国有企业集体决策议事机制现状与对策

国有企业集体决策议事机构存在职责权限界定不清晰、运行不顺畅、执行不到位等问题,需要通过完善制度、健全机制、加强管理来逐步规范和提升,以高质量的决策保障企业高效运行。     

领导者防止决策执行“跑偏”的方略

决策执行"跑偏"主要有偷梁换柱、以偏概全、南辕北辙三种表现,其主要是领悟不透彻、执行不规范、监督不到位、问责不严苛等原因造成的。领导者可将决策传达精细化、决策执行规范化、执行监督完善化、问责惩戒严格化作为防范决策执行"跑偏"的策略。     

决策失误不能任由“软问责”

正近期,审计署对中石油、中铝公司、东方航空等10家央企2014年度财务收支审计的结果显示,抽查的284项重大经济决策中,有51项存在违规决策、违反程序决策、决策不当等问题,造成损失浪费高达126.82亿元。可见,随着中国企业规模和实力的不断壮大,决策失误带来的风险正在成为企业发展所面临的大隐患。更令人担忧的是,和经济犯罪     

关于国有企业董事会建设的思考

现代企业制度的核心是法人治理,而法人治理的关键又在于董事会建设,我国国有企业在规范董事会建设完善企业法人治理结构工作上还任重道远。据2010年统计:124家中央企业改制面为70%,地方国有企业改制面90%,按公司法要求建立了法人治理结构;没有改制的企业还按《企业法》规定运行,没有董事会,实行总经理负责制。在已建立董事会的企业中,大多数企业治理效果也不理想,董事会建设不规范。目前,国务院国资委正在积极推动规范董事会建设这项工作,截止2011年底,已有宝钢集团、神化集团等42家央企开展了规范董事会运作试点工作,效果比较明显。董事会建设的改革方向就是国资委向企业外派董事,以实现民主决策和优化决策。     

央企负责人须对海外投资失误担责

将于今年7月1日起施行的《中央企业境外国有资产监督管理暂行办法》与《中央企业境外国有产权管理暂行办法》,开始规范4万亿央企海外资产的监管。国资委规定,中央企业及其各级子企业有关责任人员,管理不当,未履行对境外国有产权的监管责任,导致国有资产损失的,由有关部门按照有关规定追究责任。     

执行有道

<正>决策执行是完成目标任务、实现决策意图、履行领导使命的根本保证。在工作中,一些决策虽已作出,多次动员甚至三令五申,却未能得到执行或者执行不够、不到位。决策执行不及时、不坚决、不到位,必将影响领导使命的完成、领导职责的履行。决策没有得到有效执     

试谈央企集团母子公司管控难题与管控模式的选择

央企母子公司管控的问题,是国有企业改革中出现的难题,制约了央企集团公司整体合力的发挥,其产生的内部消耗造成企业效益的损失。文中从央企集团公司的设立说起,说明央企集团管控中面临的主要问题,并列出了提供集团管控力的关键点,详细介绍了三种集团管控的模式,提出了管控模式选择的标准。     

浅析高校后勤财务管理中存在的问题

高校后勤财务管理中存在财务管理目标不清晰,导致管理效率低下;财务管理体制不健全,影响财务的决策监督职能;学校对后勤财务监督机制不到位,造成学校资产的损失等问题。对此,应根据高校后勤总体目标,构建财务管理目标;发展网络会计,完善财务管理;转变财务观念,完善财务管理体制;建立会计委派制和审计监督相结合的监控机制。     

统筹城乡改革发展与法治建设——确保政策落到实处农民得到实惠

政府近年提出了一系列支农惠农政策,在一定程度上让农民得到了实惠,维护了了社会稳定,起到了减压器作用。但是在政策的落实过程中,也存在政策宣传不到位,政策落实走样,政策执行不规范等种种问题,给不少人造成或多或少的损失,也极大地伤害了部分农民兄弟的感情,使少     

论油田企业建筑工程安全管理

经过分析对比,造成事故的主要原因绝大多数是思想麻痹,违章作业,违章操作,员工安全素质低造成的,但事故的发生也反映出部分单位安全管理不到位,安全教育培训不到位,安全现场监督不到位,隐患整改不到位,通过对建筑施工过程的高处坠落,触电,物体打击,机械伤害等事故进行有效预防,能够避免油田企业人民生命财产损失,是我们的重要任务。     

企业优化物资管理降低成本费用策略研究

目前,企业物资管理还存在着内部管理控制不到位、市场经济行为不规范、多头采购价格体系不完善、经营管理体制机制障碍等问题。加强物资管理,应采取建立健全规章制度,规范管理行为;加强队伍建设,提高职工综合素质;建立稳固的供需联盟,保证物资的及时供应;严格组织物资验收、保管和发放等措施。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素,并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

央企“准官员”晋升模式

这一两年间,"走向政坛"已经成为越来越多央企高管的晋升通道。一篇来自中国人民大学企业与组织研究中心的文章《"准官员"的晋升机制:来自中国央企的证据》揭秘,对央企高管而言,政治晋升比经济利益更加重要。通过研究2008-2011年189位央企高管的职位变动数据,发现了央企"准官员"晋升之     

浅析“三重一大”制度落实中必须把握的关键环节

近年来，国有企业普遍建立了“三重一大”集体决策制度，细化了“三重一大”事项，规范了议事决策程序。这对加强国有企业民主集中制管理，发挥领导班子的整体功能，减少重大事项决策风险，起到了重要作用。但是，目前一些企业仍存在“三重一大”制度落实不到位的现象。为强化制度落实，确保取得实效，本文从四个方面分析了国有企业在落实“三重一大”制度过程中需要着重把握的关键环节。     

央企办公室建设要有“三力”

央企办公室是企业的中枢和窗口,工作任务繁杂,作用地位特殊、使命责任重大。各级办公室能否高效运转将直接关乎企业决策的执行效率和重大发展改革举措的实施进度。笔者认为央企办公室建设要在专业能力、整体合力、组织活力"三力"方面抓出成效。     

决策责任认定不能是糊涂账

所谓“重大经济决策不合规”．其实就是决策失误的代名词。“1784项重大经济决策不合规,形成损失及潜在损失45．57亿元”,再一次让我们看到了决策失误的触目惊心,而审计署有关部门负责人给出的原因是“一些企业的下属单位未经批准,或者违反相关规定,擅自开展业务”等。这能说服公众吗？能避免决策失误的再现吗？     

我国企业绩效管理现状与对策研究

本文从绩效管理的含义和作用入手,分析我国企业绩效管理的现状,指出了绩效目标设置不合理,以"考"代"管",绩效管理操作不规范,考核结果应用不到位等问题,根据这些问题有针对性的提出一系列改进的措施,希望能给企业经营管理者提供一些帮助。     

有利局面下领导决策失当的常见表现及防范策略

有利局面下领导决策失当的原因主要有领导者对于局面的判断过于乐观、思想认识不到位、决策过程不完善等。防范有利条件下领导决策失当的策略包括尽量折中化判断决策局面,精细设计决策过程,有效补救决策失当等。     

“用心做事，诚可感天”——对话王军

《决策》：您是华源的主要决策者，一路走来有哪些心声与我们分享？王军：我从91年来到华源，经历了很多阶段。在这样一个位子上，首先想到的是责任。华源是央企，规模上百亿，员工上万名，这么大一个企业其实不允许犯错误，代价太大。华源的每一个决策都要经过很多调研，征集很多意见，最后集体决策，体现团队精神。     

高校知识产权的管理现状及对策

知识产权是高校科技工作的重要组成部分,随着经济社会的发展,高校日益重视对知识产权的保护和管理。目前,我国高校知识产权保护和管理普遍存在保护意识薄弱、管理制度不规范、激励机制不到位以及知识产权成果转化的缺失等现象。高校有必要结合实际,从加强宣传强化保护意识、完善制度优化管理质量、加强保密避免不当损失等方面加强和保护知识产权。     

资金紧缺型企业规避风险时的决策行为分析

现实中许多企业（尤其中小企业）往往需要通过各种融资手段获取资金以支持其日常运作。融资在为企业带来运作资金的同时,也增加了企业的财务风险。通过在经典报童模型中引入企业的财务状态,综合分析了企业的最优运作决策与财务决策,以及企业决策者对待风险的态度（风险中性、损失规避等）对其决策行为的影响。研究发现,与风险中性型零售商相比,在一定条件下,损失规避型零售商能够在不降低企业期望收益的前提下降低企业的财务风险。