最大限度释放人才潜能——关于经营企业人才的思考

市场竞争，归根结底是人才的竞争。进人新世纪，国有大中型企业纷纷提出“人才兴企，人才强企”战略。全面实施人才兴企，人才强企，战略的关键，是要树立科学的人才观．在经营人才上狠下功夫，用事业造就人才、用环境凝集人才、用机制激励人才．把人才的积极性和创造性引导好、保护好、发挥好，使人才最大限度地释放出潜能，实现人才效益最大化。     

造就企业发展所需的千里马——关于加强企业创新型人才队伍建设的思考

提高企业自主创新能力,建设创新型企业,创新型人才是关键。目前,创新型人才是建设创新型企业最稀有的资源。面对日益激烈的人才竞争,企业必须从实际出发,以科学的态度和务实的精神,努力搭建创新创业平台,在创新实践中培养创新人才,在创新事业中凝聚创新人才,在     

高铁“走出去”人才知识管理能力影响因素研究

研究高铁“走出去”国际化人才知识管理能力影响因素构成是提升其知识管理能力的关键，是培养和开发高铁“走出去”国际化复合人才的核心内容。我国高铁国际化人才严重短缺，研究论证影响我国高铁“走出去”人才知识管理能力因素构成，是落实二十大“人才强国”战略、推进高铁“走出去”人才培养和开发的重要举措和手段。本论文通过文献研究充分借鉴国内外现有国际化人才知识管理能力理论研究成果，结合我国高铁“走出去”实践对国际化人才知识管理能力的需求特征，创新性提出我国高铁“走出去”人才知识管理能力及其影响因素的假设模型，并基于我国高铁“走出去”企业海外人才实际调查数据，运用结构方程模型的方法验证了组织因素对知识管理能力的直接影响，以及社会环境因素对知识管理能力的间接影响。模型验证发现，知识管理能力组织影响因素中，影响最为显著的是激励机制，系数是0.95；第二是员工培训，系数是0.89。在环境因素中，法律环境因素影响最为显著，系数是0.93；第二是市场环境，系数是0.92。因此，提升我国高铁“走出去”海外人才知识管理能力，应考虑从强化组织层面的激励机制、对员工进行国外文化及法律的相关培训等方面着手。本文为基于知识管...     

企业如何建立有效的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键要素。人力资源管理的根本目的是实现“人才资源”向“人才资本”的转变，而激励是人力资源管理的重要内容。     

搭建事业平台 优化工作环境

企业的竞争，是人才的竞争。大力实施人才兴企战略，走人才强企之路．是提高企业市场竞争能力的战略选择。企业人才的出现、培养及作用的发挥，取决于企业对人才识别标准、培养人才的途径、选拔使用人才的机制等客观环境条件。在市场竞争日益激烈的新形势下，企业不仅要为人才搭建事业平台．还要为人才创造一个良好的、和谐的客观环境。     

企业人才战略新思维

对一流科技人才的竞争是企业市场竞争的焦点.企业在构建人才群体时应总体考虑人才的能力结构和力量配置两个方面,以求做到对人才的合理利用.对于急需人才应采取灵活的引进策略.除了对优秀人才提供优厚待遇以外,还要在企业内创造有利于人才成长、有利于吸引人才、有利于激发人才潜能发挥的机制环境,尤其是文化环境.     

浅论人才管理对企业未来发展的影响

世界上任何的社会活动都离不开人。人才是企业最大的资产,是独一无二的资源。一个企业同另一个企业本质上的区别就在于人员的素质与品质的不同,所创造的绩效就不同。实践证明,人在企业中起着至关重要的作用。现代企业的发展人是关键,人才管理亦是必然。     

着力加强人才队伍建设提高电力企业竞争能力

企业之间的竞争,归根到底是人才的竞争,人才队伍建设已成为制约、决定企业生存发展和竞争成败的关键.面对日益激烈的市场竞争,电力企业应牢固树立“人力资源是第一资源”的观念和科学的人才观,全面实施“人才兴企业,人才强企”战略,着力打造一支具有高度事业心、责任感、团队精神和懂技术、会管理、能不断创新的一流人才队伍,提高企业的核心竞争能力,为企业的持续发展提供强有力的人力资源保障.加大人才教育培训力度人才是相对的,在某一方面是人才,在另一方面可能就是外行：在某一时期是人才,在另一时期可能就不是人才.在知识经济时代,新知识日新月异,新技术一日千里.这对电力企业员工提出了新的更高的要求,企业要坚持与时俱进,本着“实际、实用、实效”的原则,创新教育培训方式,做到因人施教,着力培养不同类型、不同层次的人才,持续提高人才队伍的素质,使人才适应企业持续发展的需要.     

新兴产业发展中技能人才培养途径研究——以南京江北新区技能人才培养为例

新兴产业发展中对技术技能人才采用学徒制、双元制、企业本位培训等模式加以开发;对于知识技能型人才可采用教学工厂和社区学院等模式加以补充;对于复合技能人才则引入能力本位模式等加以提升,从而推动技能人才培训现代化,更好地提升技能人才培训效益.     

秦皇岛港关键员工流失的危害与防范

人才是现代企业的第一资本,在知识创新、科技创新、产业创新的今天,人力资源的重要性日益凸显。企业市场竞争力的强弱主要取决于它所拥有的人力资本价值的大小,各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争。因此,秦皇岛港应重视关键员工流失的风险,采取有效措施,防范关键员工流失给港口带来的风险。     

加快高技能人才队伍建设

国务院办公厅《关于进一步加强高技能人才工作的意见》精神，大力实施人才强省战略．我省提出，以职业能力建设为核心,充分发挥市场在高技能人才资源开发和配置中的基础性作用。形成有利于高技能人才成长及发挥作用的制度环境和社会氛围，加快高技能人才队伍建设．确保实现到“十一五”期末，我省高级技工水平以上的高技能人才占技能劳动的比例达到2.5％。     

实现国企人才资本效益的最大化

市场竞争,归根结底是人才的竞争。面对日益激烈的人才竞争,国有企业只有坚持以人为本,树立和落实科学人才观,全面落实“人才兴企,人才强企”战略,努力营造和谐的人才创业创新环境,才能实现企业人才资本效益最大化。     

托起企业可持续发展的希望——攀成钢公司大力加强高级管理人才队伍建设的体会

大型国有企业两级领导班子成员。是企业的高级管理人才．对企业的兴衰成败起着关键和决定性的作用。面对激烈的市场竞争，作为大型国有企业的攀钢集团成都钢铁有限责任公司践行“三个代表”．全面实施人才兴企战略，积极推进人才全面发展，尤其是高级人才的全面发展．大力推进企业跨越式发展。     

以动态视角看待人才

老板都有这样的愿望：比如,定一个销售1亿元的目标,结果员工都不满意：什么？ 1亿？太小看我们了,我们的目标至少是2个亿.要是能把员工的潜能开发到这样的程度,何愁企业发展不好？人才都具有自我激励的本能,他们都期望能够自主、能力得以施展.希冀工作富有意义.对于来自企业层面的激励,他也许只是需要上司的一句话;当然,要从根本上激励人才,专业的绩效考核模式必不可少.在这样的工作氛围中,企业执行力理所当然地会变得“强劲”.     

全面实施“人才兴企人才强企”战略

市场竞争,归根结底是人才的竞争。进入新世纪,国有大中型企业纷纷提出"人才兴企,人才强企"战略,而全面实施"人才兴企,人才强企"战略的关键,是要树立科学的人才观,在经营人才上下功     

企业人才资本增值法

流动增值 人才的使用效益与人才的流动率成正比例关系。企业必须树立人才资源共享的观念,畅通人才进出渠道,引进自己短缺急需人才,输出本单位富余闲置的人才,在动态中优化配置,实现流动增值。 群体增值 人才群体存在差异性,也     

基于就业能力提升的高职院校教学思路创新研究

突出学生职业能力教育的同时,培养一专多功能的复合型人才并提高他们的就业能力,成为当今高等职业院校人才重要任务之一.本文以吉林司法警官职业学院为个案,深入分析基于就业能力提升的高职院校培养多功能复合型人才的英语教学做法与经验,以期为我国高职院校面向市场培养人才提供借鉴与参考.     

企业用人的关键是什么？

企业选出优秀人才、善用人才，将会对企业的发展起到关键的作用。“人”是企业的活力，那么作为企业应该怎么做，才能让下属发挥其“千里马”的效用呢？     

大学生就业何以成为“必剩客”

“就业难”是大学毕业生们挠头的事,“招工难”是挂在用工企业嘴上的话,矛盾如此尖锐,现实如此反讽。据统计,市场人才缺口呈“哑铃型”,高端的是管理及技术人才,低端的是服务业人员和一线工人,而求职的大学毕业生多半属于“中间段”,高不成低不就,拖着拖着就成了“必剩客”。     

创新制胜——关于加强企业创新型人才队伍建设的思路

创新时代，更需要创新型人才。面对日益激烈的市场竞争，作为国民经济支柱的国营企业，应牢同树立“创新制胜”的理念，在加强创新型人才队伍建设上大做文章，狠下功夫，不断提高企业的自主创新能力，持续提高企业的核心竞争能力。