当干部就要“会做事”

某市一位主要领导在全市党风廉政宣传教育工作会议上说：＂我对干部的要求,不是看他们如何会来事,而是看他们会不会做事,当干部就要会做事。＂闻听此言,不禁由衷地为他这样清醒的认识鼓掌叫好。     

年轻干部“会来事”的艺术与误区规避

正"会来事"在职场中通常有两层截然不同的含义:一是指下属可充分理解领导意图,且行事全面周到,这是带有褒义性的赞赏;二是指下属善于"钻研"领导心思,能投其所好并深得领导欢心,这是略带贬义的行为评价。对于年轻干部而言,作为刚刚被提拔的新人,能否在第一时间准确把握上级领导的意图将直接影响其对自我能力的评价,但在揣度的过程中又该如何把握"领会"的度呢?如何在思想上、行动上与领导保持同步,成为工作中"会来事"的实干者而非溜须拍马之辈?这些     

秘书工作伦理新议——会做人才会做事

在职场上，“做人”永远比“做事”更重要。做人与做事的最高水准是“德才兼备”，而“德”永远都是第一位的，素养、品质、道德比专业知识、技能更重要。做人的素养、品质和道德提升了，自然就会内化为做事的素养、品质和道德，而后者就是职业道德或称工作伦理。     

谨防"会来事儿"的人

“会来事儿”原本是对能干工作、会干工作的同志的一种肯定性评价,但随着语言的演绎进化,这一评语已超出并远离了这一本意。领导干部亲昵地褒奖某某同志“会来事儿”,多半是因为他办的事办到了领导的心坎上;一般人员称某某同志“会来事儿”,多半是指其善于拍马屁、投领导所好。当前,“会来事儿”的人已成为一个特殊的群体,在领导干部的工作生活中扮演着十分重要的角色,特别是从近年来一些领导干部贪污腐败的轨迹来看,身边那些“会来事儿”的人可谓“功不可没”。因此,领导干部在面对下属动人的笑脸时,切莫思想麻痹、丧失警惕。其一,“会来事…     

招商引资练好“六会”

会看。日本很多企业把“对信息的鉴别能力”作为选拔干部的首要条件,在大数据信息海洋的今天,这条标准更是被广泛认可。但招商人的精力有限,一年365天、一天24小时,在品质不好的项目上浪费时间,将会带来多方面的负面效应,事倍功半甚     

“节”“会”立规好

<正> 近年来.不少地方利用当地文化和自然资源的优势,纷纷举办各种“节”、“会”,“文化搭台,经贸唱戏”,对扩大对外开放,促进地区经济发展,确实起到了一定的作用。 通过举办具有传统文化色彩的各种“节”、“会”来招商引资、发展经济在一些地区取得成功后,神州大地莫名地刮起了一股“节”、“会”旋风,很多不具备举办“节”、“会”条件的地区也纷纷人为地开发所谓的历史人文景观,竞相举办各种离奇怪异的“节”、“会”,仿佛扩大对外开     

一个单位内部相互看不起的两类人

正领导身边有两种人:一种会来事但不太会干事,另一种会干事但不太会来事。会来事的人,一般不懂业务。因为业务太差,自觉无才可恃,无物可傲,于是放下架子,独辟蹊径,终于柳暗花明又一村。这是前因。又因为善于来事,赢得领导信任,讨得领导欢心,获得更多实惠,发现天生我材必有用,哪管他人论短长,于是再也不想学业务、搞业务,从而更加不懂业务。这是后果。会干事的人,一般不通人情。因为常常钻研业务,只顾琢磨事,不会琢磨人,故而与领导站不成一     

我们会“开会”么?

“会海”与“文山”并列为官僚主义一大罪状,挞伐、精减、整顿多年了,态度之坚决,措施之严厉,也“够意思”了,其效果大概只能用“时伏时起”来评价吧。这里的“会海”指的是会太多了。我以为,把     

机关工作要“会”说话

对机关干部而言,“会”说话则是一个很重要的职场技能.时下一些机关干部,有的不会说“话”,人云亦云,所讲之话,白开水一杯,在领导面前没分量,在群众面前没水平;有的只会说大“话”,领导讲啥他讲啥,上下一般粗,讲话口气甚至比领导还领导;有的热衷讲小“话”,道听途说,拨弄是非.凡此种种,不仅损害了领导和单位的威信和形象,更损害了机关干部的自身形象和威信.因而从事机关工作不仅要能说话,而且必须“会”说话.     

切实“削文山”“填会海” 转变文风会风

曾几何时,“文山会海”此起彼伏,成为了各级党政机关痛心疾首的顽症。去年以来,秦皇岛市委办借助全省“干部作风建设年”活动的东风,大力精文简会,出实招、下猛药,采取了一系列针对精文简会工作的“组合拳”,彻底削减“文山”、填浅“会海”,使领导干部真正从“文山会海”中解脱了出来,     

重提“能挣会花”

前几年，社会上流行一种提法，叫做“能挣会花”。后来，这种提法受到指责，据说．中国人的消费水平还没有达到“会花”的程度，不应减脱离实际去提倡什么“能挣会花”。仔细一想，问题不那么简单。因为无论提倡者还是批评者．重心都是在“会花”上。提倡者认为，中国人富了，应该提高消费水平，也就是要“会花”。譬如．粮食打多了，不一定总是蒸馒头吃，可以拿去喂猪养鸡养牛，让粮食转化成肉蛋奶；再譬如，手里有钱了，不一定总是打新窑洞位，可以拿来盖宽敞明克的砖瓦房。批评者则认为，大部分中国人刚刚摆脱贫困一应达隆省节约，不该提…     

博思会：聚焦“两会”企业家代表

3月北京,正值全国“两会”召开。自3月2日参加全国“两会”的浙江、辽宁代表团进驻北京新大都饭店,“博思会”俱乐部对与会的企业家代表群体进行了全程报道,围绕“企业开放创新”的主题,雅格尔、正泰、万向、娃哈哈、辽宁盼盼、沈阳机床、曙光汽车等十几家企业董事长、CEO接受了“博思会”采访,并对博思会俱乐部致力于为中国企业提供顶级商业智慧和解决方案的发展理念给予高度评价。     

如此“扭亏会”

<正> 解放日报载:连续4年亏损,亏损总额达2.7亿元的广州冶金集团公司,召开“扭亏会”,地点选择在顺德碧桂园度假村,三天里每人花费2500元。如此“扭亏”,实在令人奇怪。 俗话说,“越穷越见鬼”,广州冶金集团公司就是一个“穷庙闹鬼”的单位,长期亏损,作为领导应当食不甘味,睡不安     

贴得近才会更温暖

“与大地贴得更近，看天空才会更远”，这是“杂交水稻之父”袁隆平院士的成功之道。深入基层，贴近百姓，关注民生，工作才能找准切入点、着力点、落脚点，才能更具亲和力、吸引力、感染力，人民群众才会感觉更温暖。对于领导干部来说，“贴得近”折射出的是一种态度，更是一种责任。     

班子副职须做到“三会三能”

正会尊重,能谦让。要尊重和支持一把手工作,谋略处世做到补台不拆台、到位不越位,执行集体决策部署态度坚决,维护一把手的威信。要谦让有礼,虚心好学,取人之长,补己之短,完善自我,提升素质。会做事,能担当。要有干事创业的能力和勇于担当的意识,紧紧围绕全局工作,做到干事不误事、揽事不揽权、履职不失职。要谋在先,冲在前,主动承担困难任     

张朝阳：“回到地球”

“我真的什么都有了,但是我竟然这么痛苦！”搜狐公司董事局主席兼CEO张朝阳坦承,2012年是他人生中很悲催的一年,已经拥有常人可望而不可即的成就、名望与财富的他,却常常处在焦虑、忧郁和一种莫名的恐惧之中,甚至无法正常工作和生活。
　　于是,他选择放下一切去“闭关”,求助于心理科学,也去参悟宗教和古老的哲学,希望找到“解决方案”。
　　当被问起“出关之后回到地球”最大的变化是什么？张朝阳的回答是：不急了。“我以前做事会有点急,对每个业务非常急,现在就是有点爱怎么着怎么着。在不是那么着急的情况下,反而能看得比较清楚。”张朝阳告诉记者。     

重庆试行“决策听证会”制度

<正> 重庆市决定从97年12月1日起试行“价格决策听证会”,以促进价格决策走向民主化、科学化。 “价格决策听证会”由市物价部门主持。凡遇重大物价调整时,事前邀请人大代表、政协委员、群众团体代表、专家、消费者代表以及提     

会抱怨的,才是好员工

正很多老板或主管,非常不喜欢爱抱怨而不去解决问题的员工,但在多年的管理经验中,我认为能否很好地处理员工的抱怨,是一家公司能否进步的关键之一。负面的看,它叫抱怨;正面的看,它叫解决问题。有些员工,每天在公司做事,但不曾去思考工作上的问题,这种人我称之为"不知不觉者"。第二种人我称之为"旁观者",他们会发现问题,但不会跟别人说,只是静静地看着问题存在,等着别     

初中数学教学中如何指导学生“会学”

在数学教学中,如何指导学生会学呢？初中学生由小学步入中学后,随着学科的大幅度增加,内容的不断拓宽,知识的逐步深化,特别是数学知识从具体发展到抽象,从文字发展到符号,从静止发展到动态,从单一发展到多元……等,无疑大大地增加了学习的难度。如果依靠“填鸭式”,“注入式”的传授方法去灌输知识,学生不仅不能真正掌握知识,反而会使一部份学生产生厌学情绪,失却兴趣,丧失信心,成绩越学越差,人为地制造了学困生。因此,在教学中,我们不仅要把知识传授给学生,让他们学会知识,掌握知识,运用知识,而真正要提高的是学生的素质,帮助他们掌握学习的方法,做到“会学”,“善学”,为终身教育打下良好的基础。怎样才能指导学生“会学”呢？要使学生“会学”,教师必须在教学的每一个环节上下足功夫,要教会学生会预习,会上课,会温习,会总结,会反思。     

我国会遭遇“生育危机”吗

中国人口学会举办的中国人口形势分析与展望学术研讨会日前在北京举行。中国人口学会会长翟振武指出，2014年中国人口有两个重大变化引人注目：一个是全国出生性别比“断崖式”降落，另一个是出生人口数量“跳跃式”上升。预计2015年出生人数会再度大幅度跳跃，一个新的出生小高峰将如期而至。2015年全年出生人数有可能会逼近、达到甚至超过1800万。如果考虑到将来生育政策的继续深入改革，这个出生高峰还会延续5～8年。