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在云南省沾益县人力资源和社会保障局有一位最善潜伏的副局长,4年来,以平均每年一次的频率,潜伏于各类企业。陈家顺负责劳务派遣工作,把很多老乡介绍到义乌打工,面对一件件待遇不公的投诉,压力日益沉重的陈家顺深思熟虑后最终决定亲自到企业体验一番。 相似文献
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云南省沾益县人力资源和社会保障局副局长陈家顺，4年“潜伏”于各类企业，为解决务工问题掌握第一手材料，得到了工人们的交口称赞。 相似文献
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某企业一位专业技术人员在一次中层干部竞争上岗中,争到了厂长助理职务,从事行政管理工作。而这位专业技术人员离开原岗位后,企业却一时找不到合适的技术人员顶替他,一些生产项目不得不停下来,给企业造成不小的损失。专业技术人员在其技术岗位后继有人的情况下,参与行政管理工作,这对于充实企业领导力量,改善企业管理来说,是一件好事。但现在的问题是,国有企业的一些专业技术人员不管生产经营受不受影响,丢下自己的业务工作,一味地争走“官路”,争戴“乌纱”。据某部门对所在地区的近千名企业专业技术人员进行的一项重新择业意向调查表明,77… 相似文献
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在2008年的热播剧《潜伏》中，主人公余则成以其大智若愚的敏锐、超强的应变能力周旋于狼窝之中、玩敌特于股掌之间，故事情节与个人演技令人拍案叫绝，一时，“潜伏”成为社会热词。然而到了落马贪官“层出不穷”的2009年，我们发现，原来能玩“潜伏”的不仅仅是我们的地下工作者，这些贪官基本上都是玩“潜伏”的高手——到被查出问题时，他们其实已经腐败很多年了。 相似文献
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不少企业经理为一些科技人员“过桥抽板”,带走企业的技术秘密给竞争对手,使企业损失惨重而大伤脑筋。 其实,“过桥抽板”是一种古已有之的骗术,在今日纷繁复杂的经济生活中,仍有其生存空间。如何才能对付“过桥抽板”骗术？施行“竞业限制”,就能有效确保技术秘密不外泄。 “竞业限制”,原是在经济发达国家里雇主经常采用的约束其雇员的一种手段。西欧、美、加诸国在《雇员法》等法律中列出专门条款对“竞业限制”作出明确的规定,成为企业应施行的法规之一。在我国,“竞业限制”也成为一些企业发展生产、搞活经营的“尚方宝剑”… 相似文献
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在中国加入WTO三年过渡期已经结束、一些产业全面对外开放背景下,外资掀起了一场对我国行业领航企业并购的浪潮,由过去的“帮贫”到现在的“掐富”。外资大举并购我国行业领航企业,南孚、好孩子等便是典型的代表。在“民族力量”南孚电池被并购后,今年二月份中国童车业内“第一品牌”企业“好孩子”被一个国际私人投资机构——太平洋同盟团体以1.225亿美元收购,成为中国第一起杠杆收购;三月份,G华新公司第二大股东HolchinB.V.通过定向增发方式成为公司控股股东,是“外国投资者对上市公司战略投资管理办法”实施以来第一个外资按该“办法… 相似文献
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“账结法”和“表结法”是企业结算利润的两种方法。所谓“账结法”,是指每月月末,都需将损益类账户的余额转入“本年利润”账户,通过“本年利润”账户来计算各月利润,因此平时月末结转利润后,各损益账户均无余额,“本年利润”账户余额表示自年初起至本月末止的累计利润,年终将企业全部利润(或亏损)结转到“利润分配 相似文献
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华北制药集团有限责任公司是目前全国最大的抗生素生产基地。近年来，其“华北”牌抗生素产品一直畅销不衰。究其奥秘，总经理吕渭川说：“秘决就是我们在员工中牢固地树立了‘１００－１＝０’的质量意识，它是我们在市场竞争中取胜的法宝。”好个“１００－１＝０”！这个看来令人难解的公式，在精明的企业决策者眼中却有着丰富的内涵。他们认为，如果在生产经营中因一时疏忽而造成一件不合格产品出厂，那么，对用户来讲就会造成百分之百的损失，企业或许因此而身败名裂。的确，“１”这个数字看来微不足道，但千里之堤毁于蚁穴。产品质量… 相似文献
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一个起步于与别人合租柜台的企业12年后为何能超过20个亿的年销售 额?一个专注于小产品研发和销售的企业凭什么将分公司开设到东南亚和 欧洲大陆?北京华旗资讯数码科技有限公司企划总监刘之强说: “我们的 文化很厉害”,而华旗总裁冯军说: “华旗文化就是综合象棋文化”。 相似文献
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“1便士”能成大器 马科斯出生于俄罗斯,后因贫穷潦倒流落到伦敦。他好不容易借到35英镑,在英国著名的“利滋市场”摆了一个小货摊。马科斯迎合人们的消费心理,货摊上经营的许多商品都是在超市上已经绝迹的。像什么针线,钮扣,小刀,锅盖旋纽等,都能够找到。由于所有商品不论大小都标价“1便士”,因此颇受人们的欢迎。他确保商品质量,如果进了次品和伪劣产品,宁肯销毁也不出售,因此信誉很好。 马科斯的小商品虽然价格很低,但利润却不差。因为看到1便士一件的东西,不会觉得贵,所以买的人多。就这样,在不到一年的时间里,他就将货摊增加到8个。在此基础上, 相似文献
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无论是“奔”还是“坐”,都不过是人的一种平常的体态语言。这种无声的语言在描述一个人行为的同时,更多地反映出了这个人特定的心理状态。“奔”传达了一种躁意,“坐”蕴涵着一种静思。然而,或“奔”或“坐”,对于我来说,意义并非如此简单,这还得从我所从事过的两种职业说起。初入社会,我在县城当了一名记者,当时的我年轻气盛,加上信奉“脚板子底下出新闻”的道理,所以经常保持着一种“奔”的激情。于是,好“奔”成了我的习惯,从白天奔到黑夜,从城里奔到乡下,从会议室奔到田头……这时,“奔”成了我工作的一种模式、一种习惯、一种精神。在… 相似文献
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近日,两则新闻令人眼前一亮:一是上海电力市区供电公司在岗位序列中设立了“首席工人”,59名一线工人获此殊荣,“首席”这顶令人羡慕的桂冠史无前例的戴到了一线工人头上;二是河南洛阳中国一拖集团锻造厂,在厂区为两位荣获全国“五一”劳动奖章的优秀技术工人树起了铜像。“首席工人”和为工人塑像,体现着新的管理理念和方向:企业越来越重视技术工人,技术工人的社会地位也越来越高了。在很长一段时间里,技术工人没有得到应有的重视。企业中青年人愿意当工人的越来越少,当了工人也不愿钻研技术,而是一心想赶快考个文凭转成干部;就连不少独挡… 相似文献
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涉外公干出差是一件既宏伟又琐碎的系统工程。因有从事多边外交工作之便，笔者不时走出国门，经历了“随团出访”和“参团出访”的重要环节，最终实现了“率团出访”的“历史性飞跃”。要确保组团出访圆满成功，除了做好“攘外”工作，还必须做好“安内”工作。国人从小到大，大多已养成一切交给组织的习惯，因此，一队人马要一路顺风，就需要当团长的既当好“保镖”，又当好“保姆”。这两项任务总体上可以分为行前、途中、抵达三个环节，犹如一盘RPG（角色扮演）游戏，每个环节相互紧扣，必须有专人负责。在各个阶段的“攻略”中，使用… 相似文献
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近日听到这样一件事:某基层领导在刚上任时,面对党员群众“能不能深入群众”的提问,铿锵有力地回答:“今后我一定多听大家的声音,就请大家看我的脚印吧!” 相似文献
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近年来,在一些企业中出现了值得注意的与“报喜不报忧”恰恰相反的“报忧不报喜”现象：企业明明经营状况良好,创下可观的利润,但在向上级部门汇报时,却暗中压低了企业产值和利润的数字,甚至把盈利说成亏损。这一现象在集体、私营、股份制企业中尤为普遍。那么,这些企业缘何不愿“露富”呢？据了解,这除了企业想偷漏税费而虚报数字外,还有几方面重要原因：一是部分企业厂长、经理认为企业经营状况越好,自己的位子就越没有安全感,担心会被主管部门以各种借口调走,失去了“肥差”,也就失去了捞“油水”的机会。因而,宁愿不争先进… 相似文献