谁动了我的商业模式？

11月3日上午，在2007中国CEO年会上，有关商业模式如何创新的话题引起了企业家们的高度关注。 在刘持金主持下，国内著名企业家们与两位世界项级商业战略大师同台联袂，就商业模式应该如何创新，以及围绕企业家们无法回避的“四道槛”问题进行了热烈讨论。同时，我们还在会后对两位商业战略大师和国内知名企业家进行了大量采访。     

千万别惯坏了VC

“谁出钱谁说话”，这是商界不变的传统。然而，却有企业独树一帜，接连拒绝不合适的VC，比如厦门书生公司拒绝软银；又比如马云选择高盛之前，一连拒绝38家风险投资，他们都在重复一个声音斗万别盲目惯坏了VC！     

中国奢侈品时代来临？

仅仅在数年之前．全世界者侈品牌生产巨头关注的还不是中国。然而现在．国外的奢侈品牌生产巨头不得不把眼光瞄准中国．我国的消费者对奢侈品已经渐渐熟悉并有越来越多的人购买     

法律被谁阉割了？

几年前，看过一部外国电影《胜利大逃亡》，感觉惊心动魄，至今难以忘怀。不料此前在《中国青年报》上得知，在革命圣地延安也闹出了专家讲课千人大逃亡的事件，而且很多听众竟是科级以上干部，这就不得不让人忧心忡忡了。     

谁动了我的快递包裹？

快递业作为新兴产业,正迅速改变人们的消费模式与生活方式。但作为流通环节“最后一公里的服务”,同样是问题屡现。长久以来,快件丢失、快件延误、暴力分拣、索赔纠纷等乱象犹存,快递服务难以让消费者满意。自5月4日以来,国家邮政局就“快递丢失短少”问题点名批评韵达、圆通、申通3家企业后,针对民营快递的行业整顿力度继续加大。     

谁丢了长虹的品牌资产？

2008年奥运期间，长虹的曝光率极高，每一次中国乒乓球队出现在镜头前，队员们衣服上的长虹标志总是格外显眼；家电卖场里，张怡宁、马琳、王涛等乒乓明星制作的易拉宝被放在了长虹展台的显著位置，提醒人们乒乓球队是长虹的代言人；而在央视5套的黄金时段，“国球长虹”的宣传片每天的播放，让人们记住了一句广告语：“乒乓长虹，中国骄傲。”     

谁出卖了我？老板？上司？朋友？自己？

人情，合同陷阱，老板的承诺，利益的诱惑都可能出卖自己。     

大象起舞，网络营销谁主沉浮？

新互联网时代主要表现为消费者拥有强大的自主权。它彻底颠覆了传统的营销环境，它创造了一个以消费者为主权的营销王国。在这样的营销王国里，消费者就是“国王”，而企业在产品研发和品牌建设上，必将彻底打破传统的营销思维。     

谁破坏了公司的价值？

2000年8月，一家全国知名家电企业的老总向我们抱怨：“我们在研发上投入了比竞争对手多将近一倍的资金，为什么新产品的面世时间却总是比竞争对手慢半拍呢?”在与这家公司共同工作了三个月之后，我们找到了问题的症结。答案让所有人大吃一惊，该企业的研发速度并不慢，市场部门对客户需求的把握也很敏锐，问题出在采购部门身上。该企业将“采购价格需低于竞争对手5％”作为考核采购部门的关键业绩指标(KPI，key performance indicator)，在这种情况下，采购部门的负责人为了满足KPI的要求获得奖金，不愿意迅速采购新产品所需要的关键零部件，因为这些关键零部件的供应商不能提供优惠的价格。     

谁击倒了荣智健？

由于参与澳元期权的对赌，荣智健主政的中信泰富发生了155亿港元的巨额亏损。2009年4月8日下午荣智健向中信泰富董事会递交了辞呈，他的白色私家车从香港金钟中信大厦开出，加速驶去。这位以斐然经营业绩颠覆了“富不过三代”商业定律的“红色资本家”后代不仅因此丢失了中信泰富的最高管理权杖，而且可能面临长达14年的牢狱之灾。从30余年商场风雨中走过来的荣智健为何如此悲惨落幕，扼腕叹息之余，人们不禁从多角度进行理性思索。     

欧美国家最怕中国什么？

最怕中国企业收购他们祖传的品牌. 只要中国企业有收购洋品牌的企图,欧美政府就会竭力反对. 但同时,欧美的企业却在中国大肆收购中国的品牌.     

是谁制造了麦道夫？

次贷危机让华尔街颜面扫地,但600亿美元的麦道大骗局不啻给了口显颓唐的华尔街一记响亮耳光,更向历来自诩为“监管模范”的美国金融监管发出了诘问     

谁抛弃了汇源果汁？

总价高达179亿港币（约25亿美元）——可口可乐并购汇源果汁。双方得到了什么？而并购的真实动因是什么？     

Infiniti英菲尼迪上演中国秀

源于北美的豪华车品牌Infiniti英菲尼迪进入中国的时间也许有些晚,但其对中国的重视程度并不亚于其他国际厂商,9月底即将以整车进口模式在国内销售的EX35就是证明。     

谁把干将变成了对手？

在商业活动中,企业内部人员的分 分合合似乎从未停止过。特别是 企业昔日的得力干将,最终因种 种说得清楚、说不清楚的原因与“东家”分 道扬镳,甚至成为强劲的竞争对手时,我们 不禁为“英雄”们的离去倍感惋惜。 我们不能仅仅把干将出走视为企业的 一种正常现象,或者简单理解为企业管理 中的被迫与无奈,而是应该站在竞争与发 展的角度,来理解企业人才流失、干将变成 对手的内在因果关系。惟有这样,才能学会 处理企业与干将们之间的关系。     

中国经济见底了吗？

2009年一季度，中国部分经济指标出现回升迹象，发电量、房地产与汽车销售量、新开工项目计划投资均呈现反弹，CPI也可能止跌回升。与此同时外部环境也有所改善，如美国房市新屋开工数、房屋销售大幅上涨，消费市场改善，核心零售连续好于预期，消费者预期指数回升，费城制造业指数和耐用品订单回升，通缩压力减轻：而德国IFo及ZEW预期指数回升，汽车销量强劲反弹；欧洲制造业与非制造业PMI趋稳。     

中国铁建“天价招待费”究竟招待了谁？

国资委纪委书记强卫东10月21日做客中央纪委监察部网站时通报了中国铁建超8亿元业务招待费的检查情况：确实存在发票开具不规范、报销程序不严格、会计科目使用不当等一些问题,通报批评57人,     

你请谁做品牌代言人？

请到合适的品牌代言人，可以提升品牌价值；反之，则会令品牌贬值。     

中国音响企业：谁能率先突围？

中国音响市场方兴未艾，许多业内人士用“一半是海水，一半是火焰”来形容。音响产品在欧美发达国家的普及率已高达75％，而在中国却只有25％左右，中国的音响市场尚处于从起步逐步过渡到火爆的初级阶段。有业内人士估计，中国音响市场空间超过500个亿。一份调查报告也显示，北京、上海、广州、深圳、武汉、重庆、成都等城市居民在近期内欲购买音响的人数将达到17．2％。继彩电、空调、影碟机后，一个新的家电消费热点正在逐渐升温。