办公室人员在领导决策中的参谋艺术

一般而言,领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程,而办公室人员参与决策,正是这个过程不可缺少的环节.也就是说,一个决策要有决策思考和决策行动两部分组成.决策思考即为参谋决策,称为"谋";决策行动即为领导决策,称为"断".总地来讲,一个完整的决策,应当是"谋"与"断"的合二为一.参谋决策通常有两个含义:第一既然是决策思考,那就必须像决策一样思考,提出明确的意见和提供有选择的方案,切不能随心所欲,不负责任地乱点鸳鸯谱;第二参谋决策不是决策行动.因此,参与决策的办公室人员在方案选优、拍板定论前要果断止步,不能干预领导者决策的行动.那么,办公室人员如何才能有效地发挥参与决策中的参谋作用呢?以笔者之见,必须把握以下几种参谋艺术:     

办公室文稿撰写工作应该注意的事项

文稿撰写工作是企业办公室政务秘书日常工作的主要内容,也是秘书能力结构中重要的构成因素,是办公室发挥参谋作用、辅助领导决策的重要体现。在文稿撰写工作中,秘书人员要准确把握领导意图,确立正确主题,运用适合的结构和规范的表达方式,才能撰写出高质量的文字材料。     

做好辅助决策中的协调工作

当代领导的决策大都采用科学决策的方式.决策活动中既有领导班子成员参加,又有各种智囊组织辅助,还有某些下级领导或相关单位参与.因此,决策运行中上下级之间、各成员之间、各部门之间不可避免地会发生这样那样的矛盾和摩擦.作为领导决策的辅佐者,办公室人员不仅要当参谋,搞服务,而且要当好沟通协调的重要角色,把握好以下四个协调环节.     

试议秘书在领导决策中的参谋艺术

一般而言，领导决策中应有一个调查、参谋、研究、认证的过程，而秘书(秘书长、办公厅、室主任)在领导决策中发挥参谋作用，正是这个过程不可缺少的环节。也就是说，一个决策要有决策思考和决策行动两个部分。决策思考即为参谋决策之“谋”；决策行动即为领导决策之“断”。     

出谋划策当学贾诩

秘书作为领导者、主事者身边的参谋助手，参谋提醒和辅助决策是其发挥职能作用的重要手段，也是秘书才能的重要体现。一、出谋划策要求秘书人员善于分析形势和把握关键节点。秘书人员不仅要帮助领导认清形势，明确目标，还要懂得审时度势，把握时机，以求取得最佳效果。     

把握四个重点 提高调研质量

<正>调查研究是发挥参谋助手作用、服务领导决策的基础性工作,是正确决策的前提和基础。提高调研质量,增强调查研究工作的针对性和实效性,对形成正确决策、顺利实施决策至关重要。笔者认为,提高调研质量要坚持做到以下四点:     

强化和优化辅助决策 大力提高办公室参谋水平

决策的正确与否,直接关系到事业的成败.办公室作为单位的综合办事机构,是辅助领导决策的"智囊团"和参谋助手,在领导决策中具有举足轻重的作用.面对新形势、新任务、新要求,特别是随着领导工作由经验型向科学型转变,办公室工作参谋政务、辅助决策显得更为重要.如何立足本职做好工作,提高办公室辅助决策的水平,笔者认为应做到以下几点:     

党委办公室人员要努力实现四个突破

党委办公室人员要全面提高参谋、服务、协调工作水平,就必须努力实现“四个突破”。 一、增强调研能力,在提高决策服务水平上取得新突破。 一是能写出有分量的调研材料。调研工作要适应党委、政府中心工作的需要和领导决策的需求,办公室人员就要坚持经常深入基层、深入实际,     

办公室人员怎样正确领会和把握领导意图

正作为领导的参谋和办事人员,办公室人员无论是为领导起草讲话、拟制公文,还是完成领导交办的事情,都会遇到如何正确把握和领会领导意图的问题。如果对领导的意图理解不透、把握不准,就很难按照领导的旨意完成任务,影响其他工作的开展。因此,正确领会和把握领导意图,是办公室人员的基本职责,也是当好领导参谋的重要前提。一、准确领会领导意图的基本条件同领导看问题的立足点保持一致。领导考虑问题往往是立足本部门、本系统的全局,综合分     

给参谋扩权

参谋,是军队指挥人员的重要组成部分,是协助首长谋划决策的重要力量。根据参谋人员的职责和参谋工作的性质,按照现代管理的组织职能理论,新形势下加强参谋人员管理的重点应是赋予其恰当的职权,以充分发挥参谋特别是参谋群体的作用,进一步提高决策质量,提高……     

秘书辅助决策中应注意的事项

秘书作为领导的参谋和助手,辅助决策是其重要职能之一。秘书辅助决策的水平,直接影响着领导的决策质量,甚至整个组织系统的生存与发展。秘书在辅助决策的过程中,要注意根据具体情况做好“结合”文章。     

秘书人员如何以文辅政

<正> 办事和参谋是办公室(厅)的两大职能,其中参谋职能应是办公室(厅)工作的统帅和灵魂。由于办公室主要是为领导服务,领导职能地位的特殊性,决定了秘书参谋在内容上要具有先导性、全局性和预见性,参谋时既要观点正确,又要贴近领导思维,要有点子、有路子,要用得上,出成效。秘书在领导身边工作,在参谋的渠道和方式上具有很多优势,可通过办文、办     

要有意识地培养秘书人员的逆向思维能力

长期以来,秘书人员被动的角色地位过把秘书角色塑造和扮演好。秘书人员既然有度地塑造了其贯彻型思维模式和执行性人执行和参谋两项职能,就应该有顺向思维和格,忽略了创新思维和创造性人格的培养,逆向思维两种思维习惯,这也是秘书角色所致使不少秘书形成了不充分的角色人格。这要求的。是不公道的,也有悖于建立以人为本的和谐1.秘书逆向思维的哲学基础。社会的理念。其实,一个优秀的秘书除了要秘书工作是领导工作的重要组成部分,构建执行性人格外,也要培养创造性人格;是对领导工作的重要补充和有效延伸。秘书不仅要有坚定的贯彻思维,也要培…     

浅谈提高信息调研质量的方法和途径

开展信息调研,是信息工作的一项重要内容。调研信息能否在领导决策中发挥作用,关键在于信息质量的高低。一篇高质量的信息调研材料既能为领导提供参谋决策服务,又能促进单位的工作协调发展。因此,做好新形势下的信息调研工作,要重点在以下四个方面下功夫。一是政治方向不能错。方向问题至关重要,方向不正确,一切信息工作都是徒劳。我们所报送和采用的信息是为决策服务的。     

正确履行办公室职能

办公室是一个单位的枢纽,既是政务的参谋,又是事务的主管,担负着承上启下、协调四方、督促检查、后勤服务等重任。面对新形势、新任务,办公室人员只有正确处理好各项职能中的辩证关系,才能更好地履行自己的职能,适应时代的要求。参谋职能:辩证处理好原汁原味与深加工的关系。对办公室人员来说,最主要的任务就是要为领导正确决策出好主意、当好参谋。高质量的建议有两个方面的要素:一是原汁原味,即实事求是地反映事物原有的状况。原汁原味是参谋最起码的要求。但是,原汁原味并不表示对事物不加提炼地简单罗列,只有将感性认识上升为理性认识,…     

党政办公室参谋服务应注重“三点”

＂身在兵位,心为帅谋＂。参谋服务是办公室的重要工作职责。从一定意义上说,参谋服务的质量直接关系到领导的执政能力和水平。党政办公室要适应新形势新任务的要求,增强参谋服务意识,把握参谋服务重点,提高参谋服务能力,真正做到参谋到点子上、调研到关键处、服务到决策中。     

做好七个“力求” 提高企业办公室工作水平

企业单位的办公室是公司董事会、总经理室的参谋和助手，它协助领导决策，执行领导决定，连接上下’沟通左右，协调各方，工作千头万绪，任务纷繁复杂。随着新形势的发展，新问题的出现，赋予了企业办公室人员更高的标准和更严的要求。笔者认为，要做好当前的企业办公室工作，更好地为经营管理服务，应全力提升工作水平，努力做好七个“力求”。     

加强办公系统管理职能对策

发挥参谋助手作用,为领导提供决策服务是办公室的重要职责。办公室人员要经常关心本单位内外的热点和政策,善于总结,当好＂活字典＂＂数据库＂＂加工厂＂,一定要思之有道,     

办公室主任如何当“参谋”

在对事物认知的基础上认真研究、合理分析、科学推理，积极为领导决策想办法、出主意，帮助领导制定正确决策，是办公室主任发挥自身参谋作用的体现。那么，如何才能使所参之谋符合实际，切中要害，发挥作用呢?这就要求办公室主任必须在日常的工作与生活中注重研究，勤思善谋：具体讲，就是要做到“六有”．     

对信息撰写中有关问题的思考

信息，是客观事物在人脑中的真实反映。我们做决策、谋规划，从事各项工作，都离不开信息。特别在社会高速运转的今天，信息更是发挥着不可替代的重要参谋、决策作用。科学、合理地采集、运用信息，对辅助领导正确决策十分重要。