企业竞争力及其评价

一、什么是企业竞争力 美国<产业竞争力总统委员会报告>认为,企业竞争力是指"在自由良好的市场条件下,企业能够在国际市场上提供好的产品、好的服务,同时又能提高本国人民生活水平的能力";<世界经济论坛(WEF)>1985年<关于竞争力的报告>指出,企业的国际竞争力是"企业目前和未来在各自的环境中以比它们国内和国外的竞争者更有吸引力的价格和质量优势来进行设计、生产并销售货物以及提供服务的能力和机会",1994年WEF在其<国际竞争力报告>中又把企业竞争力定义为"一个公司在世界市场上均衡地生产出比竞争对手更多财富的能力";前世界经济论坛常务理事长葛瑞里教授认为,企业竞争力就是企业和企业家设计、生产和销售产品和劳务的能力,其产品和劳务的价格和非价格的质量等特征比竞争对手具有更大的市场吸引力.     

论企业的核心竞争力

企业核心竞争能力的界定 企业核心竞争力是企业竞争优势的主要来源和价值增长的重要保证.自从1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G Hamel)在哈佛商业评论上发表<企业核心竞争力>一文,提出核心竞争力是"企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力,其实质是谁能比竞争对手以更低的成本、更快的速度去发展企业自身具有强大竞争力的核心能力".并由此国内专家学者和企业界都普遍认为核心竞争力是指企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力,主要表现在产品、技术、销售、企业文化或管理等等方面的优势.     

基于AHP方法的我国保险公司核心竞争力的综合评价

一、核心竞争力的概念及保险公司核心竞争力的特点 核心竞争力是企业保持其竞争优势,较之其他企业能以更快的速度推出各种产品的核心能力."核心竞争力"一词最初由美国企业战略管理专家普拉哈德和哈默尔提出.     

制造业竞争力研究综述

一、竞争力涵义综述 竞争力作为一个理论概念或者术语,最先起源于20世纪70年代的全球化浪潮当中.期初表现为国际竞争力的研究.最值得一提的是,美国哈佛大学的教授,威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、三次麦肯锡奖的获得者,迈克尔·波特(Mickael.E.Porter).他以三本著作奠定了他在竞争力研究当中的地位,分别是<竞争战略>(1980)、<竞争优势>(1985)、<国家竞争力>(1990).其中--迈克尔·波特在上个世纪90年代提出的"国家钻石理论"(National Diamond)最为有名.波特认为,产业竞争力是在一定贸易条件下,产业所具有的开拓市场、占据市场并以此获得比竞争对手更多利润的能力.     

构建价值链会计的理论思考

一、价值链会计理论内涵 　　"价值链"一词最早是由著名的企业竞争战略专家麦克尔·波特在<竞争战略>一书中提出的.他将价值链描述为一个公司用以"设计、生产、推销、交货以及维护其产品"的内部过程和作业.他从企业内部角度描述了价值链,把企业内部的作业看成是一个价值创造过程的组成要素.……     

企业核心竞争力的评价模型

一、企业核心竞争力评价指标体系1.企业核心竞争力概念与内涵企业核心竞争力是在企业长时间发展过程中形成的,蕴涵于企业内部中的,企业独有的,能为企业带来价值性、支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。因此,企业核心竞争力具     

保险企业核心竞争力模型分析

一、保险企业核心竞争力的实质及特点 保险企业是经营保险产品的特殊企业,从理论上讲,保险企业的核心竞争力的研究成为保险企业竞争能力研究的战略理论的重要内容;从实践上讲,保险企业的核心竞争力是针对保险企业的业务品种多样化的资产规模的过度扩张,强调以核心竞争力为导向重构保险业的发展策略,研究如何实现价值的利润最大化,从而在激烈的竞争中保持持续长久的竞争优势.     

知识创新对企业核心竞争力的影响

随着知识经济时代的到来,企业面临的市场环境和竞争环境发生了深刻的变化,企业如何在激烈的竞争环境中持续、快速、健康发展,是我国企业面临的严峻课题.解决这个问题的关键在于不断培育并提高企业持久的核心竞争力,而知识是企业最具战略意义的资源,知识创新是企业核心能力提升和保持持久竞争优势的主要源泉.所以,从知识创新的视角来研究企业如何培育和提升核心竞争力是一个重要而又现实的问题.     

提升国家竞争力的核心:企业竞争力

全面提升国际竞争力是中国在第三步发展战略的重要发展阶段的发展主题。一国的企业国际竞争力决定着它的产 业国际竞争力,而产业国际竞争力是国家竞争力的核心,因此,企业国际竞争力是一国的核心竞争力。20年的改革开放,中国企业不仅面向市场经济建立了新的企业制度和适应了市场竞争环境,而且锻炼和培育了一批有一定竞争实力的大型重要企业、公司或集团,他们的第三步发展战略是国际化和全面提升国际竞争力。然而,在中国怎样提升企业的国际竞争力,并非简单,它值得企业家积极对待和好好研究。从企业国际竞争力结构和要点看,主要是核…     

我国高校知识资本测度指标体系研究

一、我国高校知识资本测度指标体系构建的现实意义 　　美国管理学大师彼得.德鲁克认为,知识经济时代现代企业的竞争在本质上是核心竞争力的竞争,而知识资本的管理是企业核心竞争能力培育的基础.……     

城市核心竞争力评价的指标体系

一个企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须要有核心竞争力.借鉴企业核心竞争力的概念,可以提出城市核心竞争力的思想.可以说,现代城市之间的竞争,取决于城市的核心竞争力.在经济全球化背景下,城市层面的竞争是国家和地区之间竞争的重要内容.     

企业竞争必须加强企业文化建设

一、企业竞争必须注重人才的培育和使用 企业文化主要是人的文化,企业竞争主要是人的竞争.在知识经济时代,企业文化已显示出作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的关键因素.     

浅谈企业核心竞争力的认识与培育

随着全球经济的一体化,企业无论大小都将面对国际化的竞争,且竞争会越来越激烈。企业要在竞争中占据主动并持续发展,不仅要具备企业自身的优势,而且还要充分认识企业核心竞争力,本文试就企业核心竞争力的认识与培育进行探讨。     

并购中企业核心竞争力问题的几个方面思考

一、企业核心竞争力问题在井购中的地位分析 放眼世界500强,几乎无一不在技术决窍、创新能力、管理模式、市场网络、品牌形象、顾客服务等方面具有独特专长。可以说这些公司成功的过程,也就是其核心竞争力培育和延伸、扩展的过程。与之相反,那些在商战中折朝沉沙的企业,多数是他们漠视了核心竞争力培育的结果。 对于中国企业来说,放入世贸组织,面对国际“群狼”环视,毫无疑问地面临着更加激烈的市场竞争。如何克敌制胜,确保生存并谋求发展,这是中国企业现阶段所面临的主要问题。经济学家一致认为:不断培育和提高核心竞争力是其中的关键。我国加入WTO想谋求生存和发展,必须把企业核心竞争问题作为战略管理的首要指导思想,靠核心竞争力来赢得生存权和主动权,增强企业核心竞争力是我国顺利与国际接轨的必然选择,是保证我国企业健康、快速发展的必然选择,是我国企业在国际竞争中克敌致胜,不断壮大的必然选择。并购的动因很     

基于模糊评价的企业核心竞争力研究

通过对影响企业核心竞争力各指标因素进行分析和研究,提出了企业核心竞争力指标体系构建的原则,并构造了企业核心竞争力的6项一级评价指标及22项二级评价指标,建立了比较全面的核心竞争力评价指标体系;考虑到核心竞争力评价指标的模糊性,通过Delphi法对各级指标进行评价,确认了二级指标的隶属度;应用模糊数学评价方法,采取二级模糊评价模型,计算出评价集;根据"最大隶属度原则"可评价出企业核心竞争力的强弱.     

产业集群新理念及现实意义

一、产业集群的新理念 前美国总统经济顾问、著名经济学家莱斯特·瑟罗认为,经济全球化已经促成了一种"哑铃经济"(Barbell Economy),即在全球竞争中,最有效的企业组织形式出现了两极化的趋势,一种是全球性的跨国公司,一种是缝隙企业(Niche Plager).跨国公司通过跨国并购,进一步加大了对世界经济的支配作用;而规模很小的缝隙企业则在多样化、个性化的市场驱动下,凭借网络技术、专业分工和产业集群的优势,表现出强劲的竞争力.植根于国家或区域环境中各具特色的产业集群,创造了美国、瑞士、瑞典、德国、日本、意大利、韩国、丹麦等十个工业化国家的竞争优势.产业集群现象尽管在英国工业革命中就已萌生,但时代的发展赋予它新的内涵.笔者将其归纳如下:     

上市公司"社会责任制度"实证研究

在深交所和福建证监局的引导下,截止2010年4月,共有47家上市公司发布了其"社会责任制度".但是,这些"制度"的绝大部分条款只是照抄深交所发布的<上市公司社会责任指引>.实证研究发现,发布年份、上市地点、公司规模对"制度"得分的影响具有显著性,而注册地、公司性质、盈利能力的影响不显著.而且,从"制度"内容看,上市公司往往在敏感性、实质性条款中做一些小改动,以求减轻责任.     

略论基于企业文化的核心竞争力建设

有市场就有竞争,有竞争就有竞争力问题,企业进入市场就开始竞争,这就促使了＂核心竞争力＂的提出。企业文化的核心是价值观,它能增强员工的工作积极性、主动性和凝聚力,激发员工的士气、斗志和创造力,是推动企业发展的不竭动力。     

培育企业核心竞争力

企业实施可持续发展战略的核心是培育其核心竞争力,而核心竞争力是企业在长期发展过程中培育和沉淀而成,孕育于企业文化,融合于企业内质中。所以核心竞争力的培育不是一朝一夕就能完成的,需要一个长期的过程,这个过程大致可分为三个阶段。1.企业核心竞争力的定位与识别核心竞争力是企业所拥有的,能为企业和顾客带来价值,竞争对手不易模仿的一系列资源(包括人力、资本和技术)和要素的组合。根据这一要求,企业核心竞争力的定位与识别需要依据企业的行业特色、独特的文化背景、地域特色等一些个性化特征,在管理层对企业的内外部环境和企业自身…     

油田上市公司核心竞争力评价

我国加入WTO后,国内外油气勘探开发市场逐步开放,国内油田上市公司的生存和发展日益受到来自国外石油公司的竞争和挑战.如何衡量国内油田上市公司的国际竞争力水平,增强企业的核心竞争力,成为当前油田公司迫切需要解决的问题.