以人为本,撑起公交美好明天

西宁市公共交通有限责任公司成立于1957年,为国有中型一档企业,主营城市及远郊公共汽车,现有职工3993人,营运车辆833台,营运年收入1.1亿元以上,总资产达到1.86亿元。近年来,公司以加快发展为主题,以企业强、职工富为目标,以增车开线为主线,以依靠科技、提高素质、转换机制、强化     

城市公共汽车维修企业维修质量管理概述

汽车维修质量不仅是保障人民群众生命财产安全和公交企业经济及社会效益的基础 ,也是促进城市公共汽车维修企业管理现代化和技术创新的根本。面对竞争日趋激烈的汽车维修市场 ,城市公共汽车维修企业必须牢固树立“服务至上 ,质量第一”的思想 ,把提高汽车维修质量纳入企业经营管理的重要环节 ,从而确保企业社会效益和经济效益的“双丰收”。1 .汽车维修质量管理体系1.1　汽车维修质量管理体系定义汽车维修质量管理体系 ,也称为汽车维修质量保证体系 ,是指汽车维修企业以提高和保证维修质量为目标 ,运用系统的概念和方法 ,把汽车维修质量管理…     

论企业全面质量管理

质量问题是企业经营中的一个关键问题,是衡量一个国家生产力发展水平、技术经济水平的一个重要标志,也是衡量企业素质的一个重要标志。全面质量管理是现代管理科学的重要组成部分。实行全面质量管理对保证和提高产品质量、改善经营管理,提高企业素质和经济效益,促进企业现代化管理具有十分重要的意义。     

中小企业库存现金管理问题探讨

库存现金是指企业库存的人民币现钞。它是企业流动性最强的资产,对于维持企业正常的生产经营管理具有重要作用。分析了中小企业库存现金管理中出现的问题及其原因,并提出解决企业库存现金管理问题的对策和建议。以加强和规范企业库存现金的管理,合理的控制企业营运风险,提升企业整体资金的利用效率,以利于加快企业的发展。     

现代企业内部激励机制探讨

现代企业发展的根本目的是通过资本营运,追求资本增殖,获取资本收益最大化。为此,在企业管理中强化内部激励机制,尤为重要。笔者拟从企业的内部组织结构设计来探讨激励机制问题,阐明企业内部有效地利用各种信息,激发企业员工的积极性,以保证企业目标的实现。一、现代企业内部激励的必要性在现代企业的经营管理中,企业的内部激励是一种非常重要的工作,起着不可低估的作用。没有激励,企业的生产经营管理就没有原动力。企业运行是否正常,运行速度是快是慢,主要取决于激励机制所发出动力的大小。所谓激励,是指企业组织通过对个体（…     

浅谈乌鲁木齐市的公共交通事故及其对策

城市公共交通是城市社会各种活动的动脉,与社会主义经济建设、社会秩序稳定及人民群众生活息息相关。城市的公共交通建设与管理是城市建设的重要组成部分,是城市现代化的重要标志,是社会主义物质文明和精神文明建设的重要内容。党的十一届三中全会以来,乌鲁木齐市的公共交通事业迅猛发展,但伴随而来的公共交通事故也大幅度地上升了,给国家造成了巨额经济损失,给受害人及亲属带来巨大的精神痛苦,给社会     

全面预算管理：企业现代化管理的现实需要

摘要：全面预算管理包括预算组织的建立、预算目标的确定、预算编制、预算执行和预算考核这五个部分,它涉及企业采购、生产、销售、资金、成本费用、财务、信息、人力资源、管理等诸多方面。全面预算管理以其在企业经营管理中的独特功能和作用,越来越受到人们的重视。因此,加强全面预算管理研究,努力探索完善全面预算管理的机制与措施,是现代企业走向科学、和谐和可持续发展的必然选择。     

浅谈营销策略与开拓市场

随着我国经济体制由计划经济向社会主义市场经济的过渡，企业已逐步成为市场竞争的主体。企业地位的这一变化使企业经营管理的外延和内涵都得到了扩充和深化，从过去主要是从事生产过程管理转化为以市场营销为中心的全面的经营管理。为此，企业管理在组织形式和管理方法上也必然要随着市场的变化作出相应的调整。当前企业最重要的是围绕市场搞活营销，不断健全和完善营销机制，灵活运用营销策略和开拓市场，以适应不断变化的销售环境，拓宽市场，扩大产品销售。（一）营销策略是营销工作的重要组成部分，也是营销工作取得最佳效果的手段和基…     

国有建筑施工企业经营管理创新的基本思路

针对国有建筑施工企业经营管理中存在的问题,其经营管理创新要以经营机制创新为切入点,以组织机制创新为企业发展的原动力,以管理制度创新为保证的基本思路。国有建筑施工企业实现经营管理创新要导入新型管理理念,实施发挥集团优势、扩大经营空间、推进经营方式的创新等对策。     

从邯钢经验看国有企业经营管理发展趋势──关于邯钢经验若干问题的探讨

邯钢经验是过渡经济时期国有企业经营管理制度改革的成功典范，其实质是，提供了过渡经济时期国有企业通过经营管理制度创新成为市场竞争主体的有效途径和企业成长方式。邯钢经验引导着国有企业经营管理制度改革方向：国有企业走向市场不仅仅是企业层面走向市场，而是企业各层面、全要素与市场对接；在改革与管理关系上由以改革为主到以管理为主，经营管理方式由“普降瑞雪”到凸显核心工作；职工参与管理由口号、名义转到融入具体工作之中；企业内部各组织之间关系由工厂制转向多样化。     

关于管理技术市场的思考

企业管理是人们对企业的各生产要素在生产经营过程中所进行的有目的的组织、运用、控制的活动。企业的经营者是具有经营管理知识和经营管理能力的专门人才。经营者的这种经营管理知识和经营管理能力我们称之为管理技术。随着社会主义市场体系的发育完善,管理技术作为一种特殊形态的商品已经开始进入市场。管理技术市场作为市场体系的一个分支已经开始发育。管理技术的一部分——经营管理知识能以同经营者相对分离的形式进入市场,但经营管理能力则无法同经营者分离。本文主要研究的是附属于经营者、与经营者不能分离的管理技术进入市场的问题。     

实施知识管理战略,建设知识型企业

林健 ,杨新华在《改革与战略》2 0 0 1年第 2期撰文《实施知识管理战略 ,建设知识型企业》指出 ,参与全球市场竞争 ,科学知识等无形生产要素对一个企业的生存和发展越来越重要 ,成为继资金和劳动力之后最重要的生产要素 ,知识型企业与一般企业的区别在于以知识为主要生产投入要素 ,其竞争优势直接取决于知识资本投入的质量。知识管理战略是企业对核心业务活动实施知识管理的指导纲领 ,把知识管理作为促进企业长远发展和提高竞争能力的经营管理战略。它是以推动知识的创造、传播和应用为目的。实施知识管理战略要在企业战略、组织结构、企业…     

试论我国公共交通的现状及发展策略

公共交通是效率最高的交通方式,大力发展公共交通是解决城市交通问题的有效途径.针对目前我国城市公共交通存在的主要问题及其形成原因,必须从优先发展公共交通的政策、运营和管理等方面探索未来我国公共交通发展的策略.     

预算管理在现代企业管理中的应用

通过全面预算管理,协调和优化配置企业资源,改善物流和资金流,最终达到提高经营质量的目的,这是管理者在新形势下的必然选择。一、预算管理在现代企业管理中的作用预算管理在现代企业管理中的作用主要表现为:(1)促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。企业只有获利才有生存与发展的可能。实施以目标利润为导向的     

市场化改革背景下城市公共交通规制的模式研究

自20世纪80年代中期起,我国在城市公共交通领域推行了市场化改革.伴随着此改革,政府也逐步加强了对该领域的法律规制.然而,多年来政府对城市公共交通的规制始终未能定型.缺少对城市公共交通规制模式的合理定位是导致此状况产生的直接原因之一,而对城市公共交通的公益性、市场化改革和规制及它们之间的相互关系的认识不足为深层次上的重要原因.对政府和市场的关系的认识、政府治理的总体模式及传统、对城市公共交通进行规制的理由、目的 和程度等因素对城市公共交通规制模式的合理定位具有较大影响作用.基于对这些因素的分析,政府对城市公共交通进行的规制当选法律规制模式.     

论高等教育质量保障的思想、模式与组织体系

高等教育质量保障是高等教育发展到一定阶段的必然产物,是高等教育质量管理范式的重要转变.它以质量评价为基础,最初吸收了工业企业质量管理的思想,现在已广泛借鉴和运用了各种管理思想、理论与技术,并形成了自己的模式与组织体系.就其模式而言,主要包括:质量保证模式、全面质量管理模式、绩效指标模式、院校研究模式、学生发展评估模式、项目评价模式等.就其组织体系而言,主要区分为内部质量保障体系和外部质量保障体系.     

网络经济时代企业经营方式的变革

随着Ｉｎｔｅｒｎｅｔ在全球范围内的迅猛发展及向企业经营管理领域的全面延伸． 一种全新的经济范式──网络经济正在形成。网络经济时代的来临，导致企业经营管理方 式发生重大变革，传统的企业经营方式将逐渐为在线经营所取代，企业的组织形式、组织 结构、企业边界及企业存在形式也将发生重大变化，企业转型势在必然。因此，如何应对 这一全新经济范式的挑战，已成为摆在企业面前的一个紧迫而重要的课题。     

成功者的秘诀——记海安县丝织厂厂长刘佩云

海安县丝织厂是82年靠借、贷、集白手起家的。当它一现身大地,就表现得非同凡响。年年迈大步。岁岁上台阶。1989,年南通市丝绸行业评比,它荣列榜首;1990年利润突破百万大关;91年再上台阶,产值3480万,利润150万。丝织厂成功的秘诀在哪里?它除依靠了全厂职工的努力奋战外,关键在于厂长刘佩云具有强烈的事业心和科学的经营管理之道。一、“质量第一是立厂之本”。质量是企业的生命,商品竞争主要是质量竞争。刘厂长把质量第一当作立厂之本,把质量管理当作自己的首要任务。她从系统理论出发,把企业作为产品质量或经营的整体,以工艺管理为突破口,以优化现场管理为中心,以提高实物质量为重点实行全面质量管理。以最优生产、最低消耗、最佳服务,来满足用户对产品的适     

关于促进工业结构调整和发展方式转变的几个问题

企业是工业的主体,管理是企业永恒发展的主题。加强企业管理必须全面落实科学发展观,坚持走新型工业化道路,以企业为主体,以精细化管理为核心,以管理信息化为支撑,夯实企业安全、节能和技术质量等基础性管理,全面优化现场管理和生产管理,切实加强成本管理和财务管理,加快建立完善的现代企业制度和现代管理体系。当前加强企业管理应从强化管理理念、方法、机制和文化创新入手,重点做好企业战略管理、精细化管理、质量管理和品牌建设、信息化、队伍建设等。     

论企业的素质结构

企业素质结构,是指构成企业系统的生产力二要素的质量和企业生产经营管理的水平,它包括三部分,即职工队伍素质、技术装备素质和生产经营管理素质。企业的素质,首先表现为生产力二要素的质量,即劳动者和生产资料的质量。在劳动者和生产资料数量一定的条件下,只有不断提高他们的质量,企业系统才能不断适应外部环境的变化。因此,企业的素质可以看作是职工队伍的素质和技术装备的素质。其次,管理也是一种生产力,其水平如何,直接关系到企业生产经营的成败,所以,企业的素质还表现为企业生产经营管理的水平。一、职工队伍素质