石油企业实施环链一体化管理的措施

详细介绍了现代化管理创新成果--石油企业环链一体化管理,及其在胜利油田有限公司孤岛采油厂孤四区的具体实施.实施3年来见到了显著的经济社会效益,为石油企业不断提高经营管理质量探索了一条有效途径,具有很大的推广应用价值.     

企业管理创新三题

企业管理要创新,就应该在提高企业战略决策水平、建立开发人力资源机制以及采用现代化信息管理技术三个问题上下功夫,做文章.     

中国企业管理创新评介

本文以我国企业管理现代化创新成果奖(共十届)的相关资料为研究对象.文章首先对获奖企业的基本情况作简要分析,并以同时期国外优秀企业的管理创新作为参照系,较为系统地分析我国企业管理创新的内容及其特点.文章最后在上述分析的基础上,探讨了中国企业未来管理创新发展趋势及所要克服的障碍.     

我国企业技术创新体系实证研究

技术创新是一个经济学的概念,也是一种常规性的管理活动,是指企业在技术、营销、管理和生产等方面的自我超越,最终引起或改进企业的产品,从而有效地提升企业的运转绩效.我国企业的技术创新体系包括创新培育、创新能力、创新环境和一刨新成果四个要素.创新体系的设计可以为我国企业进一步提高技术创新绩效提供有效的理论借鉴,而因子分析可以为创新体系提供现实性检验.     

企业现代化管理成果经济效益评价方法的探讨

笔者在参与全区企业现代化管理成果评奖过程中发现,在评价企业现代化管理项目的经济效益时,企业普遍采用“项目前后对比分析法”,从而导致经济效益的评价准确度下降。本文拟就企业现代化管理成果经济效益评价这一特殊问题作一探讨。 企业现代化管理项目与基本建设项目相比,最大的特殊性在于,现代化管理项目是在企业“继续经营”(Continuing Concern)假设的基础上进行的。该假设隐含着:管理现代化项目是否实施,企业的经济效益都将发生变化。而基本建设项目的经济效益完全是由新建项目产生的,因     

论我国企业管理创新存在的问题及对策

企业要在日益激烈的市场竞争中获得生存和发展,就必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力。管理创新已成为企业生存之本,贯穿于企业生命的始终。企业发展是个动态的过程,管理创新也是个动态的过程,需要随着环境的变化不断进行自我修正和完善。     

建立大企业主导型的流通格局——对发展首都流通产业的思考之一

当前,流通业已成为拉动城市经济发展火车头和助推器.北京要建设国际化大都市,首先要发展流通产业,实现流通现代化.建立大企业主导型流通格局对推进首都流通现代化,发展21世纪的北京流通产业有重要意义.本文通过国际国内同业比较,和流通理论探析,利用大量有说服力的数字论证了北京应该也必须创立大企业主导型流通格局,走集约化、组织化、规模化的流通创新之路.这是北京市财贸管理干部学院商业研究所立足北京、开展首都流通产业研究的阶段性成果之一.今后他们还将陆续就首都流通现代化发表新的见解.     

理事风采

<正>常建华常务理事江苏熔盛重工有限公司副总裁,分管人力资源部、外劳管理部、经济运行部、行政部。大连理工大学毕业、北京科技大学硕士;先后在鞍钢集团、建龙集团、扬帆集团担任企业高管;在企业战略管理、经营管理、人力资源管理专业方向有资深的积累;荣获2006年第十四届全国企业管理现代化创新成果二等奖、2009年哈佛商业评论管理行动金奖,积累了丰富的企业管理实践经验和成功案例。     

西方人本管理给我国通信企业的启示

我国通信运营企业目前正处于一个大调整时期.为尽快实现人力资源的科学化管理,各通信运营企业要结合企业自身实际,总结以往的用人经验,大胆借鉴与引进外国通信企业的科学管理方法--"人本管理",不断进行创新管理,推动企业人力资源管理的现代化和规范化,最终形成具有自己特色的现代通信企业人力资源管理体系.通信企业在用人中,要注意以下三个基本问题合理配置人力资源结构;重视企业员工自我价值的实现;创造企业留人的环境.     

关于石油企业管理创新几个问题的思考

管理的真谛在于不断创新,管理创新是企业永恒的主题.深入研究石油企业管理创新的现状及其形成原因,正确处理好石油企业管理创新中的几个问题,是目前石油企业管理创新需要解决的问题.弄清石油企业管理创新的发展方向,提高企业管理创新的能力和水平,才能使企业在竞争中处于领先地位.     

论企业管理基础工作的创新

企业管理基础工作是企业管理效益的基石,是管理实现科学化和现代化的首要条件,而管理基础工作的创新是管理创新的前提条件。     

论国有企业成本管理制度的创新

本文通过对国有企业与非国有企业成本管理现状的对比分析 ,指出国有企业进行成本管理制度创新的紧迫性。提出了国有企业成本管理制度创新的本质是利益分配关系的调整与“非帕累托改进”,国有企业成本管理制度创新的标志是制度的现代化和特色化。最后重点讨论了国有企业成本管理制度创新的三个重要方面 ,即成本管理观念的创新、成本管理动力机制的创新和成本管理内容与方法体系的创新。     

开放式全面创新：理论框架与案例分析

基于开放式创新和全面创新管理理论的最新成果,文章提出了企业开放式全面创新管理的内涵和理论框架,并以中集集团为例进行了实证性的案例分析,指出开展基于开放创新的全面创新管理,是我国企业增强国际竞争能力、获取持续竞争优势的长期的根本性战略和途径。     

“成本动因预算法”的提出及其会计管理实践——以油田企业成本预算管理为例

我国油田企业近年来日益重视新管理理论的研究和实践应用,力求通过引入先进的理念和科学的方法来提高管理水平,增强企业的竞争力."成本动因预算法"的提出及其管理应用就是我国油田企业管理创新的成果之一.     

永煤集团的企业文化创新及其路径选择

永煤人艰苦创业,获得极大的成功,被业界誉为“永煤现象”,其获得成功的秘诀在于企业文化创新.永煤集团坚持以企业文化创新解决企业管理和企业发展中遇到的问题,抓理念创新,搞好顶层设计;抓制度执行,将企业文化融入管理;抓载体建设,让企业文化落地生根;创新机制,为企业文化建设提供保障.在实践路径层面,努力构建学习型企业文化,以安全理念推动安全管理不断创新,坚持以人为本、发展成果与员工共享,营建知恩、感恩、报恩“三恩”文化,以团队文化建设为载体强化精细管理,增强企业可持续发展的“软实力”.     

知识经济环境下图书馆管理创新

在知识经济环境下图书馆管理创新是一项系统工程,从现代化图书馆管理的角度出发,需要在服务思想创新、组织机构创新、管理方法创新、管理模式创新及管理制度创新等五个方面进行不断地探索研究.     

基于管理现代化的非公有制企业党建工作研究

管理现代化,是社会主义市场经济体制发展的要求,也是非公有制企业健康发展的必然选择。而非公有制企业党建工作面对这一新的变化,面临诸多现实问题和挑战,这就需要创新非公有制企业党建工作,以更好地适应企业管理现代化的发展趋势。本文对在管理现代化背景下,非公有制企业党建工作的生长点、思路和体制机制等问题进行了探讨。     

论“三位一体”的企业创新

创新是现代企业发展的根本动力.指出了建立体制、技术和管理"三位一体"的企业创新模式的重要作用,具体阐述了体制创新是企业发展的前提,技术创新是企业竞争的核心,管理创新是企业生存的基础;提出了要把相互关联的"三个创新"有机地整合在一起,才能形成切实推动企业发展的现实力量.     

现代化设备管理与人才之思考

企业兴旺发达的三个要素现代化设备、高素质现代化人才及完善的用人机制与规章制度.如何做好这三个方面工作是每个企业都面临的问题.论述了在生产实践中,规章制度如何逐步完善和细化,管理人才如何进一步学习,培训接受新知识.     

中国式现代化探索的逻辑理路

中国式现代化是中国共产党带领人民实践经验总结和理论创新的成果,中国式现代化的探索沿着三个维度不断展开和深化：在内容方面,经历了从工业化到全面建设社会主义现代化的发展;在程度上经历了从落后贫穷到全面建设社会主义现代化强国的发展;从特色方面,经历了从西式现代化到中国式现代化的理论创新。本文将从现代化建设的内容层面、现代化建设的程度、现代化建设的特色三个层面对中国式现代化的发展历程进行分析,探索中国式现代化发展的逻辑理路。