用你的“金刚钻”干好“瓷器活”

俗话说,没有金刚钻不揽瓷器活。作为新员工,我们在刚刚上班的时候,自己的金刚钻肯定还没有磨炼好,这需要我们在职业生涯中专注地努力,方能磨出削铁如泥的金刚钻。那么,我们应该磨炼一个什么     

员工“幸福感”调查与“幸福管理”思考

员工“幸福感”是企业重要的情感资源，探究员工“幸福感”的影响因素是实施“幸福管理”的前提条件。对广州餐饮业员工“幸福感”的研究结果表明，员工“幸福感”状况较好，“幸福感”水平在不同人口维度上均有差异，工作潜力对员工“幸福感”有重要影响，并结合研究结果阐明“幸福感”对现代管理的意义。     

绩效考核新模式:“考核圈”管理

■绩效考核的困境:结果和过程之冲突绩效考核是组织管理的一柄双刃剑,用得好,能最大限度地激发员工的热情,挖掘员工的潜力;反之,内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展。目前的绩效考核只是在工作结束后对工作效果进     

破解维权难题：为建筑工系上“保险绳”

构建和谐劳动关系，保障职工的社会保险权益是一个重要方面。在建筑业，建筑施工的一线员工大多是农民工，发生工伤后维权问题较为突出。为解决好这一问题，江苏省南通市多年来实施建筑企业按建筑项目参加工伤保险政策。去年底，人社部等4部门发布《关于进一步做好建筑业工伤保险工作的意见》，在国家层面肯定该参保方式。近日，山东、青海等地相继开始执行《意见》要求。     

“降温”跳槽热

正年终"跳槽热"绝不是员工一时冲动形成的,作为用工单位,若想员工相对稳定,还是必须从提高员工满意度着手、从平时的点滴工作做起,形成良好的人才吸引和培养机制,才是留人的关键。每年年初岁末,职场总会刮起一股跳槽风,继闪婚、裸婚现象之后,职场上又频频出现闪辞、裸跳、频跳等现象。社会普遍存在的的浮躁气息以及追求更优越的岗位,总会使得职场人士加入这股跳槽风中,希望能够抓住这个时机,谋得更好的发展机会。企业核心员工和高级人才的流失给企业造成的损失,让各大企业的HR每到年终也为如何留住人才犯愁。     

运用泰勒科学管理理论分析“海底捞”劳动关系

海底捞被大家众所周知的就是特有的服务态度,而那里的服务态度不是管理者凭空臆想出来的,而是在管理的最高层一直秉承着特有的理念,那就是"把员工当做家人"。可以显而易见的是,管理层并没有将受众的理念直指顾客,而是从组织的顶层设计开始,逐层逐级地自上而下将理念传达给员工。这样不仅从自身起到了率先垂范,以身作则的榜样力量,同样将理念内化于员工的心中。     

再访丁磊：“我为什么能成为‘中国首富’”

两年前采访丁磊，是因为他成为了中国最年轻的亿万富翁，不想短短的两年过后，他又实现了成为中国首富的梦想。     

通过操作比武和劳动竞赛营造“比学赶超”氛围

员工是构成公司核心竞争力的重要组成要素,提高员工素质、建立人才储备是增强企业竞争力的有效途径。浙江中烟长久以来一直都非常重视对员工的培训和培养工作,开展多种形式的技能提升活动,建立适合员工成长的机制和通道。其中操作比武和劳动竞赛就是一种以比赛的形式为新老员工提供一个公平的竞技舞台,在比赛中提升职业技能,以此激励职工自我加压,主动提高,营造一个“比学赶超”的浓厚氛围,实现职工加快成长。     

推进全员“特色”培训 打造企业精英团队

近年来,西南油气田矿区服务事业部坚持以专业化管理、规范化服务、产业化发展为目标,以切实履行好＂保证企业生产、服务职工生活、维护矿区稳定＂三项职责为中心,认真面对职工年龄结构老化、老弱病残多、文化程度差别大、专业化人才少等困难，把加强培训，提高员工队伍素质作为重要抓手．认真实施全员特色培训，打造企业精英团队，取得显著效果．为企业发展提供了强有力的人才保障。     

职场新人“按到点”

说起每个新进入职场的年轻人，少不了会被家长们一通告诫：“要勤恳做事，好好表现，就算是扫地、打水、擦桌子、跑腿儿之类的脏活、累活，都要认真完成，这样领导才会对你留有好印象。”然而，如果新进职场就摆出一副“我是来做业务的，不是打工的”、“我是名校毕业的”、“我业务能力很强”之类的架势，那么恭喜你，你定会被老板或同事“敬而远之”。其实，如果是金子总会发光的，职场新人“按到点”(武汉话，留有余地的意思)，才会起到好效果。     

企业问题员工的处置(上)

主持人:大家好!据我所知,有一个现象长期困扰着人力资源管理者,那就是如何处置问题员工。企业内总会有问题员工,有问题员工就有如何处置的问题。因此,如何处置问题员工,是一个很需要研究的问题。我们先请苍松女士就这一问题和大家分享一些她的看法。     

企业年会指南

主持人:大家好,本期的话题是年会。就我所知,企业年会并不是管理层的总结大会,年会更多像是一场企业盛会,主要目的是与员工进行零距离的沟通,使员工感受到企业带来的归属感,感受到家一样的温暖。在年会上,细数这一年大家为这个家带来的贡献,对员工进行表彰与鼓励,来年再奔着新目标奋力前进。同时,平时接触不多的各部门员工也可以在这种融洽的气氛中相互沟通,     

六成“IT人”月薪不到六千？

“工作这么累，花钱的时候就不想再难为自己了。”今年是28岁的邱琪在北京某互联网巨头工作的第三年。2012年，她从传媒类专业毕业后不久，就进入这家互联网公司做产品经理，经历了多次考核和升级，现在收入比许多同学高。     

“80后”大学毕业生常九矿的创业路

不想依靠父母,不想拖累家庭,就想凭着自己的双手干一番事业。80后大学生常九矿,就是靠着这股子倔劲,短短一年多时间内在崂山、市南开了两家水饺店,年收入超过10万元。朴实、略显老成的常九矿从一名大学生到自己创业当老板,他有着大部分大学生不曾经历过的心酸和艰辛。     

别被“加班文化”倒置了

一个月加班190小时,在连续一年的持续高强度加班后,33岁的冲模设计工程师刘先军猝死在东莞市长安镇的一个出租屋内。超时加班在制造业发达的珠三角地区普遍存在,一些企业甚至以“加班文化”为企业文化,要求员工“爱岗敬业”。     

“小抠”老板十多年拿出400万帮助老人和儿童——记2009年度“感动吉林”人物 长春市鼎庆集团经贸有限责任公司董事长 李万升

李万升有着苦难的童年,6岁丧父,乡亲们和母亲一起,把他们8个孩子拉扯大。如今,他资产过亿,成为了一个拥有12家公司,300名员工的集团董事长。成功了,他没忘当年有那么多父老乡亲帮过他。因此,他经常会做一些不可思议的事情:作为一名企业老板,更多的时候,他想的不是如何赚钱,而是怎么往外掏钱;汶川地震,捐了近50万的钱物还觉得不够,非要亲自带着志愿者队伍,冒死去救人。     

企业短期激励与中长期激励薪酬方案设计

<正>企业在设计薪酬方案时,盲目性比较强,往往单纯考虑工资如何增加,而不太考虑如何激励员工努力工作。设计具有激励功能的薪酬体系方案,要认识和把握好以下几个方面的问题。一、企业在员工激励方面存在的问题(一)企业激励理念落后企业在员工激励理念上不是正面导向,而是采取少激励、多惩罚的思路。在企业召开座谈会,许多员工都反映,我们的绩效考核只罚不奖。在这种氛围下,大多数员工都抱着"只要大错不出,     

“共享员工”制度常态化可行性研究

新冠疫情期间,企业为了缓解各方面压力,探索出"共享员工"新型用工形式,具体表现为企业间共享模式、用工单位直接与劳动者签订劳务合同以及在第三方介入下实现员工共享。中央及地方政府也纷纷推出鼓励"共享员工"发展的政策。但是"共享员工"制度是否能在常时条件下成为一种用工形式仍存在一系列问题。"共享员工"制度常态化的可能性应从其对劳务派遣制度"三性"的突破、对传统员工借调主体范围的扩大以及对共享经济用工模式的补充等方面分析。"共享员工"制度实现常态化需要以平台经济为依托,借助政府监督机构,对其他用工制度的不足进行修复式移用。     

如何处理职场琐事?

1.学会沉默 有时候,你的工作被人误解,你不想争辩,所以选择沉默.本来就不是所有的人都得了解你,因此你认为不必对全世界喊话.却也有时候,你被最爱的人误解,你难过到不想争辩,也只有选择沉默.全世界都可以不懂你,但他应该懂,若他竟然不能懂,还有什么话可说?生命中往往有连舒伯特都无言以对的时刻,毕竟不是所有的是非都能列清楚,甚至可能根本没有真正的是与非.那么,不想说话,就不说吧,在多说无益的时候,也许沉默就是最好的解释.     

论激励对中小企业人力资源管理的作用

在现代企业的经营活动中，员工作为一种重要的资源越来越被企业看重，企业人力资源管理成为了企业管理的核心部分。企业管理的首要问题就是对员工的管理，如何根据员工需求激励员工成了每个管理者必须解决的重要问题之一。在我国，中小企业的数量庞大，大约占全国企业总量的99.3%，中小企业的发展在我国整个国民经济发展中发挥了越来越重要的作用，对提升我国企业总体国际竞争力起着不容忽视的支持和促进作用。在全球经济一体化和科学技术的迅速发展下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈，中小企业的人力资源管理很不完善，不能给员工提供良好的福利待遇和培训机会，所以需要建立科学、专业、高效的运作模式。好的人力资源开发，好的激励手段，是提高员工的工作积极性，进而提高经济效益的有效措施。同时也是中小企业吸引和保留人才的有效手段。