我国基础设施项目实施融资模式的研究

论述了我国基础设施实施项目的融资模式。并指出实施项目融资模式可以改善我国基础设施的落后状况,促进国民经济的快速发展,主要采取资本价值分析、建立数学模型的方法,探索我国基础设施项目经济强度。提出我国基础设施实施项目融资模式的建议和对策。     

基于绩效管理的灾区重建项目管理模式研究

针对地震灾区保障性重建项目建设以赈灾应急为目的的特殊性,以绩效管理的基本模型为平台,构建保障性重建项目建设管理模式。通过利益相关者核心利益诉求的识别及均衡确定项目绩效目标,改善项目决策系统。集成代建制和CM模式为保障性重建项目的建设管理模式,实现项目的快速建设。在标杆管理下,采用过程评价实现CM型代建人管理绩效的考评与改善。基于绩效管理视角的管理模式能够有效实现保障性重建项目资金支出的效率、效果和公众满意度。     

国有企业实施战略人力资源管理的思考

介绍战略人力资源管理的内涵,探讨国有企业实施战略人力资源管理的必要性,并提出实施的主要方法和措施,倡导通过完善企业人力资源管理体系促进企业战略目标的实现。     

高校后勤基建项目实施BOT模式的探讨

本文在分析高等学校后勤基础设施建设项目特点的基础上,结合BOT项目建设模式,指出建设项目实施BOT模式的必要条件,论述了高等学校部分基础设施采用BOT模式进行建设的现实可行性,分析了高校BOT项目建设的有利和不利条件。     

北辰·新天地项目安全管理模式评价选择研究

一套先进、科学、合理、有效的安全管理模式可以为建筑项目的安全生产起到保驾护航的作用。在项目安全管理总目标的要求下,利用层次分析法建立了评价选择模型的指标体系,并采用模糊数学的方法对四种安全管理模式进行了评价选择,最终确定出北辰·新天地项目应采用的安全管理模式,即基于PDCA循环的安全管理模式。实践表明,该方法也可为其他业主单位、施工企业、项目部确定施工项目的安全管理框架提供借鉴和参考。     

火力发电项目融资风险管理对策研究

在火电项目融资中,对风险的分析与对策实施是项目成功的关键。本文将电力项目融资在建设与经营阶段的风险管理对策进行了分析,提出了包括运用法律契约和合同将与项目有关的各个方面的利益结合起来等有效的风险防范措施。     

我国项目业主制管理模式初探

在过去20年中,以工程项目设计和监理为主体的我国工程咨询业远未能发挥国外同行在项目管理中的关键作用。究其原因,一是我国的设计与监理内涵和运作与国际惯例大相径庭;一是我国一直忽视项目管理模式的改革。根据西方盛行的业主“项目管理层”项目管理模式,结合我国实际设计的业主“项目经理实体化”的项目管理模式,能有效地弥补中外设计与监理在项目管理中作用的巨大差距。     

榆神煤炭液化项目融资风险管理

榆神煤炭液化项目是在加快西部开发战略思想的指导下策划的一个特大型重化工基地项目,是缓解我国石油供需矛盾的重要途径。该项目投资额巨大,时间跨度长,所涉及的融资风险较多。本文主要通过对融资风险的定性和定量分析,风险识别、量化和评价,确定风险等级,并结合科学的风险管理方法,有针对性地对本项目的主要融资风险进行有效地控制,应用合理的防范措施,实现融资目标。     

我国高校项目融资模式的创新研究

分析我国高等学校目前发展过程中存在资金困难的原因。高校在融资过程中利用传统方式进行融资存在诸多不足,高校资本结构难以优化,应采取新的融资方式。我国高校应利用国际上BOT、TOT、ABS、PPP等新的项目融资方式,以此推动体制改革,盘活资金,发展壮大。     

基于项目组合管理理论的研发项目管理流程研究

项目组合管理是现代项目管理理论的重要研究方向之一,对合理配置企业资源,确保项目符合企业的战略目标有重要作用.研发项目管理流程是影响研发项目成败的重要因素之一.通过分析企业研发项目管理流程现状,将项目组合管理理论应用于企业研发项目管理,提出了从研发项目的战略定位、研发项目选择与优化、研发项目的组织到研发项目实施与跟踪管理等过程组成的企业研发项目管理流程.     

企业文化建设与中小民营企业管理

阐述了企业文化建设在中小民营企业管理中的重要地位和作用 ,分析了中小民营企业文化建设存在的薄弱环节及其成因 ,提出适应现代企业管理基本要求的中小民营企业文化建设的整体构想和基本思路     

略论建筑业企业的战略管理

企业的战略管理是对企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略步骤和战略措施的管理。在企业发展的每一个阶段,企业都面临着许多关系企业命运的战略选择。从建筑行业的发展现状入手进行分析,讨论了建筑业企业战略管理的内容、特点及发展方向,并对建筑业企业战略管理的实施提出了建议。     

试谈如何实行我国高校校办企业管理科学化

高校校办企业改革是我国高等教育体制改革的重要环节.文章侧重研究校办企业如何实行科学管理,并就企业改革中领导的选拔、财务制度建设、质量管理机制形成、劳动人事分配制度建立等问题提出对策与建议.     

论企业集团资金管理模式

建立科学合理的资金管理模式,不仅是企业集团完善财务管理运行机制的客观要求,而且有助于企业集团进入良性循环,以实现集团整体价值最大化和可持续发展。针对我国企业集团资金管理存在的问题、产生的原因,提出解决办法。     

论儒家“仁本”思想对企业管理的启发和借鉴

儒家思想是中国传统文化的核心,它在整个传统文化体系中居于主导地位。儒学思想有着鲜明的人本主义色彩,它从尊重人出发,以"仁"为基础,以道德自律为核心,以中庸为其方法论,以安民富民为其目标,建立起了系统的人性治理模式。儒家思想重视对人的人文关怀,重视对人的人格塑造,重视在社会内部建立和谐有序的人际关系,提出了一系列有关人生道德修养的论点和见解,提出了一系列行为准则和规范,这些对现代企业管理都深具启发意义。     

论民营企业二次创业中企业文化的构建

民营企业是中国民族产业的重要力量,在民营企业二次创业中,企业文化成为推动企业发展的关键.民营企业应从母体孕育、特色文化、双赢文化、能本文化等方面入手,建设优秀的企业文化.     

ERP与中国企业管理改革刍议

ERP(企业资源计划)是一种全新的企业管理模式和管理工具。进入全面市场经济时期的"新管理"时代的中国企业,对ERP的建立和发展有着迫切的内在需求,同时也基本具备了推行ERP的条件。ERP贯穿着符合中国企业管理规律的现代管理思想。发展适应中国企业特点的ERP,要从建立中国管理模式、注重ERP类型的多样性、遵循适度超前的原则和"以人为本"的宗旨入手。为保证ERP在中国企业的成功实施,要同时做好多方协同攻关、培养企业ERP人才、建立与维护并重、推行ERP管理模式等多方面的工作。     

企业的目标及中国企业目标改革的取向

从新古典经济学、新制度经济学、利益相关者理论角度对企业的目标做了简要的分析 ,并针对现实经济生活中的两种目标模式做了对比。联系我国企业的实际情况 ,指出我国企业应以维护股东利益为目标     

项目管理发展的历程、特点及对策

回顾了项目管理发展的起因和历程 ,并根据现代项目管理自身的性质 ,论述了现代项目管理全球化、多元化、专业化等特点 ;通过分析项目管理在我国发展的历程 ,对我国如何加快项目管理的发展 ,推进项目管理的实践提出了针对性的对策 ,如加快我国项目管理国际化步伐、积极推行证书制等 ,以期推进我国项目管理的全面发展     

浅谈高校后勤企业化管理

随着高校管理模式的演变,后勤改革正在沿着企业化管理的道路向社会化的方向发展.高校后勤要建立起现代企业制度,必须适应市场经济的需求,具备现代企业的基本特征.