浅析职位说明书的编写

随着企业的发展,员工越来越多,业务分工更加细化,领导仅凭工作经验安排工作已不适应企业发展需要.为了让企业更好的发展,让员工知道自己该干什么,什么时候干,理顺企业管理,明确各岗位职责是非常必要的.笔者根据多年人力资源管理的经历,现就职位说明书与企业规范管理之间的关系进行分析说明,并提出职位说明书编写过程容易出现的问题及如...     

创新思想政治工作助推企业科学发展

思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,对于调动员工的工作积极性,增强员工的主人翁责任感,促进企业科学发展具有十分重要的作用.在改革开放和大力发展社会主义市场经济的新形势下,企业出现了不少新情况、新问题、新矛盾.这就需要企业结合实际贯彻落实党的十八大精神,坚持与时俱进、以人为本,坚持"三贴近",竭力改进和加强思想政治工作,解疑释惑,理顺情绪,化解矛盾,凝聚人心,鼓舞斗志,为推进企业科学发展提供强有力的思想保证、精神动力和舆论支持,助推企业科学发展.     

职场中值得你跟随的九种老板

老板虽然与下属是上下级关系,但是没有下属的支持和协作,再出色的老板都无法独自让公司正常运作.对企业来说,员工是重要的组成部分,但员工不能完全等同于"零件",过于关心业绩增长,而忽略员工的感受以及职业发展的老板,在团队中的威信就会降低,随之而来的怠工及人员流动频繁,势必会造成公司人力成本增加、销售额下降等不良后果.而通过帮助员工的个人发展从而实现公司业绩增长的老板,不仅会赢得员工的拥护,同时也会使公司发展的速度加快.     

员工离职应做好"善后"

在当前全球金融危机的影响下,企业裁员、员工离职过程中出现的一些问题,使得劳动关系的矛盾逐步显露出来。如何处理好员工离职时的一些工作交接问题,用人单位和员工都应该多了解相关法律法规,依法办事。在与单位正式签订了劳动合同的情况下,员工提前离职的方式有三种。一、与单位协商解除合同     

我国企业年金发展的现状及其制约因素

自上世纪90年代起,我国的企业年金制度开始运行,至今已有20多年的时间.但是,现实的情况表明,企业年金的发展状况并不理想.为什么会有这样的局面?本文对此做一简要分析. 一、企业年金是社会养老保险的重要补充形式 企业年金是为了提高员工退休后的生活保障能力而由企业员工和企业共同出资设立的一种福利基金.它不仅会由于企业的出资而增加员工的工资外收入,而且通过企业年金的投资还可以获得基金的权益收入.企业年金和社会养老保险都是以国家法律为依据设立的养老保障形式,两者既相互依存又彼此独立,各自特点鲜明.首先,这种基金的设立以企业为单位进行组织,企业与企业之间没有相互联系.而且,企业设立年金是独立的自愿行为,是以企业自身的条件和企业员工的要求为前提.因此,有的企业会设立年金,另外一些企业则可能不会设立年金.与企业年金相比,社会养老保险属于强制性保险.任何企业及其员工都应当参加社会养老保险,否则就会构成违法行为.     

试论国有施工企业社保工作面临的问题及对策

随着我国企业改革的快速发展,部分大中型国有企业面临着一系列问题与矛盾.本文旨在研究了当前国有施工企业社保工作的主要问题及矛盾,并试分析了稳定国有施工企业劳资社保工作的相关对策.     

对企业劳动关系相关问题的思考分析

随着我国经济结构的不断调整,使得企业的经营方式以及分配模式也变得越来越多样化,并直接导致了企业的劳动关系朝着多样化、复杂化的方向进行发展,并产生了比较多的矛盾与问题,直接影响到该企业的持续发展.本文主要就企业劳动关系相关的问题进行了探讨分析.     

用人单位能否以“末位淘汰”解雇员工?

为了约束员工行为促进员工更好地工作,也为了加强对公司的管理,现在很多单位都会采取“末位淘汰制”作为对员工日常工作的考核.采取末尾淘汰制,伴随而来的就会出现竞争以及失业,也因此引起很多员工的不满.那么末位淘汰制度到底合不合理?员工该如何应对呢?     

却是最具预测力的两个指标,且极易进入资源损失螺旋,其实际消极效应将是巨大而迅猛的,必须高度警惕。

正尽管疫情中短期会对中国企业构建和谐劳动关系带来巨大的负面效应,但从长期来看,会促进企业和劳动者在危机中增强共同体意识,从而增加对劳动关系的间接资源和象征性资源的投资动力并采取实际行动,做到互利双赢,达到“共建和谐企业、共谋企业发展、共享发展成果”的目标,进入资源获得螺旋的正向循环。(一)疫情促使员工技能发展得到更多重视根据资源保存理论的初始资源效应,个体的资源储备与其未来遭受损失的可能性和抵御资源损失的韧性密切相关。员工技能水平越高,面临失业和被降薪的可能性越低。而员工普遍技能水平比较高的企业,与同业企业相比,在危机中遭受资源损失的可能性会较低,获取新资源的能力会较强,从而越能够抵御危机。疫情带来的危机促使政府、企业和员工均更加深刻地体会到员工技能发展的重要性,“平时多流汗,战时少流血”,只有平时鼓励和支持员工积极参加技能培训,才能对未来可能出现的压力情境提前储备可资利用的资源。2020年2月,     

企业绩效考核中存在的主要问题及对策

为了增强员工工作的积极性,给他们提供充足的动力使他们在自己的职位上尽职尽责的做好本职工作,企业内部往往会采取一些措施来激励员工,其中最常用的手段是绩效考核.企业绩效考核不仅能够让员工在工作的时候充满热情,还能够显著提高企业在市场中的竞争力,促进企业的长远发展,给企业的发展注入不竭的动力.针对目前我国企业绩效考核中存在的一些问题并针对相关问题提出可行性的建议.     

工作场所老龄化问题的影响与对策

随着我国加快步入老龄化社会,工作场所老龄化趋势日益加重,对国家社会各部门的综合管理和运转带来不利影响.本文以企业部门为例,通过对工作场所老龄化现象及影响进行分析,发现工作场所老龄化趋势导致企业员工结构出现断层、影响年轻员工的工作积极性,并在一定程度上增加了企业的管理运营成本.为更好应对这一现实问题,应从注重老龄知识员工培训与再利用、推行师徒制和导师制、完善退休计划等方面着手,做好老龄人力资源的开发、利用与管理.     

浅析职位说明书的编写

随着企业的发展，员工越来越多，业务分工更加细化，领导仅凭工作经验安排工作已不适应企业发展需要。为了让企业更好的发展，让员工知道自己该干什么，什么时候干，理顺企业管理，明确各岗位职责是非常必要的。笔者根据多年人力资源管理的经历，现就职位说明书与企业规范管理之间的关系进行分析说明，并提出职位说明书编写过程容易出现的问题及如何正确编写各岗位职责说明书的流程和技巧。     

增强施工企业项目工会组织活力的建议

项目工会组织在探索企业管理新道路、提高企业员工工作效率等方面所起的作用越来越不容忽视,它是企业经济效益的重要源头和形象窗口.但不容忽视的是,在企业的实际运作过程中部分项目工会组织出现的问题也愈来愈多.因此,本文主要针对项目工会组织出现的问题提出几点建议,以期能够增强施工企业项目工会组织的活力,适应企业发展的需要.     

非经济性报酬与周边绩效的关系研究

随着经济社会的进步,员工对工作待遇的要求也逐渐呈现出多样化的趋势.尽管传统的报酬对满足员工的基本需求起到了重要的作用,但为了更有效地激励并改善员工的周边绩效,企业的报酬形式也逐渐向多样化发展.本研究通过问卷调查了解员工对非经济性报酬的期望程度以及周边绩效的现状,并利用实证研究法来分析非经济性报酬和周边绩效之间的关系,以及非经济性报酬对周边绩效的影响情况.     

基于心理契约的国有企业员工管理研究

随着知识经济时代的到来,社会经济的发展,传统的仅仅用物质奖励的手段已远远跟不上时代的步伐.现代企业管理强调"以人为本",对员工管理要更加人性化,而心理契约的概念为企业员工管理提供了新的启发,开创了员工管理的新视野.本文通过从理论上探讨心理契约对员工管理的影响,提出基于心理契约的企业员工管理的措施,希望通过这些措施和建议更好的促进国有企业的员工管理.     

资产减值会计问题的研究

随着我国市场经济的快速发展,以及上市公司注册制的改革,出现了越来越多的上市公司.增长的经济和不断创新的技木手段使市场环境越来越复杂,各个公司的发展情况也愈加具有不可预知性.因此,企业的经营存在着的许多不确定因素致使资产的盈利能力也具有一定的风险.企业资产面临的减值风险越大,其资产也会出现愈加严重的泡沫现象,从而影响投资者做出重要决策.因此,资产减值会计也就成为了国内外会计理论研究的重点.     

买断工龄何处去 自求生存回社保

随着计划经济转向市场经济,在市场经济的不断发育中,一些企业应变能力差,跟不上市场环境的变化,出现了资不抵债,迫使关闭、破产,转让、拍卖,致使一些员工失去工作,工龄全部买断,与企业脱离劳动关系,也意味着离开了社会保险。新的形势演变,已成为当前的又一个焦点,社会保险该如何处理?一、员工买断工龄,并未买断后顾之忧买断工龄,这是目前关闭、破产企业对员工安置的     

我国企业薪酬改革与发展趋势

<正>我国改革开放30余年,从计划经济向市场经济转轨,企业薪酬改革一直在政府主导下沿着市场化改革的路子不断向前发展,经历了逐步探索、转变机制、突破关键三个改革阶段。当前,我国经济改革过渡到供给侧结构性改革,在这样一个大的背景下,企业薪酬改革也会受到一定影响,出现新的矛盾和问题。但发展总会是螺旋式上升的趋势,矛盾和问题会在新一轮深化改革中不断吸收和消化。企业薪酬发展总体趋势概括为:建立战略薪酬、关注法律风险、多种模式激励、分配关系     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

员工关系管理的基本内涵

一、员工关系的概念 “员工关系”一词,源自西方人力资源管理体系。在西方,最初由于劳资矛盾激烈、对抗严重,给企业正常发展带来了不稳定因素。在劳资双方力量博弈中,管理方认识到缓和劳资关系、让员工参与到企业管理中的