忠告老板

不要过分宽容女职员 现在很多企业在招聘人员时,往往将性别作为第一个条件,有非男不取之势。其实这是管理者认识上的一个误区。他们在思想上     

谋事在人,成事在"情"

木村开办的事务所各方面堪称顺利，唯独为购买近郊的一块土地搞得焦头烂额。半年来，木村数不清多少次到地主———一位老妇家费尽了口舌。但倔强的老妇就是置之不理。某日，老妇顺道来到木村事务所，她想告诉木村死了这条心。接待她的是一位年轻的女职员，女职员脱下自己的暖鞋，弯下腰给老妇穿上，牵着老妇的手扶着她上楼，去见木村董事长。老妇受到礼遇，心里热乎乎的，顿时幡然省悟：“人不能只想到自己，也该为他人想着点。”刹那间，她改变了主意，决定将土地卖给木村，弄得木村不知所措。国人有句俗话：“谋事在人，成事在天”。“天…     

牵着这根绳子

罗伯兹领导着100名职员,如果哪位职员得了重病,她会前往医院探视并继续发给4个月全薪,而不是将他视作废人;若是哪位雇员陷入棘手的离婚危机,罗伯兹则会特批他一个夏季休假。换句话说,罗伯兹总是力图让职员们感到工作单位就是自己的家。     

曲线提拔

最近，局里的办公室主任升任副局长了，办公室主任一职出现了空缺，于是人们便私下议论，猜测到底谁将成为下一任办公室主任。虽然人们的猜测和领导用人决策往往大相径庭，但人的好奇心使人们还是乐此不疲。     

另一善意

一天,美国的开国元勋富兰克林和年轻的助手一道外出办事,来到办公楼的出口处时看见前面不远处正走着一位妙龄女郎。也许是她走得太匆忙突然脚下一个趔趄,身体失去平衡,一下子就跌坐在地上。富兰克林一眼就认出了她,她是一位平时很注重自己的外在形象的职员,总是修饰得大方得体、光彩照人。助手见状,刚要迈开大步,上前去扶她,却被富兰克林一把拉住,并示意他暂时回避,于是,两人很快折回到走廊的拐角处,悄悄地关注着那个女职员的动静。面对助手满脸困惑的神情,富兰克林只轻轻地告诉他:不是不要帮她,而是现在还不是时候,再等等看吧。一会儿,那位…     

“内部跳槽”与“竞争上岗”

日本索尼公司每周出版一次的内部小报,经常刊登各部门的“求人广告”。职员们可以自由而且秘密地前去应聘,他们的上司无权阻止。另外,公司原则上每隔两年便让职员调换一次工作,特别是对于精力旺盛、干劲十足的职员,不是让他们被动地等待工作变动,而是主动给他们施展才华的机会。     

情感与原则相冲下的白领

裴芃是某物业管理公司人力资源部经理，别看她平时风风火火、严肃内敛，但对职员既和蔼可亲，又体贴关照。因为她是从一般职员慢慢做到今天的位置．深知职员的苦衷和需求。正因为如此，她感到要做好人力资源部经理，实在太难了：人事工作需要严格执行公司制度、很好地与其他部门协调沟通。但在工作中涉及到伤害职员感情的事时，她要么会让感情左右自己的行动：     

破译男上司的心理奥秘

这篇短文看起来是写给与男上司共事的女职员看的,实际上却是提醒男人们,在经营一份或大或小的事业时,如何排除你的服饰语言对员工的负面影响,要让他们看到你积极、坦率、迷人的一面,这才对事业的发展有所助益。 花衣裳。男上司穿花衬衫是最能搅动气氛的元素。穿着者的本意也许是,我今日心情不错,我也愿意在待人接物上变得更随和些。     

关于考选领导干部面试试题

问题191：据报道日本日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。工程师田中刚进公司,便在同事的鼓动下,把自己的详细情况输入“鹊桥”电脑网络。后来,同在日立公司当接线员的高泽惠子从电脑上走下来,走进了田中的生活。他们第一次约会不到一年,便在公司“月老”的操办下结为夫妇,而来宾中70％都是他们的同事。你若作为某一公司的老总,对此事有何看法？请谈谈。     

何谓“红得发紫”

中国封建时代等级尊卑是十分严格的。单就服色而言,也有严格的规定.如黄色,就是皇帝的专用服色,其他人(除太监)一概不能问鼎。谁要私做黄袍,便被视为犯上,是要被杀头的。明代臭名昭著的宦官魏忠贤欲篡位,便私下做了黄袍。终而     

做公干

正A局长与Z职员都去参加市委召开的"党的群众路线教育实践活动理论研讨会",A局长给自己派了一辆专车,却让Z职员搭乘公交车。有熟悉A局长的与会领导问A局长:"怎么不让Z职员同坐一辆专车来?"A局长回答说:"红军长征的时候还是首长骑马战士行军呢!级别不同待遇怎么能一样呢?"与会领     

知名企业家看中国

李嘉诚: 我国著名历史人物范蠡改变自己迁就社会,而美国伟人富兰克林推动社会的变迁。范蠡只想过他自己的日子,富兰克林利用他的智慧、能力和奉献精神建立未来的社会。他们从商所得,范蠡赠给邻居,富兰克林用于建造社会能力,推动人们更有远见、能力、动力和冲劲。     

留到最后

年轻有为的伊藤当上了日本十大公司之一、拥有1.5万名员工的钟纺纺织公司董事长后,常对自己的下属说:“自己服务的公司濒临倒闭之时,就是你留下来发挥潜力的最好机会。如果没有关闭那个副业单位的机会,也许,我一辈子都得做小职员哩！” 原来,伊藤当初还是一名小职员时,钟纺公司的一个生产厂因经营不     

情感与原则相冲下的白领

裴芃是某物业管理公司人力资源部经理,别看她平时风风火火、严肃内敛,但对职员既和蔼可亲,又体贴关照.因为她是从一般职员慢慢做到今天的位置,深知职员的苦衷和需求.正因为如此,她感到要做好人力资源部经理,实在太难了:人事工作需要严格执行公司制度、很好地与其他部门协调沟通,但在工作中涉及到伤害职员感情的事时,她要么会让感情左右自己的行动;要么在执行公司制度过后又心里难过.不过,从她处理公司各种矛盾的困惑中,我们倒可以有所借鉴.     

干部工作中的“彼得原理”困惑解析

<正>"彼得原理"是指"在一个等级制度中,每个职员都趋向于上升到他所不能胜任的地位"。具体点讲,就是每一个职员由于在原有职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此得出的推论是,"每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职员所占据。而层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的职员完成的"。"彼得原理"被《行政管理学》《企业管理学》等研究     

教工工资网上查询的设计和实现

财务处将教工工资上网,教工可以通过网络查询自己的工资。工资上网前,每个月初,财务处都要花费一定的人力、精力和财力打印教工工资条,裁剪后分发给每个教工;工资上网后,教工可以通过网络查询每个月的工资,也可以查询一年工资的总和,需要保存数据还是打印都可由教工自己决定,方便了教工,同时也节约了学校的开支。一、软件设计目标①密码设置前,只可用工资卡号查询;密码设置后,工资卡号和教工姓名都可用来查询。②姓名重名的教工不能用姓名查询,只能用卡号查询。③没有卡号的教工无法使用该工资查询。④初始密码为空白。如果教工不想使用密码…     

超级头号搬运工 李浪

<正>魅力标签姓名:李浪事迹:苦心经营蚂蚁王国,将农民工、失地农民及城市失业者视为自己最大的财富。1996年前,他以1台二手小货车、一家15平方的小铺面、6个工人,3万     

特殊筛选的特殊技巧——Excel中含“＊”号姓名的筛选方法

题目：在Excel中，现有一列学生姓名，凡需补考的学生姓名后都有一个“＊”号，如何将补考学生姓名快速筛选出来。     

“1分钟效应”

1分钟目标 企业中的每个人都将自己的主要目标和职责明确地记在—张纸上,应该在 250个字内表达清楚,在 1分钟内能读完。这样,便于每个人明确认识自己为何而干,如何去干。 1分钟赞美 即企业的经理经常花不长的时间,在职员所做的事情中,挑出其优秀的部分加以赞美。这样可以促使每位职员使自己的行为不断地向完美的方向发展。 1分钟惩罚 是指某件事应该做好,但却没有做好,对有关的人员首先进行及时批评,指出其错误的态度,然后提醒他,你是如何器重他,不满的是他此时此地的工作。这样,可使做这件事的人乐于接受批评,深深感到自责,并注重避免同…     

照稿宣读笑谈

前一阵,印度外长克里希纳于联合国安理会发言时,因为＂照稿宣读＂,闹出了一个笑话。印度外长误读葡萄牙外长讲辞事缘2月12日,安理会安排各国代表就＂维持国际和平与安全＂这个题目发言,78岁的克里希纳,被安排在葡萄牙外长阿马多之后,但不料,他却大意地拿起前者遗留在台上的稿子便照读起来,而偏偏后者的发言稿又没有写上国名与自己姓名,让他更加懵然不觉。