电力营销管理策略在供电企业的实施

随着我国社会格局的转变,我国的经济实力和科技水平都在不断地提高,作为国计民生的重要保障,电力资源有了越来越大的市场,这给供电企业带来了无限的机遇与挑战,电力企业必须加强电力营销管理工作的力度,采用正确的、适应性强的营销管理策略,才能为用电客户带来卓越的、优质的用电体验。本文主要探讨电力营销管理策略在供电企业的实施,旨在为今后供电企业的供电工作提供理论支持,为供电企业的发展繁荣略尽绵薄之力。     

电力企业人力资源暨社保管理问题分析

电力资源是经济活动的基础,员工是一个企业发展的基础,电力企业人力资源管理水平的高低、企业员工的素质在一定程度上影响着我国电力的供应和企业的发展,本文以提高电力企业人力资源管理水平为出发点,分析当前我国电力企业人力资源管理中社保管理中存在的问题,并针对问题提出相应的解决策略。     

切实加强电力生产企业安全保卫工作

电力生产企业生产安全．始终与国家的安全、社会的稳定及人民群众的日常生活需要紧密地联系在一起的。新形势下．影响电力生产企业安全的因素呈现出复杂多样性．电力生产企业保卫工作也面临着多元化挑战．电力生产企业应变压力为动力．紧密结合电力生产企业的实际情况,严格依照《安全生产法》《企业事业单位内部治安保卫条例》等相关法律法规要求,采取强有力的措施,应对挑战．加强企业内部管理,做好安全保卫工作．实现电力安全经济生产目标．为我国电力事业和经济社会的发展、持续满足人民群众物质文化需要做出新的更大的贡献。     

分析我国电力市场营销服务的重点

我国社会主义市场经济在飞速的发展，电力是必不可少的资源，因此电力行业在突飞猛进的发展。我国的电力企业需要制定合理有效的营销策略来提高它的销售地位。文章首先是简介电力市场，其次是通过创新营销策略、打造国有品牌和针对我国电力市场现状等方面进行市场营销服务的分析，最后是阐述服务行业所需要做什么、怎么做、如何做好等方面介绍电力市场营销的服务重点。     

电力企业如何加强管理氛围建设的几点思考

当前随着社会主义市场的逐步建立、发展和完善，我国国民经济增长发生了翻天覆地的变化，产业结构调整步伐和技术进步水平也得到了进一步的加快和发展，各类企事业单位和广大居民要求电力行业打破垄断、提供优质服务和降低电价的呼声越来越高。同时电力体制改革已在全国轰轰烈烈地展开，面对行业内外环境的变化，电力企业必须转变观念，与时俱进，树立市场意识、竞争意识、发展意识，充分认识到通过加强管理以取得卓越的重要性。     

标准化工作体系在电力营销管理的建设

营销标准化工作的构建对于业务流程的统一，服务水平的提升所起到的作用极为重要。通过开展电力营销管理标准化工作体系，可更进一步扩大电力市场，增加中企业效益并提升企业整体的竞争力，以此达到实现电力企业可持续发展。本文对电力营销管理标准化工作体系的构建进行简单研究、分析，旨在为企业提供一些有效帮助。     

怎样使劳动定额更科学

在社会主义计划经济的条件下,企业按国家计划组织生产,由于品种单一,任务及人员稳定。因此,与生产密切相关的劳动定额也随之具有稳定性。如今,企业在社会主义市场经济的环境中,内外部条件、主客观因素都发生了巨大的变化。相应企业劳动定额工作在许多方面也面临了新的挑战:一、市场竞争、以销定产带来的生产的不稳定性。在企业,要生产什么要靠销售说了算,以市场为导向。为获取利润,企业生产呈现出多品种小批量的生产格局。生产的不稳定性,品种变化大,给劳动定额工作增加了难度。     

探讨供电企业如何有效开展用电检查管理工作

随着我国经济的不断发展，人们在生产生活中已广泛的使用电力资源，并且越来越依赖电力资源。但是人们却在用电方面有着很多不好的习惯，这些不好的习惯不仅降低了电力企业的经济收益，而且增加了用户用电的危险性。     

电力综合计划管理在当前经济体制下的分析

随着社会的发展，电力综合计划管理在当前经济体制下的分析十分重要。其不仅能够让电力企业实现经济效益的最大化，而且还能让企业管理更为科学合理。本文主要针对电力综合计划管理在当前经济体制下进行分析。     

国外就业方式介绍(二)多种灵活就业方式成因分析

一、企业经营需要灵活多样的用工方式 自全球经济向一体化迈进之日起,国际贸易竞争、市场竞争就愈演愈烈,而且产品市场、商品市场的更新换代加快,客户需求越来越小规模、个性化.企业要在这种环境下生存、发展,降低成本,提高效率,顺应市场需求组织生产,灵活经营就业显得日益重要.灵活多样的用工方式,则可使企业在人员配置上机动地应对需求变化不定的市场,即采取固定一定比例的核心员工,在定单增多或产品转型人员跟不上时,再以多种方式灵活雇佣非核心员工,完成生产,实现以低成本获取高效益的企业经营原则.     

电力基建项目全过程财务管理体系分析

电力行业是我国重要的国民经济基础能源产业之一,自改革开放后,我国的经济水平飞速提高,居民的生活用电、工厂用电等需求不断扩大,促进电力基本建设规模的不断扩大,电力行业的领导人员逐渐加强对电力基础项目建设的重视.而经济财务管理是电力基建项目全过程的重要部分,不仅影响到基建项目的经济收益,还关系到电力企业的管理水平.本文将通过阐明电力基建项目财务管理的内涵和特点,总结构建财务管理体系的重要性,论述科学合理建设财务管理体系的有效措施,为提高我国电力企业财务管理水平提供建议.     

电力设计企业青年员工职业生涯规划方案及梯队培养计划的思考

现代社会竞争日益激烈，对电力设计企业来说，经过多年的发展积累，承担了重大的基础设施的建设任务，同时也形成了非常严重的技术断层和年龄断层，一方面许多年龄偏大的技术领军人物在一线岗位上，处于“干不动”的境地，另一方面新入职的青年员工因为经验不足、技术储备不足，处于“顶不上来”的局面，如何制订明确的人才培养目标，缓解设计企业人才紧缺的状况，在满足设计企业短期需求的前提下着眼未来，有效解决设计经验快速传承问题，是当今设计企业面临的一个现实的问题。
　　本文详细论述了电力设计企业针对基层设计人才、专业技术带头人、“高、精、尖”领军人物等不同层次人才具体的培养方案，最终提出了电力设计企业的人才发展战略，从而为电力设计企业的发展提供有力的人力资源保障，而这也是本文做出职业生涯规划的出发点与最终目的所在。     

调度故障在电力自动化系统中的分析和处理

电力调度是电力系统正常运行的一个重要环节,电力调度的效率影响到电力系统运行的稳定性、和电力企业供电服务的质量,关系到电力企业自身今后的发展.本文首先简单介绍在电力自动化系统中,经常使用的几种调度故障分析方法,接着指出电力自动化系统中常见的调度故障,并提出相应的故障解决措施.     

龙泉:川首家"人力资源共享中心"投入运行

作用:共享人力资源 据了解,该中心系四川省首家第三方人力资源供需管理协调平台,旨在实现经开区内企业人力资源动态配置,维护区域内人力资源市场的整体稳定,避免企业因产业升级、结构调整、季节性用工变化等因素导致的阶段性用工紧缺或富余现象,实现人力资源随生产需求有序流动,降低企业生产用工成本.     

模具专业“—体化教学模式”改革探讨

传统的技工院校培养模式已经无法满足经济社会发展对高素质技能人才的需求,我院模具专业经过多年的探索与研究,从人才培养方案编制、课程标准制订、教学资源开发、师资队伍培养以及教学场地建设等方面进行改革,建立了人才培养方案编制对接企业岗位需求,课程标准制订适应职业能力培养,教学资源开发符合学生认知规律,师资队伍培养满足学院教学需要,教学场地建设贴近企业生产实际的一体化教学模式.     

着力提高电力生产企业安全保卫能力

安全是电力生产企业的生命,需要结合企业实际,认真贯彻做好安全生产工作的各项要求,全面落实"安全第一,预防为主,综合治理"的方针,采取强有力的措施,着力提高企业安全保卫能力,确保电力安全生产,为国民经济稳步持续科学发展提供有力的电力保障. 加大宣教力度,增强干部职工做好安保工作责任感 在现代化社会里,不论是生产,还是工作、生活,都离不开电力.电力是一种特殊商品,做好其安全保卫工作是维护国家安全以及人民利益的根本需要.安全是电力生产企业的基石,是社会、企业稳定的保证,是企业效益的基础.作为电力生产企业,应加大宣教力度,让"安全生产,人人有责"深入人心,进一步增强企业干部职工做好安全保卫工作的责任感和使命感.     

内江市技工学校——抓住机遇 加快发展

“十五”期间，内江市技工学校增大了促进职业教育发展的改革创新力度，以市场为导向，以就业为根本，不断满足社会对职业教育多样化的需求，在职教资源和规模方面都焕发了生机，在校生规模由过去的300多人发展到1200多人。学校初步形成多元化、开放式的师资管理结构，积极与企业联合办校，外聘专家和高级技术人才参与教学。     

基于人力资源管理角度浅谈员工管理方法

企业的发展和日常运营都离不开员工的支持,在企业的整体发展历程当中,企业员工是不可或缺的重要因素,企业员工的整体素质和工作能力影响着企业的发展.企业想要在提升市场竞争力的前提下保证企业发展,就必须加强对员工的全面管理,从根本上的提升员工的工作水平.企业通过对企业的人力资源进行优化整合,合理运用绩效考核、专业培训、职业晋升等管理手段,为企业的每一个员工的发展创造良好的环境,有效的引导企业员工实现自身价值最大化,为企业和员工的双向发展、共同进步奠定基础.     

姜堰市采取三项措施拓展人力资源市场

2005年以来,江苏省姜堰市按照国家劳动保障部和省、市劳动保障部门的统一部署,充分发挥市人力资源市场作为公共职业机构的桥梁作用,组织开展了以“满足企业急需,服务技能人才”为主题的技能岗位对接专项服务活动,满足了企业对技能人才的需求,促进了技能劳动者的就业。2005年以来,累计为企业输送技术工人6100多人。     

劳动人事制度改革促进企业的发展

四川永安电力股份有限公司,是1993年12月省体改委批准成立的三台县首家股份制企业,现有职工803人,资产总值13,308万元,是一个集发、供、建、管、用为一体的省地电骨干企业。近几年由于加强企业内部劳动人事制度改革,促进了企业全面发展,各项经济技术指标名列全省地方电力企业前茅,先后荣获"四川省先进企业"、"水利部部级先进企业"、"全国小水电优秀电站"、"全国优秀县电网"、"绵阳市首属企业管理优秀奖"、"四川省1994年工业行业十佳经济效益企业"等荣誉称号。