各地探索实行"两推一述"情况综述

近年来,四川、河北等地改革干部选拔任用机制,探索实行"两推一述"(两次会议投票推荐加干部个人演讲陈述)的做法,既为干部提供了自我展示的机会,有利于增强民主推荐的科学性和真实性,也在干部选拔任用中引入了竞争机制,有利于解决民主推荐中的拉票问题.     

改进的灰色投影模型在企业人才选拔中应用

企业人才选拔是企业其他各项活动得以开展的前提和基础,建立合理有效的企业人才选拔评判模型能够使企业创造更多的经济效益和社会效益。本文首先介绍了企业人才选拔评价的指标体系和构建原则;然后将层次分析法应用到灰色关联投影模型中,得到了改进的灰色投影模型,并且应用到企业人才选拔问题中;最后进行实例分析,发现其结果是比较合理、客观而可行的。灰色关联投影模型为解决企业人才选拔问题提供了一种新的思路。     

努力破解干部任用的重点难点问题

<正>人的认识活动和实践活动,从根本上说就是不断认识问题、解决问题的过程。新形势下深入贯彻落实《党政领导干部选拔任用工作条例》(以下简称《条例》),就是要扭住重点难点,向问题叫板,有什么问题解决什么问题,什么问题突出重点解决什么问题,推动干部选拔任用更严格、更规范、更科学。坚持问题导向、突出问题意识是《条例》的鲜明特点。一年多来,随着《条例》的实施,"四唯"问题得到有     

新形势下创新年轻干部培养管理的思考——以湖北省畜牧兽医局加强年轻干部培养管理的实践探索为样本分析

培养选拔优秀年轻干部是关系党和国家事业的根本大计。新形势下,如何按照科学发展观的要求,培养好、教育好、选拔好、使用好、管理好年轻干部,既是组织人事干部需要深入研究的重大课题,也是广大年轻干部自身迫切需要解决的重要问题。     

领导潜能:选拔高级职位领导者的新视角

<正>毫无疑问,领导者在组织运行过程中处于中心地位,因此,对于每个组织来讲,选拔高素质的领导者是其持续发展的必由之路。那么,怎样识别、选拔具有领导才能的领导者呢?尽管不同组织的具体做法千差万别,形式多种多样,但传统的做法都比较看重候选人过去的绩效表现。这种做法有一定的道理,但也存在着很大的风险。因为候选人过去的绩效表现不能告诉我们其是否能够继续成长发展,或者是否适合做一个更高职位的领导者。     

开展"缺位公推"选拔领导干部的有益尝试

从2005年初开始,为有效解决传统选任方式的单纯以票数定人和干部提名渠道过窄、视野不宽等弊端,减少和避免用人上的失误,防止和纠正用人上的不正之风,巢湖市委围绕扩大干部选拔任用工作中的初始提名权和民主决策权,对缺职人选的提名方式进行了改进,积极推行空缺领导职位公开推荐选拔制度(以下简称“缺位公推”)。目前,市委已先后组织实施了4个批次、21个市直及县区空缺正职岗位的公开推荐选拔工作,提高了干部工作的科学化水平和民主化程度,形成了一整套“缺位公推”的做法和经验。一“、缺位公推”的关键环节“缺位公推”是在领导职位出现空…     

干部实绩考核与干部选拔任用整合的几点建议

干部实绩考核是干部考核内容的重要组成部分,实绩考核结果是干部选拔任用的有力依据,研究干部实绩考核与选拔任用的整合问题对深化我国干部选拔任用和考核评价制度改革有重要意义。新中国成立后,我们党一直在探索和健全适合国情的干部实绩考核与干部选拔任用整合机制,但直到现今实绩考核结果与干部选拔任用的结合深度仍然不够,这既有历史原因,也有现实原因。在文献研究和调查研究的基础上对此展开分析,并从考准考实干部实绩和加强实绩考核与选拔任用整合力度两大方面给出解决对策,力求能为党和国家的干部人事制度改革提供建议。     

领导干部工作实绩与群众公认的评价偏误及矫正之方

<正>新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》强调,选拔任用党政领导干部,必须坚持"注重实绩、群众公认"原则。虽然这是一个老话题,理论界和组织人事部门对此做了许多有益的探索,但如何正确处理工作实绩与群众公认的关系,在不少地方和部门一直都没有得到很好的解决。在新的历史时期,我们必须以问题为导向,进行深入研究,采取得力的措施进行彻底的解决,切实提高群众对党政领导干部选拔任用工作的公信度。     

提高年轻干部政治素质的有效途径

培养选拔年轻干部是党和国家的一项重要战略任务,因而提高年轻干部的政治素质,就显得十分紧要。我们在继承以往行之有效的做法的同时,要根据新形势、新要求,积极寻找切实可行的新方法、新途径……     

干部选用如何消除尊重民意与“不唯票”的纠结

针对干部选用如何消除尊重民意与不唯票的纠结的实际,笔者从理论和实践层面思考,认为创新推行十一制,完善干部选用机制,提高干部选拔公信度和干群满意度,是从根本上解决这一问题的必然选择,是深化干部人事制度改革、建设高素质干部队伍的时代要求,是提高干部选拔两度、回应社会关切的重要举措。     

选拔企业自己的“老师”——内部培训师

如何培训员工，使员工不断提升能力、素质，进而与企业共同发展，是企业经营管理者必须面对的问题。在不断摸索和实践的过程中，企业内部培训师的重要性越来越受到企业的重视。当前，国际上许多知名企业都拥有内部培训师队伍，在内部培训师的选拔、管理、评估和激励上形成了一套较完善的制度，有些企业还建立了与之配套的企业学院。我国有些企业也在采取这种做法。但总体看，我国大多数企业在内部培训师的选拔和管理上还存在认识不足、制度不完善和操作不规范等问题。     

欧美国家城市化实践带给中国的启示

在中国城市化过程中产生了诸多前所未有的社会和经济问题,这些问题是欧美一些国家在其城市化过程中经历过的。科学审视欧美发达国家解决这些问题的做法,对我国解决当前面临的城市化问题有一定的借鉴作用。     

如何提高干部选拔任用初始提名的科学化水平——对宁波北仑区干部初始提名的调查与思考

正干部选拔初始提名是干部选拔任用工作的必经程序和基础环节,在干部选拔任用中发挥着关键性和导向性的作用,干部选拔任用存在的问题大多产生在初始提名环节。为规范干部选拔初始提名问题,提高干部选拔任用的科学性、公正性、规范性,我们对宁波市北仑区的100名领导干部进行问卷调查,召集30多名领导干部进     

破解干部选拔任用工作“四唯”难题

正"唯票""唯分""唯GDP"和"唯年龄",是长期困扰干部选拔任用工作的现实问题,我们要从提高选任民主化质量、完善干部选拔机制、健全干部考核评价体系、优化干部队伍年龄结构等方面入手,建立"四位一体"选人用人机制,着力破解"四唯"难题。提高干部工作民主化质量,解决"唯票"问题。破解"唯票"的问题,必须严把"四关"。一是民     

人事档案管理中存在的问题及对策

人事档案对于事业单位来说,是获取人才基本信息的关键载体,是事业单位选拔人才的重要资源库,是单位日后人力资源储备的信息收纳基础.但是由于一些不可避免的因素,在事业单位的人事档案管理中存在着种种棘手问题,本文着重分析人事档案中存在的问题和解决这些问题的具体对策.     

安徽：用制度规范县委书记用人权

从2006年11月起,安徽省委组织部在肥西、五河、定远、无为、潜山、镜湖等5县（区）,开展“科学规范和有效监督县（市、区）委书记用人行为”调研试点。试点地立足于制度规范,实行干部选拔任用全程记实制度,解决了长期以来用人责任难认定的问题：建立了干部选拔任用责任追究制度,解决了用人责任难追究的问题。     

论小微企业的人力资源管理

本论文主要分为三个部分,第一个部分是小微企业人力资源管理中存在的主要问题,比如人力资源管理部门职能严重缺位,缺乏人力资源战略规划,人员招聘选拔机制不科学,忽视建立和健全有效的激励机制以及人力资源投资不足,培训机制不健全;第二个部分是对小微企业人力资源管理问题的解决对策,首先需要改变传统观念,重视人力资源管理;制定合理的招聘机制,注重人才选拔;加强培训,提高员工的学习能力;以及规范激励机制,运用多样化激励方式。最后是对文章的总结。     

遏制贿选浊流

跑官要官、买官卖官、任人唯亲不仅是我国几千年封建吏治的顽症,而且也是我们在以委任制为主要的干部选拔方式的条件下未能很好解决的问题.     

我国大学校长选拔制度的研究

大学校长是大学的主要领导者,大学校长选拔制度也是高等教育管理体制的重要组成部分。本文主要研究现阶段我国大学校长选拔制度存在的问题进行现状分析,并提出了一些改革我国大学校长选拔制度的新思路。     

对加强人事档案管理工作的思考

人事档案管理是人才选拔和人才交流的重要基础。随着我国市场格局的不断变化以及经济体制的不断改革,传统人事档案管理工作的问题也逐渐显现出来,本文主要针对人事档案管理工作中还存在的不足,探讨有效的解决对策,强化人事档案管理。