中国企业FDI的海外进入模式及其投资绩效的实证研究

海外进入模式的选择是企业进行对外直接投资的重要决策。对中国企业FDI海外进入模式的投资绩效进行了实证研究,通过关键指标对其经营绩效和市场价值进行了综合比较,进而归纳出海外进入模式对中国企业对外直接投资的绩效影响较为显著。中国企业应结合对外直接投资的主要动机选择适合的海外进入模式。     

零售商海外市场进入模式新视角:吉尔恩斯-德克普假说及启示

海外市场进入模式问题是零售国际化领域的一个研究重点。传统研究仅仅关注于合资、独资、并购、特许等海外市场进入方式,吉尔恩斯—德克普假说开创了该领域研究的新范式,考虑到了与海外市场进入方式密切相关的一些策略组合。零售商海外市场进入模式不仅仅包括进入方式,还包括海外市场进入规模、进入顺序与扩张速度以及海外市场进入的业态选择。     

论中国企业的海外上市

进入WTO以后,会有更多的中国企业利用国际资本,其中海外上市是其中的方式之一.本文从三个方面论述中国企业海外上市问题.第一,中国企业海外上市的目的;第二,国际资本市场接受怎样的中国企业;第三,中国企业海外上市可以借鉴的经验.     

日本便利店的国际化战略

以"7-11日本"和"全家"为代表的日本连锁便利店在海外的大规模开店活动,一方面为自身找到了新的利润增长源,同时也促进了便利店业态在全球范围的传播,客观上推动了东道国的流通革命。文章以大量事例和数据为基础,对日本便利店国际化的动因和战略选择进行了分析。分析发现:国内市场饱和是日本便利店国际化的主要动因,日本便利店主要选择经济快速发展的亚太国家和地区作为进入市场,日本便利店进入海外市场时实施了营销本土化战略。     

海外工程项目员工薪酬福利管理的思考

<正>近年来,国内企业加快"走出去"步伐,积极开拓海外工程承包市场,海外工程项目规模和员工数量不断增加。以笔者所在的外经集团为例,目前在建海外工程项目达31个,合同总额近100亿美元,分布在15个国家和地区,外派海外工程项目     

《战争·战略·军队》的国际关系视角

在<战争>作者看来,进入工业时代后,争夺经济发展所必需的实力范围以及反殖、反霸成为战争的历史使命."一战"和"二战"的爆发是帝国主义国家为争夺海外商品市场、原料产地和资本投资场所所致.而冷战时期,两大阵营之所以没有爆发战争是因为工业化国家对海外商品市场、原料产地和资本投资场所需求矛盾的缓解.而资本主义在实现了全球商品、资本和原材料市场的一体化后,用战争才能取得或保护海外经济发展空间的时代已经一去不复返了.     

风险企业融资结构与控制权的确定

由于我国现有金融体系缺乏对中小企业的融资机制，海外风险资本纷纷进入中国市场。外国风险资本的进入，一方面为我国的风险企业提供了权益资本；另一方面，有可能使我国的风险企业丧失对企业的控制权。因此，风险企业融资结构和控制权的确定，是我国风险企业融资成败的关键。     

后危机时代中国矿业企业“走出去”成长模式研究

金融危机以后,中国矿业企业海外投资的步伐明显加快,因而"走出去"的矿业企业根据自身情况选择正确的海外成长模式尤为重要。选取技术能力(Technical capability)、融资能力(Financing ability)和国际资源整合能力(Integration ability)建立TFI模型,划分出9种典型矿业企业,其在"走出去"过程中有7种成长模式,但市场并购方式应成为中国矿业企业获取海外矿产资源的主要方式。     

中国近代的垄断与"规制"——以福建批信局与国营邮局关系为例

近代福建侨批业状况比较特殊,形成了国营邮局试图垄断、私营批信局竞争这样的可竞争市场。1928-1949年,福建批信局与国营邮局在进入壁垒、具体业务和走私方面都存在冲突,虽然国营邮局占绝对优势,但福建批信局借助公会和海外华侨的支持,对其有相当的"规制"。因此,可竞争市场理论具有一定可行性,将它引入民间团体和消费者之中,所形成的社会力量也是"规制"垄断企业的一种重要方法,可以此弥补仅从政府层面规制垄断企业的不足。     

学会评估投资海外的风险

正大宗商品在中国企业海外投资中扮演着重要角色。近来,随着全球大宗商品价格进入下行通道,中国企业海外投资损失、机会丧失等负面影响逐渐显现。专家表示,为了应对大宗商品价格下跌带来的困境,中企应该通过多方合作,加强布局,推动海外投资健康稳定发展。大宗商品"举足轻重"自2000年以来,中国企业开始扬帆海外,掀起对外投资的热潮。随着投资领域的拓宽及投资规模的扩大,大宗商品在中国企业海外投资中的重要性日益凸显。据有关部门统计,2000年至2014     

我国海外R&D主体结构的特点及缺陷

当前我国海外R&D(研究与开发)活动存在"主体性"缺位,大企业跨国R&D活动与中小民营科技企业之间存在体制性阻隔,海外R&D微观主体的低层次性及其在国际R&D联盟中被"边缘化"。我国海外R&D主体结构的上述问题严重制约海外R&D投入效益及对外投资国际竞争力的提升。为此,应加强我国海外R&D主体结构的转型升级,构建大企业与中小科技型企业海外R&D互动机制,大力培育"小巨人"跨国公司并使其逐步成为我国海外R&D的微观主体。     

江苏省海协会一行赴福中集团全球总部座谈交流

正经济社会建设。去年,华人时刊杂志社与海外华文传媒协会签署了战略合作协议,进一步增强了杂志社的宣传力量,希望能积极助力以福中集团在内的国内企业走向世界。孙彬巡视员指出,江苏省海外交流协会于1992年成立,目前有1100多个会员,覆盖近110个国家和地区,为海内外高科技专业人士来江苏创新创业,以及省内企业"走出去"寻找海外市场和资源服务。协会设有智能制造、     

民间资本进入湖北文化市场的企业孵化机制研究

困扰民间资本进入湖北文化市场的主要原因有市场入口狭窄、缺乏示范企业、产权交易不活跃等。本文通过构建文化企业孵化机制来改变民间资本投融资难、市场进入难、"走出去"难的局面。     

上海急需国际型服装设计师

服装行业,作为上海市政府重点扶持发展的都市型产业,对专业人才存在着大量的需求,尤其是随着我国"品牌走出去"战略步伐的不断加快,越来越多的国内品牌正在进军海外市场(有些品牌现已初步进入了欧、美、亚等洲一些发达国家的市场)。在这种情况下,用上海市服装行业协会办公室副主任孙金海的话说:"上海急需一批能够走向国际的服装设计师。"     

兵团农业产业化龙头企业国际市场开拓问题研究

该文对兵团农业产业化龙头企业国际市场开拓状况进行分析,发现其存在番茄出口所占比重过大,国际市场进入模式相对单一,抵御国际市场风险能力较弱,缺乏国际知名品牌等问题,并从企业营销和政府保障角度提出了相应的对策和建议:实施差异化营销战略,分散国际市场开拓风险;加大产品研发投入和技术创新,提高农产品质量;积极开展境外投资合作,以多种方式进入海外市场;加强同行业合作,提高国际市场话语权;强化番茄产业化成果,打造国际知名品牌。     

国有企业的国际化经营战略思考

在经济全球化和外国跨国公司大举进入中国市场的同时,我国大型国有企业也开始了国际化经营和海外投资的战略转变。能矿资源、海外市场和技术创新应该是我国国有大型企业国际化经营三大战略。为实施这个战略,需要强调发展垄断型国有企业,加快技术创新,发展跨国银行,建立战略联盟和加强政府责任。     

日本企业占领海外市场的五大特点

日本企业占领海外市场的五大特点一、发挥整体联合优势日本企业大多是在东道国建立日本企业群体，并以发挥群体联合优势占领海外市场。这些企业群体主要有四种：（１）工业企业（制造业）建立的母公司──子公司──孙公司，在海外形成开发当地原材料、零部件调配和组装一...     

中国软件企业进入国际市场之研究

进入 90年代以来 ,以美国企业为代表的软件制造行业获得了突飞猛进的发展 ,国际软件市场空前巨大 ,充满了机会和挑战。对于在软件行业中寻求生存与发展的企业来说 ,走向国际市场是一个必然的趋势。中国的软件企业要走向成功 ,必须具备两个要素 :一是拥有能够在国际市场拿到订单的市场营销队伍 ;二是拥有能够与国际客户进行沟通的项目经理队伍 ,并在公司的发展中 ,寻求未来在海外上市的机会     

凯雷收购徐工:演绎经典并购危机

进入经济全球化时代以来,并购已经成为企业扩张和全球化发展的一条捷径,中国企业的海外收购和中国市场上的跨国企业并购活动也在如火如荼地进行。与在中国市场上游刃有余地大展并购拳脚的外资企业相比,中国企业在海外收购更像是经历一场场四面楚歌的战役,大多都败退在公共关系引发的舆论危机当中。其实,每个国家都会关注外资介入的风险,就像以华为、联想、TCL、中石油为代表的中国企业进行海外收购时,都在国外引起了“狼来了”的惊呼一样,外资企业参股或控股国内知名企业时,也引起了中国政府与公众对国家经济和民族品牌发展的担忧。这种担忧引发的舆论危机,在2006年凯雷收购徐工一案上,得到了集中而典型的体现。     

跨国公司拓展海外市场的公共关系战略与策略

跨国公司通常利用公关战略、策略和技巧来开拓海外市场.在进入目标市场之前,它们开展公关调查,制定公关战略计划,委托公关专业机构策划,树立良好的企业形象和声誉,为企业及其产品定位,开展公共事务活动,举办或参与专题展览会等.在进入目标市场的过程中,借公关扬名,提高知名度,实施本土化战略,强化品牌,赞助公益事业,开展公关营销等.在进入目标市场之后,跨国公司推广新文化,强化声誉管理,注重危机防范,创办内部刊物,重视各种关系的建设与协调等.