高校人事管理工作的改革与发展新思路

当今世界人才竞争日益激烈 ,为了适应这种激烈竞争的局面 ,高等学校人事管理工作正在悄然发生着变化 ,各校纷纷实施人力资源管理 ,这都是高校为建立现代人力资源开发所作的有益探索。然而纵观目前高校人事管理工作的现状及其存在的诸多问题。本文将针对这种现状进行深入探讨 ,并提出一些改革与发展的新思路 ,以期为高校建立完善的人事管理工作提供有益帮助     

浅谈高校人事管理工作

做好高校人事管理工作,对于最大限度地发挥人的主观能动性,调动教职员工的积极性、创造性,提高工作效率,保证教育质量,促进学校发展,培养社会主义建设合格人才,以保证党的路线、方针、政策在高校贯彻落实,加速高校现代化建设,更好地为社会服务,具有极其重要的意义。当前,加深对高校人事管理工作的认识,提高管理水平,搞好高校人事管理部门的自身建设,使人事管理工作适应高校发展的需要,更具有明显的现实意义。     

谈谈石油高校招生工作的改革

石油高校自1977年恢复高考招生制度以来,取得了很大的成绩,为石油工业培养了大批科技人才。随着全国高校改革形势的发展,石油高校的招生工作也应加快改革的步伐。本文分析我院前几年招生的情况,谈谈今后改革的意见。 目前全国有6所石油普通高等学校,年招生达5700多人,其中我院占招生总数的1/3。近几年来,我院的招生质量虽然逐年有所提高,但总的看来,新生的质量,特别是     

高校人事管理改革系统性探索

高校人事管理工作是一项系统工程,人事管理工作各环节和不同对象间相互依赖、相互联系、相互制约、相互交织,形成一个复杂的系统工程。实践表明,任何一项孤立的人事管理改革措施,其效果都具有局限性。探索人事管理工作的系统性,强化人事管理改革的系统性、配套性,做到整体规划、统筹兼顾、全面推进、分步实施,才能发挥人事制度改革的整体效果     

高校人事管理制度改革浅议

高校人事管理制度改革,是高等教育综合改革的重要组成部分,旨在转换人事管理运行机制,改革在单纯计划经济体制下形成的高校内部管理体制上的种种弊端,建立起能主动适应社会主义市场经济的管理模式和运行机制,以最大限度地调动广大教职工的积极性、创造性,发挥学校内在的潜能,增强办学活力,促进高校整体办学水平再上一个新台阶。就我院几年来人事管理制度的改革来看,具体地说,高校人事管理制度改革要从以下四个方面入手: 一、强化编制效益意识,实行定编承包 “精兵简政”是编制工作的基本方针,人员编制的     

试论高校人事管理制度的改革

高等学校人事管理制度的改革,是高等教育综合改革的重要组成部分,它要求通过对高校人事、分配等制度进行改革,在学校内部形成有效的竞争机制、自我约束和自我调控机制,运用正确的政策导向及物质利益杠杆,逐步克服用人问题上的不正之风,破除分配领域的平均主义和大锅饭,从而优化队伍结构,提高人员素质,增强活力,改善待遇,最大限度     

新时期高校人事管理工作的新举措

<正>人事管理工作是高等院校行政管理工作体系中的重要环节,人事管理的科学化和规范化水平是决定高校师资队伍建设、乃至高校整体发展的关键因素。高等教育的快速发展对高校人事管理工作提出了新的要求,作为高层次人才教育基地和摇篮的高等院校,要培养出适应社会需要的人才,做好高校的人事管理工作是顺利开展各项工作的前提。     

改革高校人事管理制度加强高校教师队伍建设

在加速变化和发展的社会大环境中 ,高校人事制度改革面临难得的历史机遇和严峻挑战 ,本文从深化机构编制管理改革 ,完善全员聘任制 ,全面推行工资总额动态包干制 ,大力推进后勤服务社会化 ,进一步加强师资队伍建设等方面 ,论述了深化高校人事管理制度改革的问题 ,提出处在世纪之交的高校人事工作 ,应在师资队伍建设和人事制度改革方面尽快实现新的重大突破 ,以大力推进高教事业的发展     

论高校人事管理工作法治化建设

阐述了在新时期市场经济条件下我国高校人事管理工作法治化的内涵、法制化的必然性。从加强高校全体人员法律意识的培养、加强校内人事管理制度的建设、建立有效的人事管理工作监督机制等方面,论述了我国高校人事管理工作法治化建设的途径。     

科学发展观与高校人事管理工作创新

科学发展观要求高校人事管理工作必须更新观念、更新思路,从有利于教职工发展角度进行人事工作流程与方法的重新设计,进行人事管理制度创新,以促进学校与教职工的和谐发展.     

改革人事管理制度 加强高校人力资源管理

高校人事制度的改革是优化人力资源管理的关键 ,为解决以往教师队伍结构不尽合理、职工队伍庞大等制度问题 ,要深化用人制度改革。优化人力资源配置 ,具体说应该解放思想、更新观念、依法治校 ,加强教师队伍的制度建设 ,建立干部的优胜劣汰机制 ,实现后勤服务人员社会化     

引入竞争机制 深化高校的人事管理制度改革

高校旧的人事制度的管理模式已经不能适应新形势的需要和新世纪的要求 ,引入竞争机制 ,实行按需设岗的聘任制 ,建立合理分配制度     

高校人事管理工作中电脑应用初探

随着电脑技术的普及和发展。越来越多的人已经认识到在管理工作中电脑应用的重要性。为了提高管理工作的效率,提高办公自动化水平,在许多高校的人事管理部门已经配备了电脑。如何实现电脑对人事工作的管理呢?本文就实际工作中电脑应用所涉及到的一些问题谈一点个人的体会,并与大家共同探讨在高校人事管理中如何应用电脑。一、人事管理工作的基本情况     

高校人事管理工作存在的问题及发展趋势

高校人事管理存在着不少问题,涉及到人事干部的素质、人事管理的理念等诸多方面,造成这些问题的原因有传统思想的束缚、内外部因素的制约等。为此,高校要改变人力资源管理的落后观念,并进一步进行相应的人力资源管理改革,创造适当的内外部条件,以提高人事管理的效率和水平。     

霍曼斯公平理论视角下高校人事管理改革研究

改革开放30多年来,我国高校人事管理建设开创了新局面,取得前所未有的成绩。但是,新形势对高校人事管理改革提出新的更高要求,使其面临不少困难和问题,如人才引进、评优评奖等方面的不公平。因此,必须充分发挥党组织的主导作用,正确处理好效率和公平的关系,把竞争机制引入高校人事管理,促进高校人事管理改革迈上新台阶。     

优化高校教育心理环境的人事管理改革刍议

教育心理环境及其教育者应有的自觉意识与变革行动是高校教育工作者关注的很现实又很重要的课题。本文从实证出发阐明了教育心理环境的涵义及其对教与学的潜在影响力 ,并指出逐步在高校人事管理中引入一些现代人力资源管理理念、理论与方法是优化学校教育心理环境的举措之一 ,期望强调一种理念的更新 ,强调对人才的关怀。     

霍曼斯公平理论在高校人事管理改革中的应用

高校是我国实施科教兴国战略和人才强国战略的重要基地,深化高校人事管理改革具有重要的现实意义.霍曼斯公平理论主要是研究个人所作贡献与其所得报酬之间的关系及其合理、公平的工资报酬与奖惩制度对员工工作积极性的影响.基于此理论的基本原理,就我国高校人事管理中教职工产生不公平感的主要原因进行分析,探讨建立科学有效的新型激励机制,以提高教职工的工作积极性,提升高校核心竞争力.     

高校人事管理刍议

高校人事管理刍议翁金锭改革开放特别是党的十四大以来，我省高校以贯彻落实“全国教育工作会议”精神和《教育法》为契机，加快综合改革步伐。在办学体制、管理体制、投资体制、招生和毕业生就业制度、学校内部管理体制等方面取得了明显的进展。尤其是以“三定一聘，为核...     

试论高校的人事管理

高校担负着为国家培养高级专门人才的历史使命,其本身又是一个高级专门人才的集合体。在一定意义上讲,这个集合体的优化程度,影响着国家的兴衰和未来。决定这个集合体优化的条件,一方面是集合体中的个体素质,另一方面则是集合体的组合水平,也就是通常所说的,人与人、人与事的配合适当度。而适当的优化组合,靠高校人事管理来实现。因此,人事管理,是高校行政管理的重要组成部分,是高校实现特定的教学与科研目标的重要保证。     

谈谈高校中文资料室的工作

<正> 高校中文资料室工作,是中文教学与科研的基础;是中文教学与科研的组成部分;是中文教学与科研的前期劳动,中文教学与科研离不开专业资料工作。现谈谈如何做高校中文资料室工作。一、必须狠抓中文资料室的基础建设,才能有条件为本专业教学与科研服务