中小企业战略性人力资源管理研究

战略性人力资源管理是决定中小企业成败的关键因素.然而,现今中小企业人力资源管理存在管理意识不强、基础建设不足和缺乏人力资源战略规划等问题.而施行战略性人力资源管理是中小企业解决当前人力资源管理问题的需要,也是中小企业提高企业绩效、获取企业竞争力和持续发展的需要.中小企业施行战略性人力资源管理应从转变观念、加强基础建设等方面入手.     

简析云南省中小企业的人力资源管理

云南省中小企业人力资源机构设置及人员的配备不尽合理;管理制度的制定与实施不够完善;价值存量普遍偏低;缺乏动态结构;竞争的外在环境不容乐观;对企业人员缺乏规划;人员培训缺乏.应该在"引"、"选"、"用"、"育"、"借"、"护"等方面下功夫;建立人力资源管理信息系统;政府部门加大支持力度;建立中小企业人力资源的战略联盟;理顺企业与人才市场的关系.     

中小企业人力资源管理外包初探

人力资源管理外包既能节约成本,又能提高效率,为企业提供专业化的人力资源服务,是一种解决中小企业人力资源管理问题的有效途径。本文从人力资源管理外包的涵义入手,分析了中小企业采取人力资源管理外包的主要原因,最后讨论在进行外包时应注意的问题。     

开发中小企业人力资源创新培训模式

培训是提高企业员工素质必不可少的一环,一个企业是否重视员工培训可以预测其未来的竞争潜力。从某种意义上说中小企业要顺利步入知识经济时代,实现可持续发展,仍将依赖于对人力资源的挖掘、更新和培训开发。中小企业应该更新理念、创新培训内容,更新培训模式,并根据实际创设新的激励形式。     

中小企业人力资源管理

中小企业由于资金等方面的限制,人力资源开发与管理相对滞后于大企业,因而阻碍了企业的进一步发展。本文阐述中小企业人力资源管理存在的问题及如何提高管理效率、充分利用企业有限的资源吸引人才,以扩大人力资源。     

以人为本加强中小企业人力资源管理

在知识经济时代加强对人力资源的管理 ,必须转变人力资源管理的观念 ,树立正确的人才观 ;加强企业文化建设 ,提供良好的管理环境 ;重视员工培训 ,加大技能开发和能力培养 ;以人为本 ,加强与员工的沟通和对员工的激励。     

浅析激励机制在中小企业人力资源管理中的运用

建立、健全中小企业员工激励机制,是中小企业单位管理的中心内容,对中小企业的发展具有重要意义。推行有效的激励机制是中小企业实现企业目标的重要保证,是适应市场竞争的客观要求,是提高员工素质的重要措施。本文从人力资源管理的角度,分析当前中小企业建立员工激励机制的必要性,提出构建有效的,适合中小企业发展需要的员工激励机制。     

论中小企业的人力资源管理

中小企业在我国国民经济中占有十分重要的地位.本文讨论了人力资源管理在中小企业发展中的重要性,以及目前人力资源建设方面的不足,并提出了相应的解决办法.     

图书馆人力资源管理创新

知识经济时代图书馆的地位更加重要,对图书馆员也提出了新的要求,搞好图书馆人力资源管理势在必行。文章分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书馆人力资源管理的新理念,阐述了在人力资源管理方面应以人为本,引入竞争机制,建立激励机制的模式。     

中小企业质量管理创新探讨

许多中小企业质量经营意识淡薄,培训和经费投入不到位;缺乏质量保证体系,奖惩机制不完善;检验工作不力,实施质量管理比重较低,致使产品竞争力低下。中小企业只有进行质量教育与培训,培育优秀的质量文化;建立和改善质量保证体系,完善质量奖惩机制;走出质量认证误区,动态贯彻认证标准;适应技术改革和市场变化,改善质量控制,实施质量管理创新,才能有针对性地解决问题。     

国有企业人力资源管理创新研究

人力资源管理创新一直以来都是企业管理创新研究的主要课题之一,特别是对于国有企业而言,它们在拉动GDP增长的同时,还要承担相当大的社会责任,因此人力资源管理创新活动显得至关重要。本文通过对国有企业人力资源管理创新相关理论的简述,针对现今国有企业人力资源管理创新过程中存在的问题进行了分析并提出了相应的解决办法。     

陕西中小企业人力资源管理模式探析

人力资源是企业发展的第一资源，对中小企业尤为重要。陕西省中小企业数量众多，人力资源管理状况直接影响着企业的生存和发展，进而制约了陕西经济的发展。从分析陕西中小企业人力资源管理的特点入手，结合人力资源管理的基本原理，探讨了陕西中小企业人力资源管理模式，同时提出了相应的配套措施。     

论我国中小企业的技术创新

技术创新是企业持续发展的动力,长期以来我国中小企业的技术创新面临着资金不足、人才缺乏、体制不活、观念保守、政策不力等诸多问题,严重困扰了企业的生存与发展。改变这种局面,需要中小企业和政府共同努力,改善企业技术创新的外部环境和内部因素。     

试论中小企业融资管理

中小企业的发展严重受到资金不足的制约,往往需要通过各种方式从外部有关单位、个人以及企业内部筹集和集中资金,以弥补资金不足的问题。中小企业在通过融资缓解资金压力的同时,也面临一定的融资风险。对中小企业来讲,融资时必须考虑自身的承受能力、偿债能力、消化能力以及配套能力,树立风险意识、注重资本运营效率、加强经营管理,采取必要的措施防范融资风险,提高企业经营效益。     

我国中小企业危机管理研究

我国的企业危机管理尚处于起步阶段,危机处理能力不足会导致危机发生时无法进行及时反应进而不能采取有效措施消除危机造成的危害,会给企业造成严重的损失。中小企业危机管理的核心是建立完善的危机管理体系,因此企业在管理中强化危机意识,并有针对性地培养危机管理的人才,完善危机管理流程和信息传递路径,从而构建完备的危机管理系统。     

试析我国中小企业人力资源激励机制

正确地建立激励机制,不失时机地采用适当的激励方法和手段,对企业用好人才、留住人才至关重要,对中小企业的发展意义深远。针对中小企业存在的激励问题,探索中小企业激励机制的构建方法,为我国中小企业建立行之有效的激励管理对策提供了参考依据。     

关于完善中小企业融资支持体系的探析

无论是发达国家还是发展中国家,中小企业都是一国经济中不可缺少的重要组成部分,它在经济增长中的贡献是不能忽视的。但融资难是困扰它进一步发展的主要问题。针对我国中小企业融资难的现状,借鉴发达国家的经验,提出创建一个富于效率、富于竞争的金融体系,辅之以必要的政府扶持和引导,是从根本上完善我国中小企业融资体系的有效途径。     

企业人力资源管理外包的影响分析

企业人力资源管理外包实施后形成的影响主要包括：对企业员工的影响和对企业组织管理的影响、对企业文化传递的影响。这些影响分为有利和不利两个方面,企业应该认真重视研究这些影响,以提高自身在人事、技术、资源等方面的管理水平,降低企业成本,促进企业发展。     

人力资源管理创新在公共服务创新中的应用研究

在公共服务创新实践中,既要通过人力资源管理创新促进公共服务创新,又要加强公共服务创新为人力资源管理提供创新环境,才能更好地发挥人力资源管理创新与公共服务创新的相互促进作用.具体实施过程中需要将人力资源管理内涵延伸与公共服务领域拓展相结合、将人力资源管理机制创新与公共服务质量提升相结合、将人力资源基本特点与公共服务创新实践相结合,建立相应的规范、制度、秩序和管理,提高人力资源管理创新和公共服务创新协同效果,激发人力资源的能动性,全面提升公共服务质量.