一件小事

缪进鸿先生最近在贵刊上提出的加强对用人不正之风舆论监督的观点十分及时和必要,用人不正之风的形式各种各样,难以一一而足。我仅想就“尊重人才”和“以人为本”两者之间的关系,以及对“尊重人才”在实际处理和操作中出现的种种偏差和失当谈一点自己的看法。     

做好每件小事

《相声百年经典》一书中记述了著名相声大师侯宝林先生的一段往事,令人为之感叹：在排演相声《关公战秦琼》时,侯宝林先生特地去请教了京剧表演艺术家这样一个细节问题——关公那个代表性的亮相姿势．究竟是左手捋髯、右手背在身后,还是右手捋髯、左手背在身后？     

小事与小节

任何人都想找到适合自己的工作环境,都想在最有利最舒适的条件下工作,这是无可厚非的。有一位Ｇ先生多次跳槽,不停地寻找新的工作,最终却没实现理想,这是为什么呢？当Ｇ先生来到某集团工作时,首先想到的是再跳槽找新的更好的工作,而不是珍惜已经获得的机会。为什么...     

小事之中有

在日本东京，有一家名不见经传的贸易公司。一位小姐的工作很具体，其中的一项便是专门负责为与本公司有业务往来的德国一家大公司的商务经理订购往返于东京和大阪之间的火车票。这位德国商人坐了几次车后，饶有兴趣地发现每一次去大阪，座位总是在右窗口；而返回东京时，座位却老是在左窗边。一次，他好奇地问小姐：“您为什么总是这样给我安排座位？”“先生，是这样的：火车驶往大阪时，富士山在您的右边；而在回东京的路上，富士山却到了您的左边。”     

一件小事

三年前,某君被猎头公司挖了去,出任京城一家投资公司高管。公司为他办理社会保险的时候,麻烦出现了:对方坚持要他本人参加街道办事处组织的就业培训,并说这     

小事成就大事

北京大学2008年开学典礼上,俞敏洪应北大校长之邀做了演讲。这位北大老校友、新东方创始人的演讲非常精彩。其中的两个小故事耐人寻味。     

细节小事方法

一个班级就是一个微型社会,就是一个大家庭,几十个成员,来自四面八方,学生情况千差万别,生活习惯,纪律观念相差甚远.作为一个班主任,如何在短时间内统一学生思想,使这个班级产生凝聚力,焕发出学习的激情,使班级的各项工作有条不紊的开展呢?下面我淡几点具体的做法:     

周恩来化解矛盾二小事

社会犹如一部庞大的机系政党组织单位是一个个零件协调是不可缺少的润滑剂时代发展到今天协调已成为人们进行领导与管理时须臾不可缺少的工作之一。一个政党、一个组织、一个机关单位,领导和管理的过程已经发展为一个十分复杂的系统,而各个系统又是由多种多样因素构成的。因此,要想达到整体效果,就必须对系统内的各种各样的因素不断地进行协调。唯其如此,才能使该系统经常地保持着有序化、科学化;同时还必须时刻往意与外界系统的平衡与和谐以此争取最优化的佳绩。周恩来一生为革命鞠躬尽瘁,他的高超的协调艺术也得到了充分的展示,为…     

初恋这件小事

我要去告白!放学铃一响,我的脑海里就不停地播放着这五个字。期末了,此时不去告白更待何时？要是告白失败了我还有长长的一个暑假给自己疗伤。我想好了失败后的种种对策,再不济就是逼自己把他给忘了,没什么大不了的,不就是初恋么!我紧紧地跟在林以晖后面,浑身散发着一股视死如归的悲壮。     

做好不起眼的小事

有这么一位妇女,她到一家宾馆应聘,得到了一个服务员的位置。上班的第一天,领导把她带到卫生间对她说:“你的工作就是刷厕所”。她几乎怀疑自己的耳朵,因为她自认为自己是个有才能的人,刷厕所是大材小用。领     

领导干部尤其要注意小事

近翻史料 ,见到一则这样的故事 :西汉宣帝时 ,京兆尹张敞才华出众 ,颇受汉宣帝器重 ,朝中大臣无不佩服。但因其不注意小节 ,行为轻浮 ,宣帝虽爱其才未过多责备 ,然而一生没再受重用。在现实生活中 ,因“小事”而误大事者仍然不少。如某位年轻干部扎根基层 ,艰苦创业 ,政绩卓著 ,被组织上提拔重用 ,但在离任时 ,却顺手带走了几件办公用品 ,由此引起群众告状 ,最后组织上只好“忍痛割爱” ;还有一些干部 ,有的图一时之快或受虚荣心驱使 ,有请必到 ,有酒必喝 ,有舞必跳 ,经常是脸红红 ,脑晕晕 ,甚至酒后闹事 ,舞中失态 ,做出与自己身份不相称的…     

精心打造你的人生小事

两方文艺复兴时期的伟大画家达·芬奇,他的名作《最后的晚餐》至今享誉世界。可是,《最后的晚餐》是怎么画出来的,大概就很少有人知道了。事实上,达·芬奇前半生一直际遇坎坷,怀才不遇,30岁时他投奔到米兰的一位公爵的门下,希望能给     

饭后做好三件养生小事

“食毕,当漱口数过,令人牙齿不败口香.每食讫,以手摩面及腹,令津液通流.食毕,当行步踌躇.”这是明代医家龚居中所著《福寿丹书·安养篇·饮食》里的一段文字,讲述了饭后要做的三件事:漱口、按摩面腹和走路.     

小事之中有"卖点"

在日本东京,有一家名不见经传的贸易公司。一位小姐的工作很具体,其中的一项便是专门负责为与本公司有业务往来的德国一家大公司的商务经理订购往返于东京和大阪之间的火车票。这位德国商人坐了几次车后,饶有兴趣地发现每一次去大阪,座位总是在右窗口;而返回东京时,座位却老是在左窗边。一次,他好奇地问小姐:“您为什么总是这样给我安排座位?”“先生,是这样的:火车驶往大阪时,富士山在您的右边;而在回东京的路上,富士山却到了您的左边。”小姐回答说,“富士山是日本的象征,我想外国朋友都喜欢欣赏它那壮观的景色,于是我就替您买了不同方向…     

教师也要从小事做起

学校前面有一块草坪,有些学生为了少走一两米的路,便从草坪中穿过,不知不觉中,绿油油的草坪中间便被踩出了一条白花花的小路,像一位美丽少女脸上的一道疤痕。一次政治课上我提到此事,教育学生以后不要再去穿越草坪,却有几个学生理直气壮地站起来说:“那为什么许多老师也从草坪上走,老师能走学生为什么不能走?”     

引发明朝灭亡的一件小事

李自成本是一个安分守己的贫苦农民,21岁的时候他应聘银川驿站的马夫。虽然没有吃上皇粮,但有一份阎定工资,日子勉强能够过得去。后来明政府下令裁减驿站的经费,李自成失去了工作。虽然暂时失业了,但当时他绝对不会想到自己有朝一日会变成大明政府的掘墓人。     

从点滴做起 小事做起 建设节约型机关

吉林市人事局积极采取以下三项措施,从点滴做起,从小事做起,扎实有效地开展建设节约型机关活动。一是注重细节,节省能源。光线好的的处室,白天不开照明灯,且做到了人走电关。发现应关掉的照明没有关掉,全局同志都能主动关掉。尤其是局领导带头节约能源,局长室不安空调;气温不是非常高时,不开电风扇;家距机关较近的局领导,不是工作急需,步行上班。二是规范管理,节省办公用品。各处     

抓"小事"中的引进国外理念随想

中国人重视大事.谋划讲究大战略,做事讲究大手笔,看问题讲究大视野,评价事物讲究看大的方面. 抓大事,肯定是没错的. 为了抓大事,可能就会忽略一些小事,于是就有了"抓大放小"一类说法.     

“圈子”与“防线”

看了反腐倡廉巨片《生死抉择》之后,对腐败分子中阳纺织厂厂长郭中姚的一句话感慨颇深。当市长李高成认清了郭中姚一伙的真实面目,决心要彻底揭开中阳纺织厂腐败的盖子时,郭中姚也摊开了手中的底牌：你以为你是谁？你是我们“‘圈子’里的人”,揭开中纺厂的盖子,你李高成也跑不了。一句“圈子”里的人,让李高成震惊,更让观众也为李高成的抉择和命运揪心不已。清华大学社会学教授、腐败问题研究专家李强认为有些地方腐败已达到相当的深度状态,就像《红楼梦》中的护官符”,各级官员你中有我,我中有你,“亲”上攀“亲”,盘根错节,…     

“奖”与“讲”

以奖金、物质等经济手段激励劳动者,这在当今社会上要算一种定律了,然而其效果如何呢?近日笔者在某企业提及此事时,只听这位厂长连连摆手,声称这种手段“不灵了”,现在他不得不转向从思想上、精神上来引导、激励职工了。我为这位厂长的见识、精明喝彩! 从生存的角度来说,人对物质利益的需求决定着经济手段的存在不仅有其必然性,而且发挥着重大的积极作用,但是,“奖”并非一把“万能钥匙”,也不是一剂“通用药方”,长期单一使用,往往适得其反。在我们周围,不是经常就有职工声称“我不怕扣奖金”依然我行我素么?这就是长期单纯依靠“奖”的结果。