谨防副职变“附职”

在领导工作中存在这样一种现象：有些副职，不懂民主集中制的真谛，不能在领导集体中发挥应有的作用，对正职不论正确与否，往往言听计从，一律“坚决拥护”，甚至对正职的错误乃至违法行为，也一味迁就，结果酿成大祸端。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案件来看，在查处正职的同时，副职往往“同根相连”，正职坠入深渊，有的副职非但没有起到应有的监督制约作用，     

正职眼中的好副职

副职是许多领导者从政生涯中必然要经历的一个职务。怎样做一名合格的副职,是每一位副职领导必须重视和研究的问题。好副职有很多标准,这个标准也有很多参照系。其中,正职对好副职的理解更为重要,因为副职主要是配合正职开展工作的,没有正职的理解、认可和支持,副职就很难做好工作。因此,站在正职的角度来探讨怎样当好副职是非常有意义的。笔者认为,把握好“大”与“小”,坚持好“前”与“后”,处理好“上”与“下”,是做一个好副职必须注意的问题。一、把握好“大”与“小”的关系。副职的职责很多,其中一项十分重要的职责就是为正职当好参…     

搞好副职之间的“磨合”

大凡人们在讨论领导班子内部关系的问题时,总是着眼于“正职如何善待副职”、“副职如何配合正职工作”一类的问题,这当然是应该的。因为正职居于领导班子的核心地位,对领导班子领导效能的发挥、正副职……     

当助手莫“袖手”

在实行行政首长负责制的单位,副职与正职是被领导与领导的关系,副职在正职领导下开展工作,并对正职负责。副职助手作用发挥得好坏,不仅关系到正职抓工作落实的质量,而且还直接影响着班子的凝聚力与战斗力。但是,对于这一……     

副职必须树立"副职意识"

一个单位的领导班子是由正职和若干副职组成的领导集体,共同承担着一个单位的领导责任和全面管理工作。副职对班子集体来说是班子的一个成员,分管着一个方面的工作;对正职来说又是配角,发挥着助手的作用。副职如何保持清醒的头脑,找准位置,是副职加强思想作风建设和提高领导水平的一个重要方面。首先,思想上必须树立“副职意识”。所谓“副职意识”,包括两层含义:一是责任意识。副职和正职都是上级组织任命的班子组成人员,必须对上级党组织和人民群众负责,必须对本单位的工作负责,必须对本单位领导班子集体负责。既不能把自己分管的工作当成…     

构建和谐的正副职领导关系

正职与副职如果关系融洽,配合默契,工作起来就会得心应手。反之,正职副职关系就会激化,在工作中会推诿扯皮,互相拆台,给工作和事业带来损失。当前,一些组织或部门的正职副职领导关系存在不和谐的现象,以致影响组织或部门的发展和稳定。     

副职如何提升角色定位能力

<正>正职和副职的密切配合是决定领导效能和集体领导水平的关键因素。但是,在实际领导活动中,常常会出现正职与副职之间的"不和谐音符":有的正职大权独揽,副职难以正常发挥作用;有的副职喧宾夺主,正职的权威不足;有的副职不敢大胆工作,畏首畏尾;有的副职一意孤行,擅作主张。产生这些问题的原因是多方面的,既有主观认识水平和领导能力的差异,也有客观制度建设不足的缺憾,而副职角色定位能力不足也是不容忽视的一个方     

做好副职的艺术

一般说来，维护和加强领导班子团结，提高班子的凝聚力和工作效能，一把手（正职）十分重要，是矛盾的主要方面。然而副职并非是消极被动，无关紧要的。有人认为，副职只要念好六字经：“听话、干活、喝酒”就可以了。这种观点不仅是片面的，而且是消极庸俗的。高素质的副职通过做好本职工作，弥补正职之不足，使正职“如虎添翼”，使班子的合力得到充分发挥，对于形成一个坚强有力的领导集体，同样具有举足轻重的作用。笔者认为，做好副职工作应当遵守以下规则和技巧：一是找准位置，用权不越权。用权不越权的前提是职责权限要明确。权限不…     

如何争取副职的配合

正职领导大多希望副职能够为自己分担工作任务、分散工作压力、分解工作难题,成为自己的得力助手,希望副职敢于负责,能够独当一面;希望副职踏实肯干,能够起到模范带头作用。这些愿望能否实现,固然有赖于副职的素质和努力,也与正职领导对副职的态度和工作艺术密切相关。为此,正职领导需要努力做到以下几点。尊重副职,主动协商。正职领导如果能够尊重副职,主动与副职协商工作,不仅可以使副职获得被尊重的心理满足,而且可以向副职传达一种角色期待——正职期望副职帮忙分忧解难,从而促使副职注意站在全局高度、围绕正职领导关注的问题思考工作,…     

副职之间如何和谐相处

在一个领导班子内部,副职处在一个十分特殊的位置上,既是领导者又是被领导者,既是决策者又是执行者,既唱“主角”又唱“配角”,既做“主攻手”又当“助攻手”。副职要有所作为,不但要处理好与正职及下级的关系,还要有效处理与同级之间的关系,增强彼此之间的团结与合作,如此才能更好地促进工作。那么,副职如何有效处理与同级之间的关系呢?笔者认为应注意以下几个方面。尊重与沟通。在领导班子内部,各副职之间虽然在排名上也有先后之分,但地位是平等的,不存在领导与被领导的关系。因此,对同级要充分相信,尊重对方,维护对方的威信。对其他副职…     

知己知彼--当好副职的关键

处理好与正职的关系是当好副职的一个重要方面.在正常情况下,副职处理不好与正职之间的关系问题,往往源于不知彼,也不知己.因此,了解正职和了解自己,做到知己知彼是解决怎样当好副职问题的关键.     

“双赢”：副职对正职决策拾遗补缺的策略

所谓“双赢”价值观，对于副职来说，就是在对正职决策拾遗补缺的过程中，相对正职来说即不出现“越位”现象，赢得正职对自己的信赖；相对自身来说又不出现“空位”现象，赢得部属对自己的认可，进而，在两个层面上同时实现副职岗位上的“双赢”。预防和危机处理是副职对正职决策实施有效地拾遗补缺的两个关键环节，二者缺一不可。     

新正职与老副职相处的五个关键点

在正职资历较浅而副职资历较深、正职实践经验较少而副职实践经验较丰富、正职不太熟悉情况而副职轻车熟路之时,正职一定要敬重副职、团结副职、关心副职,向副职学习,充分发挥他们的作用,但同时更要注重把握好以下五个关键点。一、敬重但不敬奉。老副职由于工作时间比较长,情况比较熟,经历比较多,有较丰富的领导经验和较广泛的群众基础,新正职要敬重他们,发挥他们的作用。但敬重不是无原则的遵从,不是唯唯诺诺,不是迁就附和。新正职既要正视老副职“老”的现实,在群众中给他们面子,保护老副职的积极性,又要正确把握自己的角色,在工作中敢于…     

公开选拔副职领导干部面试模拟题

一、认识副职的特点才能当好副职。你认为副职领导有什么特点?参考答案要点:任何组织的领导班子里都要有一个或几个副职。认识副职的特点,了解副职和正职的区别,是走上副职领导岗位后,履行好副职职责,成为优秀副职的前提。第一,副职具有执行性。副职没有正职那样的拍板定夺决策权,相对来说,副职要接受正职的领导,服从在正职主导下做出的决定,或执行     

副职与正职相处的艺术

如何处理协调好与正职的关系,是副职搞好班子团结的重要职责之一。副职要掌握与正职相处的艺术,关键是要主动适应,合理适度,注意分寸,把握“火候”。     

关于当好副职的“五、四、三”

领导班子作为一个整体,总是由正职和副职组合而成,领导活动也总是由正职和副职的共同行为所构成。正职与副职的职责不同,要求不同,因此,在研究如何当好一把手的同时,也必须研究如何作一个称职的乃至优秀的副职的问题。我认为,要当好副职,就要明确角色特征,发挥五个方面的作用,具备四个方面的素质,处理好三个方面的关系。     

副职的“越权”艺术

越职擅权是副职工作之大忌。但是,要成为一个真正优秀的副职,必须要善于掌握工作中的“越权”艺术。 一、要“越权补台”。一是“越权补台”。在正职考虑不周或者情况紧急而正职不在场的情况下,副职不但要发挥替补作用,积极主动地处理问题,而且坯要根据实际情况敢于提出补充意见,帮助正职修正决策,对正职的全局工作起到拾遗补缺的作用。二是要“越权担责”。对于那些有风险或可能造成不利后果的事情,副职应当勇于承担责任。由于正职处于各方面问题的焦点,着眼     

企业副职领导的“人和”艺术

在企业领导班子中,副职由于处在“一人之下,众人之上”的特殊位置,工作中必然会遇到来自上下左右,方方面面的矛盾和问题。因此,在工作实践中,副职必须讲究方法,努力提高“人和”艺术,使自己纵横捭阖,得心应手,发挥粘合上下左右、沟通方方面面的桥梁和纽带作用。一、和上之术:找准位置,甘当绿叶扶红花正副职的关系能否有机协调,直接影响到领导班子的战斗力和凝聚力。在协调过程中,往往更需要副职维护正职的核心地位,因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任,尤应注重在思想、组织、工作等方面处理与正职的关系。１、思想上要尊重而不俗气,…     

副职别成『附职』

在领导班子工作中常常存在这样一种现象:有些副职对正职作出的决议或工作安排不论正确与否,不假思索,一律照办,或者明知正职的决策不切合实际,也不提醒、不报告,听之任之,甚至对正职的错误乃至违法行为也一味迁就。从近几年发生的领导干部职务犯罪的案例来看,窝案、串案呈逐年上升趋势,往往在查处正职的同时,副职也“同根相连”、集体犯案,副职成了名副其实的“附职”。副职成为“附职”的原因很多,但主要还是人身依附意识在作怪。有些正职家长制作风严重,搞“一言堂”,什么事都要自己说了算,副职只有干活、跑腿的份儿,没有监督、制约的权力…     

副职领导干部"三忌"

谈到副职的困难之处,许多副职领导干部往往是一肚子的苦水,连说自己真“难”,还说正职领导如何难以相处。如何当好副职,让遗憾远离自己,笔者认为还是要多从副职领导干部自身找原因,把握好副职领导干部的“三忌”。忌位置摆不正。副职领导干部的首要大忌便是摆不正自己的位置。在实际工作中,一些副职往往摆不正位置,认为自己分管的工作自己说了算,自己拍板就行了,没必要事事向正职汇报;也有的生怕事情做过了头,干脆遇事赶紧躲、责任别找我、问题找正职,让干我就干、什么也不管、有事问下边。究其原因,主要是没能调整好自己的心态,摆不正自己…