全面预算管理存在的问题及优化建议——以H供电公司为例

H供电公司已初步建立起了企业的全面预算管理体系,在预算编制、预算执行、预算考核、预算分析、预算控制等环节也相继展开了一系列工作。但也存在着预算管理缺乏战略规划、预算编制环节不科学、预算分析不到位、预算控制职能不完善、预算考评标准不明确等问题,需要从预算管理体系、预算管理流程、预算编制方法、预算管理责任等方面进行优化。     

以江苏省为例的高职院校专项资金管理问题探析

高职院校专项资金是学院内涵建设发展的重要经济来源,具有用途广、政策性强、跨年度建设等特点.但目前,高职院校对专项资金的管理普遍存在着预算执行慢、管理不到位、结余结转金额大等问题,直接影响了专项资金的使用效益.本文围绕这些问题进行探析,探索适合高职院校专项资金管理的新思路与新方法.     

企业人力资源管理弊端及应对策略

今天,在企业的发展中,人力资源管理对企业的发展有着非常重大的影响.就目前来看,由于多种因素的影响,我国的许多企业的人力资源管理还存在着很多的问题和缺陷,这造成了许多人才流失以及专业性人才不能充分发挥其特长等现象.所以为了现代企业可以更加长远的发展,企业必须积极的改良和优化其人力资源管理制度.     

论企业全面预算管理中存在的问题及对策

国内企业尤其是大型集团型企业,如何有效的聚集各项资源,使之成为有序的集合;如何协调企业内部各单位、各环节的行动,使其能按照企业战略目标统筹规划,直接决定着企业在竞争中的成败与经济效益的优劣。预算管理以其在企业经营管理中的独到功能,越来越引起人们的重视。它作为一种有效的管理手段,发挥着重要的作用。     

试论企业中的非正式组织对员工学习的影响

处于当前的知识经济时代,企业要想保持竞争优势、始终立于不败之地就必须要对组织学习给予足够的重视,而员工学习在整个企业的学习中发挥着基础性的作用,因此激发员工的学习热情、提高其学习效率自然成为了企业管理的重中之重.而目前关于非正式组织中员工学习的研究还比较少,非正式组织对员工学习的作用与影响也没有得到足够的重视.因此,本文首先对非正式组织进行了概念界定并对其特征进行了简要分析,在此基础上重点探讨了其对企业员工学习的影响,进而为企业提供了相关的管理建议与决策参考,以期提高企业管理者对非正式组织的重视程度,促使其对员工学习乃至企业的长久发展发挥出更大的作用.     

浅议物资管理

本文在归纳出企业物资管理一般方法的基础上,讨论了企业物资管理的相关问题,包括预算管理、采购管理和档案资料管理等.当前企业物资管理的关键点在于:实施线上线下一站式混合型物资管理;做好物资管理人员培训工作;完善物资管理人员绩效考核和激励机制.     

论网络环境下全面预算的实时控制

随着网络的广泛运用,企业的全面预算管理在实施过程中,克服了传统预算编制方法中种种不能适应企业发展的问题,从企业发展战略角度出发,对企业整体经营活动进行的一系列量化的计划安排,是涉及单位全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统,对单位的各项经营活动具有全面的控制和约束力。     

关于加强医院会计档案管理的思考

医疗会计档案是医院日常管理中形成的关于资金流的记录,是医院对经济事项管理和决策的重要依据,具有证据和史料价值.医院会计档案管理是否规范、科学,对医院贯彻实施财政和预算政策,维持正常运行和收支平衡,合理使用经费都有着直接影响.     

中小企业成本管控问题的研究

企业管理和发展的核心与关键之一便是成本管理和控制.降低成本对于中小企业的发展影响巨大,越来越多的企业意识到合理科学的成本管控的重要性.本文通过学习成本管控理论.从我国中小企业所处的环境出发研究成本管理和控制的问题,借鉴国外先进的成本管理和控制的经验和技木,提出行之有效的成本管理和控制的途径和方式,力图对企业长期稳定可持续的发展贡献力量.     

浅谈企业裁员与员工退出机制

裁员作为提高企业绩效水平的一种手段,已经在企业实践中被广泛使用。但在实际操作中会对企业产生很多的负面效应。通过裁员的办法解决企业冗员问题既面临着诸多障碍和风险,又无法取得预期的管理效果。需要从健全企业内部经营管理机制入手,通过企业内部人员的科学流动来实现和保持人员的精干,促进提升企业的经营效率。所以综合多方面的考虑企业应建立健全的人员退出机制,这样对于企业的长远发展有重要的促进作用。     

钢铁技术服务企业激励机制问题浅析

钢铁技木服务企业为典型的劳动密集型企业,员工队伍总量大,员工队伍综合素质、技木能力直接影响着企业发展,是影响企业战略目标实现的关键性因素.因此,企业人力资源已成为钢铁技木服务企业的一种战略性资源,它既能成为企业长远发展的助推器,也能成为制约企业发展的瓶颈.而建立科学、有效、与企业战略目标匹配的激励机制是钢铁技木服务企业人力资源管理中至关重要的一环.应该从企业战略目标出发,充分辨识员工需求,运用多元化的激励方式,建立起适合钢铁技木服务企业发展的激励机制和制度体系,才能确保企业战略目标的实现,确保企业在不断变化的内外部环境中实现可持续发展.本文在对激励机制概念、构成要素及其作用进行理论阐述的基础上,分析钢铁技木服务企业人力资源现状以及存在的问题,最后针对如何建立合理、有效的钢铁技木服务企业人力资源管理激励机制提出了观点和建议.     

浅谈企业核心人才管理

随着市场经济的飞速发展,由于企业制度管理的不科学、不完善从而无法真正解决核心人才的"选、留、用"问题,从而使企业在发展过程中面临种种危机。一个企业是否尊重人才,尊重人才的程度以及对人才管理的水平,直接决定着企业的未来。一个企业如果想在激烈的市场竞争中占据一席之地,首要解决问题就是核心人才管理问题。     

预算硬约束、人力资本回报与人力资本管理战略——一个逻辑框架

新预算法于2015年1月1日开始实施,强化预算硬约束成为其重要战略思想。文章结合新预算法实施的现实背景,提出预算硬约束能够提高人力资本回报的重要观点,并分析了两者之间的逻辑性,进而构建出人力资源管理战略。研究认为,预算硬约束对于提高人力资本回报,更好实现人力资本管理战略目标,具有重要现实意义,因此,弱化预算软约束,是政府与企业需要重点思考的一个课题。     

人力资源部门对人才选拔的方针政策解析

人力资源管理是目前人才管理的一项重要管理内容，对于事业单位以及企事业单位等，人力资源部门都是重点的部门，其承担着为企业输送优质的人才，从而影响企业的未来发展。在企业管理过程中，人才是企业的真正实力。一个企业的企业文化主导着企业的发展根本，良好的政策以及人才实力才是企业能够在激烈的竞争中保持不败的根本。因此，人力资源部门的作用是至关重要的。本文通过对企事业单位对于人才的选拔，分析人力资源部门在进行人才选拔的过程中具体的方针政策。     

水利施工企业资金管理中存在的问题及对策

当前,水利施工企业资金管理存在着制度不健全、管理无序、资金周转困难、监控不力等问题。加强水利施工企业资金管理,必须提高认识,建章立制;开拓融资渠道,解决资金短缺难题;强化资金的预算管理,实施资金的集中管理;加强资金管理,提高使用效率;探索多种监督方式,确保资金的安全和完整。     

做好人力资源绩效考核的思考

绩效考核也称成绩或成果测评.绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各类员工完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程.企业人力资源绩效考核是确认员工业绩、改进员工工作方式,以求提高工作效率和经营效益的管理行为,是人力资源开发与管理十分重要的内容之一.可以这样说,没有绩效考核就没有科学有效的人力资源管理.     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

企业如何对工资总额进行有效管理

<正>工资总额是企业支付给本单位劳动者的全部劳动报酬总额,一般占到企业人工成本总额的70%?80%。如何管理工资总额关系到企业和员工之间的分配关系。目前,工资总额管理体制包括政府有关部门或委托的监督管理部门对企业实行工资总额管理(比如,国有资产监督管理部门对所属企业实行工资总额预算管理)和企业自主进行工资总额管理(比如,集团董事会对所属企业实行工资总额管理)两种模式,这两种模式有着本质区别。政府部门管理企业工资总额是宏     

企业如何进行人力资源预算编制

<正>人力资源预算是人力资源部门根据历史及当前的人力资源成本状况,结合企业发展战略,对下一年度人员需求和成本费用进行预测,通过人力资源预算编制指导人力资源管理工作的开展,合理控制人工成本。人力资源预算是企业人力资源规划落实的重要保障,同时也因涉及内容繁杂、影响因素广泛、部门协调沟通多,以及费用的敏感性和不确定性,对人力资源从业者提出了较大挑战。笔者在实践总结的基础上,就企业如何开展人力资源预算工作进行系统介绍。     

浅析事业单位财务管理存在的问题及对策

目前,我国正处于发展的关键时期,在新的形式下,事业单位的财务管理应该和新的市场体系相互适应,但是目前事业单位财务管理还存在着某些问题,主要表现在规章制度还需要进一步完善、预算编制需更加精确、应大力推进财务信息化管理等方面.所以,本文主要在事业单位财务管理存在问题的基础上,分析所得出建立健全财务管理制度、建立高效的人员队伍、严格制定预算管理规定等方法去推动事业单位的发展.