浅析跨国公司人力资源管理本土化战略

跨国公司在人力资源管理中采取本土化战略 ,是当今管理实践中的一个热点问题。从人力资源管理本土化的特点和管理本土化战略实施中存在的问题入手 ,分析跨国公司管理本土化战略对所在国的双重影响 ,提出实施人力资源本土化中的问题及解决问题的思路 ,对跨国公司的发展有决定性的意义。     

人力资源管理与劳动关系调整

本文讨论了人力资源管理与基于集体谈判的传统劳动关系调整模式的关系,强调人力资源管理在劳动关系调整中的作用,并对三种典型的人力资源管理模式对劳动关系调整的方式进行分析。在此基础上,进一步指出人力资源管理能够时劳动关系实施调整的前提与基础:基于三方机制的健全的劳动关系调整体系,我国企业劳动关系的健康发展离不开人力资源管理和传统集体谈判模式的相互促进与发展     

当代跨国公司人力资源管理的特点与启示

在当代,跨过公司的迅速发展,既是世界经济全球化的突出体现,也是世界经济全球化的强大动力。同时,跨国公司的发展水平也凝结着一个国家的经济实力。而跨国公司的人力资源管理则是制约跨国公司发展的速度和水平的关键因素之一。因此,深入分析当代跨国公司人力资源构成的复杂性及其管理的特点对我国企业加强人力资源管理的启示,就具有突出的理论意义和实践价值。     

关注文化差异:国际人力资源管理的重心

人力资源管理是有效进行跨国公司经营的重要方面,而文化作为其一个重要的外生因素,将对经营产生着重要的作用。在经济全球化的背景下,中国跨国公司要能在国际市场上获得竞争优势,必须关注人力资源管理中的跨文化管理。本文就目前国内外学术界在此方面进行的研究与发现进行梳理与总结,以期能为中国跨国公司的实践提供一定的理论指导。     

跨国公司的社会文化环境

跨国公司的发展是一个历史的过程,而且当今国际经济的现实日益证明,各国大企业的跨国公司化是一种普遍的趋势,不仅发达国家如此,正处于经济成长时期的发展中国家亦是如此。从一个较深层次上看,近几年初露端倪的区域经济一体化、集团化的势头,在很大程度上是各国经济由于跨国公司的渗透所造成的相互间的依赖与融合。本文对跨国公司的社会文化环境进行了论述,并且提出了中国公司将来可能的跨国发展方向。     

试论《劳动合同法》对企业人力资源管理的积极效应

《劳动合同法》是一部调整劳动关系的重要法律,它的颁布实施对企业人力资源管理既是挑战也是机遇。《劳动合同法》对企业人力资源管理具有明显的积极效应：它将使企业的人力资源管理从忽略劳动关系转向重视协调劳动关系、从人治模式转向法治模式、从重视企业利益转到重视劳动者与企业双方利益,最终使企业实现保护劳动者的合法权益和提高人力资源配置效率的双重目标。     

跨国公司在我国的人才本土化战略

“本土化”战略来自于跨国公司企业内部的机制转换,而人才本土化战略又是“本土化”战略中的重要内容。高薪聘用,实施人才本土化;开设研发中心,将企业核心本土化;建立培训机构和公司大学,储备后备人才;通过并购,加速其人才本土化战略的实施。     

基于环境变化的人力资源管理使命研究

随着信息社会及知识经济的到来,企业的内外部环境正在发生剧烈变化,人力资源管理正面临着前所未有的挑战,企业的人力资源管理能否出色地应对这些挑战将成为企业未来能否赢得竞争优势的关键所在。     

人力资源管理在中国的适用性问题探讨

人力资源管理是美国在实现由工业化向后工业化转变并完成这一转变后的产物,是对传统的人事管理的发展和创新。人事管理是人力资源管理的基础,人力资源管理是由工业经济向后工业经济转变时期人事管理进化的必然结果。本文尝试从历史的、比较的视角,分别从经济发展阶段、人事管理实践和劳动力素质等几方面的比较分析,探讨人力资源管理在中国的适用性问题。     

中国企业跨国研发的策略研究

自从2001年明确提出"实施走出去战略"后,越来越多的中国企业走出国门.在全球化趋势的带动下,中国的跨国公司也积极融入世界潮流,与国际接轨.与国际著名跨国公司相比,中国跨国公司的发展存在许多不利条件,如中国科技企业在科技创新中逐渐暴露出总体技术创新能力薄弱、投资少、缺乏高素质的人才等问题.针对诸多问题,本文拟从中国跨国企业在跨国研发方面的现状入手,总结中国一些企业在跨国研发方面的一些策略,然后提出针对性措施.     

论跨国公司对农产品的垄断定价

全球粮食危机推动了农业跨国公司直接投资的增长,跨国公司主要通过质量标准和供应链管理、控制农产品出口、垄断世界高质量农产品市场来实现买方与卖方的双向垄断定价.发展中国家政府应加强对跨国公司投资农业生产活动的监管,帮助小生产者强化议价能力,获取跨国公司投资农业的最大利益.     

对广东发展跨国公司的战略考察

跨国公司的发展,已使国际直接投资逐渐替代国际贸易成为挤占国际市场的一个重要手段.随着地区经济对国际经济竞争介入的加深,广东的优势企业将通过对外直接投资,使生产、流通、分配、运转等环节融入国际经济舞台,在国际市场竞争中形成规模、实力和品牌都达到国际水平的跨国公司.政府在这方面将肩负着制度安排、政策设计、营造环境、提供服务的责任.本文讨论了广东发展跨国公司的条件、问题与战略思路.     

论外资在华并购中的反垄断问题

在外资并购的浪潮中既合理有效地利用外资又维护国内企业以及国家的整体利益成为当前重要的话题。反垄断法作为市场经济的基本法,在外资并购的规制中有着关键性作用。我国可以运用域外效力保护我国利益。     

跨国公司并购的动因分析:交易效率的视角

交易效率是动态比较优势的重要来源,是跨国公司并购的根本动因.跨国公司并购作为折衷差异产品种类数增加与交易成本上升之间两难的手段,它将不同的产品与生产过程进行跨国安排,以在规模经济和研发规模上获取优势.跨国公司并购的成本优势不仅体现于因海外沉没资产规模的扩大引起边际成本的下降,而且还体现于规模经济和产品差异以及绝对成本优势所形成的进入壁垒;同时也正是这种成本优势使得跨国公司并购具有策略优势.     

中国企业跨国并购中的跨文化管理策略

文化整合即跨文化管理是中国企业跨国并购中最关键、最核心的环节；运用霍夫斯蒂德国家文化模型和强皮纳斯7纬文化模型，分析归纳已有跨文化管理理论与实践，可以构建出跨国并购中的文化冲突机理模型。企业文化、管理方式和信息沟通是其三个基本微观层次；优化文化整合模式、内化企业文化机制、构建跨文化培训平台、全球化与地方化管理策略相结合等都是跨文化管理的基本策略。     

试析跨国公司本土化经营战略的新动向

在世界经济进一步全球化，自由化发展的环境下，跨国公司在面对世界各国不同的环境，文化背景，市场竞争态势的情况下，为在全球范围内有效配置其有限资源，保持竞争优势，其经营战略发生了变化，在人力资源利用，技术研究与开发，管理体制，融资方式等方面出现本土化趋势。     

论跨国公司的全球营销战略

跨国公司的全球营销是以全球观为导向的整体营销。它通过建立竞争对手之间的战略联盟体,从竞争营销走向共生营销,从“全球扩张”到“全球学习”的营销,包括出口营销、国际营销、多国营销、全球营销、全球网络化营销等形态。     

人力资源管理中的胜任力问题探究

美国著名心理学家麦克利兰于1970年代早期提出的胜任力理论,为构建新的人力资源管理模式提供了全新的方法和视角.本文试图通过对"胜任力评估的核心要素"的解读和"共同话语体系、员工薪酬结构、奖惩标准及共识的形成"等重要保障环节分析,从胜任力评估之核心要素优质运行的"人之社会性"与"团体组织文化"双元交叠共识结构层面,研究胜任力评估与提升问题.进而希望"人力资源个体胜任力--企业公司组织文化"互动层面,打破"就胜任力论胜任力"的视角桎梏,在"人力资源个体胜任力--企业公司组织文化"的共生系统中,审视人力资源个体胜任力与企业公司组织的共生发展问题.