新官如何待前任

新任领导履新之后,如何与前任领导处理好关系,如何对待前任制定的发展规划和政策措施,如何用好前任信赖的老部下,都是至关重要的问题,会直接关系到新任领导能否顺利地开好局、起好步、开创新局面。一个成熟睿智的领导干部,必须学会善待前任。     

约稿启事“履新领导的开局艺术探微”专题研究

正2016年至2017年是全国各级领导机关集中换届之年,一大批干部或提拔或调动到新的岗位工作,面对陌生的环境、陌生的领域以及陌生的人际关系,履新领导需要处理好方方面面的关系,扫清一些障碍,摸清一些情况,调整好自己或喜悦或失落的心态,才能顺利地开局,在新岗位上做出成绩。俗话说:好的开始是成功的一半。面对新的职位,领导干部如何开好局,显得至关重要。     

领导科学发展须着重把握好的三个关键点

深入贯彻落实科学发展观,领导科学发展,要求各级领导干部站在历史的高度、时代的高度、战略的高度把握好五个战略要点,即把握好出发点:坚持以人为本;把握好着眼点:把发展作为执政兴国的第一要务;把握好立足点:立足全局谋局部;把握好着力点:创新发展思路;把握好切入点:从群众最不满意的地方入手破解发展难题.其中,出发点、立足点和着力点是领导干部领导科学发展必须着重把握好的三个关键点.     

领导履新的“扩存寻增”策略

<正>履新领导干部新到一个岗位或环境,经过短暂的人员磨合和情况熟悉后,往往需要尽快关注这样一个问题:如何做好群体或单位的"扩存量、寻增量"工作。在现代经济管理学视域下,按部就班式的单位存量增长理念已然难以满足日益增长的群体或单位中个体成员的利益诉求。可以说,履新领导干部能否恰适地做好"扩存量、寻增量"工作,不仅关系着自身能否快速融入群体、实现个人抱负和价值,更关乎着群     

把握四个关键 做好督查工作

在实际工作中,落实不够,可以说是当前一个带有普遍性的问题,也是各级领导干部深感重要而又颇感头痛的问题.督查工作作为党委、政府抓落实的一个重要手段,如果运用好了,就会有力地促进工作的落实,而要搞好督查工作,就必须把握好以下四个关键.     

警惕官场“低调病”蔓延

当前,地方各级领导班子换届工作已经结束,许多履新的领导干部加足马力,正在开创改革发展新局面.然而,个别领导干部的"低调病"并未痊愈,甚至有加重的趋势,为何会出现这一现象?记者对此进一步剖析.     

干部异地交流应把握好度

领导干部异地交流是整合干部资源、遏制干部腐败,优化干部队伍结构、激发干部队伍活力的重要举措,但在一些地方,也存在着急于求成、流于形式、疏于监管和不对称交流的现象。要继续深入推进领导干部异地交流工作,必须把握好度。正确处理点与面的关系,把握好“流量”的度。领导干部异地交流的数量直接影响班子建设的质量。推进领导干部异地交流,既要突出重点,又要兼顾全面,控制好“流量”。一是要控制好班子内部异地成员的总量。目前,对一个班子中异地干部的数量还没有明确界定。从工作实践看,异地干部宜控制在班子成员总数的三分之一左右,这…     

正确认识学习中的辩证法

学习是领导干部提高素质的基本途径,在新的历史时期,领导干部只有不断学习,才能加强知识的积累,实现能力的提高.本文试就领导干部如何把握好学习的强制性和自觉性、学习的阶段性和持久性、读有字之书和读无字之书三个方面的关系,谈几点粗浅的认识.     

履新领导干部作为的表现框架：显现维度和调适策略

履新领导干部履职是一种情绪劳动,具备工作性、社交性和组织性的浅层扮演和权威型、互动型和多维型的深层扮演两个维度。无论是浅层扮演还是深层扮演都需要消耗履新领导的内部资源和外部资源,并直接影响其履职能力和效果。为此,履新领导可从内在资源和外在资源两个维度来调和浅层表演和深层表演的关系,从权威、学习、沟通、文化、协同等方面入手,实现二者在履职过程中的融合与递进。     

领导干部要参透为官“一”字箴言

<正>党政领导干部在思想政治素质建设上会遇到诸多个"一",如果对这些"一"把握不住、把握不准、把握不严,就会造成严重后果、恶果,很容易在政治上走下坡路,直到变色、变质,这就是"一念之差"与"一步之遥"的真实写照。所以,党政领导干部必须把握住、把握好"一"的辩证关系,提高拒腐防变能力。笔者认为,当前党政领导干部尤其应把握好以下辩证关系。     

领导者为人民掌好权用好权的十个关节点

为谁掌权，如何用权，这是每个领导干部不能回避的一个带根本性的问题，它不仅关系到领导者个人在有限的任期内成就的大小，而且也关系到我们执政党的理论、路线、纲领、方针、政策和各项工作能不能落到实处，还关系到权力是否会异化和失效。笔者认为领导干部在掌权用权时要把握好以下十个关节点。１．理论和实际的结合点担任县级以上领导职务的干部，负责的是全局性的工作，应该具有较高的理论功底。领导干部既应是精通某一方面知识的专家，又应是掌握更多方面知识的杂家。学习理论是为了解决实际中的问题，领导干部要下大气力把握好理论和…     

领导干部树立威信重在不虚、不偏、不独

正在一个单位或一个集体中,领导干部的威信是一种非权力的影响力,是"无言的号召""无声的命令",也是能否具备向心力、凝聚力、战斗力的关键因素和风向标。权力带不来威信,官架子摆不出威信,仅靠说教也吹不出威信,靠的是身体力行,贵在做到不虚、不偏、不独。不虚,即言行一致。履新伊始,     

干部换届履新要强化五种意识

干部履新是干部升转的必经环节。今年正值省、市、县、乡四级党委换届,势必造成一批干部升转去留。因此,认真做好干部换届履新工作是各级党委特别是组织部门的当务之急。我认为,新形势下,干部换届履新务必强化五种意识。强化发展意识。一是要牢固树立科学发展观。履新干部要努力克服把“发展是硬道理”简单等同于“增长是硬道理”、片面追求量的增长而忽视质的提高的思想观念,要牢固树立发展为民、为民发展的思想,实现经济发展速度、效益、质量相统一的可持续发展。二是要优化发展环境。环境不优,经济难兴。领导干部的综合素质和工作作风如…     

年轻干部履新后的心理定位

近年来,随着干部队伍年轻化的推进,一大批优秀中青年干部走上了各级领导工作岗位。良好的开端是成功的一半。履新后的年轻领导干部正确调整好心态,是自己尽快进入角色,顺利打开工作局面的一大关键。那么,作为新上任的年轻领导干部,应该如何进行个人的心理定位呢?忌骄,以下位心理重学。所谓下位心理,是指降低自己的心理定位扩大心理视线仰角,以虚心、主动的意识去增强学习新知识、适应新环境、求得新平衡的紧迫感。年轻领导干部是年轻干部中的优秀人才,应当具有自信心、荣誉感和成就感。但履新(无论是提拔还是交流)后必须清醒地认识到:过去的…     

新任“一把手”施政“四要旨”

目前,全国省、市、县、乡四级党委换届工作已逐步落下帷幕,一大批年富力强的干部走上了"一把手"领导岗位。那么,如何使新任"一把手"在工作中开好局、起好步呢?笔者认为,应把握好以下几点:     

把握关键问题做好领导工作

当前,改革和发展的新形势和新任务对各级领导干部提出了更高的要求。如何适应形势,实施有效领导,保证党的路线方针政策和上级决定贯彻落实,推动本地经济社会发展,是摆在各级领导干部特别是一把手面前的一个重要课题。作为县委书记,从几年来的工作实践中我体会到,要实施有效领导,除履行好决策、用人职责外,在工作中还必须重视和把握好五个关键问题。牢牢地把握大局。“不谋全局者不足谋一域”。只有把握大局,才能抓住大事,才能够称得上是一名头脑清醒的领导者;只有把握大局,才不会出现重大失误,即使出现一些这样那样的问题,也不至于给工作造…     

新任党委书记如何化解矛盾

新任党委书记走上岗位之初,往往面临许多矛盾和困难.对此,笔者认为,要想起好步、开好局,妥善化解矛盾是关键.     

新调任领导处理复杂人际关系的艺术

<正>领导干部到一个新地方、新单位任职,如何处理好这个地方和单位复杂的人际关系,是摆在领导者面前十分具体而又非常棘手的问题。笔者认为,应注意把握以下三点。     

领导干部要讲人品、有真知、善笃行

领导干部的人格魅力,是其道德风范、知识修养、心理素质、仪态风度等方面的综合体现,是一种权力之外的对他人的影响力.有人格魅力的领导才有感召力、凝聚力和亲和力,才能成就事业.领导干部要提升人格魅力,最基本的就是要把握好做人、干事、为官之根本.领导干部只有讲人品、有真知、善笃行,才能树立领导威信,才能得到组织的信任和人民群众的支持,从政的道路也才会越走越宽.     

履新在『新』

当前,地方各级领导班子陆续进行换届,一大批同志已经或即将走上新的领导岗位。承前启后,大展宏图,这是规律所致,事业所需,人心所望。这个时候抓紧新班子的思想政治建设尤为重要,抓早就主动,抓紧效果好。那么,如何抓好呢?笔者以为,干部履新要重“五新”。拓宽新视野。走上新的领导岗位,看问题的角度、方式、层面与原来相比会有所不同,换了一个地方工作,对象、问题、感受也大不一样。此时领导干部如果不注重调查研究,不广泛地向书本学习、向群众学习、向专家学习,就做不到心中有数,思路开阔。新的岗位和新的地方对拓宽新视野大有好处,领导干部…