企业建立长效激励机制初探

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,它是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力完成工作任务,实现预期目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性长久地保持和发挥出来。因此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。建立一套长效的激励机制是企业长远发展的必由之路。     

民营中小企业企业激励分配制度研究——构建企业经理层非完备股权制度

我国民营中小企业经营管理面临着许多亟需解决的问题,其中最重要的一个就是内部人控制问题,内部人控制问题存在的根源是企业激励制度设计不合理,从而使管理层、员工和企业的整体效率降低,损害企业所有权者利益,从而影响企业所有权者投资的积极性。从民营中小企业实际出发来探讨企业激励机制的设计,构建企业经理层非完备股权制度是一种适用于民营中小企业的新的激励方式和手段。     

现代企业薪酬激励机制的探析

现代企业能否建立起健全的激励机制,将直接影响到企业的生存与发展。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心主题,建立科学有效的薪酬激励机制是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬激励存在着很多问题,建立一个科学有效的薪酬激励机制至关重要。     

试析企业的激励机制

我国重视激励在企业发展中的作用并将之运用到企业管理中的时间较短,激励举措的引入虽然在一定程度上促进了企业的发展,但是许多应用激励机制的企业员工的积极性并未被调动起来,即便是采用了先进激励机制的大企业应用的效果也不理想.通过分析可以看出,在企业发展中,制度、思想认知和裙带关系等是制约企业激励机制发挥作用的关键因素,企业只有根本改善这些束缚性因素,才能建立有效的激励机制,也才能通过激励作用的发挥使企业获得长远发展.     

论企业科技人员技术创新激励机制的构建——以海尔“三大经理”机制为视角

现行的企业技术创新激励机制的链条是串联式的,企业科技人员的技术创新活动与市场的联系是间接的,激励成本较高.要有效地激励企业科技人员技术创新的积极性,必须重构企业科技人员的技术创新激励机制,使由串联式变为并联式,使科技人员与市场的联系由间接变为直接.     

谈企业的激励机制

随着社会主义现代化的发展,企业管理中最重要的仍然是人力资源管理,而激励是人力资源管理的一个重要内容。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足员工生理的、心理的愿望,兴趣、情感的需要,激发员工的动机以此开发员工的潜力,提高员工工作的积极性、创造性,进而提高企业的效率,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,形成一种激励的机制。因此,可以说激励机制是现代企业得以发展壮大的重要环节,同时也是企业生存与发展的重中之重,企业只有搞好有效的激励机制才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从心理学的角度看,激励是指…     

试论国有企业的激励机制

企业中最大的资产是人，怎样调动人的积极性是企业发展的关键。而现阶段我国正处于从计划经济向市场经济转轨过程中，原有的计划经济体制下有效的激励方式已不再适应现阶段市场经济的需要，致使企业员工缺乏积极性、主动性、创造性，企业缺乏活力，效益低下。所以在企业改革时，有必要改变原有的激励方式，建立新的激励机制以适应市场经济的需要。一、建立国有企业激励机制的重要意义建立完备的激励机制不但能更好地发挥各激励要素的功能，而且可以使各激励要素所发挥的功能相互激发，相互补充，从而形成综合的激励力量，更好地发挥激励的作…     

国有控股上市公司经营者绩效评价与激励机制研究

国有控股上市公司对经营者的激励,应该与公司的绩效挂钩,企业绩效评价与激励机制是同一个问题的两个方面。没有绩效评价,激励机制便失去基础;没有激励机制,绩效评价形同虚设,二者结合才能有效实现企业的发展战略目标,即只有将绩效评价的结果与薪酬相联系,才能使绩效评价发挥应有的行为导向作用。     

论企业绩效评价与激励机制建设

绩效评价和激励机制建设是现代企业提高竞争能力的基础性环节,两者之间存在非常紧密的联系。企业绩效评价一定要得到激励机制的全力支撑,而应用激励机制的最终目标就是促进企业的绩效评价,两者之间相辅相成,从根本上提高企业的管理水平。本文在对企业绩效评价与激励机制的内涵进行界定的基础上,分析了企业绩效评价与激励机制之间的关系,指出了当前企业绩效评价与激励机制中存在的问题,并提出了推进企业绩效评价与激励机制建设的对策。     

隐含契约下国企高管非货币激励机制效果分析

国企行政性的委托代理关系采取了隐含契约的形式,这种隐含的代理契约造成国企非货币激励机制--控制权激励和晋升激励机制的失效.要进行国企改革,唯有将企业高管的选择权和解雇权归还给企业,建立以公司董事会为核心的激励机制和约束机制,才能解决企业激励机制失效的问题.     

构建系统的国有企业激励机制

构建系统的国有企业激励机制是当前国有企业改革的重要内容之一。本文从委托———代理关系和分配制度方面对当前国有企业激励机制低效的原因进行了分析 ,提出了从企业外部激励环境 ,到企业内部多元化激励机制的系统性激励机制建设 ,为国有企业改革做了有益的探索     

论国有企业激励机制的设计

有效的现代企业高层管理人员的激励机制包括报酬激励机制，控制权激励机制和营誉激励机制，针对现阶段我国国有企业在高层管理人员有效激励机制方面存在的缺陷，应该愉建立经营者市场，完善经营者选聘机制，通过处理好企业内部分配关系和全面考核内容完善年薪制，实行经营者持股计划。     

对建立和完善企业激励机制的思考

对建立和完善企业激励机制的思考郑炜民建立和完善企业激励机制，得用工资分配的经济杠杆，充分调动职工积极性，是搞活大中型企业的基本措施之一；它对企业内部经营机制的转换和提高经济效益有积极作用。一、建立和完善企业激励机制器要创造的外部条件（一）进一步落实企...     

激励的效能及实现途径

在现代信息社会中,充分并有效地开发利用人、财、物等资源,是现代企业管理的基本职能。而在对人、财、物的管理过程中,尤以有效地激励人的潜能最为关键,因为,现代企业管理的本质是开发人的潜能。中国目前企业管理的问题是创新不足,激励不足,劳动者热情不高,其潜能未充分发挥。因此,高度重视激励机制的研究和运用,对于调动工作成员的积极性,提高工作效率等,均具有十分重要的意义。一所谓激励,就是使外部的某种刺激内化为个人的自觉行动,使那些外部的、适当的和健康的因素作用于个人,并使其潜力处于高度的激活状态,从而最大限度地挖掘人的潜力…     

论国有企业知识环境的建造

注重知识管理是国有企业知识环境建造的关键。知识管理包括人和信息技术两个方面的内容,它以知识创新为直接目标,最终使企业在非连续变化的环境中求得生存和发展。要大力营造企业知识环境,重视知识创新,完善激励机制,不断提高国有企业素质。     

企业科技人才激励机制构建研究

企业科技人才是企业发展最稀缺和最宝贵的人力资本.构建和完善企业科技人才的激励机制,不仅有利于提高人们对企业科技人才的重视程度,而且有利于企业吸引人才、使用人才和留住人才,为企业经营战略的实施提供保障条件.对此,必须根据企业科技人才的特点和需求,在全面落实知识分子政策的基础上,从精神激励、物质激励和综合激励等方面,构建和完善企业科技人才的激励机制.     

试析激励理论在高校学生管理中的运用

将管理学中的激励理论应用到高校学生管理过程中,使外界推动力转化为学生内部自动力,从而促进学校和学生自身的发展。本文阐述了激励机制如何作用于高校学生管理,详细介绍了四种激励理论对高校学生管理的借鉴与运用,并提出了一系列适用于高校学生管理的激励方法。激励机制可以帮助调动学生积极性,激发潜在能力,创造源源不断的驱动力,研究激励理论在高校学生管理中的运用,具有十分重大的现实意义。     

浅谈人力资源的分层管理机制

人力资源的价值是通过人力资本来实现的，它体现的是劳动者身上的资本，表现为知识、技能、智力、经验和熟练程度等，即人的能力和素质。要尊重人才的个性，使人才充分享有实现自身价值的满足感，贡献社会的成就感，得到社会承认和尊重的荣誉感，它体现的是企业的生命力和竞争力。针对我国人才资源素质差异性大的特点，采取分层管理机制和运用不同的激励机制，可以发掘更大的潜力，从而避免人才资源的浪费。     

论市场经济条件下的企业激励机制

社会主义市场经济,使企业之间的竞争加剧,除了资金因素、产品因素、市场环境、政治法律等因素外,人的因素也是不可忽略的重要因素之一。企业要想在竞争中赢得主动,就必须有一个有着强大凝聚力的群体,提高员工的创造力和主动性,使之以最大的热情为企业创造最大的效益。而要达到这一目标,企业必须实行动态管理模式,建立一套行之有效的激励机制。     

长期雇佣与激励机制

内部劳动力市场虽然缺乏外部劳动力市场上的市场调节和激励机制,却形成了一套基于内部管理规则的激励机制。这些机制可以有效地实现激励相容,从而保证企业的长期动态绩效。1 .人事安排制度内部劳动力市场实行一种工作职位的内部晋升制度。内部晋升在组织管理中主要起两个作用。(1 )有助于把员工安排到最能发挥作用的岗位上;(2 )成为一种激励和奖励措施。在企业内部,更高的职位一般都需要更高的知识和技能。这些岗位的工作成败对企业的发展至关重要。因此,合理分配这些拥有必要素质的员工的工作对企业来讲是一项很重要的任务。(1 )内部晋升是…