扎实抓好宣传思想工作 维护上市改制企业稳定

<正>随着经济体制改革和经济结构调整的不断深入,市场竞争的加剧,一批上市企业改制、整合、重组逐步推行,做好改制过程中企业宣传思想工作,确保企业改制重整平稳推进尤为重要。笔者是一名改制、重整的上市公司政工领导干部,亲历了企业在改制、破产重整中,坚持宣传引导和思想教育先行,把整个改制过程变成一个宣传、教育、引导、发动的过程,变成一个员工、债权人、股东理解接受、积极参与的过程,实现     

我国事业单位改制初探——“事转企”的原则与路径选择

我国事业单位改革势在必行,事业单位改制转企是当前事业单位分类改革的一项重要内容,也是各地促进整体改革和发展的一项紧迫任务.改制中要注意人员分流、国有资产评估、政策保障等一系列问题.改制的基本路径是:加大宣传力度,营造全社会关心支持事业单位改制转企的良好氛围,真正解决好思想认识问题;注重政策配套,为事业单位改制转企创造一个良好的政策环境,尽快解决好操作规范的问题;强化组织领导,落实工作责任,努力提高政府的推动力,确保事业单位改制转企取得成效.     

资产重组中政府行为思考

<正> 党的十五大提出国有资产重组问题以后,各地都加大了对中小国企的改制,干得轰轰烈烈。但改制障碍突出显现在改制成本支付上。 市场机制的不断发展完善、市场竞争的严酷现实已为企业资产重组提供了有力的理由支撑,也为许多企业及其职工所接受,问题是资产重组要有一定的企业资本作为前提,改制需要改制成本支付。就大多数企业而言,资产状况不好,产品在市场没有地位,重组没有吸引力,即使出售,     

大潮中的心灵震荡——改制企业职工心态录

<正> 改制是目前许多国有企业的明智选择,然而面对改制,广大干部职工的思想状态如何,这成为社会关注的焦点问题。 工厂就是咱的家 企业改制前,广大职工虽是企业的“主人”,但因实行承包制,厂长“一言堂”,职工是“小姑拿钥匙,当家不作主”,他们心不平,气不顺,积极性、创造性未得到发挥。改制后,他们的心态发生了激剧变化——     

股份合作制发展与完善中的两个问题

<正> 股权设置——股份合作制面临的基本问题 一、有关国家股权的设置问题。 所谓国家股,是指在部分出售改制和增量扩股改制的企业中,未出售的国有经营性资产所形成的股份,其股权归国家所有。在改制较为彻底的企业,一般只设两类股     

在不涉及产权等诸多方面的前提下——国企改制可采取过渡方式

<正>现在,虽有不少国企已实现改制,但由于受诸多环节和多种因素的影响,其改制过程中也出现了不少问题,甚至影响安定团结。这些问题对国有大型企业或中央企业的加快改制步伐影响很大,以致停滞不前。在这种环境条件下,国企在改制前的改革就显得十分紧迫和重要,也就是在不涉及产权的诸多方面使其管理制度向改制过渡,在改制后这些制度都基本能适应现代企业的管     

国企改制之道

改制是目前我国国企所面临的一个重大历史课题。一般而论,改制是指将企业改为股份制,建立现代企业制度。但企业改制的目的不仅仅在于建立现代企业制度,更重要的在于培育企业的核心竞争力。我们通过济源钢铁、中州高新、洛钼集团等多个大型企业的改制实践,深刻地认识到,单纯的改制并不能完全解决企业发展问题,改制更重要的是服务于企业发展。为更有利于企业发展,在改制中应将改制与战略、资源整合、资本市场、职工安置等诸方面相结合,并在改制中坚持规范操作,充分发挥中介机构的作用,协调各方力量完成改制这一系统工程。改制是企业在战略层面…     

实施公司制与企业内部改革

<正> 近年来,众多的国有大中型企业纷纷行动起来,正在准备改制为公司制,或者已改制为有限责任公司或股份有限公司,有的还在境内外上市股票。 企业改制给国有大中型企业注射了活力,已经焕发出新的生机。干部职工对企业的关心增加;企业的经营自主权扩大,企业追求利润最大化的愿望比较强烈;企业领导责任心有所增强等等。然而,改制后,包括有些上市公司,不容忽视地存在一些问题,其主要表现:     

浅谈改制企业如何做好培训工作

<正>检维修公司由扬子石化公司原生产厂机修车间改制运作8年以来,人力资源状况较改制前发生了较大的变化。面对改制后的市场因素影响和人员结构老化等不利因素,检维修公司建立起科学的与改制相适应的人力资源管理模式。尤其对原有职工的培训工作取得了一定成效,为母公司动设备的安稳运行提供了保障。     

在城镇集体企业推行股份合作制的难点与对策

<正> 现在绝大多数城镇集体企业改制工作比较顺利,但也有不少企业在改制中遇到了一些难题,制约着企业改制工作的进程。能否妥善解决这些难点问题,直接关系到改制工作能否顺利进行及改制工作的成效。 一、干部职工安于现状,对改制疑虑重重,想想认识难以统一。对策:在深入调查掌握干部职工思想脉搏的基础上,针对“主管部门怕失权,厂长经理怕失位,职工群众怕失利”等糊涂思想,展开宣教攻势。首先,抓好主管部门人员思想转变,使之认真狠抓改制。组织各级人员联系经济运行实际,学习文件,深入讨论,真正认识推行股份合作制的现实意义和深远历史意义,统一思想,明确态度,     

国务院正告中小国企——债务不清不准转制

<正> 国务院最近发出通知,要求在国有中小企业和集体企业改制过程中加强金融债权管理,防范和制止各种逃废金融债务行为。 通知指出,在国有中小企业和集体企业改制过程中,不少地方出现了借企业改制之机悬空、逃废金融债务的现象。这种行为严重破坏了社会信用关系,致使金融机构大量债权悬空,信贷资产质量下降,国有资产流失。 通知要求,国有中小企业和集体企业改制,要严格执     

重庆市加快国企改革再出新招

重庆市人民政府为全面推进国有企业的改制工作,最近出台了《关于国有企业改制的若干意见》。《意见》要求,除长期亏损、资不抵债、无法清偿到期债务拟破产和长期停产的国有企业不列入改制范围外,其余国有企业到2010年要基本建立起现代企业制度。近期目标：全市地方国有企业中的工厂制企业要全面完成改制任务;《公司法》颁布前设立的公司要进行规范;     

做好改制企业员工的思想政治工作

<正>稳定是企业生存和发展的前提。改制企业涉及企业的多方面问题,在人员变动和企业制度方面都有很大的变化,各种不稳定因素交织存在,员工的心理也会产生变化,并影响企业的发展,因此,如何发挥思想政治工作在维护企业稳定中的作用就显得尤为重要。一、企业改制与不稳定因素的产生(一)竞争性企业机制改制的必要性。国有企业的安逸环境使企业的管     

规范公司法人治理结构 进一步完善现代企业制度——四川省提出抓改革促开发措施之二

<正> 西部大开发,是四川省加速发展国民经济的重要历史性机遇。为充分利用现有工业基础优势,充分发挥国企在西部大开发中的作用,进而提高其整体素质,四川制定了“规范公司法人治理结构,进一步完善现代企业制度”的措施和办法。 一、对未改制企业进行分类指导,加快改制进程 1、根据企业实际情况,对未改制企业进行分类处置,不搞“一刀切”,按以下思路进行:     

浅谈在企业改制中如何发挥工会主席作用

在国有企业改制过程中会遭遇各种挑战，如何实现企业发展、职工利益保护、社会进步的“多赢”局面，是改制企业必须面对的一个问题。其中，工会主席的工作，是实现这一目标的重要因素。工会主席要宣传企业改制的目的、意义，帮助职工理解改制、参与改制、拥护改制是工会主席义不容辞的责任。     

政策法规

<正> 国企经营者不得自卖自买国有产权 国务院办公厅最近转发了国务院国有资产监督管理委员会《关于规范国有企业改制工作的意见》,对国有企业改制全过程进行了规范,对改制涉及的主要环节和方面提出了明确的政策要求。 这些环节包括:批准制度、清产核资、财务审计、资产评估、交易管理、定价管理、转让价款管理、依法保护债权人利益、维护职工合法权益、管理层收购等。 《意见》规定,国有企业改制方案必须按国家规定严格履行决     

改制企业人事管理向人力资源管理转变分析

<正>在我国,国有大中型企业为加强市场竞争,纷纷实施主辅分离,辅业实施改制。在转型过程中,迫切要求我们的企业进一步深化改革,提高竞争力。而企业的竞争,从根本上说是人才的竞争,是人力资源开发质量的竞争,拥有一支高素质的员工队伍,尤其是拥有高水平的经营管理队伍,已经成为企业决胜市场的关键,所以改制企业要在竞争中生存,也必须结合当前人事管理的最新发展成果,由传统人事管理向人力资源管理转变。这既是改制企业自身生存发展的需要,更     

规范处理企业改制中的职工劳动关系

实施主辅分离、辅业改制是深化国有企业改革,解决国有企业改革与发展过程中深层次矛盾的重大举措。如何规范处理好改制单位职工的劳动关系,关系到改制单位每一位职工的切身利益,是实施辅业改制中亟待探索和解决的问题。     

死马 活马 肥马 个体私营经济的发展——县域工商经济脱困的突破口

<正> 一、县域工商企业改制是脱困与发展的根本出路 首先,实践证明,县域国有集体工商企业通过拍卖、解体出售等方式改“名”换“姓”实现改制而使死马变成了活马肥马。欠发达地区的县域国有、集体工商企业特别是工业企业大都靠“拨改贷”组建,一诞生就背上了沉重的债     

东北地区国企改革步伐加快但改制成本支付得也不少

在国家振兴东北战略推动下,2005年东北三省普遍加快了国有大中型企业改革步伐。如黑龙江省列入改制范围的106户国有大中型企业产权制度改革已全面启动;吉林省基本完成了2005年初确定的816户国有工业企业改制任务,已改制企业的国有股比重降至23%;辽宁省除对煤炭等大型重点骨干国有企业实行国有绝对控股外,其他国有大型企业灵活实行国有相对控股、参股。在看到东北国企改革出现历史性重大变化的同时,我们也注意到,东北地区国企改制成本也很大。仅吉林省625户国企基本完成改制,累计支付成本就达到45亿。[本刊观察员]2005年东北地区国有大中型企…