中层干部的职责定位、工作原则与策略

正通过研究中层干部,笔者认为,中层干部要明确基本定位:做上下级之间的桥梁而不是传声筒。要坚持工作原则:通常情况下要积极服从直接上级的指挥并坚决执行。要掌握工作策略:对领导、下属、事情要采取不同的工作方法。基本定位:做上下级之间的桥梁而不是传声筒中层干部在上情下达和下情上传的过程中要运用自己的工作艺术,为上下级搭起有效沟通的桥梁,而不只是在上级指令和基层民情之间充当二传手或传声筒。传声筒的缺陷在于不能体现中层干部存在的价值,而且     

中层干部的建言艺术

<正>中层干部在单位管理中起着承上启下的作用,中层干部不但要管理好下属,提高下属的工作效率和工作满意度,同时也要掌握向领导建言的艺术。     

中层干部如何发挥作用

中层干部的位置特殊,既缺少对下属的制约权力,又要把领导交办的工作办好,确实不是一件容易的事情。实际工作中,有些中层领导没能充分发挥好个人的作用,给工作带来了一定的损失。因此,我们有必要对中层干部如何发挥作用进行研究和探讨。一、为什么没有发挥好作用在工作中游刃有余的中层干部都是相似的:具有感召力,政令通,威信高,工作业绩突出。而工作推不动,感到压力很大的中层干部则各有各的难处,概括起来,主要有五种情形。第一种情形是领导不满意。这种情形表现为:领导对你的工作批评多,表扬少,甚至有时批评失之偏颇;下属对你的工作不支持,…     

竞争性选拔干部方式的科学定位

正党的十八届三中全会指出,要改进竞争性选拔干部办法。近年来,有的地方在竞争性选拔干部工作中出现的"唯票唯分""凡提必竞""高分低能""选上的用不上"等情况,表面上看是实践层面的操作偏轨,但根源却是认识层面的思想偏差。改进竞争性选拔干部办法,首先要深刻理解和把握竞争性选拔方式的科学定位,关键要做到"六个准     

领导科学理论建设的定位

领导 科学 是研 究 领 导活 动 及 其 领导性质。领导性质在这里重点是指 对 领导 活 动和 事业 进 步 , 对社 会 的规 律 的学 科。 中国 的 国 情和 领 导 科 领导 自身 的 阶级 性 质。 在 阶 级 社会 稳 定和 发 展, 都会 产 生 巨 大而 深 远学 的 特点 决定 了中 国 的 领导 科 学 不 里, 任何 领 导都 是 反映 一 定 阶 级意 的 影响 。 领导 科学 理 论 工 作者 要 以可 能 照搬 外国 的领 导 理 …     

企业需要什么样的中层干部

最近成都市委有关部门对全市160多家国有大中型企业的660多名领导人和20多户企业落聘的280多名中层干部进行了调查。调查结果显示:领导管理者综合素质参差不齐,整体状况不容乐观。竞聘上岗,优胜劣汰势在必然。资历不等于能力,企业不要“老人”要能人从目前状况来看,一些企业的领导者,凭资历、凭辈份在厂长经理、书记主席的位置上一坐就是几年十几年,被职工称为难搬的“铁     

提升中层干部执行力的对策

<正>中层干部主要是指单位内设机构负责人,一般通过竞争上岗或依法选举并由相关部门备案等程序产生。机关中层干部是联结领导与群众的纽带,是领导决策、工作部署得以执行的关键环节和重要保障。近年来,各党政机关高度重视中层干部执行力提高,采取了竞争上岗、年度考核、轮岗交流、后备推荐等一系列举措,促进了中层干部执行力的提升。当前,经济社会的发展提出了更高的要求,中层干部执行力出现的与决策推进和工     

中层干部心理健康状况最差

近年来官员非正常死亡案例多发．死因大多指向心理问题。自杀只是极端表现．更多官员遭受焦虑、抑郁、失眠、多病的折磨。许多案例和研究都证明．中国的“官心病”已相当严重．从中央到地方．从科级至部级．皆难以幸免。10月6日的《南方周末》指出,就官员的级别而言．处于“夹心”层的中层干部心理健康状况最差．由压力导致的心理枯竭程度最严重。     

企业中层干部执行力初探

中层干部的执行力,是决定企业发展的关键。本文通过分析企业中层干部在执行力方面存在的问题,提出了一些有效的解决方法。     

中层干部如何有效发挥作用

<正>中层干部是十分关键的角色,有人将其称为"兵头将尾",既是上级联系下级、发挥领导力的桥梁纽带,又是上传下达的信使通道;既是领导决策的贯彻者执行者,又是基层部门的领导者组织者。中层干部能否发挥出应有的作用,直接关系到整个组织的效能乃至具体工作的成败。一、中层干部应具备的六种能力一是知己克己,保持天天向上的动力。简单说,就是要正确认识自我,严格要求自我,保持     

中层干部如何成为中坚力量

中层干部是一个单位的中间层次,而中间层次能否成为中坚力量,则关系到一个单位能否兴旺发达,也关系到中层干部自身能否健康发展.中层干部如何成为中坚力量,是一个非常值得研究的课题.     

中层干部五大心愁

中基层干部多是些＂芝麻官＂,虽然级别不高,但责任重、压力大。近期,《半月谈》杂志的一项调查显示,中国基层干部普遍存在五大心理压力,这些问题在各企事业单位普遍存在。     

独立学院人才培养目标科学定位研究

人才培养目标定位问题是高等学校生存和发展的核心问题,是确立高校人才培养模式、专业设置与建设、课程设置与建设、师资队伍建设等必须首要解决的问题。人才培养目标的确定要用科学的方法,结合自身实际严格制定。独立学院作为高等教育大众化的产物,必须制定符合自身特点和社会需求的人才培养目标,这样才可以在竞争中立于不败之地,更好的发展。本文就将如何科学地制定独立学院人才培养目标做一探讨。     

对领导科学必须准确定位

领导科学在整个社会科学体系中的地位问题,直接关系到领导科学的基本内容、论述方式及概念、范畴的性质,关系到领导科学学科建设的发展方向。事实上,领导科学界在对领导科学的定位上,是存在不同见解的。有些学者把领导科学当成类似哲学、经济学、法学等基础理论科学的学科,在评     

提高医院中层干部执行力的思考

正执行力是指一个组织贯彻落实上级的意图、决策、部署,完成预定目标和具体操作的能力,它是一个组织管理成败的关键。如果一个组织没有了执行力,就没有竞争力,也就没有发展力。医院执行力就是具体贯彻党和国家卫生工作方针、法律法规,落实卫生行政主管部门各项决策和医院内部决议、计划、执行技术规程,完成以患者为中心的各项服务的工作能力,即一种执行的力度。在当前日趋激烈的     

中层干部如何奠定履新的新气象

<正>习近平总书记在党的十九大报告中指出,中国特色社会主义进入新时代,我们党一定要有新气象、新作为。履新人员作为公务人员和党员队伍的重要群体,尤其要有新气象、新作为。一、对待本职工作要像对待竞争上岗一样满怀激情竞争上岗是展示自我的舞台,是实现自我价值的阶梯。在竞争上岗或遴选过程中,不少同志积极参与,全力以赴,无论是备考,还是竞职演讲、业绩展示,都充满激情,尽自己最大努力做到最好。正是这种激情,获得     

分管领导打磨霸道中层干部的策略

正一般而言,单位内部层级往往分为主要领导、分管领导、中层干部和普通员工。正常情况下,分管领导对分管领域内的中层干部具有直接管辖权,但由于分管领导和中层干部处于中间层级,且二者地位相邻,往往会出现中层干部霸道而分管领导弱势的现象。此种现象的存在,对于指令执行和人际关系都会造成严重的伤害,既不利于提高工作效能,也不利于营造和谐的工作氛围。因此,如何改进打磨霸道中层干部的策略,提高     

高职院校中层干部的领导艺术

高职院校的中层领导干部在深化高职院校内部管理体制和教育、教学改革,维护学校稳定,保证学生全面成长等方面有着举足轻重的作用。高职院校中层领导干部中存在一些需要改进的问题,应具有敬业精神、尊重教学规律,善于以情动人,有高超的领导艺术。     

中层干部凝聚下属心力的方法

在参与公司组织的学习《领导科学》杂志中《中层干部如何成为中坚力量》一文后,我感受颇深:观念左右思想,思想决定行为,行为导致结果。结合工作,我也谈点中层管理工作的体会。一、要与下属进行深入的心理     

试论对学校中层干部的管理

学校中层干部是校长与职工联系的桥梁和纽带,是上情下达、下情上达的信息通道,是校长决策的执行者和组织者。可以这样说,学校的各项工作都是通过中层干部组织实施的。事无巨细、直接指挥教师的校长不可能管理好学校,这说明管好中层干部,使中层干部在被理解的和谐的愉快的氛围中最大限度地发挥他们的才干,是校长工作成败的关键。一、了解需要,关心体贴,是管理中层干部的基本前提在一个学校里,中层干部由于年龄、性别、爱好和心理环境等因素的差异,工作上他们既要从全局出发来考虑问题,更多又要从自己所