浅谈企业人力资源绩效管理的战略分析

企业在现代市场的竞争体现在在人才竞争,如何提高企业人才管理与发展是摆在企业战略发展期的关键问题。本研究通过分析企业绩效管理的内涵、目前存在的问题,提出了相关对策。研究认为：企业人力资源绩效管理重点在于提高人才应用效果最大化,而目前企业人力资源绩效管理存在认识不足和实施效果不明显等问题,企业人力资源绩效管理应注重考核的量化性、提升性和公正性,并提高人力资源绩效管理团队素质。     

绿色人力资源管理培训研究

企业的环境管理需要绿色人力资源管理支持,环境培训是最有效的绿色人力资源管理实践。本文介绍了环境培训的循环四步骤及其促进因素,并且分析了团队合作、企业文化、管理认知和领导方式对环境培训和环境管理之间关系的影响作用,为开展环境培训相关的中国本土化案例研究和实证研究指明了方向。     

基于“互联网+”环境下的人力资源管理和创新团队建设

企业为了应对日益复杂的创新时代,期望依靠核心创新团队的人力资源市场决策。我想通过借鉴人力资源管理领域已经形成的人力资源研究成果,在“互联网+”的大环境下,进一步研究创新团队建设,通过开发人才的最大效用和最有用价值,探索一条切实可行的路径。     

虚拟人力资源运用框架再构建

<正>一、虚拟人力资源定义及其模式回顾虚拟人力资源是随着虚拟团队的出现而出现的(张明辉,2001)。关于虚拟人力资源管理的定义有很多,比较有代表性的是Lapak和Snell(1998)以及苗青、王重鸣(2003)的定义,刘成(2013)在《虚拟人力资源及其模式研究》一文中对虚拟人力资源进行了较为全面的研究和概括。虚拟人力资源即人力资源的虚拟化,是指在通讯技术、计算机技术及网络技术高度发达的前提下,企业充     

心理契约对酒店员工流失影响的分析

<正>我国酒店员工的高流失率是酒店人力资源管理和酒店可持续发展的一个严重瓶颈。一项针对酒店人才员工流失的相关调查表明,酒店员工平均流失率超过20%,并且大部分为员工主动流失。这必将对酒店的人力资源管理带来负面影响,因此,降低员工流失率成为酒店人力资源管理中的现实问题。■问卷设计与数据收集问卷设计通过访谈,收集相关测量项目,把这些项目编辑成重要性调查问卷,了解哪些才是酒店员工最关心的内     

人力资源开发效果四层次评估体系构建

人力资源开发的核心工作是培养和释放组织内的个人才能,并努力改善组织、工作流程、工作团队和个人等四个层面的效果,最终为组织提升绩效。如何实现对人力资源开发效果的系统、科学评估,是人力资源开发工作的一项核心工作和关键环节。本文以柯克帕特里克提出的人力资源开发四级评估模型为基础框架,探讨了在实践中如何进行人力资源开发效果评估。     

人力资源管理展望

全球化改变了各个领域的管理哲学和管理实践，其中人力资源管理首当其冲。人力资源管理是现代管理理论的新趋势，传统的人力资源管理受到挑战，对于新时期人力资源管理发展趋势和特点有以下观点：     

企业战略性人力资源管理分析

伴随着全球经济一体化的速度不断加快,人力资源的战略性管理和开发日益受到各个企业的关注,特别是如何使得人力资源的目标与战略目标保持动态协同,这样就产生了一个新的概念——战略性的人力资源管理方式。作者希望通过本文针对某企业人力资源的管理,特别是对于战略性的人力资源管理方面拥有成功案例的相关公司进行分析,从战略性的人力资源管理方式和传统的人力资源方式在管理的地位方面、管理的理念方面已经管理的目标方面进行了区分,进而得到了战咯性的人力资源管理方式对一个企业的成长起到的关键作用,进而为提升企业核心竞争力带来帮助。     

高职院校干部领导力与团队协作对人力资源管理的影响

高职院校在培养人才和推动社会进步中发挥着关键作用。在这一背景下，干部领导力和团队协作变得至关重要，它直接影响着学校的管理效能和人力资源管理。在高等教育大众化的进程中，高职院校作为培养技术技能人才的主要阵地，面临着越来越多的挑战和机遇。在这个背景下，干部领导力和团队协作在高职院校中的作用日益凸显。探讨干部领导力与其在高职院校中的作用，以及团队协作与其在高职院校中的作用，并通过江苏联合职业学院苏州工业园区分院的案例分析，     

项目型公司激励模式北京网梯科技有限公司变革案例分析

项目型公司与产品型公司有很大的差别,软件系统公司、设备工程公司、建筑公司、装修工程公司都是典型的项目型公司.项目型公司通常由销售团队和项目实施团队构成.     

企业人力资源管理风险与防范措施研究

企业人力资源管理是企业管理的战略方针,对企业有着至关重要的影响。而企业人力资源管理存在着一定的风险,尤其是在全球经济一体化的环境下,企业人力资源管理逐渐开始复杂。为了能够将每个员工的积极性和创造性得到有效的发挥,在加强了企业员工的自主性与独立性之后,企业人力资源管理的风险也逐渐增加,所以一个成功的企业,必须要重视企业人力资源管理。     

试析国有企业办公室工作的规范化管理

国有企业办公室工作任务可分为紧密联系的两大类：一是与企业人力资源管理相应的人际关系沟通与协调，二是与项目管理活动有关或者相类似的事务管理。本文结合协同理论和沟通管理理论，探讨了集成管理模式下国企办公室工作中的人际沟通与协调，基于国企管理体系给出了事务管理中进度控制的具体方法与实施流程。     

金融产品在人力资源管理中的应用

<正>人才管理的核心是策略性的保有和激励关键员工,以实现员工能力不断提高和绩效持续向上的管理过程。随着人力资源市场供需矛盾的结构性变化,许多公司都采取了保有激励人才的措施,常见的有提高关键岗位人员的工资、完善福利类别、提高福利标准、开展团队建设活动、提供住房、高额奖励等,这些措施体现了公司对人才的重视,在一定程度上激励了关键人才产生更高的绩     

我国家族企业人力资源管理问题及对策研究

现代企业管理中,人力资源日益成为企业发展与竞争的基本面和决胜点。然而人力资源管理在我国家族企业的企业管理中往往处在次要和缺位的状态,严重影响了家族企业的可持续发展。本文探讨了家族企业人力资源管理中存在的问题,指出了加强家族企业人力资源管理的具体途径,为改进当前我国家族企业人力资源管理提供一些基本的参考对策。     

新时期事业单位人力资源管理创新探讨

人力资源是经济和社会发展中最重要的战略资源,也是事业单位发展的重要依托.随着我国经济体制改革的深入发展,人力资源管理逐步由传统的员工分配、任免、各类保险办理等一些日常工作向现代化人力资源管理模式转变.本文首先对人力资源管理创新对事业单位发展的重要意义进行阐述,分析了目前事业单位人力资源管理存在的主要问题,对事业单位人力资源管理创新的对策进行深入探讨.     

新时期医院人力资源管理创新研究

人力资源创新管理是社会发展的必然趋势,医院作为知识型人力资源密集的单位,结合医院不同岗位人才的特点进行人力资源管理的改革与创新是知识经济时代的新型要求,是满足医院长远发展的必须条件,同时也对现代医院的人力资源管理模式提出了更高的要求.文章分析医院现代人力资源管理与开发的内涵及医院人力资源管理的特点,对医疗事业单位人力资源管理创新的对策进行深入探讨,为构建科学的医院人力资源管理体系提供理论参考.     

论企业人力资源管理创新

当前国有企业面临的最大问题是管理问题,尤其是如何用科学的人力资源管理制度来确保人力资本增值。江泽民同志非常重视企业管理的创新,他强调国有企业第一是管理,第二是管理,第三还是管理。这一真知灼见为我们诠释了这样一个真理:管理和管理创新是企业永恒的主题。人力资源管理创新主要包括人力资源管理思想创新、管理观念创新、管理制度创新、管理手段创新、管理方法创新、管理策略创新、管理组织创新和管理职能创新等一系列内容。一、人力资源管理思想创新更新人力资源管理的思想,就是要改变“官本位”、论身份、惟资历、惟文凭、惟职称等…     

企业人力资源管理外包策略研究

随着社会的经济的快速发展，人力资源管理对于企业的发展具有极其重要的意义，是提升企业管理水平以及核心竞争力的重要的手段。企业人力资源管理外包是最早是于上个世纪八十年代开始兴起的，在当下已经成为了企业所认可的一种有效的人力资源管理方法。本文结合企业人力资源管理的相关内容，从市场的角度分析了对企业人力资源管理外包产生影响的因素，并且提出了实施的人力资源外包的策略。     

在人力资源培训管理中应用绩效考核的价值分析

在人力资源管理中，绩效考核与培训管理同样是不可或缺的重要内容，对于提升人力资源管理水平具有重要现实意义。将绩效考核应用在培训管理中，是不断完善绩效考核内容、丰富其管理内涵的有效手段，能够让绩效考核更加符合实际人力资源管理的需求。本文首先分析了当前企业人力资源培训管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，然后讨论了绩效考核在人力资源培训管理中的价值，以供探讨。     

企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》

人力资源是第一资源,人力资源管理强调企业管理中良好的沟通和参与管理,旨在促进企业劳动关系的和谐发展,实现企业和个人双赢。《劳动合同法》的实施,使企业人力资源管理更加理性地看待管理中人的因素。本文试图从人力资源管理的制度化、流程化、精细化方面,阐述企业人力资源管理应积极适应《劳动合同法》,建立企业和职工荣辱与共风雨同舟的和谐劳动关系,促进企业健康持续发展。