重庆市国有企业高管薪酬的影响因素与激励效应研究

本文从高管控制权、公司绩效、代理成本三方面入手考察了重庆市国有企业高管薪酬的影响因素与激励效应.实证研究发现:(1)重庆市国有企业高管薪酬与控制权负相关,国企高管无法利用自身控制权影响薪酬制度制定或操纵盈余以提升薪酬水平;(2)重庆市国企高管的薪酬制度设计一定程度上体现出与公司绩效挂钩的特征,但较少考虑到长期绩效表现;(3)在薪酬管制且薪酬水平相对偏低的情况下,国企高管会通过管理费用、在职消费等隐性收入提高自身实际薪酬,增加了企业代理成本.     

推进国企人口计生工作的思路与方法

国有大型企业是社会的中坚和基本国策的有力支撑者。作为"一五"建成的特大型医药企业,华北制药集团曾5次获国家级计生先进的殊荣。近年来由于各种原因,企业的计生工作受到不少干扰和制约,怎样在复杂与不利的形势面前,发挥国企稳定计生政策、稳定人心,做社会的坚强基石作用,继续推进企业人口计生工作的创新发展,是国企人口计生工作面临的重要挑战。面对这些挑战,华药集团高层统筹,大胆探索,取得了较好的社会经济成效。     

铁路局在实施计生工作新机制中的若干问题

企业计生工作是城市计划生育工作的重要组成部分 ,搞好企业单位的计划生育工作是城市人口与计划生育工作的重要环节。因此 ,在城市计生工作实施“属地管理 ,单位负责 ,居民自治 ,社区服务。”新机制过程中应注意以下几个方面的问题 ,方能保证企业单位特别是国有大型跨省市管理的铁路企业计划生育工作的正常进行和发展。1　应注意将企业单位“属地管理”简单化虽然国有企业在改组、改制和建立现代企业制度过程中 ,打破了过去计划经济的管理模式 ,出现了许多无“条条”管理的企业单位 ,但一些国有大型企业特别是铁路企业 ,铁路局与基层单位之…     

国有小企业改革过程中的计划生育管理问题研究

随着国有企业改革的不断深化，不少国有企业逐步转变为多种组织形式的企业，这种变化，冲击着企业原有的计划生育管理机制。如何在市场经济的大环境下，迅速建立起与企业改革相适应的计划生育管理机制，是亟待探讨和解决的新课题。本文拟就国有小企业改革过程中的计划生育管理问题作一初步探讨。１资料来源１９９８年５月１８－２８日，由广东省计生委、广东人口情报中心、广东省社科院人口研究所等单位，在广东国企比较集中的重工业城市韶关市专门就国有小企业在改革前后的计划生育管理问题进行了专题调查。调查采用与企业领导或计划生育干…     

浅谈民营IT企业绩效考核体系的构建

一、案例背景企业的整体营运绩效,固然与公司战略策略之规划、目标之设定不可分,但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。因此,通过对员工工作绩效良莠的评价,并保持对员工的有效反馈,企业就能激发起每位员工的工作热情和创新精神,推动员工的能力发展与潜能开发,形成一支高效率的工作团队。构建一套科学有效的绩效考核体系,对于提高公司效益,推动企业持续、全面,健康发展具有至关重要的作用。调查结果表明,我国IT企业实施的人员绩效考核,基本成为他们必须进行的一项人力资源管理工作,但考核的效果并不理想,这导致企业绩效考核的…     

就业:势态分析、根本出路与中长期方案

从解决就业的主要路径来看,发展农业、国有和集体企业、大企业、社区就业、吸引外商投资等,有的会继续从中挤出劳动力来,有的即使能增加就业,但也从根本上改观不了失业率将会很高的局面。一个国家,99%以上的企业是中小企业,每千人企业数量在40～60个,65%～80%的劳动力在中小企业就业,这是一个世界性的规律。惟有大力发展几千万个中小企业才能从根本上解决中国的就业难题,而发展以千万计的中小企业的关键是有没有以千万计的创业者。就此,作者提出紧急制定和实施“21世纪创业者和中小企业发展计划”,并就这一重要计划进行了概要性的阐述。     

如何做好企业人口计生工作——以大庆油田为例

随着国有企业体制改革的不断深入,在企业转换经营机制的过程中,人口和计划生育工作出现了一系列新问题、新情况,也带来了新的机遇和挑战。如何抓住机遇,深化改革,做好新形势下国有大型企业的人口和计划生育工作,是大庆油田面临的新课题。油田企业人口计生工作面临的困难和问题人口计生工作量和管理难度日趋增大。     

运用平衡记分卡思想建立企业KPI指标体系

目前许多企业在建立绩效考核体系时都在引入关键绩效指标KPI(Key Performance Indicator)体系。但是对于大多数企业来说,对于如何构建KPI指标体系,确实存在着技术上的困难和观念上的偏差,下面结合平衡记分卡管理思想谈谈建立KPI指标体系的思路。一、关于平衡记分卡管理思想由罗伯特·S·卡普兰(Robert·S·Kaplan)和大卫·P·诺顿(David·P·Norton)推出的平衡记分卡(Balanced Scorecard),近10年来在全球的管理实践中得到了广泛的应用。作为战略管理的工具,平衡记分卡把战略放在了公司管理过程的核心地位,并使得企业战略在公司各个…     

人力资源管理的战略选择——外企与国内企业的人才战略

人才是企业生存和发展的重要资源 ,外企与国内企业在对非常有限的人才资源的竞争上采取了不同的战略。本文通过理论 ,特别是实证分析 ,比较了外企“人才本土化竞争战略”与国企“人才国际化竞争战略”的具体措施。本文特别强调了企业人才安全的重要性 ,提出了国内企业与外企人才竞争的新思路。     

论高新技术企业人才流失的风险防范

市场经济给企业和员工双向选择的自由,同时,也带来挑战,企业不得不面对时下频繁发生的人才流动的问题。特别是中国加入WTO以后,跨国公司纷纷抢摊中国市场,越来越多的外国资本和技术涌进中国,形成了“国内竞争国际化,国际竞争国内化”的态势。伴随着新一轮的人才流动热潮,许多企业特别是许多高新技术企业发出感叹:人才难留!人才流失对高新企业的影响是破坏性的。不当的人才流失对一个企业的组织结构、人才结构的破坏很可能是致命的。人才流失会破坏公司内部的稳定;随着企业关键人才的流动,他们可能会带走公司的项目、技术与管理;泄露公司的…     

企业快速有效地构建岗位素质模型之道

素质是一种可以驱动一个人在工作上产生高绩效行为的特性,而素质模型是一群相互有复杂关联的素质,它们整体的发挥能促使其有卓越的表现。目前,岗位素质模型已经成为各大公司人力资源的基础工具,很多企业也把它称为胜任力模型。素质模型对于一个企业来讲,不但是招聘与选拔、培训与发展及绩效管理的依据,同时也是一个企业激励机制及领导干部继任计划与职业发展规划的科学有效的工具之一。如何利用简单而有效的方法为企业建立起一套切实可行的素质模型,目前已经成为每一位人力资源工作者所追求的目标。一、素质的基本概念素质又叫胜任特征,是指…     

有效的绩效管理

一、引言人力资源管理是指运用科学方法协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其事,事属其人,以实现组织目标的管理过程。人力资源管理是企业管理中的核心,而人力资源管理很大程度上是绩效评价制度与不断创新。中国企业绩效管理体系的建设尚处于初级阶段,大部分被调查企业存在以下几方面的问题:1·对绩效管理的认识不够;2·绩效管理体系尚未完善;3·现存绩效管理体系还存在众多需要调整的地方;4·对绩效管理的满意度不高。所有这些问题需要引起足够的重视。传统上,正规的绩效评价系统被视为评价员工业绩的主要手段。业…     

东北国有企业振兴发展中的人力资本问题

在东北国有企业振兴发展的背景下,东北国有企业人力资本呈现出承接着计划经济时代政策倾斜所形成的人才集中的局面;但现实的问题是,尽管其人力资本历史积淀较高,但在没有跟上时代信息、技术更新的情况下,难以产生优势企业效益;同时,由于企业制度和外部市场结构调整不能够充分适应,也造成企业内部人力资本的老化和失效,并且伴随着一定的社会资本的制约。人力资本在东北国企振兴发展中具有重要作用,因此必须通过加强横向交流、整合自身人力资本等途径来加强东北国企的人力资本总量并及时更新。     

市场经济条件下企业计划生育管理研究

我国正处在由传统的计划经济体制向市场经济体制转变的时期 ,企业作为市场经济的微观主体 ,其所有制形式、经营机制、管理结构等正在发生全面深刻的变化。这些变化使企业的计划生育管理面临着一系列新问题。而这些问题仅靠传统的企业计划生育管理模式 ,显然是难以解决的 ,因此 ,探讨和建立市场经济条件下企业计划生育管理新模式 ,是计划生育管理研究的重要课题。一、企业计划生育管理问题透析最近 ,我们到广东、湖南、四川、重庆等地企业调查 ,感觉到企业计划生育管理难度大了 ,问题多了。(一 )国企计划生育管理难度加大。( 1 )破产或停产企…     

民营企业绩效管理探索

绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,是人力资源管理的重要组成部分,是组织进行有效管理、决策和控制不可缺少的支持机制,科学合理的绩效管理体系的建立将大大提高公司的持续发展能力。对民营企业尤其     

民营企业薪酬管理观念的误区

20世纪90年代以来,民营企业异军突起,成为一支支撑中国经济的生力军。民营企业大都属于人力资本密集型企业,一般是由创业者以个人出资、合伙出资或“挂靠”在某个集体或国有单位名义下,通过贷款集资等形式募集资金,经过自主经营、自负盈亏、自我积累、滚动发展的成长路径迅速发展壮大起来的。一旦企业经营达到相当规模时,其运营便对专业化的人力资本具有高度的依赖性①。企业建立初期往往要依靠家族成员的力量完成最初的原始积累。但到企业规模壮大,员工数量增加,原有的薪酬管理系统因其自身的缺陷不能实现有效的激励:企业绩效水平很难提高,…     

长春公交总公司加强计划生育工作的新举措

长春市公交总公司是一个拥有1万多名职工的大企业,其中育龄职工约占80％。在当前社会主义市场经济蓬勃发展的情况下,总公司不仅没有放松而且还进一步加强了计划生育工作,他们的新举措是: 1.加强计生队伍建设。随着市场经济体制的建立,企业比以往更重视经济效益。有的企业在精简机构中将计生办撤销或合并,减少计生工作人员。对此,总公司领导进行了研究,明确了一个指导思想,即追求最大经济效益必须保证在做好计划生育工作这一前提之下。而后对本公司的现状做了认真的分析:一是企业性质决定了总公司的特点是点多、面     

充分发挥利益导向激励作用

广东茂名石化矿业有限公司是一家由国企（中国石化集团公司茂名石化公司）改制分流出来组建的民营企业。体制转变后,公司及时配备了专职计生干部,由企业工会组建了人口计生领导小组,并由各单位女工委成员组成了基层计生工作人员。     

企业绩效评价中财务指标的缺陷及对策

企业财务指标是企业绩效评价中最易使用和常见的内容,但单纯或过多地依赖财务指标来评价企业绩效就会出现片面、失真和不能反映企业战略管理意图等问题。因此,正确分析和认识财务指标在企业绩效评价中的缺陷,进而改进和完善绩效评价指标体系,降低或消除     

企业计划生育工作面临的新问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立、政府职能的转变,企业正在被推向市场。企业在社会主义市场经济体制中,由于管理体制、经营方式、用工制度、利益分配的变化,企业中的计划生育工作面临许多新问题。在国有和集体企业经济管理体制转轨过程中,在非公有经济成分不断发展的今天,如果我们不及时制定具有普遍约束力的企业计划生育管理法规和相应对策,企业的计划生育工作就面临滑坡和失控的危险。