圆形基坑敞开式降水引起的地面沉降

挣值法作为项目管理中一种集成控制的重要工具,可将成本进度联合监控,从而达到有效控制的目的。但是在挣值法应用中发现,传统挣值法存在未区分关键路径、难以给出项目内部具体执行计划等问题。针对传统挣值法存在的问题,结合PERT技术提出二级挣值法,对关键路径和非关键路径的活动区别对待;结合PDCA循环,定时检查计划成本进度目标与实际目标相比较,检查是否存在偏差,如果存在偏差,找出原因并在下一个循环里做纠偏调整,确保实际成本进度与计划成本进度一致或在可接受的范围内。     

基于改进挣值法的项目多要素集成管理探讨

广泛应用于工程项目集成管理的挣值法存在不能集成工程质量要素的弊端,基于 此弊端,本文把质量因素引入挣值法中,进行项目多要素集成管理,建立了完善的质量挣值体 系,并用工程实例对改进后的挣值法进行了验证,对工程成本、进度和质量的集成控制提供了 具有一定可操作性的分析方法。     

挣值法在工程项目成本管理系统中的应用与实现

成本控制是工程项目三大控制目标之一,而挣值法是成本控制的有效方法.在工程项目成本管理系统中合同管理、概算管理和项目投资分析等模块的应用基础上,通过系统数据库设计和算法设计,对挣值法三个费用值进行计算和处理,并描绘了挣值曲线,实现了挣值法在成本管理系统中的应用,从而进一步实现了对工程项目成本运作情况进行全面分析和预测的决策支持功能.     

基于挣值理论的工程质量、成本、进度集成控制

目前中国的建筑施工企业仍然实行对工程质量、成本、进度三大目标相分离的控制方法,挣值理论是国外项目管理中应用较多的集成控制工程成本、进度的方法。为了实现挣值理论对工程质量的集成,在借鉴前人已经引入质量挣值概念研究的基础上,提出了质量挣值的算法及度量,并用实例加以说明,为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

改进挣值法在施工项目集成管理中的应用

针对挣值理论不能集成控制工程质量目标的弊端，在借鉴前人已经引入质量挣值概念研究的基础上，提出了质量挣值的算法及度量，并以某小区工程为例分析了引入质量指标的工程成本、进度、质量的执行情况，为挣值理论实现工程质量、成本、进度集成控制研究提供了可操作性。     

基于挣值管理有效模型的挣值动态预测研究

项目挣值管理是公认的项目管理工具,它整合了项目成本与进度 ,通过偏差分析为项目经理提供了定量的项目状况信息,为预测项目的最终成本和进度提供了有效的解决办法。依托挣值管理有效模型并在此基础之上进行改良,采用多层次模糊综合评判与数量化方法探析动态的挣值预测模型。以项目过程风险识别和分析为导向,根据预测值分析项目的健康状况和集成化管理改进。     

运用挣值法进行项目管理

本文首先对挣值管理的主要特点、进度与费用集成控制的具体流程、效绩指数、偏差分析的等进行了详细分析,之后结合工程实际对挣值法进行了工程应用。希望在项目管理中有一定的借鉴价值。     

基于挣值管理的项目进度指标的研究

挣值管理中的进度指标存在不合理之处,项目超期时,进度执行指标SPI含义不准确,运用公式计算的预测完工时间ETTC也不正确。通过挣值评价图进行原因分析,可对进度指标的不合理之处加以修正：当项目超期时,SPI的含义不再是进度效率,而是项目完工百分比,预测完工工期的计算公式相应地修正为ETTC=ATE/SPI。经过修正,能够进一步理解SPI的含义,对完工工期的预测也更加科学、可靠。     

基于挣值审计理论开展我国建设项目跟踪审计

为了探索我国建设项目跟踪审计模式,本文引入了挣值审计理论。首先介绍了挣值方法原理和指标体系;然后提出基于挣值审计理论的建设项目跟踪审计模式,并且分别阐述了挣值审计理论的可行性、时效性和实用性;最后结合我国建设项目跟踪审计实际,提出了有针对性的建议。     

补偿视角下的工程进度协调及其收益Shapley值法分配

利用TCTP优化原理对工程施工进度协调进行分析,指出进度协调的本质,将进度协调区分为同一分包商主体任务间进度协调和不同分包商主体任务间进度协调.针对不同分包商主体任务间进度协调,将其视为自私理性主体的协作问题,提出工程进度协调的利益补偿机制,并在补偿机制的基础上建立合作博弈模型,利用Shapley值法对协调收益进行合理分配,促进协调各分包商自主加入进度协调.本研究对于促进分包商最大限度进度协调,降低施工成本,以及进度协调收益的合理分配提供了理论依据和操作规则.     

顾客价值、企业价值与产品价值管理

顾客价值是顾客的利得与利失之差,企业价值则是企业的经济效益、社会效益、环境效益等的总和,两者相辅相成。为了提高它们的价值,必须加强产品价值管理,特别要理清并实施产品价值管理。     

试探中西管理思想现代融合的价值意蕴——以中国的企业战略为视角

随着中国经济与世界经济的一体化和东西方文化的融合,跨文化管理成为我国理论界和企业界必须面对的一个重要课题。本文通过分析中西管理思想存在各自的文化悖论,阐述了中西管理思想各自的原创现代价值,说明中西管理思想的交流、移值和融合是一种必然的历史发展趋势。本文以企业战略为视角,分析中西管理思想现代融合的价值意蕴:即:西方管理文化主导着企业战略的制定,中国传统思想影响着企业战略的实施,而两者的现代融合决定了企业战略成败。     

论价值管理在推进中国企业管理变革中的应用

价值管理是以企业价值最大化为目标的一种系统化的管理思想与方法。价值管理的集成框架结构由企业价值评估、企业战略活动、企业理财活动、企业绩效评估与激励制度要素组成。在参考文献1～4的基础上,提出企业实施价值管理应重点关注基于价值创造的企业文化建设、确定各管理层面的价值驱动控制变量、培育核心价值创造能力,建立全面预算、业绩评估与激励机制。     

论企业市值管理逻辑边界

随着全流通时代的到来,市值管理作为一种新型的管理理念而被上市公司所接受并践行。市值管理是基于市值的管理,其目的是要实现企业内在价值在资本市场的良好表现,为此需要对公众的市值认知过程及认知结果进行管理。     

试论当代管理理论中价值观的重构

在对传统理性管理理论进行反思和批判继承的基础上,当代管理理论提出了价值观管理。传统理性管理理论中的经济主义价值观带来了人类外部生存环境的破坏和人类内在价值意义的丧失等一系列社会问题,使得当代管理理论中价值观的重构成为必然,导致了价值观管理中超经济主义价值观的产生。我国科学管理理论的建立,应以唯物史观的哲学价值观为理论基础,吸收西方传统理性管理理论中经济主义价值观中的合理成份,挖掘我国管理理论中道德主义价值观中的精华,进而形成体现人类可持续发展的超经济主义的价值观。     

试论公司治理与股东价值

公司治理的目标是考虑利益相关者需要的全体股东价值最大化。股东价值是连接公司内外部资产和资本控制绩效目标的纽带。全面公司治理结构应是内外部公司治理结合的股东价值管理体系,在公司治理结构中要加强对股东价值创造过程的管理,就要形成公司治理目标导向的资本和资产经营的价值控制体系。     

21世纪市场营销新的内涵与发展

通过对美国市场营销协会关于市场营销的最新定义的解读,结合现代市场营销的理论与实践,透析新时期市场营销的内涵应以客户为中心、以客户关系管理为利器来实现双赢、甚至多赢的企业目标。提出21世纪市场营销观将聚焦到客户价值;并初步构建出市场营销的目标模型。     

试论员工价值链管理

传统的企业人力资源管理存在三大缺陷对员工进入企业之前和离开企业之后能对企业创造什么样的价值没有关心;对在职员工对企业创造的价值也没有工具进行分析和识别,不能有针对性地根据其特点进行管理;解决不了员工人力资本投资问题。企业进行员工价值链管理能有效地解决这三个问题。     

解读价值链管理与价值链会计的关系

从会计和管理的概念入手,阐述了会计和管理相互依存,相互作用的关系,并就价值链管理和价值链会计的理论框架和实务操作两个层面对二者之间的关系进行了分析,力图勾画出价值链管理与价值链会计之间一个较为清晰的轮廓,以免产生理论上的争议。     

论现代管理方法论的发展趋势-科学管理与人本管理的融合

文章在简述现代管理方法论的基本概念、管理基本理论的发展、科学管理与人本管理价值取向的基础上,从战略上指出,现代管理方法论的发展趋势是科学管理与人本管理的融合,进而指出其对当代中国政府行政管理的启示。