公司不是你的家

这个结论听上去很残酷,其实是社会文明进步的必然之路。企业的每一位领导和员工,都要用契约信用在法治的框架里,明确各自的责权利,分工合作为企业控制成本,创造利润,也为自己增加收入没错,就是这个题目:公司不是你的家。许多人会诧异,我们一贯倡导的把公司当成自己家的企业文化难道要改弦易辙了吗?我们不再     

老板:不让员工幸福坐冷板凳

十一届全国人大四次会议3月14日闭幕,在为期十多天的会议中,"幸福"这个词不断被提起。百姓们关注的前十位热点问题,几乎都涉及如何提升幸福感这一问题。将民生放在更加突出的优先位置,让百姓共享更多发展成果,已成为代表、委员们的共识。那么什么才是幸福感?企业员工的幸福感如何?企业老板眼中的员工幸福感又是怎样的?让我们一同走进员工的幸福感专题。为了充分了解企业老板眼中的员工幸福感,本刊走访了传统代工企业、第三产业中服务型企业以及物联网高科技企业的老总,让我们一起看看他们眼中的员工幸福感是什么样的。     

说客经济

“我们不是说客，而是律师；我们依靠的不是关系，而是法律；我们走的不是后门，而是前门。”如今，类似于艾金岗波律师事务所这样的外国游说公司在中国已经大约设立了250个代表处。在美国政治反应中心公布的2006年华盛顿最大的20家游说公司中。艾金岗波以1．9亿美元的年收入位居第三。2005年中海油收购优尼科的失败，让他们下定了决心来到了中国。除了美国,欧洲、日本也有很多公关公司开始进军中国。他们近乎共同的目标之一。就是为中国企业走出去出谋划策。     

日本企业的经营理念及其借鉴意义

日本企业的经营理念及其借鉴意义黎永泰关键词：日本企业经营理念各国企业都有自己的特点。对于日本企业来说,重视经营理念是其显著特征。日本的大多数企业家认为,企业没有经营理念,就没有自觉的经营。就犹如在漆黑的夜中,不辨方向,不知所从,即使陷进泥沼之中也不知...     

日本企业的文化因素及其启示

日本经营的成功之道，居第一位的并不是严格的规章制度、利润制度和利润指标，更不是计算机或 任何管理工具，而是企业中的文化因素。日本人在企业管理中，不但注重“硬”件，而且更注重企业全体雇 员共同具有的价值观念这一“软”件。在管理科学方面，日本企业的成功之道更富于启迪。     

企业文化建设的内在价值

在当今企业界力推企业文化的时代,我们不少员工却在思考一个非常现实的问题:企业文化必要性在哪里?花费这么多人力、物力、财力去推动企业文化建设,给我们带来的切实成效在哪里?这道出了员工对企业文化建设的迷茫和困惑。企业文化不像生产一件产品或开发一个经济项目,可以对其价值做出量化评估,它只能作为员工工作效能的助推器,作为其服务品牌的一项附加值。同时,企业文化建设不是短期内就立竿见影的东西,需要长期的积累和沉淀,投入不会马上让人看到成效。正因为这种种原因,才会让员工质问企业文化建设的必要性。我们IC卡公司是个新兴企业,…     

企业文化:企业经营之本--基于安然公司的分析

在企业的成长过程中,企业文化是很重要的.文章分析企业文化的有关理论,进而基于企业文化层面分析安然公司倒闭的原因.     

导师 并非答疑解惑者

我们仅仅是在学校里才需要导师的指导吗?企业里面的导师究竟会起什么作用?我们又该如何在公司里面建立与导师的关系、并从中受益呢?一封莫名其妙的来信采购部经理李梅在办公桌前静静地坐着,莫名其妙地看着桌上的一封信,心里思忖着,是否自己哪里出了差错,以至于公司要给自己派个远在日本的导师?     

专家:企业和员工幸福同船载

GDP在上升,幸福感在下降。企业招不到员工,哀叹连连;员工对工作不满意,叫苦不迭。这是当前企业老板和员工有关幸福感话题的现状。到底怎样的员工幸福感才是企业和员工能够认可的?为此,记者走访了南京师范大学社会学专家徐翔博士。华人时刊(以下简称华人):现在外界关于幸福感的话题说得非常多,能否跟我们说说什么才是幸福感最合理的定义?     

试论承包经营责任制对集体企业的正效应：南丰县五金二厂的调查报告

目前,理论界对集体企业实行的承包经营责任制褒贬不一。大多数人拍手称快,推崇赞赏;但也有人认为,承包经营容易使企业出现短期经济行为,弊病较多,在集体企业不宜实行。究竟孰是孰非?前不久我们专程调查了属集体性质的南丰县五金二厂,通过调查,我们认为,承包经营责任制是公有制经济两权分离的一种具体形式,是增强集体     

试论传统家族文化对中日企业发展的不同影响

文章首先对比分析了中日传统家庭和家族文化的差异,其次说明了中日不同的家庭和家族文化对企业经营的不同影响,在对比分析的基础上探索日本企业经营对中国家族企业现代化可资借鉴的经验。     

经济全球化的企业发展战略--日本企业研究开发的历史、现状与启示

各国的企业发展史告诉我们 :技术进步不仅能够开发新产品和开拓新市场、扩大企业的发展空间 ,而且还能够通过改良原有的生产方式和技术关系提高企业的竞争力。技术进步的实现 ,关键在于企业必须进行研究开发。同时也需要政府这只“看得见的手”的保护。着重分析总结日本企业通过研究开发实现技术进步的历史过程和现状 ,以期对我国现阶段的企业发展有所启迪     

论借助企业文化的载体实施营销道德的途径

目前我国企业的市场营销中存在着一些不道德的现象,这些现象的存在不仅严重损害了消费者的利益,对企业自身的长期发展也产生了不利的影响.本文通过分析美国和日本企业成功的实例,说明了通过创建优秀的企业文化,可以实现营销道德在企业经营活动中的贯彻.     

企业文化与企业经营业绩关系探讨

企业文化与企业经营业绩关系有因果学说、适应性学说和灵活性学说。通过对部分公司企业文化与经营业绩关系问题的分析,得出企业文化与企业长期经营业绩存在相关性,但较为脆弱,企业文化在特定条件下可以向有利于企业长期经营业绩增长的方向转化,而它的一些基本要素又是决定企业是否能够获得长期经营业绩的前提条件等结论。     

美日公司治理结构的比较及其启示

从世界范围看,公司治理结构呈现出多样性,这种多样性是由各国不同的产权制度和政治、文化背景所决定的。美国公司治理结构有三个特点,一是高层经理掌管企业实权,二是通过优先认购股权激励企业高层经理,三是通过完善的市场机制制约高层经理。日本的公司治理结构则是银行对企业拥有绝对的控制监督权,对公司高级管理人员的监督和激励就不是来自市场,而是来自主银行。参照日美公司治理结构的利弊得失,在我国完善企业治理结构应该重视三个环节:一是理顺产权,为完善公司治理结构奠定制度基础;二是建立企业兼并机制,改善经营环境;三是建立有效的激励和约束机制。     

控制人员流动是老板最头疼的事

<正>随着市场竞争的日益激烈,人才流动也越来越激烈。企业老板感到非常无奈,为什么我们公司的薪酬不比市场薪酬低反而留不住人才呢?人才进行合理的流动是市场竞争中很正常的事情,但是在一个企业如果人员流动率每年超过10%,基本上不是一件好事情。那么如何来控制人     

凯洛格企业大学白皮书5.0发布

<正>3月22日,凯洛格公司在北京柏悦酒店举行了盛大的企业大学白皮书5.0发布会,在将企业大学理念引入中国企业的进程中迈出坚实一步。这次企业大学白皮书5.0的核心内容,在于探索如何有效衡量和评估中国企业现有培训体系的建设水平?其成熟度如何?与优秀标杆企业的主要差距有哪些?如何有效提升企业培训体系的建设水平,快速打造卓越的人才培养体系?     

企业经营国际化与综合商社的作用

不少第三世界跨国公司虽拥有集团优势却未能充分发挥出来,原因在于缺少像日本综合商社那样的“产业组织者”;综合商社的作用使日本企业的国际化途径大大缩短,也使日本的综合型跨行业企业集团的优势得以充分发挥。因此我国企业实行国际化经营时的首要课题是,发展综合商社,利用综合商社的作用来缩短企业国际化的途径,加强和发挥现有企业集团的优势,并促进其它方面特有优势的形成。     

中国上市发电公司的股权结构及其与经营绩效关系的实证分析

股权结构是影响企业经营绩效的制度性因素之一。本文分析了2001—2003年我国上市发电公司的股权结构特点,并对股权结构与发电企业经营绩效之间的关系进行了实证研究,最后提出了上市发电公司股权结构改进的建议。     

下关区检察院监督管理延至办案一线

“为了提升机关行政效能工作．让企业在生产经营过程中反应的问题能够得到及时地解决．围绕经济发展．给企业创造又好又快的发展环境。”这是通过连续3个月的百企走访活动．市委副书记、市纪委书记陈绍泽对我市进一步改善优化投资环境提出的要求。