试论高等学校的风险管理和危机管理

本文将风险管理和危机管理方法引入高等学校的管理,提出高校领导者应该树立风险意识和危机意识,对高校实行风险管理和危机管理,以提高高等学校的管理水平和竞争力。     

项目群风险管理研究

项目群在其生命周期中随时面对风险的来临,风险信息存在于每个项目群参与者的头脑之中。本文以知识管理理论为指导,建立了项目群风险知识集成模型,为进行风险应对、监控提供了一定的理论基础,为完善项目群风险管理理论进行了有益的探索。     

论公共危机事前风险管理与评估

公共危机事前风险管理与评估是公共危机管理的前哨,公共危机事前风险管理机制设计是全部公共危机管理过程的重要和首要组成部分。公共危机事前风险管理与评估的流程,主要由风险识别、风险分析与评估、风险处理、监控、风险沟通等五个步骤构成。公共危机事前风险管理与评估机制设计致力于从根本上防止公共危机风险的形成、爆发,是一种对公共危机进行超前管理的系统,具有防患于未然的作用。      

高校公共危机施行风险管理的构想

当今社会,传统的高校公共危机管理已经不能满足时代的发展要求。本文在风险理论的视角下,重新审视高校公共危机管理,探讨对高校公共危机施行风险管理。     

知识管理项目全面风险管理的研究

为提高组织应对风险的能力,本文提出将知识管理引入项目全面风险管理。通过分析知识管理对全面风险管理在各方面的提升作用,构建了基于知识管理的项目全面风险管理体系框架,并对基于知识管理的全面风险管理实施策略进行了探讨。     

公共危机管理与公信力关系分析

文章从公共危机管理中政府责任的角度,通过对公共危机管理内容及政府公信力概念及评价标准的论述,以危机管理不同阶段和政府的言、行、果为主要依据,重点分析了公共危机管理和公信力之间的相互关系。     

火力发电项目融资风险管理对策研究

在火电项目融资中,对风险的分析与对策实施是项目成功的关键。本文将电力项目融资在建设与经营阶段的风险管理对策进行了分析,提出了包括运用法律契约和合同将与项目有关的各个方面的利益结合起来等有效的风险防范措施。     

政府危机管理

危机的发生将会对社会秩序和人们的生命、财产安全构成威胁,影响社会稳定和发展。本文对政府面对的危机和政府的危机管理进行了界定,列出了危机的特征及危机的双重影响,指出政府进行危机管理的必要性,提出了危机管理中的一些要素并对危机管理机制的建立与完善提出了自己的看法。     

现代企业危机管理

本文针对现代企业在经营过程中容易发生的危机进行了阐述,并对企业危机管理的内容、步骤和容易出现的错误进行了分析.指出现代企业必须加强危机管理,以增强企业的适应能力.     

试论高校的危机公关与管理

分析了我国高等院校发生危机事件的基本诱因,阐述了我国高校危机公关与管理的现状,论述了建立高校危机公关与管理机制的基本内容。     

浅谈项目风险管理

项目是在复杂的自然和社会环境中进行的,受众多因素的影响。项目同其他的经济活动一样带有风 险。项目主体就必须了解和掌握项目风险的来源,性质和发生规律,进而实行有效的管理。     

项目风险管理与合同风险结构策划

风险管理是项目管理最具创造性的任务之一。风险管理应结合项目策划一并进行 ,策划离不开风险分析 ,风险分析为策划提供决策依据 ,风险管理是项目策划的基本内容。通过案例说明从项目开始实施到项目采购、设计和施工等所有环节 ,都涉及开发合同策略 ,以确定风险水平及风险控制途径和措施     

科研项目风险管理刍议

科研项目的风险管理至今仍是个管理学上的空白点,也正是因为人们缺乏对科研项目的风险管理意识才使得大量的科研项目无法取得预期效果。文章在探讨科研项目自身特征的基础上,提出了一套科研项风险管理模式。     

建筑工程风险管理系统的建立

简要说明了建筑工程施工中存在的风险 ,建立了风险管理系统的结构 ,并详细阐述了风险管理目标、风险管理组织、风险识别、风险估计、风险评价、风险决策、风险监控、风险管理总结等八个环节的内容。     

TOC在项目风险管理中的应用

通过TOC在项目资源安排中成功应用的启示以及对项目风险管 理传统模式的分析,将TOC理念引入到项目风险管理中,得出一个动态的循环的风险管理模 式。     

基于全寿命周期的水电工程项目风险管理

水电工程项目在其各个阶段都面临着各种各样的风险因素,这些风险因素阻碍了水电工程顺利的开发建设。如何系统而有效地识别、评估、控制管理这些风险,是风险管理发展研究的热点。在分析了水电工程风险的特点和风险管理的特点后,引入项目全寿命周期观点对水电工程风险管理进行研究,论述了水电工程在不同建设阶段面临的主要风险因素和主要识别、评估方法和应对措施,建立了水电工程项目的全寿命周期的风险管理组织模式。     

论IT项目开发中的风险管理

本文探讨如何将项目风险管理的理论、技术和方法运用于IT开发项目中 ,以帮助项目管理者规避高风险 ,实现高效益 ,文中具体阐述了IT项目管理中的风险评估、风险控制等内容     

目标导向视角下工程项目的风险管理收益探讨

从工程项目合同体系的层次结构出发,提出了将工程项目风险管理与目标管理集成的管理思路.构建了以工程项目目标为导向,由定性分析、定量分析和边际分析组成的风险管理收益的平衡分析方法,详细探讨了风险管理收益的平衡分析过程及进一步的决策过程.     

全生命周期项目风险管理研究

分析了项目全生命周期各阶段的风险事件,建立了项目风险管理环的概念,并从技术、成本和进度三个方面对风险事件进行了全面分析、归类,进一步细化了风险管理环包含的内容,研究了风险管理环在项目各个过程组的控制流程,使风险管理过程能够在项目管理过程中得到有效的实施。