石油企业的跨文化管理

文章首先阐述了我国石油企业实行跨文化管理的现状与必要性，进而分析了文化差异导致的跨文化冲突对我国石油企业国际化经营活动的影响，最后针对跨文化冲突提出相关的对策，即实行本土化管理，加强有效的文化沟通，贯彻以人为本的理念，构建和谐的油地关系，加快国际化经营人才的培养。     

中外合资企业跨文化管理的"钻石结构"模型研究--大亚湾核电跨文化管理的探索

本文在继承传统跨文化管理--从国家文化角度分析管理问题的基础上,重点从微观层面出发建立了一个跨文化管理的"钻石结构"模型,并运用这个结构模型来具体分析了大亚湾核电跨文化管理的实践活动,并对大亚湾核电跨文化管理的主要措施进行了探讨,希望这些结论能够对未来中外合资合作企业进行跨文化管理提供有益的参考和借鉴作用.     

国外跨文化管理研究及启示

本文从跨文化分析模式、跨文化企业管理比较研究、跨文化企业内部管理理论三个方面系统总结了国外跨文化管理的基本理论方法,在此基础上,提出了国外跨文化管理研究对我国从事跨文化管理活动五点启示。     

论石油企业公共事务管理的责任与价值

石油企业公共事务管理是石油企业作为国有特大型企业承担和履行其政治责任和社会责任的重要载体之一,也是当前构建社会主义和谐社会背景下石油企业"奉献能源,构建和谐"的重要手段。搞好石油企业公共事务管理对于保障油公司和专业化公司的油气生产和工程技术服务、加快石油企业现代企业制度的建立、提高石油企业职工的生活质量和建设社会主义和谐企业都具有重要价值。     

“直面中国管理实践”需要跨文化比较研究

"直面中国管理实践"的必要性与紧迫性已经在中国管理学界形成广泛的共识。"直面中国管理实践"不仅要关注中国企业的管理实践,也要大力开展跨文化比较研究。这不仅是揭示管理实践文化属性的内在要求,也是中国管理研究实现与世界对话的客观需要。在分析了东方管理相关的认识论与方法论的局限的基础上,结合《荣誉的逻辑》的内容,系统论述了迪里巴尔纳开创的企业管理实践的跨文化比较研究范式,旨在为实现中国管理实践研究实战层面上的突破提供借鉴。     

跨国公司中中国员工面临的跨文化沟通挑战与应对策略

运用深度访谈法研究了"走出去"的中国企业和"走进来"的外国企业中的中国员工面临的跨文化沟通挑战情境和挑战事项,企业和个人应对挑战的策略,以及中国员工跨文化敏感性等问题。研究结果表明:①"走出去"的企业比"走进来"的企业处于更初级的国际化阶段和跨文化管理阶段,所以前者的中国员工比后者的中国员工承担更具市场探索性的企业任务;同时,前者的中国员工比后者的中国员工处于更低层次的跨文化敏感性阶段。②"走出去"企业和"走进来"企业中国员工面临的跨文化沟通挑战情境和事项存在显著差异,前者面临企业内部和外部的双重挑战情境,所以不仅要应对内部管理机制事项、战略与战术事项和语言事项,还要应对政府政策事项和交易事项;后者主要面临企业内部的挑战,涉及内部管理机制事项和少量的语言事项及战略与战术事项。③"走出去"企业和"走进来"企业之间及其中国员工之间采取的应对跨文化沟通挑战的策略存在显著差异:前者企业更倾向于采用借助东道国的员工、机构等外力的应对策略,其中国员工更多地采用间接型应对策略(例如,挑战发生后,增强自身的跨文化知识、经验和外语水平);后者企业更倾向于采用从企业内部培育中国员工能力的应对策略,其中国员工更多地采用直接型应对策略。     

中国企业“走出去”跨文化环境因素探究

"一带一路"倡议推动了中国企业的国际化进程,而中国企业在"走出去"过程中正面临大量跨文化问题。为了探究中国企业跨国经营过程中的文化因素,本研究首先基于Web of Science数据库进行了系统化分析,归纳了跨文化环境指标;然后,基于扎根理论的思想对大量国际化企业的高管进行了调查研究。通过整合两部分的跨文化商业环境指标,构建中国企业"走出去"的跨文化冰河模型。     

浅析开展“党建引领文化、文化提升管理”的必要性

21世纪是知识经济与全球化的发展时期,企业之间的竞争主要凸显为文化的竞争,企业文化是企业可持续发展的内生动力,企业文化决定着企业的战略方向、经营理念、管理水平和员工素质。石油企业要想实现持续发展,开展"党建引领文化、文化提升管理"工作尤为重要。本文基于延长石油现状,探讨了开展"党建引领文化、文化提升管理"的重要性及开展工作的方法。     

中国企业跨文化管理沟通问题及对策

随着我国社会的发展,国际经济交流日益频繁,有效的跨文化管理沟通是减少和解决跨文化冲突的重要的途径。中国企业由于独特的文化背景,在跨文化沟通方面存在着一定的独特性,因此出现了许多问题,针对这些问题,结合中国企业跨文化沟通的特点,通过调查研究,试提出了一些策略,以解决中国企业跨文化管理沟通矛盾。     

西安市中外合资企业跨文化人力资源管理对策研究

跨文化管理对于中外合资企业的发展至关重要,而跨文化人力资源管理则是跨文化管理的核心,如何推动中外合资企业的跨文化人力资源管理成为企业关注的焦点。本文从西安市中外合资企业的发展现状出发,通过分析西安市中外合资企业在人员招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等人力资源管理活动中因文化差异导致的跨文化人力资源管理方面的问题。     

石油企业党政建设管理对企业文化兼容的影响

企业党政建设管理是石油企业管理的重要组成部分,企业文化是石油企业核心竞争力的体现,它们都是企业发展的重要因素。为了促进石油企业党政建设与企业文化更好的融合,笔者分别介绍了石油企业党政建设管理和石油企业文化,在此基础上分析了两者之间的内在关系,最后探讨了促进石油企业党政建设管理和企业文化的兼容的措施。     

关于石油企业基层管理的几点思考

基层管理工作是企业各项工作的基础,石油企业的基层管理工作有其自身的特点,结合石油企业的特点,在新时期做好石油企业基础管理工作,可以有效确保石油企业的安全高效运行。本文从石油企业基层管理体系入手,通过分析石油企业的安全管理、物资管理、知识产权管理、人力资源管理和电子文档管理五个方面的内容,对石油企业基层管理工作进行了相关思考。     

从跨文化视角看团队合作在中国的推广

在全球化浪潮下,西方的公司体制、管理模式给中国企业提供了新的视角,中国企业开始接受西方高效的管理理念,如"授权和激励"、"团队合作"等。本文从跨文化视角分析团队合作在中国推广的现状及原因。     

浅谈企业的跨文化管理

随着经济全球化的发展,国际间的经济往来越来越密切,跨国企业也越来越盛行,而跨国企业必然面临跨文化管理.本文分析了跨文化管理中的文化差异及其对企业管理的影响,并提出了跨文化管理的措施.     

浅谈跨文化管理

伴随着经济全球化的浪潮,企业国际化经营的趋势越来越明显,这也同时要求各国企业经营管理必须从单一的文化模式向多元的跨文化模式转变。跨文化管理作为一个全新的经营概念是国际商务活动在全球范围内迅速发展的产物。本文在探讨跨文化管理特征的基础上,指出文化比较是跨文化管理的基点,文化测量是跨文化管理的难点,跨文化管理的核心是文化协同,而实现文化协同在于文化培训、文化包容与文化创新。     

浅谈精细化管理在石油企业中的应用

石油企业在国民经济和国家发展战略中起着举足轻重的作用,从石油企业的经济地位、产业特点及其管理现状来看,要想做大、做强,实现可持续性发展,必然离不开精细化管理。本文阐述了石油企业实施精细化管理的必要性,在分析精细化管理内涵的基础上,探讨了石油企业精细化管理存在的问题,并提出企业实施精细化管理的对策思路,为进一步完善石油企业精细化管理提供理论依据和现实参考。     

石油企业经营管理创新存在问题与对策

石油企业是国民经济的支柱产业,多年来受计划经济的影响,导致许多石油企业观念陈旧,石油企业的经营管理已经不适应现阶段社会的发展,因此,管理创新已经摆在了石油企业的重要位置,它是企业生存和发展的永恒的主题。本文主要分析了石油企业管理创新的现状以及石油企业在管理创新中存在的问题,并提出了相应的对策,供大家参考。     

论合同管理在石油企业管理中的重要作用

随着社会的不断发展,合同管理在《中华人民共和国合同法》中的地位变得越来越突出,本文主要讨论的是当下石油企业管理中的合同管理的重要作用,同时根据当下我国石油企业经营管理的实际情况了解了石油企业合同管理中的问题,并且采取了具有针对性的措施和对策来加强石油企业管理中的合同管理。     

浅谈石油企业中的安全经济管理

随着社会主义市场经济体制的发展与完善,石油作为不可再生资源,其市场竞争日益加剧,而石油企业的生产经营和经济活动中的安全经济管理工作也面临着严峻的挑战。本文分析了安全经济管理的涵义,阐释了石油企业中安全经济管理的必要性。如何加强石油企业中的安全经济管理,对提高企业市场竞争力以及石油企业的可持续发展意义深远。     

浅析工程造价的管理工作

在社会经济迅速发展的当今社会,石油越来越成为我国重要的战略资源。而石油建设项目的工程造价管理是石油企业实现经济效益的重要手段,因此,做好石油工程造价才能确保石油企业有一个完美的开头。本文阐述了加强石油工程建设的重要性,并深入分析了石油工程建设造价管理现状及存在问题,提出了关于加强石油工程建设造价管理的思考。