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商潮奔涌起波澜官家“脚踏两只船”原上草商品经济的发展,使包括党政机关干部在内的大多数人都很关注经济上的实惠;而不同岗位的风险差异,职与权在当今社会的重要性,又很难使国人的“富”念得以淡化.对于领导干部的职务安排,上边一直要来“尽量减少兼职”,也许因为... 相似文献
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案例:项目经理的烦恼
“不公平!”某工程建设公司的项目经理李先生愤愤地说,“目前我的基本工资和别的项目经理一样多,可我们这个项目难度这么大、项目周期这么长,而且业主要求很高、很难对付,业绩风险这么大,奖金收入也很难保障。还不如做个小项目,又容易完成,收入也高。我的下属也都有这样的抱怨,让我怎么去管理、激励他们?从另一个角度说吧。公司有任务,我也不好挑肥拣瘦的,但这样的薪酬制度确实让人感觉不公平。” 相似文献
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干 部“能上能下”之所以成为干部工作中的突出问题,是因为当前干部任用管理工作中存在着部分优秀干部上不去和不胜任干部下不来的问题。只有正视和解决好“能上”、“能下”两个方面的问题,才能把各级领导班子建设成为坚强的战斗堡垒。 “能上”中存在的问题 一是“破格”提任的问题。由于形势和任务的要求,各级党组织要大力选拔优秀年轻干部进入领导岗位,而《条例》对党政机关领导干部选拔任用的条件和资格要求又十分规范。因此,选拔优秀年轻干部一般要通过“破格”的方式来实现。但是,由于“破格”的标准不明确,故很难操作。… 相似文献
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接班人危机,人才国际化危机,问题本源出在文化上。“家天下”、“师傅留一手”,这是中国传统文化的特色。这种文化,对培养国际化的高级人才体系很不利。文化形成历经了几千年,要短时间内突破,很难。宏著集团之所以能成功地把企业传承给3位新的接班人,之所以能成功选聘国际人才担任CEO,打造国际化的高管团队,根本原因, 相似文献
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管理科学是美国人整理出来的,他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是,在管理上做得最成功的却要算日本人,因为日本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念。放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才“争夺战”弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。 相似文献
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在南海市工商联举办的《实施名牌战略的系列讲座》上,广东兴发创新股份有限公司董事长罗苏开篇就是切身感叹:“自办企业40年以来,我认为办企业容易,管理好企业很难,要将企业办得长盛不衰更是难上加难!”因此他提出,搞活企业,用活人才是关键。 相似文献
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在领导工作方法上.有“举重若轻”和“举轻若重”两种类型。这两种工作方法.本身没有优劣、高低之分。对于一个领导者来说.在“举重若轻”和“举轻若重”工作方法上侧重点都有所不同.很难同时兼备这样两种品质。这不仅同一个人的精力、能力有关,而且也同其性格、气质乃至兴趣爱好有关。但是作为一个战略家.尤其是在进行战略决策或解决重大问题时.必须有“举重若轻”的方法和气势.这样才能在实践中提出大战略.开拓大思路,作出大决策。毛泽东、 相似文献
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人力资源工作有时如同“天山雪莲、寒江钓翁”般的孤独。我们知道天山雪莲是一种名贵中草药,能治疗很多疑难杂症特别是妇科疾病。但它生长在海拔2700米-4000米的天山雪峰上,由于人们很难发现它或者对它的功能缺乏正确的认识而导致“高处不胜寒、孤独在人间”。人力资源是一种战略性资源,而人力资源工作的执行效果,很大程度上取决于老板对人力资源工作的支持程度, 相似文献
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我国改革开放以来,随着一部分先富起来的人逐年增加,社会活动、工作生活节奏的加快,以及就业人口的压力,早在八十年代社会上就出现过“妇女回家”的论调。据媒体报导,最近在“三八”妇女节前,全国政协九届四次会议上的一份大会发言倡议:鼓励已婚女职工退出工作岗位,返回家中相夫教子、操持家务。为达此目的,建议“凡是妻子辞去工作从事家政的,丈夫一方的单位应给付1.5倍的工资,在目前很难做到这一点的情况下,建议在《婚姻法》有关财产的条款中明确,夫妻一方工作的家庭,其财产应视为双方共有。” 相似文献
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<正>“弹指之间穿越古今,无问东西自在无边。”这16个字是赵聪的座右铭。这句话的前半句契合了她作为一名琵琶演奏家的艺术向往,后半句则是她成为中央民族乐团团长之后在国乐推广上的鲜明理念。创新,是如今这位在国际舞台上很难被忽视的琵琶演奏家身上的一个特别标签。在她的眼里,手里的乐器都是有生命的,她用声音滋养着它,让“反弹琵琶”走出千年壁画,寻找中国民乐的世界表达。 相似文献
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成立于20世纪80年代初期的A公司,在企业发展初期,原有薪酬体系对公司的促进作用成效巨大。然而,随着公司规模迅速扩大,公司的人工成本日益见涨,但员工收入差距却很难拉开,“干多干少”个样,渐渐地,相当多的优秀人才相继离开公司,而继续路在公司的员工也开始缺少积极性和创造性。 相似文献