要让担当者有底气

正现在改革进入了深水区,还存在一些问题,这就需要担当。为此,要让担当者有底气,敢于担当。完善考评导向。在考评时,要把是否敢于担当作为谈话、推荐和测评的重要内容。尤其是干部提拔时,对不坚持原则、不敢得罪人的"老好人",即使得票再多也决不使用;对敢于担当而得票不是很高的干部坚持全面分析,综合考虑坚决提拔。     

着力解决简单以票取人的问题

正民主推荐、民主测评作为干部人事制度改革的重要成果和干部选拔任用制度的重要组成部分,是扩大干部工作民主、确保选准用好干部的制度保证。但在实际工作中,一些地方和部门也出现了简单以票取人的问题,滋生了拉票贿选、当老好人等不良风气。这些现象虽属少数,但影响很坏,危害甚深。要结合贯     

“老好人”干部为什么常有？

“老好人”，是指那些遇事不辨是非、不讲原则、唯求和气、只思安顺的人。这样的人被孔子斥为“乡愿，德之贼也”，也就是败坏道德的窃贼。据说，历史上最早获得“老好人”称谓的是东汉末年的司马徽。此人无论别人说什么、怎么说，他都日之为“好”，因而获得了“好好先生”的称号。“老好人”之类的官员或干部，古即有之，今仍不绝。     

干部考察工作中的谈话艺术

对干部进行考察,是干部选拔任用的必要程序,也是对干部进行管理和监督的一个十分重要的环节。干部考察的一种重要方式就是谈话,通过谈话沟通思想,了解情况,为评价干部、撰写考察材料做准备。而在干部考察的谈话中,往往存在一些影响谈话顺利进行的因素,如谈话对象普遍存在害怕心理、无关心理、老好人心理,常常表现出不敢谈、不愿谈、不会谈的现象,要么只言片语、有所保留,要么吞吞吐吐、有所顾忌,要么欲言又止、有所担心,要么滔滔不绝、不着边际,致使谈话达不到预期目的。怎样才能让谈话对象消除顾虑,谈出对考察对象的真实看法呢?这就需要谈…     

“换届病”产生的原因及防治对策

2011年是省、市、县、镇(乡)、村(社区)集中换届之年。当前,在一些地方,个别干部出现了跑官要官、买官卖官、拉票贿选、老好人思想等换届病症状,如不及时防止和予以重视,势必影响换届工作的顺利进行和正常工作的开展,势必影响一个地方经济和社会的发展,势必影响干部干事创业的激情和动力。因此,谨防换届病蔓延,是摆在各级党委和组织部门面前的一个严肃课题,应引起各级党组织和全社会的广泛关注。     

充分发挥乡级组织在农村发展中的作用

农村实行村民自治以后,村委会干部由村民代表大会选举产生,乡镇对村的影响力、控制力减弱了很多。在一些地方,当选村委会干部的有的是老人,他们习惯于老办法、老套路;有的是老好人,他们不办事也不得罪人,工作局限于推推动动;有的是能人,他们发展经济有思路,但个性太强,不容易管理;有的是家族带头人,他们往往由村里人口多的一族选出来,只维护自己家族的利益;有的是恶人,他们往往由一些对村党支部有意见的村民选出来,专门跟村党支部对着干。现在,部分地方还出现这样一些现象:穷村的村委会干部没人干,因为人们觉得没什么收益;富村的村委会干部大家抢着干,出现了贿选、恶势力操纵选举等问题;有的当选者自己有企业,怕干工     

干部推荐中民意如何“保真”

<正>民意失真的问题是干部推荐中客观存在的一个热点和难点问题。民意失真的突出表现是工作中认真负责、任劳任怨、不事张扬、成绩突出的干部,在民主推荐、民主测评中得票数往往排不到前面。与此相反,那些投机取巧、作风浮漂、业绩平平、热衷于拉拉扯扯的人得票     

换届不能忽视“老油条”

在干部队伍中有这样少数人,他们呆在一个工作岗位上,由于得不到提拔也丢不了饭碗,久而久之,工作劲头没了,惰性出来了,成了名副其实的老油条。而这些干部同老好人一样成为了换届期间组织部门不可忽视的群体。     

要做老实人,莫当老好人

正老实人不是木讷、迂腐的代名词,其表现出的是一种对党的忠诚与坦诚、一种做人的诚实与真实、一种创业的本分与本真。老好人表现出的是一种对党的事业的敷衍与搪塞、一种待人的虚假与伪装、一种处事的唯诺与无能。有人认为,做老实人会吃亏,不愿当老实人。实则不然,君不见,老实人的典型代表有很多。他们或许会吃一时的亏,但绝对会得一生的利。有人认为,做老好人不得罪人,愿当老好人。恰恰相反,君不见,老好人的反面典型也不少。他们或许会讨好一些人,但绝对会成为党和人民的罪人,贻误党和     

考察谈话要注意捕捉『弦外之音』

谈话是考察干部的重要手段和基本方法,是组织获取信息、了解干部的主要渠道.谈话的质量如何,直接影响着干部考察效果和考察结果的准确性.当前,由于受谈话范围、谈话手段以及"老好人"、"怕报复"、"怕担责"等心理的影响,一些谈话对象在介绍有关情况时,或是欲说又止,或是露头藏尾,或是闪烁其词,但往往就是这样最关键的一两句话,却隐藏着最有价值的信息,其中不乏真知灼见、肺腑之言、忠正之说,更能反映干部客观、真实的情况.只有注意捕捉谈话对象的"弦外之音",善于解析其言外之意,才能更好地考实评准干部.从考察实践看,要想真正做到这一点.需要在以下几个方面下功夫.     

换届不能忽视“老油条”

在干部队伍中有这样少数人，他们呆在一个工作岗位上，由于得不到提拔也丢不了“饭碗”，久而久之，工作劲头没了，惰性出来了，成了名副其实的“老油条”。而这些干部同“老好人”一样成为了换届期间组织部门不可“忽视”的群体。     

采英拾贝

做好人。靠的是一颗善良的心；做老好人，靠的是一张善变的脸。——好人与老好人之别     

抛开情面重效益

<正> 尽管俗话说金无足赤、人无完人,但那些没有错处,也没有用处的人,绝对创造不出好的效益。老好人决不等于能人,老好人很可能就是无能之辈,为了明哲保身,他们不得不去充当老好人。在对于人才的量用上,无功就是过,平庸就是错,要让那些只会占着火炉却不会生火的人,还是靠边休息为好。因此,企业     

领导干部署名推荐干部势在必行

<正>在民主推荐干部工作中,有两种现象应引起我们的注意和反思。一种是有的推荐票没有按要求填满,有的甚至投了"空白"票或干脆将票带走了。由于推荐的人选过少且得票又不够集中,不得不再次召开领导干部大会进行投票推荐。另一种是会议投票推荐和个别谈话     

民主测评(短篇小说梗概)

张闲庭担任省文联党组书记的第一年，在全机关民主测评中，49人投票，他的得票情况是：优秀19票，称职27票，基本称职2票，不称职1票。应该说这是一个非常理想的结果。到会参加投票的49人，是机关副处以上干部和副高以上职称的专业人员。在这帮机关骨干队……     

群众路线是最为重要的软实力

现在,在一些领导机关和领导班子里,自我批评尚能进行,但不敢进行正确的批评,更谈不上进行尖锐的批评。原因是怕丢选票,总想当老好人。领导机关、领导班子和党员领导干部只有拿起批评与自我批评这个锐利武器,才能做到祛邪扶正,才能使我们党保持健康的肌体。最近,中央政治局作出决定:从今年下半年开始,在全党自上而下分批开展以为民务实清廉为主要内容的党的群众     

南塘“萝卜白菜”规则

“萝卜白菜规则”用主持中立来破解领导人文化，用弃权无效来破解老好人文化。这就是罗伯特规则第一次在中国农村的播种与嫁接。     

戏说考察中的另类现象

目前,干部考察中存在一些不正常现象,给干部工作带来了一些干扰,给使用和管理干部带来了一些困难。有感于此类现象,略为戏说,无须考证。自当伯乐相出“千里马”。少数单位负责人,不是出以公心、实事求是地向组织推荐干部,而是带着个人好恶、恩怨或从个人角度考虑向组织推荐干部     

疏通干部“出口”的难点解析

<正>落实中央要求,消化超职数配备干部,一方面必须扎紧干部的"入口",另一方面更要疏通干部的"出口"。然而,在实际操作中,疏通干部"出口"还有不少难点。难点一:考核评价弹性大。在干部考评任用方面,由于科学的岗位职责规范和考评机制尚不完善,对不同行业、不同类型、不同层次的干部难以因人而异地进行考核,造成干部考评结果难免与干部实际表现有出入,致使一些优秀干部被调下去,一些平庸的干部却留下来,造成用人不当、调整失     

铁路基层站段干部管理的若干问题研究

在铁路基层站段中,干部领导充当着重要角色、发挥着重要作用,其是推动企业或单位健康、迅速发展的中坚力量。因而加强铁路基层站段的干部管理,这是实现铁路基层站段的科学、可持续发展。当前,铁路基层站段干部管理存在着一些局限性,本文将重点分析铁路基层站段干部管理中存在的若干问题,并提出一些有关铁路基层站段干部管理问题的解决策略。