怎样做好现代企业员工的思想教育工作

员工作为企业的主人，其综合素质是决定企业发展的必要因素。要保证企业的各项任务均能按时、按质、按量的完成，必须要解决员工的疑问，激发和调动员工的积极性和创造性。本文从加强员工的思想文化教育、员工的思想政治教育、员工的思想激励教育三方面，阐述如何做好新时代员工的思想教育工作。     

煤炭企业核心员工流失问题及对策研究

核心员工业作为企业的一种关键资源，如何加强核心员工管理、防止核心员工流失、针对核心员工构建有效的激励制度对提高企业核心竞争力越来越重要。文章以煤炭企业的核心员工为研究对象，在对历年核心员工流失的资料进行学习、提炼和分析的基础上，结合国内外核心员工流失研究的相关理论以及成功经验，从核心员工自身、企业和外部环境等三个方面分析了煤炭企业核心员工流失原因，并对煤炭企业核心员工流失问题提出了自己独到的见解和对策，包括建立有效的人员配置机制、建立绩效评估体系、企业文化和实施以人为本的感情管理。     

以员工积分制为基础的班组绩效管理

以员工积分制为基础的班组绩效管理，来源于濮阳供电公司班组管理实践需要，主要解决部分员工人浮于事、吃大锅饭、“干多干少一个样，干好干坏一个样”的国有企业普遍存在的弊端，提升生产一线员工的工作积极性，确保企业持续、快速、健康发展。本文利用绩效管理思想，以濮阳供电公司班组的管理实践为案例，探讨有效调动生产一线员工的工作积极性和协同力，促进班组建设水平和员工专业素质提升的具体措施。通过构建以员工工作积分制为基础的班组绩效管理，调动了员工的工作积极性，提升了员工自我价值实现能力，提高了员工贡献度，促进了企业生产一线绩效管理水平和企业综合发展水平再上新台阶。     

利用文体协会开展企业员工文体活动的思考

构建和谐企业是以企业发展为基础，以员工权益得到保证、维护为前提，要实现这些目标，就要求企业文艺工作者要营造诚信友爱、充满活力、安定有序、健康向上、宽松祥和的氛围，因此，把油田文艺工作和体育工作有机地结合起来，以文体协会为平台和载体开展各项活动，不仅能够满足员工多层次、多方面、多样化精神文化需求，而且起到了丰富员工业余文体生活，提高员工身心素质，调动员工的积极性，促进员工间的了解和沟通，增强企业活力和员工凝聚力的作用。     

查离职率过高部门的责任

现代企业一般认为员工与企业之间是雇佣关系，事实上也是。但我宁愿认为，员工跟企业是一种事实上的合作关系，企业为员工提供舞台，员工为企业创造价值。当员工的发展与公司的发展不太协调的时候，合作不是很愉快的时候，合作关系就要终止了。根据调查，影响员工满意度与留存率主要的因素有：个人与主管的关系、组织诚信、个人和职业生涯的发展、奖励与薪酬。     

如何发挥工会组织作用，提高员工队伍整体素质

员工队伍的稳定性、员工队伍的整体素质，对公司而言至关重要。社会不稳定，就不可能有和谐，供电公司也是如此，员工队伍不稳定，何谈公司的快速发展。本文将对新形势下的员工队伍不稳定、整体素质有待提升的原因进行分析，对工会在供电公司员工队伍发展中的重要性进行研究，并在此基础上就如何有效发挥工会的组织作用，全面提高员工队伍整体素质，谈一下自己的观点和认识，以供参考。     

员工压力和员工绩效相关性分析

员工绩效（Staff Performance）是员工聘任制有效执行的基础，是企业系统人事决策如提职、晋级、奖惩、留用或解聘的重要依据，也是员工资格考试以及培训效果检验的重要指标，而且薪酬激励与绩效紧密挂钩。本文采用“哥本哈根社会心理学问卷（COPSOQ）”作为研究工具，在前人研究基础上总结了员工压力和员工绩效之间的相关关系，这对于从员工压力角度提高员工绩效具有重要的作用。     

浅谈员工阳光心态与企业的和谐发展

塑造员工阳光心态，以人为本，提高员工心理素质，促进其快乐工作、和谐生活，实现企业内部和谐健康发展。是企业重视文化建设，高度关注员工的心理健康，引导员工正确对待自己、他人和社会，正确对待困难、挫折和荣誉，塑造自尊自爱、理性和谐、积极向上的阳光心态的重要载体。     

宽恕的代价：领导宽恕、员工道德推脱与工作场所越轨行为的关系研究

以往大多数研究探讨领导宽恕的积极影响，而忽视了其负面影响。本文探索了领导宽恕与员工工作场所越轨行为之间的关系，并分析了员工道德推脱的中介作用和员工共情的调节效应。本文以306名员工与71名部门主管为样本，采用多层线性模型、跨层次有调节的中介效应等方法进行统计分析。研究结果表明：(1)员工共情在领导宽恕与员工道德推脱之间起调节作用。当员工共情水平较低时，领导宽恕对员工道德推脱有正向影响；而当员工共情水平较高时，两者的相关不显著。(2)当员工共情水平较低时，领导宽恕通过员工道德推脱的中介作用，进而正向影响员工越轨行为。而当员工共情水平较高时，道德推脱的间接效应不显著。     

烟草商业企业一线员工思想政治工作探析

烟草商业企业一线员工是连接企业和终端市场的桥梁和纽带，加强一线员工的思想政治工作，既是基础管理上水平的现实需要，也是加快转方式、调结构的必然要求。笔者认为，新形势下做好一线员工的思想政治工作，应该紧密结合企业和基层员工实际，坚持以人为本，做好结合文章，注重统筹兼顾，不断增强新形势下一线员工思想政治工作的针对性、实效性、长效性和系统性。     

企业弱文化环境下的员工激励

企业文化分为强文化和弱丈化，在强文化环境中，企业的宗旨理念、经营哲学、价值标准等渗透入员工的思想意识，使员工形成了一种自我约束。在弱文化环境中，企业的宗旨理念、经营哲学、价值标准没有被员工完全认同，员工行为的规范主要靠规章制度和奖惩条例。本文就弱文化环境下的员工激励问题做了初步探讨。     

中建商品混凝土有限公司

努力提升员工福利 建立员工沟通交流平台，坚持职工代表巡视检查，主动倾听基层声音，积极开展职工薪酬改革，“十一五”期间，员工平均收入增长3倍。坚持每年为员工送清凉，送温暖。积极走访、慰问、帮扶困难职工，为困难职工募款，争取扶贫帮困资助。坚持开展“金秋助学”活动，资助贫困职工子女完成学业。坚持组织全体职工集体旅游，每年为青年员工筹办集体婚礼，切实为员工办好事、做实事。公司被评为湖北省最佳文明单位和省级模范职工之家。     

推进人力资源开发 全面提升员工素质

人力资源开发是现代企业规范化管理体系的一个核心，根据企业的实际情况，确定以创建学习型组织为平台，以企业人力资源规划、员工职业生涯发展规划为基础，塑建胜任力模型，大力开展员工职业化培训，着力培养一支高素质的员工队伍，共同促进人力资源开发与管理水平的螺旋式上升。近几年，企业对人力资源开发进行了不懈的尝试和实践，取得了一定的成就，结果证明为稳定员工队伍、提高员工工作积极性、吸引优秀人才等起到了积极作用。     

以人为本 减少电力安全事故

本文阐述了防止电力安全事故的重大意义，从实践方面分析了电气误操作的原因，员工岗位少，工作时间长，新员工处于无法挑选的局面、高学历的员工不安心，升职太慢、员工们感觉工资与付出不相符、工作程序繁琐，令职工很厌烦。人性化管理不够，处罚重而收效甚微。上下级的沟通也很少，致使有的问题不能有效处理等问题，针对性提出了严格把好“进人关”增设基层员工，缩短工作时间，消除职工的厌倦感，提高基层员工的薪酬、简化工作程序、职业生涯的设计、企业领导者平易近人，善于与下属相处，进行职业首先教育等教育一系列对策。     

浅谈国有企业员工培训

企业员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，具有重要意义。虽然目前企业员工培训虽受到重视，但仍存在很多问题，导致员工培训效果不佳。基于此，企业必须采取相应的措施，建立科学的员工培训机制，培养学习型员工，打造学习型企业，建立科学的员工培训体系。     

80后员工的管理模式探讨

价值多元化、抗压能力差、自我为中心、个性张扬、争强好胜，这是80后员工的普遍特点。传统的人力资源管理模式，已难以制约和规范80后员工的行为方式，许多企业管理者患上了80后员工管理恐惧症。对于80后员工的管理，打破常规，顺势转变，是企业管理者突破传统管理理念，打造新型管理模式的新对策、新方法。     

现代企业提升员工整体素质的方略

现代企业是所有者和经营者相分离，在现代高科技先进技术的导向下，通过现代化的企业管理模式，实施现代化的企业国模扩张。当然，现代企业对员工的整体素质也要求很高，本文将以现代企业如何提高员工的整体素质为切入点，通过理想激励，鼓励员工在工作岗位上实现自身价值、学习培训，专业系统的理论和实践学习提高能力、团队协作，合理搭配发挥每个员工潜质提高效率三方面详细阐释现代企业如何提高员工整体素质。     

中小型科技企业考核制度探索

企业的考核制度是为了全面准确的了解员工的情况，对员工的工作态度、能力和成绩进行的一个综合的评估，企业根据对员工的考核结果来分配薪资，发放奖金和职务的调动，科学的管理员工，激励员工。考核是企业人力资源管理的基础，对于考核的结果，要有一个奖罚的分明。一个好的考核制度对企业来说非常重要，是企业了解员工工作的状态的主要手段，考核制度的发展创新也提高了企业本身的决策力。     

餐饮行业员工敬业度提升策略

文章首先对员工敬业度的研究进行了介绍，界定了餐饮业员工敬业度的内涵，分析了餐饮行业的工作特点及其对员工敬业度的要求，在此基础上对如何提升餐饮业员工敬业度进行了探讨，具体包括科学设计工作内容，建立公平、合理的薪酬福利制度，帮助员工制定科学的职业生涯规划及注重情感激励四个方面。     

安全基地型领导对员工建言行为的影响：一个被调节的中介效应模型

安全基地型领导是一种新兴的领导风格，其在向员工提供安全感和关爱的同时，给人以寻求挑战、冒险和开拓进取的能量。基于依恋理论，以350名员工为对象，通过层级回归和Bootstrap法进行研究，结果发现：安全基地型领导能促进员工建言行为，安全基地型领导通过降低员工差序氛围感知来促进员工建言行为，安全基地型领导对员工差序氛围感知的作用受到员工焦虑型依恋风格的强化。这一发现既拓宽了安全基地型领导的实证研究，又为领导有效激发员工建言行为提供了新的视角。