民族企业管理的创新与发展探析

民族企业的创新是民族企业的核心竞争力，民族企业要想可持续发展就要在创新方面寻求自己的发展道路，只是一味靠来料加工和引进技术只能解决暂时的发展，无数事实都证明，民族企业要振兴，发展和创新是唯一的道路。通过对我国民族企业在发展当中存在的问题，提出了六个方面的见解和探索，为民族企业在创新和发展方面进行了有益的探析。     

为何说共产党是全民抗战旗帜

<正>在抗日战争中,中国共产党始终站在全民族抗战的最前列,以自己的正确思想指导抗战,以自己的模范行动支撑抗战,以自己的钢铁意志稳固抗战,成为全民族抗战胜利的光辉旗帜,不但在争取民族解放战争中发挥着中流砥柱的作用,而且成为推动近代中国走向光明的先驱模范。一致抗日,深得人心中国共产党从"九一八"事变爆发开始,就鲜明地提出了集全国之力、坚决抗战的主张,并以国家和民族的根本利益为重,倡导建立最广泛     

民族地区企业发展问题研究——以甘孜州企业发展为例

加快民族地区企业的发展,对于促进我国民族地区经济发展有着十分重大的意义.我国民族地区企业虽然在近几年借助干西部大开发的平台获得了较快的发展,但仍然存在着很多问题,在发展的过程中也遇到了很多障碍,制约其发展的步伐.民族地区企业只有有效解决好这些问题,突破这些障碍,才能取得真正意义上的发展和腾飞.     

我国民族企业管理现状及对策研究

企业是从事生产经营活动的经济单位,是构成社会经济的基本细胞。我国的基本经济制度是以公有制为主体,多种所有制共同发展。当前,我国的民族企业结构以国有企业为主导,其他所有制类型企业共谋发展。当前我国民族企业发展状况,尤其是企业管理现状如何?本文从民族企业的概念及其所处的经济环境出发,重点探讨我国国有企业与私营企业管理中存在问题,并对其存原因进行深层次地分析,造成民族企业管理效率低下的根本原因有:一是企业管理理论脱离实际,二是企业管理人才极度稀缺,三是企业管理水平相当落后,四是企业之间恶性竞争激烈;最后,根据民族企业管理低效的根本原因,提出了企业管理的基本对策,即探索本土化的管理理论,培养高端的管理人才,提升管理层的管理水平,以领头羊的方式是解决民族企业的间恶性竞争。     

辽宁老字号企业文化管理模式研究

老字号是各界对我国各民族人民在长期的商业生活中创造、使用和传承的传统名号的称谓,它反应了我国各民族优秀的传统商业文化,是数百年来中华文化历史的沉淀和积累。传统的经营模式已经不适应社会发展的需要,许多老字号企业不景气甚至破产的原因就在于此。建立现代企业文化管理模式,是重振老字号企业的法宝。近年来,辽宁一些老字号企业注重通过实施文化管理模式来管理企业,运用共同的价值观、企业目标、企业精神和企业制度及企业传统等形成的合力成就了企业发展的奇迹。     

论民族品牌的维护和发展

随着中国企业走向国际化的步伐不断加快,在激烈的市场竞争中要想取得一席之地,站稳脚跟,就必须在国际上树立自己的民族品牌。要发掘中国企业品牌的优势和潜力,扬长避短。本文首先论述了我国民族品牌发展的现状,其次分析了民族品牌发展中面临的问题,最后提出了民族企业品牌的发展战略。     

抗战时期我军政治工作的全面创新

抗战期间，我军政治工作继承和发扬了古田会议以来的优良传统，积极适应新形势、新任务和新特点的需要，在波澜壮阔的民族解放战争中创造了许多宝贵经验。     

企业文化建设与员工忠诚度关系研究

企业文化、员工忠诚度的含义第一,什么是企业文化。企业文化是指文化特别是特定的民族文化和地域文化背景下的企业,为了生存和发展需要而适应和改变企业与环境、企业内部各种关系并与之进行“磨合”的产物。这种产物是由企业家为首的全体员工经过选择、提炼、尝试、教育、推广而自觉或不自觉形成的价值观,以及在管理、经营等一切企业活动中体现这些企业价值观、并受这些企业价值观决定的企业的行为模式,企业的一切物质文明和精神文明,     

＂无＂的企业家哲学

大商谋道，小商谋利。优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学，企业战略需要经营者首先提升境界，然后才能高瞻远瞩。企业文化是某种哲学思想的提炼，企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养，甚至体现了民族文化的根基。     

企业管理中企业文化重要性探讨

面对人民群众日益增长的文化需要,必须从社会主义事业兴旺发达和民族振兴的高度,充分认识企业文化建设的重要性和紧迫感。企业文化是文化建设的重要组成部分,它决定着企业产品属性的价值取向,决定着企业自身组织规范和行为准则,决定着企业员工的敬业态度和奉献精神,决定着企业的创新精神和团队精神。因此,企业文化在企业管理中起着决定性的作用。     

企业安全文化建设的思考

安全文化是一个国家民族和谐、稳定发展的象征,是安全系统工程中的民生工程,关系到国际名声,涉及到千家万户和广大的民众.中国企业文化促进会创办的〈首席文化官〉开场白即为＂2008年中国企业无法回避的两大问题是一责任.安全＂.企业在学习实践科学发展观活动中,要深刻理解胡锦涛总书记＂第一要务是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是统筹兼顾＂的科学发展观论述,贯彻落实好＂以人为本＂的科学发展观,建立并不断完善＂安全为天,安全责任重于泰山＂及＂安全发展、和谐发展、科学发展和可持续发展＂的企业安全文化理念.     

浅谈文化强国与文化兴企

文化是一个民族的灵魂和血脉,是一个国家的软实力的集中体现。大力弘扬民族精神和时代精神,使之成为社会主义文化发展的主力军,是企业特别是国有企业的重要历史使命。企业文化与企业发展是相互统一、相辅相成的完美结合体,企业的发展是否有充足的后劲,要看企业的文化积淀深不深;企业要想可持续发展,必须要重视企业文化建设,企业文化是强企兴企之本。     

理论·价值·实践：抗战精神的三维审视

在百年党史历程中,中国共产党以马克思主义为指导,创造了诸多的理论,也锻造了繁多的精神,淬炼了光芒灿烂的精神谱系。抗战精神作为中国共产党人精神谱系中的重要一环,不仅凝练了丰富的内涵,而且在新的历史方位上,在个人、民族和国家等方面体现着新的时代价值。我们要“知行合一”地汲取抗战精神在爱国主义、民族团结和责任担当等方面的力量,以便更好地传承红色基因、实现伟大梦想。     

浅析藏族地区中小企业发展现状及策略

藏族地区作为我国重要的民族地区,其经济的发展以及地区的繁荣,对我国的长期繁荣稳定有着极其重要的战略意义。藏族地区的经济发展必须有大量的民族企业的发展和支持,藏族地区地方企业的发展和崛起对该地区的经济发展、民族消费市场的开发以及就业具有举足轻重的作用,本文就是在这样的背景下对藏族地区企业的发展现状进行了分析,对存在的问题进行了剖析,并对发展对策进行探讨。     

浅析人力资源管理与企业文化的关系

企业文化是提升企业竞争的无形资产，更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业丈化建设.良好的企业文化首先体现在企业乃至员工的日常行为中，一个人的日常行为反映了他的文化水平，这里的史化水平不仅仅指接受教育程度的高低，还包括一个人的文化内涵，一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。由此可见；培养高素质的员工要从培养其日常动作行为、语言行为和处事行为做起。更要注重对员工文化学习的培养。这样才能为企业储备一些诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。     

民族地区企业推行网络财务的难点

本文分析了民族地区的特点,网络财务的发展现状,提出了民族地区企业推行网络财务的难点。     

不管东南西北,有文化才真的

<正> 现在的好多人.哪怕是文盲,你要是给他两个“摆文化”,他觉得你是瓜的;你要是说他没得文化,他保证跳起八丈高,不少企业也是这副样子。说起企业文化,我觉得大概可以分成两个方面:就是企业的内部管理和企业与外部市场的关系,想啥子问题都是以本企业文化为出发点。这样才可能把你那个企业     

抗战精神万岁

60年前，中国人民为了挽救国家和民族的危亡，用鲜血和生命拼死抗击日本侵略者，锻造出艰苦卓绝、不屈不挠的光辉民族精神，那就是伟大的抗战精神。     

商战统帅三十六谋

<正> 十、柳传志:用众务易 肩负振兴民族工业大旗的柳传志,应用“用众务易”谋略,18年里把联想打磨成中国企业的“传奇”,潇潇洒洒地成为PC霸王,他也因此成为“亚洲商界风云人物”。 18年前,柳传志奉命为中科院计算机所创办公司的时候,他认为PC产业在中国如同一张白     

从民族复兴视角看抗日战争胜利的历史意义

抗日战争的胜利对中华民族的伟大复兴有着非常重要的历史意义。它促进了民族独立,打开了民族复兴的重要通道;唤起了民族觉醒,奠定了民族复兴的民众基础;形成了抗战精神,提供了民族复兴的强大动力;提升了中国的国际地位,准备了民族复兴的国际条件;推动了中国共产党的成长壮大,缔造了民族复兴的领导力量。它是中华民族由积贫积弱走向伟大复兴的重大转折点。