财务杠杆在企业并购中的应用及其风险

针对企业收购兼并活动中财务杠杆的重要价值和作用,运用博弈理论和财务风险理论分析并购双方的博弈过程,揭示信息不对称状态下财务杠杆蕴含的风险和风险变化。结果表明,运用财务杠杆进行收购兼并必须提前衡量风险、实时监控风险,采取有效手段控制风险,才能获得企业并购的成功和健康的发展。     

中国企业并购的财务风险分析

在全球经济一体化背景下,企业并购风起云涌,其排山倒海之势席卷全球.2008年中石化以130亿元收购加拿大Tanganyika公司.2010年吉利收购沃尔沃,获得沃尔沃100％的股权及相关资产.随着我国企业并购规模的不断扩大,其带来的风险也是显而易见.针对并购的财务风险的不同表现形态,具体分析了企业并购全过程中财务风险的成因.     

企业并购财务风险及其防范

企业并购对其财务框架会发生重大影响 ,相应带来财务风险 :最佳资本结构的偏离 ,造成企业价值下降 ,财务风险高涨 ;杠杆效应使负债的财务杠杆效益和财务风险都相应放大 ;股利和债息政策也随负债的变化而变化。同时 ,目标企业价值评估风险、融资风险和流动风险贯穿企业并购的始终。因此 ,在并购的过程中应认真分析并有效防范和控制财务风险     

控股公司的报酬率与风险分析

控股公司具有高财务杠杆比率、高股东权益报酬率和高风险的特征 ,其财务杠杆比率的放大作用比一般公司显得更大更强。本文主要对财务杠杆比率如何影响控股公司的报酬率与风险问题进行了分析研究。     

杠杆收购：融资与治理

杠杆收购是20世纪80年代盛行于美国并购市场的一种特殊并购方式。文章在介绍杠杆收购的概念及其性质的基础上，重点探讨其在公司融资领域和公司治理领域对经济发展的重要意义；杠杆收购能否广泛地应用于我国，依赖于国内金融生态环境的改善和投融资市场的进一步建设。     

公司并购中的财务风险及其控制

公司并购作为资本运营的重要方式,是实现公司资源优化、产业结构调整与升级的重要途径.公司并购所涉及的风险相当复杂和广泛,而财务风险是公司并购成功与否的重要影响因素.只有充分了解并购中的财务风险及其产生的原因,有针对性地控制和防范风险,才能充分发挥并购的协同效应,达到并购的财务目标,促进公司的长期稳定和发展.     

美国杠杆收购的融资结构变迁及其启示

文章分析了上世纪80年代以来美国杠杆收购的融资结构的变迁,指出使用垃圾债券、管理层套现,将使杠杆收购定价过高,增加财务困境成本,提高杠杆交易陷入财务困境的概率。同时,资产出售安排亦伴随着更高的收购价格。     

融资模式的新发展──杠杆收购

我国目前发生多家企业并购行为 ,但无论是强强合并还是强弱合并 ,均会发生巨额融资的问题。通过对杠杆收购模式原理、特点和类型的分析 ,提出了在我国目前企业并购浪潮中可以适时地引进杠杆收购模式 ,既可以解决我国企业和银行之间的债务问题 ,又可以通过对债务的经营而产生利润     

我国企业并购的财务风险问题研究

随着我国经济的快速增长和资本市场的逐渐完善以及产业结构的不断升级,许多企业都越来越热衷并购这个现代化高水平的经济发展模式,企业为了扩大规模,促进双方企业高度精确合作,提高竞争力,给企业带来规模经济和协同效应,更好地配置资源,开始不断的并购。但是企业并购作为一种高风险经营活动,其中的财务风险成为并购企业必须充分考虑的因素,在并购中对目标企业财务状况的调查不够深入或了解不够全面,存在信息不对称等缺陷,往往构成很大的风险,甚至可以决定企业并购是否顺利。通过分析我国企业在并购过程中的财务风险问题,对此提出防范对策,合理控制并购风险,并为其他企业提供借鉴。     

企业并购中的财务风险及其防范

并购是企业发展壮大的重要手段,通过并购企业能够获得更大的利益,但并购也存在着各种各样的风险,而这些风险最终都通过财务风险表现出来。所以,规避和防范财务风险,实现企业的成功并购就成为了企业发展的关键所在。本文阐述了企业并购财务风险的含义,分析了企业并购过程中面临的主要财务风险,提出了企业并购过程中财务风险的防范措施。     

融资模式的新发展—杠杆收购

我国目前发生多家企业并购行为,但无论是强强合并还是强弱合并,均会发生巨额资的问题。通过对杠杆收购模式原理,特点和类型的分析,提出了在我国目前企业并购浪潮中可以适时地引进杠杆收购模式,既可以解决我国企业和银行之间的债务问题,又可以通过对债务的经营而产生利润 。     

试论企业并购财务风险及防范

一、企业并购财务风险的类型1．资本结构偏离产生的风险。由于并购的动机不同以及目标企业收购前资本结构的不同,使得企业并购所需的长期资金和短期资金、自有资本和债务资金的投入比例存在差异。企业并购所借入的大量债务和新发行的债券、股票往往造成企业资本结构失衡,形成资本结构偏离,给企业带来巨大的财务风险。     

跨国并购中的财务风险及其防范

财务风险贯穿于企业跨国并购的始终,由财务风险导致的失败案例日益增加.结合我国企业特点,论述了跨国并购中财务风险的内容及特点.把跨国并购前期的目标企业价值评估风险、并购中期的融资支付风险及并购后期的财务整合风险相结合进行分析.并根据财务风险防范原则提出与之相适应的防范策略.     

企业并购整合的财务协同效应分析

企业并购之后的财务整合过程,直接影响企业资产重组效应和并购后的经营状况,是实现并购财务协同效应的重要保障。并购相关的税法、会计处理惯例和证券交易并非决定并购财务协同效应的唯一因素,并购财务整合的风险规避应作为影响并购财务协同效应的重要因素加以考虑,通过财务整合实现并购企业的财务协同效应。     

略论期权在防范企业并购风险中的应用

企业并购是一项高风险投资活动,如何规避并购风险成为并购主体想要解决的一大难题。该文通过介绍国外期权并购的做法,分析期权并购在规避并购风险中的价值和作用。     

并购企业整合期财务风险的种类和成因

在对企业的并购、整合、财务风险定义基础上,把企业并购整合期内的财务风险分为外因性财务风险和内因性财务风险,外因性财务风险又分为具体环境风险和宏观环境风险,内因性财务风险又分为财务组织机制风险、理财风险、财务行为人风险,并探究了各种财务风险的成因.     

民营企业并购国有企业风险的特殊性与防控

民营企业并购国有企业是一项高风险的资本经营活动,其体制风险、国有资产流失风险和文化风险有着不同于其他并购风险的特殊性。建立趋同的价值理念、辨证认识民营企业、依法规范并购活动及实施人性化并购,是防控上述并购风险的有效举措。     

论企业并购后整合风险及其规避

企业并购是高风险、高收益的经营活动,没有对并购风险的充分认识很难取得并购交易的成功。规避风险应做到重视风险调查,控制资源外流;重视中介机构的作用,防止虚假信息的误导;充分发挥“四剑客”的作用;实现人力资本的合理配置和优化组合;加强企业文化整合。     

论财务管理中的杠杆效应

通过对企业财务管理中的经营杠杆、财务杠杆、复合杠杆成因及其效应的分析和计量,指出杠杆与企业风险的关系,为企业筹措资金、优化资金结构、提高资金效益服务。通过对资金结构的分析,帮助财务人员管好企业资金,防范财务风险,提出一些思路与见解。     

如何消除并购企业的财务风险

本文针对并购企业在整合期内发生的低度财务风险、中度财务风险、高度财务风险 ,提出了建设性的对策 ,可有效地预防预控财务风险