保单获取成本与企业风险转嫁

企业常用材料的采购成本在一定时期价格差别不大，如果采购价格过低，就有可能是假冒或残次品。然而，在购买保险这种特殊商品时，为什么同一个企业，投保同一批资产，选择不同的保险公司，各保险公司所报价格相差几倍甚至十几倍？这往往使企业难以抉择。     

“中国制造”走向“中国创造”之策

改革开放以来．尤其是入世后，中国经济获得了持续高速增长，伴随着发达国家企业越来越多地向高新科技特别是信息技术产业的转移和国际间产业布局的大调整．许多制造加工企业纷纷把目光投向了第三世界国家，中国正发展为全球制造业基地和世界工厂，“MADE IN CHINA”已成为当代全球经济中一个最具象征性的词汇。目前，中国有100多个企业的生产总量占世界首位，越来越多的中国商品潮水般地涌向世界各地，     

蔬菜标准园投入品管理浅谈

投入品的管理是蔬菜标准园建设中的一个重要环节。涉及到农药、种．子和肥料的采购、储存管理制度，对农业投入设施如频振式杀虫灯、防虫网、喷灌设备等的投入和回收。采购时如何选择供应商、辨别商品包装和索要凭证等方面保证商品质量。考虑到农业生产的常年性、分散性．也必须具有一定数量的储存，如化肥的冬储．农药的储备等等，都需要有仓库承担这一任务．维护仓储农资的安全，做到质量完好，并且最大限度地降低农资损耗。因此需对蔬菜标准园投入品实行科学管理。     

世界知识的中国回应:认识、立场及其他──以政治学为例

一．前言政治学家是否应该把中国看成是政治理论的例外？这是社会科学家和中国问题专家熟悉的问题，人们的答案往往必须回到两个地方去找，一个是学者本人接受的方法论为何，另一个是学者本人的生活情感为何。大凡以方法论为出发点的学者，具有科学的倾向；而从生活情感中出发的学者，常怀同情本土化与中国特色的想法。人们很少注意到的是，他们的回答有一些隐含的预设，最明显的就是关于中国和政治理论的客观存在，即不仅人们对于中国的客观存在似乎没有什么争议；而且人们对于什么样的东西可称为政治理论虽然未必知道，却也没有质疑这个东…     

重型装备制造企业基于客户需求意向提前采购问题决策研究

在重型装备制造企业,一些核心部件由于采购周期较长,客户需要的交货周期较短,无法按销售订单进行采购。企业往往通过客户需求预测来实施提前采购,从而加大了企业的采购风险和库存成本。本文提出了基于客户需求意向的提前采购策略,当从销售部门获取的客户需求意向可以通过一定的概率转化为实际订单时,依据这一客户需求意向进行提前采购就是合理的选择。     

小损失大生意

中国驻外代表蔡君夫妇对美国商界“顾客就是上帝”这句话感受颇深。有一次，蔡君夫妇在纽约一家超级商场购物，蔡太太推着采购车只顾浏览货架上琳琅满目的商品，一不小心采购车撞在货架上，“砰”地一声响，两瓶茅台酒白色的瓷瓶碎片溅满一地。蔡太太顿时惊得面色煞白，蔡君亦手足无措，暗自嘀咕：“糟了！赔钱是小事，这回准得挨一顿训！”两人惴惴然向售货小姐道歉。没想到那位小姐不但没有责怪，反而连声说：“对不起，非常对不起，由于我们没能照顾好你们，让你们受惊吓了。”她立即打电话向经理通报事故。少顷，一位４０岁左右的男子微…     

大型超市联合采购物流的问题与对策分析

大型超市的联合采购是各方获益的采购模式，大型超市不仅拥有了和供应商讨价还价的能力，而且扩大了销售额。但是在联合采购物流的运作过程中，却有着各种问题和不足，主要是联合采购并没有真正的联合起来，物流效率低。本文通过分析大型超市联合采购物流存在的问题，提出大型超市之间应建立战略联盟，透明采购信息，制定物流标准等策略，并作出详细阐述，仅供大型超市参考。     

高房价：社会不能承受之重

这些年．有太多的事情在触动民众敏感又无奈的神经：民工荒，矿难，大学生就业，医疗．房价…… 现在改革开放后原本要后富却没有富起来的人，仍然占中国人口的大多数，其中不少人都成了弱者。弱者的利益，在市场化的进程中，往往容易被忽略。[编者按]     

工业设计看过来

价值几十亿元的产品“待字闺中”，难以实现“从商品到货币惊险的一跳”。反思了多年以后的我国工业终于明白，造成这一切的真正原因是缺乏设计或者说设计低劣。上看下看世界最大的制鞋商耐克公司，有员工数千，却无一人做鞋。奇怪吗？原因很简单，耐克公司只抓设计、销售，产品生产却交给制鞋厂完成。但大部分利润却流入耐克公司的口袋，每年达几亿美元。风靡世界的皮尔·卡丹也没有制衣厂，却在全球缔造了“皮尔·卡丹王国”。因为皮尔·卡丹知道，服装生产已不存在什么技术问题，关键在于设计。好像工业设计迟迟难以钟情于我国这片古老的…     

在商不言“商”

<正> 在美国最大的百货公司——纽约梅瑞公司,购物大厅里有一个很大的服务台,是专门为在公司未购到物的顾客服务的。它的主要服务内容是:如果你没有买到自己想要的商品,服务员就会指引你到另外一家有这种商品的商店去购买。这种“推”顾客的作法,看起来不可思议,但却赢得顾客的欢迎和好评。服务台开设后,不仅没有把顾客推走,相反的是顾客与日俱增,人们纷纷慕名前来采购。     

超越市场细分

客户是上帝,在中国企业界似乎已经被普遍接受。但正如西方谚语所言,魔鬼往往隐藏在细节之中。谁是客户,是一个看似简单,大部分企业却并没有解决的问题。对生产投资类产品(如机器)的企业来说,这是一个很容易回答的问题。因为整个市场上可能只有几十家,最多也不过几百家用户。     

政府采购如何避免质次价高

在我国三位一体的公共支出管理体系中,政府采购占有十分重要的地位,它是政府我国政府介入社会至于市场经济体制运行的直接方式,同时具有宏观经济调控以及财政支出管理的功能,起着十分重要的作用。由于我国政府采购起步较晚,采购单位以及人员认识不清、意识不强,尚未形成全面健全的采购体系,加之以政府采购过程不规范,使得政府采购过程中往往过度重视经济利益,没有考虑质量和服务,采购低质低价的商品与服务,形成了所谓的"质次价高"问题。要从根本上解决这个问题,就必须转变观念,提高对政府采购的认识程度和重视程度,不断完善我国政府采购体系,并规范政府采购流程。     

十年探索 我国政府采购的制度发展与创新

我国政府采购从1995年上海的试点算起．至今已有10年的发展历程、尽管比起西方政府采购制度200多年的历史来说．10年时间还显得太短．同时从制度建设、规模数量等总体来看．我国尚处于政府采购的初级阶段．但却经历了采购制度从无到有、采购规模由小到大的发展时期，回顾这一历程．可大致划分为以下三个阶段：     

中国不会Buy China但“购买本地产品”政策纷纷出笼

商务部副部长姜增伟2月9日在国新办新闻发布会上表示．中国不会实行“BuyChina”的政策．只要有需求．不管是国内还是国外的商品，中国都一视同仁。他特别强调，“在当前的经济形势下．中国不实行保护主义。”但对国内各地来说，却并不是这样。有媒体调查发现．从2008年10月份以来。在扩内需保增长的“掩护下”，一些地方的“保护主义”开始重新抬头。     

让所有商品如同自来水一样便宜

松下幸之助说，把大众需要的东西，变得像自来水一样便宜。即，生产大众所需的廉价商品往往能使企业获得更为丰厚的利润。这就是他的“自来水哲学”。这个哲学在现代社会应用广泛     

工程设计企业采购成本全过程控制模式思考

<正>采购成本全过程控制管理是以保障项目物资需求,以全局视角降低采购成本,提升采购质量的管理制度。文章对工程设计企业采购成本全过程控制模式在理论和实践两方面进行了浅析。工程设计企业采购目标满足生产经营供应需求对于工程设计企业而言,采购要具备一定的前瞻性,采购的物资要满足企业日常生产经营活动所需,并且不能造成大宗物资和采购商品滞留在仓储环节,使得大额资本被闲置浪费,也就是说工程设计企     

家电制造企业零部件供应商管理初探

目前我国家电企业采购多集中在青岛、宁波和顺德三地,其中青岛和顺德已经成为多数国外家电企业零部件采购重地。如何有效的进行供应商选择和管理是家电生产企业需要考虑的重要一环。     

国有工业企业的采购制度亟待改革

自改革开放以来，国有企业的采购制度大多仍沿袭过去计划经济时期的制度，采购方式没有大的改变，这与现阶段的经济形势极不相称，所以很多企业的采购部门出现了不正常现象和问题。要解决采购环节中出现的不正常现象，可以从以下几个方面考虑：一、转变观念、提高认识，完善企业采购制度采购部门应建立和完善采购部门的成本控制制度，根据全年的生产计划制度出切合实际的采购任务，通过对采购成本的定期核算，定期分析，定期考核，评定采购人员的工作业绩，辅之以相应的奖惩措施，达到控制采购成本的目的。二、利用现代化方式和手段，开展各…     

谁制造了“官民互信”的“裂痕”

百姓维权，政府维稳，合则两利，分则两伤。然而，有些时候，在百姓维权与政府维稳间，这一真理却没有被很好地诠释。     

万光公司采购环节内部控制研究

一、万光公司采购环节内控上存在的问题 1、缺乏采购决策的透明性 ①资金没有预算 每月根据生产计划部提供的生产计划，物供部按照库房的存量大致平衡后，就决定采购的量。向谁采购，一个月的采购资金为多少，财务部的资金支付多少，由物供部报直接分管的副总经理和总经理批准后就可执行。财务部的支付压力大，资金准备不一定很充分，采购付款的时间安排上不是很到位，付款的及时性受到制约。采购的透明度不高。