浅析中小企业在吸引人才方面的问题

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,而名气和资源都比较小的中小企业,如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的吸引人才方面存在的优势与劣势的特点分析,来发现中小企业在吸引人才方面存在的问题。     

民营中小型企业吸引人才难的问题研究

由于自身的劣势,民营中小企业在吸引人才的竞争中处于明显的劣势,论文分析了民营中小企业的人才困境及其原因,提出了解决民营中小企业吸引人才难的对策。指出民营中小企业要树立"人才资源是企业第一资源"的观念,要从企业发展的战略高度,充分认识到人才在企业核心竞争力培育中的地位和作用。     

中小企业如何吸引人才

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,如何吸引人才是中小企业经营者都十分关心的问题。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,比较系统地提出了中小企业吸引人才的策略。     

君子爱"才",取之有道--中小企业如何吸引人才

人才对企业的生存与发展起到关键性的作用,这一观点如今已成共识,那么如何吸引人才? 为什么中小企业找不到好人才?即使找到了,也常常再度失去?难道中小企业就这么没有魅力?     

论中小企业人力资源现状分析及对策

随着市场经济的不断发展,我国企业文化也在不断的完善,企业管理中一个不可忽视的重要环节人力资源管理也在不断的优化。如何才能够吸引人才、留住人才、使用好人才,是我国企业不得不面临的问题。为此,本文就我国中小企业人力资源现状分析及对策做一简要概述。     

论中小企业人力资源管理现状与对策

自加入世界贸易组织以来,我国经济水平便呈直线上升趋势,其中,中小企业占据了相当大的比例,因而其管理的优化对于巩固我国经济水平也具有相当程度的重要意义。人力资源作为企业管理中不可忽视的内容,如何吸引人才,留住人才,用好人才是企业必须面对的问题。下面,本文以介绍我国中小企业人力资源管理现状作为切入点,对人才资源管理的完善提出几条对策,旨在提高中小企业人力资源管理水平,加强团队凝聚力。     

构建中小企业吸引人才机制之思考

中小企业如何抓住机遇,吸引人才是当今竞争中面临的严峻课题,必须从转变理念,树立正确的人才观念,建立科学的薪酬制度,塑造富有凝聚力的企业文化着手,才能在竞争中立于不败之地。     

中小企业人才吸引策略

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用。长期生存与可持续发展,是中小企业在生存与发展中永恒的命题。在人才已成为一种稀缺资源的今天,如何吸引和留住人才是中小企业提升核心竞争力,实现可持续发展的关键所在。本文通过对中小企业的分析,根据中小企业的特点,提出了自己的一些观点。     

浅谈在中小企业管理中沟通的重要性

沟通在人与人之间,人与组织之间都是至关重要的。中小企业规模小,组织结构简单,人力资源投入少,岗位职责比较复杂,一个职位身兼数职的现象比较普遍,所以较之大企业"人"对于中小企业来说更为重要。中小企业没有大企业的经济实力、广阔的发展平台、规范的规章制度、量化的岗位职责,那么中小企业怎样吸引、并留住人才呢?中小企业的发展只有靠有效的沟通使组织成员团结合作,建立企业归属感,树立主人翁精神,这样才能凝聚一支能力过硬,志同道合的队伍,才能使中小企业在激烈的市场竞争中具有快速,灵活的应变能力,以实现企业的战略目标。     

关于中小企业的市场营销策略探讨

随着国民经济的不断发展和综合国力的不断增强,我国的中小企业在市场营销的发展方面取得了长足的进步,但在市场营销方面还存在标准不统一,不规范,融资困难,管理混乱,缺少人才,现代企业制度难以建立等问题。要全面提升我国中小企业的营销能力,应通过政策性融资安排,促进商业性金融的开展,发挥中小型商业融资组织在其中的重要作用,企业要着重抓好成本管理、财务管理和质量管理,建立一个有效的吸引人才的机制,进行产权改革,使之适应经济发展。     

对山东省中小企业薪酬管理制度的调查研究

在当今世界经济呈现企业大型化、集团化趋向的同时,中小企业在活跃市场经济、推进技术创新、推动国民经济发展等方面都发挥着越来越重要的作用。薪酬管理制度是企业满足职工需求,吸引、激励人才,保持企业竞争力的重要工具。通过对山东省中小型企业薪酬管理现状的调查,发现企业薪酬管理制度存在的问题,探究问题的解决方案。     

顺应世界潮流促进中小企业发展

由于知识和信息成为社会经济增长的重要资源,人们对企业规模的认识发生了重大改变,企业组织从巨型化、集中化向小型化、分散化方向发展,中小企业将成为我国经济发展的主流。一、中小企业对国民经济的推动作用无论是在发达国家还是在发展中国家,中小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用。其作用表现在如下几个方面：对中发民方"#创造就业机会缓解就业压力从技术发展的趋势看,大企业吸收就业的能力越来越低,而中小企业以灵活性、开放性、创新性的吸引人才优势,使其就业份额越来越高。美国麻省理工学院进行的一项调查显示,"$%$年至"$…     

做好人的工作--中小企业几大人力资源的问题

现代企业的竞争说到底是资源的竞争,而人力资源的有效利用被越来越多的企业所看重,尤其是高素质的人才是决定企业竞争力及企业未来发展潜力的重要因素。现就我国中小企业内部环境普遍存在的一些人力资源问题做初步分析。(一)缺乏高素质的管理人才和技术人才针对国内中小企业综合能力的一项调查得出的结论之一:缺乏高素质的管理和技术人才是制约中小企业未来发展的“瓶颈”。随着社会发展、技术进步的加快,越来越多的中小企业已经充分认识到高素质的管理和技术人才在企业中的作用,先天的人才劣势和外部人才的供应不足是造成中小企业缺乏管理…     

浅议以人为本的中小企业管理模式

一个企业只有在人才上占尽优势,才能在激烈的市场搏杀中无往而不胜。中小企业面临人才大量流失的困境,有外部因素,更有自身的原因,本文简明分析了中小企业管理主要存在的问题,从企业领导的综合素质、重视人才、激励机制、企业文化等方面,阐述了建立以人为本的企业管理模式是解决中小企业人才问题的关键。     

中小企业与大企业竞争优势比较

中小企业虽然在产品的规模、生产产品的速度、生产技术和银行的融资上没法和大企业抗衡,但是中小企业也有其自身的优点,相对大企业来讲,中小企业拥有的就是产品的规模小,投资的成本带来的承担的风险小的优势,中小企业的规模小在管理决策方面比较灵活的优势,中小企业生产产品比较单一在生产的专业化方面的优势,这些都是相对大企业来讲,中小企业的自身优势,也是中小企业吸引投资者的原因。     

浅论我国中小企业的人才管理

人才,是中小企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源,现代中小企业管理归根到底最重要的是对人才的管理。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。因此,中小企业在实际管理过程中要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展。因此,科学的人才管理体系仍是中小企业探讨的重要课题。     

解读中小企业的发展

根据国家经贸委提供的材料,日前各类中小企业已超过800万家,占我国企业总数的99％以上,其工业产值实现利税和出口总额分别占全国的60％、40％和60％左右。中小企业也是安置社会就业的主体,是社会的“稳定器”。根据统计,中小企业吸纳了75％以上的城镇就业人口,与此同时,中小企业还对经济结构调整、工业化和城镇化进程的加快发挥着重要作用。但由于长期以来,只重国有企业的改革,忽视了中小企业的发展,中小企业普遍存在着管理上的缺乏,发展策略简单呆板,难以吸引人才,再加上中小企业资金困难,这样就造成了中小企业发展问题多多,后劲不足,导致中小企业大量破产,进一步影响了整个国民经济的发展。     

基层企业如何做好大学毕业生人力资源管理

很多企业都会招聘一大批急需的主专业毕业生作为支撑企业持续性发展、跨越式发展的人才储备.随着竞争的日益激烈,大学生深入基层成为了基层企业吸引人才的机遇.但是对于很多基层中小企业的人力资源管理者来说始终面临着一个棘手的问题,那就是大学毕业生＂引进采容易,留位难＂,本文针对这一现象进行探讨,从大学毕业生的招聘和职业生涯规划等七个方面提出了行之有效的建议.     

员工、人才与企业

分析员工、人才与企业三者的辩证关系,以及员工、人才在中小企业中的地位和作用。企业的发展、创新,离不开员工创新能力的培养,要使员工、人才在企业中发挥出最大潜能,企业就要建立长效激励机制。     

中小企业人力资源管理模式研究——基于核心员工管理视角

人力资源是企业发展的第一资源,对中小企业尤为重要,然而中小企业人力资源管理水平限制了企业的发展。针对中小企业资源有限的特点,为有效地进行人力资源管理,提高企业绩效和市场竞争力,本文构建了基于企业核心员工的人力资源管理模式及理论框架,通过四部分的有机结合使中小企业有效地吸引、激励并留住核心员工。