MRPⅡ和JIT混合系统的应用研究

MRPⅡ(制造资源计划)和JIT(准时制生产)是两种先进的生产管理方式,文章通过对MRPⅡ和JIT在研究内容、应用领域等方面进行对比,结合二者的优势,引入了一种新的MRPⅡ/JIT思想。通过介绍MRPⅡ/JIT混合系统在金龙公司的应用,提供给企业一种新的生产管理思想,使企业在新的竞争条件下获得更大的优势。     

论企业在ERP的运用中实现JIT生产管理方法

企业资源计划(ERP)与丰田的管理方式(JIT)是现代西方生产管理有两种主要的管理方式,近十年来,随着改革开放及引进外资的进一步深入,许多外资公司把两种管理方式带到了中国,成为我国现代制造企业的运行模式,是企业在信息时代生存、发展的基石。 一、浅谈ERP与JIT ERP—Enterprise Resource Planning企业资源计划系统,是指在20世纪90年代初期,建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,以市场和客户需     

中国汽车整车企业物流绩效实证研究

文章构建了JIT生产体系、供应链整合、长期合作关系与汽车整车企业物流绩效的关系模型,基于问卷调查的实证数据提出了文章的假设,利用回归分析等方法对模型及假设进行了检验。研究结果表明,JIT生产体系对中国汽车整车企业物流绩效没有正向影响,而供应链整合、长期合作关系对整车企业物流绩效有显著正向影响。     

JIT生产方式混流生产线投产排序必要性分析

JIT生产方式运用混流生产线进行生产。因此,通过对混流生产线的研究可以更好地发挥JIT生产方式的优势。以汽车制造企业为重点,通过对混流生产线运作方式进行分析,并结合汽车总装配线混流生产的例子,总结出JIT生产方式混流生产线必须制定合理的投产排序方案的结论。     

生产分割、跨国公司与专业化模式:理论模型与实证检验

本文通过建立生产分割背景下包含中间投入品的垂直型跨国公司模型、并利用中国制造业的面板数据进行实证检验,说明生产分割和外国直接投资对一国专业化模式的影响。模型分析说明,生产分割模式下,各国分别在一体化生产过程的不同区段进行专业化生产,发展中大国更容易吸引外国直接投资;实证检验结果则说明,生产分割的发展和垂直型跨国公司的进入有助于我国专业化生产水平的提高。     

我国装备制造企业服务模式转型探析

装备制造业是一个国家实现工业化、提高综合国力的根本保证。随着全球经济逐渐从"工业经济"向"服务经济"转变,制造业服务化以及服务模式创新成为我国装备制造业能否实现转型升级的关键。目前,企业的服务意识不强、核心竞争力薄弱、要素成本上升,以及生产性服务业供给能力不足,是制约我国装备制造业服务模式转型的主要原因。因此,培育服务文化、创新组织机构模式、提升资源整合能力、建立信息化平台和重视知识管理,是促进我国装备制造企业服务模式转型的根本路径。     

网络时代生产管理新模式:敏捷制造

一、敏捷制造产生的背景本世纪初,美国福特汽车公司开创了流水线生产,使得迅速提供大量质优价廉的产品成为可能。这种大规模生产方式的发展和推广,加速了工业化进程,对世界制造业带来极其深远的影响。60年代,日本丰田汽车公司结合本国国情和自身生产特点,对重复连续生产进行创新,创造出精益生产模式,使日本在其后几十年中取代了美国在制造业的霸主地位。尔后,特别是近几年,世界市场发生了重大变化,     

中国加工企业的生产控制模式：独占假说及其实证研究

在Feenstra和Hanson所提出的激励制度模型之下,中国加工企业最优的生产控制模式是委托人或代理人独占加工投入采购权和加工企业所有权。利用中国的统计数据对这一理论,即独占假说进行实证研究,现实的生产控制模式与独占假说的理论推断基本上不相吻合。     

建国以来我国社会企业的产生和发展模式

自建国以来,我国产生并存在着较为丰富的社会企业组织形式,从建国初期的"以工代赈"组织、烈军属和贫民生产单位、计划经济时期的社会福利企业到改革开放后的街道、企事业单位办社会福利企业、为应对下岗失业问题而出现的灵活就业企业、非正规就业组织、民办非企业单位、城市住宅合作社及创业型社会企业等。虽然在不同的经济社会发展时期它们表现出不同形式,但共同具有社会企业属性,可归纳为计划经济时期的社会保障性生产企业、社会事业服务性生产企业、生产自救性企业、社会改造性生产企业四种模式和市场经济时期的创业型社会企业和企业投资型社会企业模式。这个结论纠正了国内外学界认为社会企业是国外的专利的认识误区,为深化新时期我国社会企业的运作模式研究提供了基础。     

优先人力资本投资推进我国制造业由大变强

我国制造业大而不强的主要原因在于高层次创新型人才严重短缺,专业技术人才队伍问题成长缓慢,从业人员素质偏低,企业人力资本投资和积累严重不足,研发经费投入不足.要使我国制造业由大做强,必须从修改制造业的"中国模式"入手,以<国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020)>提出的人才优先发展战略为依据,全方位优先人力资本投资,采取"高端引领"、"整体开发"教育与训练并行、完善人才配置机制等政策举措,倾力打造我国制造业由大变强的人才支撑.     

论我国企业推行JIT的必要性

动作浪费、搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的问题。JIT生产方式的引入，正是为了有力地帮助企业解决这八大浪费，提高企业的经济效益和生产效率，为企业的发展打造良好的基础。     

工业时代的管理模式及演变

现在正处于由工业时代向信息时代转变的过渡时期 ,企业正面对一个前所未有的竞争的新前沿。探索工业时代生产模式及与之相适应的管理模式的基本特征及其演变过程 ,对我国企业如何在信息时代成功地进行竞争有着重要的理论与现实意义。     

以逆向物流实现价值递送系统的创新模式

为了探讨我国企业自身发展模式的创新,本文对以逆向物流实现企业价值递送的模式创新问题进行了研究。首先对制造业逆向物流实施的必要性进行了论述,分析了逆向物流对供应链中价值递送模式的创新作用,阐述了逆向物流实现价值递送的三种模式,最后对逆向物流自身的价值递送影响因素进行了论述。     

我国制造业企业对外投资模式选择

我国制造业企业对外投资可以选择先难后易模式、先易后难模式、OEM模式、M&A模式、建立战略联盟模式、建立海外营销网络模式中的一种或几种模式。从长远发展看,不断提升自主创新能力,树立自己的品牌已成为企业参与国际竞争的必由之路。     

中国制造业高质量发展战略研究

改革开放40年来,中国制造业发展取得了举世瞩目的成就,制造业产业链的完整性及企业的管理水平、价值创造能力等都有了大幅度的提升。当前,面对以互联网为代表的新技术所引发的生产方式及消费模式深度变革的机遇,以及中美贸易摩擦的压力,进一步提升中国制造业的整体水平,培育具有全球竞争力的本土制造业企业、建设一个优秀制造业企业不断涌现的机制和商业环境是新时期所提出来的重要改革命题。     

人工智能与中国制造业企业高质量发展

我国经济已由数量规模的高速增长转向高质量发展新阶段,制造业企业高质量发展还面临着诸多问题和发展瓶颈。基于2011—2019年沪深A股制造业上市公司与国际机器人联合会(IFR)的匹配数据,考察人工智能应用对我国制造业企业高质量发展的影响效应及机制,可以发现人工智能应用对我国制造业企业高质量发展存在显著且稳健的促进作用;异质性分析结果显示,人工智能应用较大幅度地提升了国有企业、非沿海地区企业及高技术行业企业的高质量发展。政府应通过各种财政支持措施对机器人及人工智能技术的引进、应用及开发予以补贴及税收优惠等,在加大机器人及人工智能等机器人技术应用力度的同时,要转变技术创新模式,加强劳动者的职业技能培养和劳动者自身的技术吸收能力提升,充分发挥产学研之间相互合作的协同创新优势;扩大中西部地区人工智能技术的应用领域和范围,强化企业自主创新的能力,更大程度发挥其对地区社会经济发展的促进作用。     

中欧班列开通能否助推企业全要素生产率提高?——基于我国制造业上市公司数据的准自然实验

高质量共建“一带一路”背景下的中欧班列开通运营为我国制造业高质量发展提供重要契机。基于中国沪深A股制造业上市公司数据,考察中欧班列开通对我国企业全要素生产率的影响与作用机制。结果表明：中欧班列开通显著推动了所在地区企业全要素生产率提高,该影响效应具有滞后性和长期性。机制检验发现,这一影响效应主要通过科技创新和改善资源配置效率实现。异质性检验显示,中欧班列开通有利于我国中西部非海运地区的相关企业提高全要素生产率,但这一积极效应主要集中在中、高技术制造业。以上结论对于高质量共建“一带一路”,完善中欧班列高质量可持续发展体制机制,助推我国制造业发展和企业生产率提高具有一定的现实参考价值。     

生产组织方式变革、制造业成长与竞争优势:从工厂制到温特制

工厂制是现代工业得以确立的重要标志，制造业的成长伴随着生产组织方式的变革，从工厂制、福特制、精益生产、灵捷制造到温特制，制造业的生产组织方式是适应生产力发展的重要选择，也伴随着世界制造业强国竞争优势的变迁。在经济全球化和网络化广泛发展的今天，新的制造业生产组织方式对重新构建国际分工格局产生了重大影响。     

福建省现代物流业促进制造业发展的路径研究

福建省加快工业经济发展方式转变,打造东南沿海先进制造业基地,实现跨越发展,需要现代物流业的支撑和推动。文章从供应链管理、价值链管理和服务差异化策略方面分析和探讨了现代物流业促进制造业发展的机理,根据统计数据分析了福建省现代物流业促进制造业发展的现实意义,提出了现代物流业促进制造业发展的四个路径:服务本地产业集群,推动制造业转变生产模式;创新物流服务模式,提升制造业供应链管理水平;完善物流服务,促进制造业改善价值链;建立战略联盟,推进生产型制造向服务型制造转变。     

如何提升我国制造业的国际竞争力

本文在客观分析我国制造业国际竞争力现状的基础上,从做大企业规模、发挥规模经济效应;加强技术引进和技术创新、提升制造业技术;加速信息化建设,提高经营管理水平等方面提出了我国制造业发展和提升国际竞争力的对策。