沃尔玛、家乐福、麦德龙经营比较

沃尔玛、家乐福、麦德龙号称当今世界零售三大巨头,其经营有许多与众不同、值得借鉴之处。     

商业企业全球扩张战略问题研究——基于沃尔玛、家乐福的比较分析

从20世纪90年代起,在国内市场饱和、国际贸易自由化、消费者需求多样化、网络信息化等多方面因素的推动下,商业企业开始了全球扩张的步伐。国际商业零售业巨头沃尔玛和家乐福的海外扩张战略不尽相同,二者分别采取了"滚雪球"和"采蘑菇"的市场拓展方式,并根据核心能力建立了不同的盈利渠道。借鉴沃尔玛和家乐福的经验及教训,我国商业企业进行全球扩张时应加强对核心能力的复制、东道国文化差异、竞争格局等问题的重视。     

沃尔玛物流成本管理的启示

全球知名的零售业例沃尔玛、家乐福等以连锁的方式大举进入中国市场,而目前我国连锁企业物流成本过高已经成为参与国际竞争的一个巨大障碍.本文从连锁物流活动的主要环节着手总结、分析了沃尔玛在连锁物流成本管理方面成功的经验及对我国连锁企业的启示,以期全面提升连锁企业的核心竞争力.     

苏宁并购亦喜亦忧

正6月23日晚间,苏宁易购发布公告称,全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国的控股股东,家乐福(集团)的持股比例降至20%。起底家乐福,该公司是大超市业态的首创者,是欧洲第一、世界第二的零售连锁集团。值得称道的是,家乐福中国1995年抢滩中国市场,在北京开出第一家门店,成为最     

外资零售企业经营理念初探

经营理念对于一个企业来说至关重要,因为它是一个企业前进方向的指导.本文以沃尔玛和家乐福为外资零售企业的代表,通过分析这两个世界零售巨头的成功经营理念,向中国的零售企业提出几点建议,希望他们能够改变当前不利的发展局面,在与国外零售企业竞争中,得到发展壮大.     

企业报道

家乐福向地震灾区捐款增至2300万法国家乐福集团全球总裁杜哲睿月23日在北京对新浪财经表示,在此前向灾区捐赠300万元的基础上,再追加2000万捐款。至此,家乐福捐款达到2300万,成为在华法资企业中捐款额最高的公司。杜哲睿再次重申了家乐福的立场:     

治理“洋品牌” 应有“洋功夫”

因“假冒绿色猪肉”事件,继重庆沃尔玛7家分店于10月9日停业整顿后,10月10日晚,沃尔玛在重庆另外6家分店也一并停业整顿,至此重庆所有的沃尔玛全部停业。（《重庆晨报》10月11日）     

家乐福:离卓越公共关系有多远

截至2005年年底,家乐福在中国大陆地区门店数达到69家,今年他们计划在大陆再新开20家大卖场和70家迪亚天天(Dia)折扣店。根据2006年8月16日CTR市场研究发布的《2006中国主要城市零售渠道调查结果》显示,在全国15个主要城市的快速消费品总体排名中,家乐福以5.0%的金额占比和47.2%的渠道渗透率继续保持着行业霸主的地位。然而,因为对消费者投诉处理的不慎,却使家乐福的形象大受影响。今年5月29日,京城的一份报纸刊载消费者投诉文章,称“在家乐福超市方圆店盛咸鱼干的玻璃缸里……到处爬满了蛆”,紧接着又有数起消费者对家乐福所售食品的投诉…     

香港为何无大超市

正这是郎咸平的一个演讲主题。去过香港,那里真的没有大超市。街头到处是小店,尤以三四十平方米的便利店居多。当时在想,是不是香港地皮贵,大超市占地多,入不敷出才无法在香港立足?郎咸平说了一些有意思的数据:在中国,如果开一家小商店,有15种税费,和家乐福、沃尔玛这样的大超市一样,其中包括5%的营业税,17%的增值     

把超市开在沃尔玛旁

正有这么一家超市,店面不到沃尔玛的十分之一,商品数量也比沃尔玛少很多,却“不知死活”地将店址选在沃尔玛旁边,试图虎口夺食。大家都知道,沃尔玛打出的招牌就是“天天低价”,那么,这家敢和沃尔玛PK的小超市,又将使出怎样别出心裁的招数呢?出人意料的是,它的卖点也是低价,比沃尔玛更低,每样东西都只售一美元。这家超市叫“美元树”。在沃尔玛独霸天下的美国,小超市根本难以生存,于是,     

“绕道”家乐福

英国《金融时报》近日发布了一条爆炸性的消息：家乐福违反了中国政府关於零售业开放的有关规定,中国政府将对家乐福采取整改措施。报道称,家乐福的主要违规之处在於它在中国开设的许多分店都只得到当地政府的认可,而没有获得中央政府主管部门“国家经贸委”的批准。报道援引经贸委一位官员的话称,经贸委已令家乐福进行整顿,具体整改措施将在2个月後出台。据该报道分析,今年家乐福要在中国增开10家以上分店的扩张计划将因此受阻。这条消息经国内媒体转发後,激起轩然大波。市民纷纷猜测：家门口的家乐福是否真要关门撤退呢？业界、学…     

外资零售企业中国市场进入模式、成长策略与经营绩效的关系——多案例比较研究

本文以沃尔玛、家乐福、大润发和特易购为例,通过多案例比较探索了外资零售企业中国市场进入模式、成长策略与经营绩效的关系。研究发现:外资零售企业进入模式、成长策略以及两者配合类型的差异对于经营绩效有不同的影响,海外投资经验不仅影响进入模式与经营绩效的关系,也影响了进入模式与成长策略的配合类型同经营绩效的关系。     

“工会门”事件 企业文化只是沃尔玛的“花瓶”?

无论怎样做,沃尔玛在成立工会的问题上都将与自身一直推崇的企业文化相冲突,但为了中国这块充满生机的市场,企业文化也只能说说而已。2006年8月9日,沃尔玛向外界发出一纸声明：公司正在采取具体步骤,协助中华全国总工会在所有沃尔玛的中国商场内组建基层工会。僵持多年的沃尔玛拒建工会事件最终以沃尔玛的妥协告     

跨国零售企业在华物流模式本土化及其影响因素——基于沃尔玛、家乐福、麦德龙的案例分析

以沃尔玛、家乐福、麦德龙三家跨国零售企业为研究对象,运用探索性案例研究方法,分析并总结得出跨国零售企业在华物流模式本土化的影响因素。研究发现,东道国硬件条件、供应商和第三方物流公司的物流能力,行业的竞争程度、子公司的社会网络关系,公司的本土化战略倾向、资源和能力、子公司的自主性都会对跨国零售企业物流模式本土化产生影响。这对于零售企业跨区域或国际化发展过程中如何选择有效的物流模式有着重要的启示。     

人事

原家乐福中国区总裁陈耀东任家得宝中国零售总裁2月13日,刚刚在中国市场接手家世界的美国家得宝公司宣布,任命陈耀东为家得宝中国零售业务总裁。陈耀东将直接向家得宝亚洲和加拿大区总裁Annette Verschuren汇报工作。     

零售业全球化势头正劲

零售企业特别是大型零售企业也和其他行业一样,正在大力向国外发展,零售业国际化、全球化的势头方兴未艾. 家乐福外销过半以经营便利商店和超大卖场(HYPER MARKET)著称的法国家乐福,跨国经营的步伐可能是最有力的. 家乐福1973年进入西班牙、1975年进入巴西、1982年进入阿根廷、1989年进入中国台湾、1992年进入摩纳哥和葡萄牙、1993年进入意大利和土耳其、1994年进入马来西亚和墨西哥、1995年进入中国……在20多个国家和地区共设立了约300家分店.1999年家乐福在法国以外的销售额超过300亿美元,约占全部销售额790 亿美元的4成.法国家乐福、西班牙家乐福、葡萄牙家乐福、希腊家乐福、巴西家乐福、阿根廷家乐福、台湾家乐福和印尼家乐福等9家家乐福,都已成为当地最大的零售企业.中国家乐福1999年的销售额达60亿元 (人民币),成为继联华超市和上海一百之后的中国第3大零售企业.到2000年底,中国家乐福的店铺已有 28家,销售额在80亿元上下.家乐福在法国以外的销售额占全部销售额的比例,不断提高.1998年,家乐福国外销售额为1974亿法郎,占总额的42.3%,国内销售额为2693亿法郎,占总额的57.7%.1999年家乐福在法国和国内的总销售额为5087亿法郎,增长了9%.其中在法国国内为2774亿法郎,仅比上年增长3%,占总额的比例下降为54.5%.在法国以外的销售额为2313亿法郎,比上年增长17%,占总额的比例上升到 45.5%.家乐福国外销售额中以欧洲为最多,1999年为1675亿法郎、占总额的33%,中南美销售额为440亿法郎、占总额的8.7%,亚洲的销售额为198亿法郎、占总额的3.9%.     

中国足球队本届世界杯征程

再有几十天,中国足球健儿就将东征韩国,与世界足坛列强角逐世界杯了。首度在世界杯决赛圈中亮相的中国队将有如何表现呢?6月份,我们便可看到了。中国足球队将在韩国哪几座城市,与哪些对手进行小组赛呢?让我们到东邻韩国去看一看吧。 6月4日,光州中国球迷应该记住6月4日,也应该记住光州。因为2002年6月4日下午,中国足球健儿将在这里,踢出世界杯决赛阶段比赛的第一脚球。光州位于韩国西南部,与汉城间每天有29趟火车,还有高速长途客     

2024的六大营销趋势

<正>2022年底,联合国大使马利哈·洛迪曾发表过一篇名为《2023年：一个充满不确定性的世界》,如他所言,2023年全球经济发展都面临了太多不确定性。都说熬过疫情寒冬便是春天,可2023年却陷入极不稳定的经济大环境,既经历了疫情前后的寸步难行,又要负重前行寻找生机。据有关数据统计,2023年全国有21家大型百货停业闭店,就连家乐福、沃尔玛、华润万家、永旺等老品牌都处于长期亏损状态,不得不缩减门店,甚至结业。     

沃尔玛的物流运行体系及其电子化演进

沃尔玛是世界零售业的龙头,现代化的物流运行体系是沃尔玛得以超常规发展的基础,而持续推进的电子化物流体系建设是保证其物流运行能力的基本举措。在介绍沃尔玛物流发展概况的基础上,分析了沃尔玛的物流运行体系,研究了沃尔玛物流电子化的演进过程,为我国零售业和物流电子化的发展提供可资借鉴的经验和思路。     

节能减排 绿色包装——以沃尔玛企业为例

在21世纪这个绿色世纪,绿色包装大趋势必将获得更大的发展。提及绿色包装,我们不能遗漏的是沃尔玛。因此,本文将以沃尔玛企业为例,对节能减排,绿色包装做一探讨。