物资采购管理内部运作模式初探——以港口物资采购为例

港口企业作业的不平衡性、货种多样性、复杂多变性等因素决定了港口供应物资采购管理工作的复杂性。以港口物资采购为例,探讨了与当前市场经济相适应的物资采购管理内部运作方法,以及规范港口物资采购程序,堵塞港口物资采购环节漏洞、降本节支等策略。     

碳中和下电网物资绿色供应商精准画像刻画及评价研究

碳中和目标对电网物资管理提出了更高的要求，电网物资绿色供应商评价管理则成为电网企业物资管理工作优化及电网企业可持续发展的重要抓手。本文分析了双碳背景下电网物资绿色供应商精准画像刻画的方法，设计了基于OSM模型的电网物资绿色供应商评价指标体系，构建了电网物资绿色供应商评价的模糊TOPSIS模型，验证了评价模型的合理性，提出了强化电网企业绿色供应商管理的策略建议，为碳中和背景下电网物资绿色供应商管理工作的开展提供了可供借鉴的思路。     

油田物资配送管理研究——以中原油田为例

油田物资实施配送管理是降本增效的有效途径,也是规范物资管理的重要手段,还是物资管理创新的重要举措。油田物资配送管理总体机制架构包括物资配送管理机制、物资配送工作机制、物资配送管理的组织架构、物资配送业务流程和物资配送各环节的协调与控制机制。中原油田实施物资配送管理后,取得了良好效果。应针对油田实施物资配送管理后存在的问题,采取必要措施,进一步完善油田物资配送管理工作。     

技术嵌入与系统容灾：提升组织应急管理能力的一种现代化机制

技术能够提高城市应急管理能力已成为学界共识,但对“技术如何提高应急管理能力”的微观理论解释尚未引起学界的足够重视。借助政治系统理论,对救援主体应急救援失灵与技术化重建进行研究发现：容灾系统的建立有助于缓解应援物资处置的输入、处置和输出环节的系统压力,并可通过外源性技术嵌入与组织吸纳技术再造应急救援的信息结构和优化应援物资处置的工作结构,在短时间内提升救援主体的应急救援能力。因此,容灾系统本质上是一种以现代技术为载体,在不同的部门或主体之间建立两套或多套功能相同的应急管理体系和服务供应机制,以提高应急管理体系和能力为目标的应急管理服务备份技术。这种技术实践可为探索应急管理体制机制创新和政府应急治理转型提供技术支撑。     

电力企业物资管理系统中的流程控制

电力企业物资材料的消耗使用，构成电力这种资源性产品的实体，在生产发电过程中发挥着至关重要的作用。因此发电企业亟需开辟全新的管理模式，建立新的管理机制，把物资管理提高到精细管理、超前控制和动态管理的高级层次；实现全面事中控制和全面事后考核奖惩、分析总结，通过建立、完善材料物资管理控制体系，与各相关业务系统紧密结合，对材料物资流转实行全过程的监控，节约采购费用，降低材料物资的消耗，控制采购成本，提高企业效益。     

实行物资采购价格管理的探讨

实行物资采购价格管理能有效地化解市场价格波动风险,能有效地降低企业生产成本,极大地提高企业的市场竞争力。针对当前企业物资采购管理存在的问题,提出了相应对策:建立健全企业物资采购价格管理制度;构建企业物质采购价格信息平台;加强企业物资采购供应商管理;加强物资采购价格管理队伍培训,使之适应新形势下企业物质采购,达到降低采购成本,提高企业的经济效益。     

应急大数据驱动的物资供给领域知识组织方法研究

物资供给领域的知识组织是应急管理中救援工作的基础,该领域知识组织的方法对知识的利用、知识流与业务流的协同等有着极其重要的作用。本文针对应急物资供给领域从物资需求、应急物流、企业生产等三个环节相应提出知识组织的方法。物资需求的知识组织方法研究中由分类体系下物资的知识结构与面向物资需求的叙词表设计递进式的展开;应急物流的知识组织方法则从物流节点选址的聚类方法及配送过程的时态模式方法分别进行阐述;企业生产的知识组织方法研究中从需求敏捷性的知识关联、内部生产的知识序化、供应链的知识共享三个方面进行论述。最后强调,应急物资供给领域知识组织方法的综合集成是应对大数据驱动应急管理中物资供给敏捷性实现的保障。     

电网企业物资机构教育培训面临的问题及建议

随着某电网公司"物资一体化"工作思路的提出及物资一体化、集约化管理方式的不断深化,作为物资一体化管理和服务的主体——省级物资机构迎来了新的挑战和机遇。人力资源方面,对企业管理、专业技术、技能等人员的素质提出了更高的要求。本文着重结合省级物资机构的实际情况,分析企业培训存在的问题,提出创新企业培训方式,实现基于岗位胜任能力的全员培训管理,努力提高培训质量,为企业提供可持续发展的人才保障进行了初步探讨。     

清仓利库盘活资金不断提升企业物资管理水平--涟钢强化物资管理清除资金沉淀实践

如何管理、利用好企业现有物质资料,是每个企业尤其是大型企业必须面对的一个课题.本文针对企业技术改造、规模升级的现状,从盘活资金的角度,从提升企业物资管理水平的高度,系统介绍了涟钢清仓利库盘活资金的成功实践,形成了处理各类物资的规范做法,并从根本上提出了预防和减少积压报废等现象的措施.     

建设阳光供应大物流

建设阳光供应大物流是企业增值创效、拓宽发展平台的需要,是时代的要求,是市场经济发展的需要,是解决企业物资供应工作面临挑战和存在问题的治本之策,是企业供应物流的发展方向和战略目标,是企业提高核心竞争力的内在要求。企业及企业供应物流要正确确立阳光理念,要系统推进物资供应,物资管理,物资市场,现代物流,物资贸易本质型阳光化运作。