领导风格说大小

领导干部大体可以分为两种：一种是＂大领导＂,一种是＂小领导＂。这里说的＂大＂和＂小＂,并不以之为高低论,有的人职位高,却是＂小领导＂,有的人职位低,却是＂大领导＂。大领导是＂调控型＂领导,小领导是＂工匠型＂领导。大领导应付裕如,＂眼中形势胸中策,缓步徐行静不哗＂;小领导急不可耐,总是忙。大领导忙大事、忙职分事,忙得其所;小领导凡事忙,分内分外都忙。     

“变革型领导”理论与高校“去行政化”

高校＂行政化＂问题在我国高校中由来已久,其存在的各种弊端日益显露,＂去行政化＂改革势在必行。改革离不开以校长为代表的高校领导的有力推动,科学的领导理论对于高校＂去行政化＂改革具有十分重要的意义。本文旨在将＂变革型领导＂理论引入高校内部的＂去行政化＂改革当中,从＂变革型领导＂发挥作用的中介变量,即从心理授权、程序公平和组织心理所有权方面来探讨该理论对于高校＂去行政化＂改革的借鉴意义。     

领导讲话不要落入俗套

不知从何时起,各级领导的讲话相继落入了＂一、二、三……＂的俗套。一讲认识意义,二讲明确重点,三讲加强领导……几乎成了通用模式。最近,重温毛主席的光辉著作,看看老人家讲话的结构和话风,再对比当前的各级领导讲话,笔者忽发奇想：讲话能否不要＂一、二、三……＂     

领导决策的三圈理论分析

领导决策是领导学的一个重要问题。以公共管理领 域的＂三圈理论＂为工具,对领导决策进行分析,建立了领导决策的三圈理论模型：领导者进行决策必须考虑价值、支持和能力三个因素,要进行科学的价值判断、取得组织成员的支持、并确认组织有实施决策结果的能力;领导决策的三要素之间不是简单的并列,而有其内在的顺次因果和逻辑关系。本文认为：领导决策既是科学,又是艺术。领导决策的三圈理论模型的建立,体现了领导决策的科学性,但是无法穷尽其艺术性,领导决策艺术是领导艺术的体现。     

“领导”

＂领导＂是很有力量的,就算你看不见它,它还是可以实际地影响你的生活。中国人特别相信＂领导＂,觉得＂领导＂无所不能。就算航班延误,所有乘客在飞机上呆坐了一小时,只要机长广播说目的地现在实施航空管制,也许你身边的人便会冲口而出：     

当领导的五种人

第一种：能力超强者。别人不懂的,你懂;别人不会的,你会;别人不敢做的,你敢做;别人做不好的,你能做好。于是,能者为师,别人非得跟你学不可,你自然而然就成了＂头儿＂。只要你的优势能够长久地保持下去,那么,你这“头儿”的位置就很难动摇。在领导学理论中,这种领导被称为“专家权力”。     

网络问政年度城市,为什么是河源

领导重视、党员干部积极响应、公众热情参与是＂河源模式＂成功的三大法宝,缺其一项,那就是一厢情愿的事情了。     

围绕“六度” 做好办公室工作

近年来,我们坚持以科学发展观为统领,始终围绕＂六度＂搞服务,较好地发挥了参政设谋、督促检查、综合协调和后勤保障职能,收到了＂领导满意、基层满意、群众满意＂的良好效果。     

领导,请慎用排比句

不知从什么时候起,官场兴起了一股＂大排大比＂的话风,一些领导讲话报告如没有几个排比句,便顿感逊色,而用上几个,则似乎身价倍增。这里,就以最近某市召开的一次会议上两个领导的讲话为证，请看看他们对排比句的应用“熟练”到了何等地步：     

年终慰问要善“问”

临近年终,各地各部门都纷纷走出机关开展＂献爱心＂、＂送温暖＂等慰问活动。这无疑是情系基层、心系群众之举,既密切了领导机关和基层、党员干部及群众的关系,更受到广大群众的普遍好评。     

干部退出机制浙江试水

某个干部可能在民主测评中票数很低,但如果其主管领导帮他解释,＂比如要求对他的票数进行综合考虑,情况就可能完全不一样。这个‘综合考虑’就有许多文章可做＂。浙江省遂昌县西畈乡原党委书记黄彤兴没有想到,当了10年乡镇领导的自己,有一天会因为年终考核不合格,被要求进入＂后进干部培训班＂学习。     

“零上访”岂能当政绩？

近年来,信访量作为上级领导机构考核下级政绩的一项重要指标备受重视,＂零上访＂的单位被作为先进典型在各级媒体上广为介绍和宣传。因此,追求＂零上访＂就成为部分领导的主要工作目标之一。     

浅谈办公室如何打造工作“升级版”

新形势下,办公室如何更好地发挥职能作用？如何服务好领导、服务好机关、服务好基层？需要办公室在实现＂服务、管理、素质＂全面升级上下功夫,创新方法,提升政务,做精事务,做优服务,努力把办公室建设成为一个服务优质、运转高效、作风过硬的机关＂窗口部门＂。一、发挥＂三个作用＂,实现服务升级抓好＂三服务＂（为领导、为机关、为基层）是衡量办公室工作水平和能力的标尺。     

开展“双争”活动 提升服务水平

＂双争＂是今年全市党委办公室工作的主题。开展＂双争＂活动,旨在强化争先意识,加强业务建设,提升服务水平,努力让领导满意、机关满意、基层和群众满意。全县各级办公室及直接从事＂三服务＂工作的同志,     

如何修得好人缘

案例一：如何与领导若即若离李飞第一份工作是公司职员,抱着走＂群众路线＂的想法,尽量远离领导,和同事打成一片。以为只要认真做事,就能在公司立足。可是3个月试用期还没到，就被炒鱿鱼了——因为领导觉得他“表现平平”。     

打造“五好”信息 服务领导决策

信息是领导了解情况和决策参考的重要依据,要按照＂五好＂要求,着力提升信息采编撰写的能力和水平,为领导决策提供有效支持。一个好主题。主题即基本观点或中心思想,也就是信息所要反映的主要内容。     

睢县庆“双节”不忘招商

为＂十二五＂开好局、起好步,睢县利用＂双节＂寻求商机,迅速掀起今年大招商第一个高潮。睢县县委、县政府专门成立了＂双节＂大招商领导组,负责＂双节＂期间招商工作。一是采取领导＂双节＂慰问招商,二是采取小分队拜访招商,三是采取＂双节＂以商招商,四是组织返乡人士招商,五是强化督查促招商。     

基层“文贿七象”

＂文贿＂,顾名思义叫＂以文行贿＂,较之金钱等传统贿赂方式,隐藏更深、界定更难,是整治、打击的盲点、难点。＂文贿＂既是文风病、也是作风病,更是＂四风＂的病灶,必须刨根问底,深入整治。 ＂先进＂现象。评比表彰本是为了激发干事创业热情,但有些地方,评比泛滥,＂先进＂扎堆。有的评比表彰不是按贡献大小、业绩好坏＂论英雄＂,而是个别领导拉拢人情、照顾感情的＂好法子＂;有的借机受贿捞钱,谁有钱、有能量,谁就能买到＂先进＂。     

中国大报头版头条

2011.2.19-2010.2.25 19日星期六中国安全生产报 湖北省出新规全面工落实各级政府领导＂一岗双责＂     

以领导方式转变推进城镇化进程

加快转变经济发展方式是＂十二五＂的主线。卢展工书记提出用领导方式转变加快发展方式转变,为我们转变经济发展方式指明了方向。许昌县灵井镇在学习卢展工书记重要论述及＂何平九论＂活动中,联系实际,注重运用,强理念,理思路,转方式,引项目,以领导方式转变推进城镇化进程,为灵井镇和谐发展、率先发展赢得了先机。