提拔“老实人”：南雄实践样本

选官用官如何“不让老实人吃亏”？何谓“老实人”，如何发现“老实人”，如何确保“老实人”提拔后继续老实……中组部部长李源潮在全国组织部部长培训班上指出，要知人善任，重视关心老实人、正派人、不巴结领导的人。     

打造老实人当官的制度平台

<正>不让老实人吃亏,是干部工作中用人的基本价值导向。古人云:"用一贤人,则贤人毕至;用一小人,则小人齐趋。"国以贤兴,政以才治,为政之要,唯在用人。不让老实人吃亏,必须从评价机理上去鉴别,从制度设计上去激励,从用人行动上去支持,真正使想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有位子。一、老实人的评价机理何谓老实人?从其字面理解,"老实"是形容词,其中一个义项是指诚实,"老实人"即是"诚实的人"。     

要真正重视和重用老实人

"不让老实人吃亏",是干部工作中选人用人要坚持的重要导向。然而,现实中有许多人对此心存疑惑,他们认为老实人固然可信,但不可用。显然,这是对老实人的一种偏见,是对老实人的一种误解。一、为老实人正名,扬老实人美德     

要切实为“吃亏”的干部脱颖而出创造机会

用人重在导向"。不能让综合素质高的人吃亏、不能让干事的人吃亏、不能让老实人吃亏"的导向非常受基层干部欢迎,是提高选人用人公信度的具体体现。为此我们专门进行了调研。从调研的情况看,如何做到让这三类基层干部"不吃亏",值得深入研究与思考。     

要真正重视和重用老实人

"不让老实人吃亏",是干部工作中选人用人要坚持的重要导向.然而,现实中有许多人对此心存疑惑,他们认为老实人固然可信,但不可用.显然,这是对老实人的一种偏见,是对老实人的一种误解.     

老实人的评价机理分析及任用制度设计

不让老实人吃亏,是干部工作的基本价值导向。古人云:"用一贤人,则贤人毕至;用一小人,则小人齐趋。"国以贤兴,政以才治,为政之要,唯在用人。用人犹如立标杆、树旗帜,不让老实人吃亏,就是在全社会树立兢兢业业做事、清清白白做官、踏踏实实做人的社会风尚。     

“老实”是底线而非标准

<正>从中央提出"不让老实人吃亏",到"重用老实人",显然是一种趋势。不过,这并不意味我们要把老实人从党员干部群体中区分开来,为老实人量身定做一套专门的     

浅谈永新公司的选用人机制

永新公司近年来积极创新选人用人机制，使一批能干事、会干事、干成事的“老实人”得到提拔重用，走上新的领导岗位，这种不让“老实人”吃亏的做法不仅赢得了职工群众的好评，也在公司树立了廉洁从政的新风正气，为公司的科学发展提供了可靠的人才保障。本文着重介绍该公司的选人用人机制，以期该大家启发。     

如何识别老实人

不让老实人吃亏,关键是领导干部要炼就一双识别老实人的"火眼金睛",不让老实人在视线里"走失"。为什么许多老实人被耽搁荒废而错失提拔使用的"黄金期"?一个重要原因是不能及时、准确辨别     

识别重用“老实人”的南雄样本

关注、重用能干的老实人已被中央定为一项用人导向。但在实践中如何识别、重用老实人？近日．广东南雄市出台了《选拔任用老实人办法》，正式建立“老实人”选拔任用长效机制。     

应当重视从基层培养选拔党政干部

注重从基层培养选拔干部,是我们党的优良传统和加强干部队伍建设的成功经验,是新时期建设高素质党政干部队伍、贯彻落实科学发展观的必然要求,也是形成正确用人导向、激励广大干部安心基层建功立业的关键之举。近年来,湖南省委坚持"不能让综合素质高的人吃亏,不能让干事的人吃亏,不能让老实人吃亏"的用人导向,不断加大从基层和生产一线培养选拔干部的     

老实人的评价机理分析及任用制度设计

不让老实人吃亏,是干部工作的基本价值导向.古人云:"用一贤人,则贤人毕至;用一小人,则小人齐趋."国以贤兴,政以才治,为政之要,唯在用人.用人犹如立标杆、树旗帜,不让老实人吃亏,就是在全社会树立兢兢业业做事、清清白白做官、踏踏实实做人的社会风尚.     

以"三不让"要求引领干部工作创新

中共湖南省委书记张春贤在湖南省第九次党代会上指出,要做好干部工作,不让综合素质高的人吃亏,不让干事的人吃亏,不让老实人吃亏。按照这一要求,干部工作必须坚持以科学发展观为指导,不断创新工作思路,改进工作方式,拓宽工作领域,主动发挥优势,协助党委选好干部、配强班子,为构建和谐社会提供坚强的组织保证和人才支持。     

“不让老实人吃亏”的制度设计

<正>"不让老实人吃亏",是实现干部工作公平公正的重要导向,但在用人实践中,由于受人性、文化、制度及利益等因素的影响,往往说起来容易,做起来难。近年,我们从以人为本出发,积极探索通过制度设计来确保"不让老实人吃亏",取得了较好的效果。     

职场中的“装傻吃亏”策略

中国人常说“吃亏是福”，在职场工作中如何与上司和同事相处是一门大学问。学会“装傻”吃亏，往往会给自己的职业生涯带来意想不到的好处。 大刘大学毕业后被一家知名跨国公司录用，初入职场，他几乎将自己的工作能力、专业特长发挥到极致，却发现公司里的员工似乎总是与他作对，包括老板、人力资源经理、主管，甚至连前台小姐和公司司机对待他的态度都不是很友善。     

要做老实人,莫当老好人

正老实人不是木讷、迂腐的代名词,其表现出的是一种对党的忠诚与坦诚、一种做人的诚实与真实、一种创业的本分与本真。老好人表现出的是一种对党的事业的敷衍与搪塞、一种待人的虚假与伪装、一种处事的唯诺与无能。有人认为,做老实人会吃亏,不愿当老实人。实则不然,君不见,老实人的典型代表有很多。他们或许会吃一时的亏,但绝对会得一生的利。有人认为,做老好人不得罪人,愿当老好人。恰恰相反,君不见,老好人的反面典型也不少。他们或许会讨好一些人,但绝对会成为党和人民的罪人,贻误党和     

老实人如何才能不『吃亏』

李源潮同志曾多次强调的"不能让老实正派人吃亏、让投机钻营者得利"和"重用老实人"的观点,既切中时弊,又说出了许多干部的心声,同时也道出了一个严峻的现实,那就是:在实践中,由于种种原因,干部队伍中一些正直正派、埋头干事、不事钻营的老实人未能受到应有的尊重和公正对待,经常成为"吃亏"的特殊群体.     

领导干部的“七恕”之道

党的十七大报告强调指出,要"坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认原则选拔干部"。之后,中组部鲜明地提出了"不让老实人吃亏"、"不让投机钻营者得利"的主张。其实,投机钻营者得利固然是因为其善于伪装,而有些干部"吃亏"也多半缘于他们身上     

组工干部要提高科学"谋人"的能力

党的十六届四中全会将以人为本作为科学发展观的重要内容和党的执政理念。因此,如何在工作中体现以人为本,有效地调动人的积极性,是各级领导必须认真思考和研究的课题。组工干部作为管人的干部,如何做到以人为本,提高科学“谋人”的能力,就显得更为紧迫和重要。一、抓住一个结合点,在抓人中抓事。俗话说,事在人为。人是关键的因素,工作思路需要人去创新,工作举措需要人去落实,所以说,抓事、抓工作的关键是抓好人。抓好了人,就抓住了“牛鼻子”,做工作便会纲举目张;反之,抓工作不去抓人,就会分不清主次,抓不住根本。因此,组工干部要提高科学…     

部委声音

孟建柱 国务委员、公安部党委书记、部长 要坚持以德为先、民意为上、廉洁为贵,真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的干部选拔到各级领导干部岗位上来。要扩大识人视野,拓宽选人渠道．坚持把选人用人的眼光投向那些忠诚于公安事业,兢兢业业、长期默默奉献的同志,投向那些条件艰苦、工作困难、矛盾复杂的岗位,不能让肯干事的人吃亏、让老实人吃亏。