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如何处理协调好与正职的关系,是副职搞好班子团结的重要职责之一。副职要掌握与正职相处的艺术,关键是要主动适应,合理适度,注意分寸,把握“火候”。 相似文献
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领导活动是人类社会的一种重要活动,对人类社会各项事业的发展起着极为重要的作用。领导班子是领导活动的主体,而正职和副职又是构成领导班子的主干。在实际工作中,大多数副职工作认真负责,敢抓敢管,较好地发挥了作用,但也有部分副职作用难以发挥,很重要的一个原因是正职或副职没有较好 相似文献
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领导干部履新后,常常会面对以下局面:下属反映各种情况,提出一些亟须解决的困难;上级部门和组织要安排工作,交代一些棘手的任务;班子成员之间互不了解,却要集体商讨问题,协同处理一些事务……所有这些,都是对新任领导干部工作能力的考验。应对这种局面,调适好心态,是做好工作的前提。一、心理缓和新任领导干部在心理上往往承受着一定的压力,心理压力过大,有时会引起心理波动,容易感情用事、草率行事。心理缓和,是在特定环境中调节紧张心态、缓和 相似文献
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《领导科学》2014,(3)
<正>万事开头难,良好的开端是成功的一半。新任正职领导干部上任伊始,能否尽快适应环境、树立威信、打开新局面,对今后开展工作至关重要。一、进入角色,适应转变随着领导岗位的变化,新任正职领导干部的职权范围、领导责任、工作方法等各方面会进行相应的调整。能不能尽快进入角色,是对其综合素质和领导水平的检验。一要实现由配角向主角的转变。首先,要树立负全责的思想。应当明确岗位职责,恪尽职守,切实负起单位建设的全责。其次,要有带头意识。正职作为主要领导,是单位建设的"领头雁",理应主动作为,引领方向。再次,要发挥助手的作用。要时刻想着发挥副职、机关干部的作用,发挥集体的聪明才智,把各项工作做好。 相似文献
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在我国,双正职领导结构是一种普遍存在的组织现象,即在一个领导班子中,党政主要领导分别是由两个人担任的。比如在有些政府部门中,分设党组书记和局长两个职位;在有些企事业单位中,党委书记和院长等行政主管也是由两个人担任的;在一些群众团体和社会 相似文献
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正职对副职“放”的艺术 总被引:1,自引:0,他引:1
副职是正职的助手,是协助正职考虑全盘工作而又负责某一方面或几个方面工作落实的领导者。副职处于特殊而又复杂的地位,它既制人又受制于人,既主动又被动,既是领导者又是执行者。正职拥有得力的副职,便如虎添翼,工作等于干好了一半。那么,正职如何充分发挥副职的助手和参谋作用呢?笔者认为,应该从以下四个方面努力。…… 相似文献
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<正>职易对副职失去信任的主要原因有:位置因素,正职害怕副职反叛;权力因素,正职害怕副职分羹;生活因素,正职害怕副职陷害自己;威望因素,正职害怕副职超越;形象因素,正职害怕副职直谏。副职消解正职信任危机的对策有以下几种:一是以诚心取得正职的信任,二是以业绩取得正职的信任,三是以事实取得正职的信任,四是以人品取得正职的信任,五是以善意取得正职的信任。 相似文献
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年轻干部在职务上上了一个新台阶之后,面对新的环境,进入新的角色,所见所闻、所说所做都会发生很大的变化。这么多的变化必然会在内心深处掀起层层波澜,如果把握得不好,可能会影响工作。因此,作为新任领导,上任之初,首要的是运用多年的经验,抓住工作重点,尽快进入新角色。但是,这一切必须建立在一种平和沉稳的心理基础之上,具体讲是八个字:不急不缓、宜慎宜独。不急。有句老话叫做“新官上任三把火”,如果把烧火比喻为决策的话,聪明的履新者应该是先拾柴、后烧火,即先调查研究后决策。要力戒浮躁,不能急于在立足未稳、关系尚未理顺的情况下… 相似文献
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在部队这个特殊的战斗集体里,由于特殊的职位要求,一个干部,尤其是从事领导工作的干部,军旅生涯中大都要经历数个职务岗位,而且流动较快。然而,无论在哪个职位上,一个任职周期都要经历三个时期,即走马上任时的兴奋期、中间阶段的平静期、离任前的沉浮期。领导干部都希望自己在任期内能彰显才能,干一番业绩。因此,正确把握一个干部一任职位上三个时期的心态波动,对于干部健康发展、顺利成长就显得特别重要。兴奋期,不要急于求成。不少干部新上任,满怀热情和信心,希望通过踢好头三脚、迈好前三步,在较短的时间内干出些成绩,以展示才智、体现能… 相似文献
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<正>在一个领导班子中,党政主要领导分别由两个人担任,这两个人同级,但排序有先后,排序靠后的我们称之为"半正半副"领导者。比如在地方,有党委书记和行政首长在有些政府部门中,有党组书记和部门首长;在有些企事业单位中,党委书记和行政主管也是由两个人担任的;在一些群众团体和社会组织 相似文献
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行政正职与副职是领导集团或领导班子的主要成员,在管理中都发挥着重要的领导作用.而每一位领导者在管理中作用发挥得好坏,又直接影响着整个班子的领导效能.由于正职与副职在领导班子中的位置不同,因此,工作侧重点也不同. 相似文献
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在一个单位或部门,副职具有与正职相同的长处是一种比较普遍的情况。这时副职如果处理得当,则是强强联合,如虎添翼;如果处理不当,就很容易出现“一山容不了二虎”的尴尬局面。我认为,当副职与正职长处相同时,副职应注意把握好以下几点…… 相似文献
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年轻正职如何处理好与资深副职的关系,这是摆在年轻正职面前的一个现实课题。笔者作为一名年轻正职,谈点自己的体会。 相似文献