简谈国有企业经营者年薪制

简谈国有企业经营者年薪制马壮昌章云龙所谓年薪制，就是出资者以年度为单位确立和支付经营者薪金的工资制度。英、美、日等西方发达国家普遍对企业经营者实行年薪制。在美国，公司董事会主席、各级总裁和副总裁、各级经理、公司监工以及技术人员、管理人员等一般都实行年...     

浅议国有企业经营者管理制度

一、现有国企经营管理制度对国企经营的影响在经济体制转轨的时期 ,国有企业经营者属于国家干部 ,其任免考核均纳入行政干部之列 ,并有相应的行政级别 ,享受干部待遇。因此选择经营者基本上在企业内部进行 ,经营者在企业之间的流动也由组织人事部门安排。在企业经营中 ,近三分之二的人由组织部门安排 ,组织部门任免干部虽有一定的标准 ,但其评价标准是多目标的 ,这种企业干部并不掌握企业经营的信息 ,又不具备处理这些信息的能力 ,于是在很大程度上只能执行“长官意识”。这种企业经营者任免制度与传统经济体制丝丝入扣 ,却必定与国企改革后…     

国有企业经营者激励机制研究

当前,对于国有企业改革问题的谈论已成为国内、国外普遍关注的焦点。作为经济体制改革的一个主战场,国有企业如何面临一系列问题,尤其对经营人员,如何建立起行之有效的激励与制约机制,已迫在眉睫。国有企业经营者的激励与约束机制包括激励、约束、监督三方面内容,本文就针对国有企业经营者激励机制进行深入探讨。     

对完善国有企业经营者选用监督的思考

李鹏同志1998年在《政府工作报告》中指出:“许多办得不好的企业,主要是领导班子有问题.”建设好企业领导班子,完善对国有企业主要经营者的选用、监督,是搞好国有企业的关键.笔者就此问题谈点自己粗浅的看法.     

中国国有企业经营者选拔机制研究

国有企业改革是中国经济体制改革的中心环节,改革的成败在很大程度上取决于国有企业的经营者,国有企业经营者的确定是解决国企改革过程中诸多问题的源头,而目前我国国有企业经营者的机制中存在一些严重的问题,究竟是什么原因造成的呢?国有企业应如何才能选择好自己的经营者?本文就这些问题进行探讨和分析,并提出了完善国有企业经营者的选拔机制的方法。     

对国有企业经营者进行有效激励和约束探析

国有企业的经营者是直接对国有困严进6运作经章的管理看，他国有资产的保值后增员有直接责任。但在实际生活中，国有企业的所日夺更经营者2间只存在目标上的差自，由于改厕和约束机制发生扭曲，形形色色的经营者违规案件屡禁不止。运姐此类的现象促使理论养对经营者担减税约柬问题另以极大的关注。不变试就此谈一些蕾法。一、国有企业经营者激励和约束的扭曲国青企业经营者是国青企业的代理m层。由于我国国青企业长期受计划经典体制柬博，P是在近十年来，才逐步摸问币场经典作制的轨售，这些企业不仅经营者在市场意识、创新闪神、风防意识…     

国有企业经营者的相关激励问题分析

改革开放以来,国有企业一直在寻求一种有效的激励机制,无论是放权让利,还是转换经营机制,都是试图通过调整分配关系来调动各方面的积极性,但收效甚微。一个被经营者普遍认同的重要的问题,就是对经营者的激励与约束不足制约着国有企业经济效益的全面提高。针对上述问题,通过对国有企业经营者现状调查的描述,认为经营者的工作重心、工作态度、道德品质和经营者之间的际遇是经营者激励机制存在的四大问题,通过对上述问题的思考,提出了解决问题的建议,以期改变目前的状况。     

对国有企业经营者激励与约束机制问题的思考

探讨中国国有企业经营者的激励与约束机制不仅要考虑到一般现代企业所有者与经营者分离的共性,而且要考虑到国有企业独有的特性,如国有企业的选拔任用机制、国有企业委托———代理关系的特殊性;不但要激励与约束代理人,还要激励、约束委托人;不但要考虑物质方面的激励,还要考虑精神方面的激励,最终实现国有企业经营者激励与约束的制度化、法制化。     

国有企业经营者行为短期化的制度分析

一、问题的提出经营者行为短期化的本质特征是企业经营者的经营行为不符合企业的长期利益,实际上就是现代企业所有者和经营者相分离的情况下,两者目标不兼容的一个表现。这一问题早在实行国有企业经营承包制之初就已经存在,并且被视为导致承包制在国有企业推广效果不佳的主要原因之一。现在重提这一问题,是因为随着我国国有企业改革的深入,经营者行为短期化在当前已不仅仅表现为企业经营者侵蚀企业资产、盲目投资扩张、重分配而不重积累等问题,而更为突出地表现在当企业改革有损于企业经营者的既得利益时,即使改革本身有利于企业的长期发展,…     

国有企业经营者报酬的政府规制研究

国有企业经营者作为一个特殊的企业家群体,其收入在中国一直是一个颇具争议的话题。文章从政府规制的需求供给理论分析入手,分析了当前中国国有企业经营者报酬政府规制的必要性与必然性需求,并回顾了我国国有企业经营者报酬规制改革历程,在此基础上指出政府对其规制的着眼点。     

论国有企业经营者职业道德内涵和功能

市场经济实质上是以契约为基础的信用经济。而信用的基础在很大程度上是靠市场经济条件下企业经营者的职业道德规范来维系的。文章论述了国有企业经营者的职业道德的主要内涵,并指出职业道德作为一种精神力量,它能够渗透于国有企业运行的各个环节,对国有企业经营者自身具有激励、约束、导向、凝聚等功能,且能够形塑企业形象。     

中国国有企业经营者激励约束机制研究

伴随着中国国有企业改革的推进,国有企业经营者的激励约束机制也在逐步完善。本文从中国国有企业委托代理关系的特殊性出发,分析了现阶段中国国有企业经营者激励约束机制中所体现出来的问题并提出了改进策略。     

股票期权制与国有企业经营者激励机制创新

本文认为股票期权制度是公司制企业中强化对经理人员的激励 ,协调股东与管理人员利益的一种有效的制度安排。我国国有企业在向现代公司制企业转换过程中 ,通过股票期权制建立起代理人的长期激励约束机制 ,是解决目前我国国有企业所有者缺位 ,经营者缺乏监督等问题最有效的办法之一     

MBO与国有企业经营者的激励及约束

MBO能够广泛推行具有一定的深层理论基础,其中委托代理理论、人力资本理论、激励理论和企业家理论都与此直接相关。通过MBO,管理者成为完全的剩余权益拥有者,可减少或消除代理成本,激励经理人积极性的发挥。通过MBO后管理层的努力-可将潜在管理效率释放出来,提高公司市场价值,获取更多利润。因此MBO能够有效地约束与激励管理层。     

中国国有企业经营者控制权配置的演进分析

中国国有企业在内在需求驱动与外在市场压力双重作用下,经营者控制权经历了计划经济时期行政配置、转型初期内部人配置、内部利益主体平衡下的利益攸关方配置三个阶段.尽管中国国有企业经营者配置的动态演进是与中国的制度环境、企业内部权力结构、治理文化相匹配的,但迫切需要从不同类别国有企业控制权与企业使命、职能定位相适应的视角出发,改进经营者控制权的配置机制.     

关于构建国有企业经营者激励约束机制的探讨

国企改革目前已进入攻坚阶段,其中经营者激励约束机制的低效运转及缺失是导致国企效率低下、巨额国资流失的主要原因之一,因而,探讨社会主义市场经济条件下,建立并完善行之有效的国企经营者激励与约束机制,是一项迫切而重要的研究课题     

建立科学的国有企业经营者激励与约束机制

国企改革20多年来,对国企经营者激励与约束机制没有起到应有的作用。本文对形成这一问题的原因进行了剖析,并提出了解决问题的对策建议。     

构建国有企业经营者的有效激励与约束机制

国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍。党的十五届四中全会对建设高素质的经营管理者队伍问题作了专门阐述,明确提出要建立和健全国有企业经营管理者的激励和约束机制。在实际生活中,国有企业的所有者与经营者之间存在目标上的差异,由于激励和约束机制发生扭曲,形形色色的经营者违规案件屡禁不止。这种现象促使社会各界对经营者激励和约束问题予以极大的关注。一、企业经营者重要地位和作用　　自法国经济学家康替龙1755年将“企业家”这一术语引入经济学理论,在随后200多年的…     

关于国有企业经营者的激励约束的几个问题

对经营者的激励约束状况直接影响到国有企业的命运。必须通过产权制度变革、经理阶层职业化、分配方式创新、精神方面激励约束等综合措施,才能真正充分调动经营者的积极性和创造性。     

按生产要素分配与国有企业经营者报酬制度创新

本文首先对按生产要素分配的理论依据加以阐述,认为实行按生产要素分配并不违背劳动价值论,并指出应通过按劳分配与按生产要素分配相结合的收入分配制度改革,鼓励资本、技术等生产要素参与收入分配.进而指出,在我国国有企业进行战略性改组的过程中,在收入分配方面要体现企业经营管理者这一生产要素对于企业发展的重要价值和贡献,应重新设计并完善经营者报酬制度,以解决收入分配平均主义及激励机制与约束机制不对称等问题,最终着重对实施经营者年薪制过程中存在的问题及其完善途径进行了探讨.