科技:人才是定盘星

<正> 科学技术是第一生产力。邓小平同志的英明论断早已深入人心。怎样发挥科技人员的作用?如何掌握先进的科技学术?怎么推进企业技术创新步伐?成为摆在我们面前的一大课题。在激烈的市场竞争中,加快科技进步,加强经营管理,提高劳动者素质,是企业具有旺盛生命力的源泉。企业必须十分重视科技这个第一生产力,不断开发和采用新技术,开发新产品,加大技改力度。更新设备,调整工艺,调整和优化技术结构,推动企业上规模,上档次,上水平,提高企业的技术开发和技术创新能力,提高产品科技含量。 科技人员在推进技术进步和     

企业内部评价指标体系的重建

<正> 企业内部评价指标体系是指企业从其经营管理的需要出发,建立起的一系列体现企业经营、财务状况的指标体系,这些指标侧重于为企业提供预警的功能。该内部评价指标体系有别于为投资人、债权人等外部关系人提供的一般财务分析指标体系。 企业内部评价的主要目的在于提供消费者期望与企业经营目标是否协调一致的信息,企业内部评价指标体系的重建,应以这一目的为基础,反映企业最关心或最应     

科技,新重庆经济增长的亮点——重庆市直辖以来科技发展成就巡礼

阳春三月,我们从重庆市科技管理部门获悉,近年来重庆市科技投入一元,产出已达到42元的高效益。在知识经济时代,科技已实实在在成为第一生产力;科技已真正成为重庆直辖市经济快速增长的一大亮点。直辖以来,重庆市科技进步较快。科技部《全国科技进步统计监测报告》(以下简称《监测报告》)表明,2000年重庆市科技进步在全国总位次,已由1997年的第17位上升到第15位。其中尽管科技活动投入由1997年的第15位下降到2000年的第16位,但科技活动产出位次却由1997年第11位上升到2000年的第8位2000年重庆市科技活动产出指标中的直接产出分指标排全国第14位、西部第2位;高新技术产业化分指标排全国第7位,西部第1位。(见表一)。     

探究财务报表的保险制度创新

<正>加强企业的科学管理,有利于建立现代企业管理制度,是企业发展的基础.目前,一些国有企业管理松散、漏洞很多,尤其在财务管理方面存在很多问题,严重影响和制约着企业的发展,甚至滋生出腐败和违法犯罪行为.推进国有企业的发展,必须高度重视抓好企业财务管理,真正把财务管理当作整个企业管理的重中之重,采取切实有效的措施,特     

管理创新“军转民”

<正> “军转民”,这一全球企业管理中面临的一个共同难题,为何在出现了象波音、麦道、达索、长虹这样一些成功“转向”企业的同时,还有一大批企业却“转”得艰难,比如前苏联的一些军工企业,又比如中国二重等一些国内公司,其关键是是否真正面向市场。我国的军工企业分离出的民品公司,长期受计划经济的束缚,远远不能适应现代企业运作和市场经济发展的要求,必须从以下方面入手,进行管理创新加以改进。     

企业管理中如何科学构建绩效考核指标

绩效管理是现代企业管理中人力资源管理的重要内容,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,近年来,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,但是在很多企业中绩效考核的偏差和失真是非常普遍的现象。影响绩效考核效果的因素很多,包括:指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、绩效考核流程是否明确、绩效考核责任与分工是否明确等,但无论对哪一层级的考核,绩效考核指标的设计是否科学合理都至关重要。本文从绩效考核指标设计的核心问题入手,以企业绩效考核设计中出现的问题为例,说明考核指标设计思路和指标偏差造成的考核误差,并在此基础上提出建立科学的考核指标的一系列对策建议。     

以"导学图"为载体的初中课堂教学模式改革

一所学校是否真正的发展,最关键的是看她的学生是否能成为真正发展的人,也只有学生成为真正发展的人,学校才算真正意义上的发展.而能够让学生走向成功的关键就在课堂,认识上的革新是课堂教学改革的前提,可以说课堂教学改革一直是学校教学的生命线.     

重振雄风谱华章——四川嘉纺集团深化改革大发展

<正> 四川嘉纺集团按照党和国家搞好搞活国有大中型企业的方针政策,深化企业改革,强化企业管理,推进科技进步,营造良好发展环境,最终从困境中崛起,重振国企雄风,焕发了蓬勃生机和活力,一个良性发展和充满希望的嘉纺已展示在公众面前。     

浅谈企业形象的影响力

<正> 企业形象如同一面镜子,反映着企业的管理水平,员工素质的高低、企业对外信誉的好坏、发展后劲的强弱,是企业内在管理的综合性表现。 企业形象与企业素质 企业的形象如何,反映着企业的具体素质。主要表现在:领导班子是否团结,有战斗力;是否有发展后劲,竞争实力强;产品质量是否上乘,服务优质;是否坚持合法经营,效益显著;企业是否有凝聚力和向心力;企业内部管理是否制度     

制度在推进企业文化落地中的重要性

良好的企业丈化蕴含着巨大的力量,可以使企业具有凝聚力,让员工具有强烈的归属感,并激励整个公司为同一目标不懈努力。可以说,企业文化是企业持久竞争力的一大源泉,是企业管理最重要的内容之一。所谓的企业文化落地,是指把企业的文化理念与企业发展战略紧密结合,促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中,并产生一定的经济效益与社会效益,企业文化落地的“地”包括经营活动、管理制度、部门职能、岗位职责、员工行为、企业环境、文化载体等等,涉及企业生产、经营、发展的方方面面。因此,推进企业文化落地,通过内化于心、固化于制、外化于行的方式使企业文化真正落实到企业经营管理的各个方面,是企业文化建设的根本出发点和最终落脚点。     

加速高层次经营管理人才队伍建设

<正> 随着社会主义市场经济的发展,四川虽然有一大批总经理、企业家在成长,但是懂得一般商品交换和商品经营的人多,而真正懂得资本运行和资本经营的人少;会管招待所的人多,能管五星级饭店的人少;熟悉国内贸易的人多,懂得国际贸易规划,能熟练地和外商打交道的人少。就四川的人才现状而言,企业经营管理者,尤其是高层次的企业经     

探索知识管理体制 推动企业科技进步

中共十五届四中全会指出,推动企业科技进步,加强企业的科研开发和技术改造,重视科技人才,促进产学研结合,形成技术创新机制,走集约型和可持续发展道路,是推进国有企业改革和发展必须坚持的一条重要指导方针。为了贯彻这一指导方针,也为了迎接即将到来的知识经济挑战,本文以我公司的实践为例说明,国有企业要推进技术进步,提高经营效率,必须创新现有的以物为主企业管理体制,努力探索以人为主的知识管理体制。因为,根据企业发展的实践民新制度经济学的基本观点,企业的科技进步与体制创新必须相互配合,相互促进。一.知识管理是一种全新的管理思想     

加快体制创新 推动我省经济实现跨越式发展

实现经济跨越式发展需要采取一系列重大举措。如优化经济结构、推进科技进步、扩大对外开放、发挥人才作用和实施可持续发展战略等，但最根本的途径是要靠加快和深化各方面的改革。党的十五届五中全会指出：“经济发展和结构调整归根到底靠改革。要大胆探索，勇于创新，突破影响生产力发展的体制性障碍。”笔者认为，今后五年，我省应着重从以下几个方面加快体制创新，为经济跨越式发展打好基础，提供动力。 一、加快国有企业制度创新，国有大中型企业建立起投资主体多元化的规范的现代企业制度 国有企业改革是整个经济体制改革的中心环节。…     

解读《湖北省科技发展“十二五”规划》

“十二五”是湖北省加快转变经济发展方式的关键时期，也是湖北深入推进工业化进程，全面实施“两圈一带”战略的关键阶段。省委提出要把跨越式发展写在湖北“十二五”发展的旗帜上。深入实施科教兴鄂战略和人才强省战略，加快推进科技进步与创新，进一步增强自主创新能力，真正走创新型发展道路，是湖北实现科学发展、跨越式发展的战略选择和必然要求。     

关于煤炭企业精神文明建设存在问题及对策

<正>精神文明建设对于企业而言是一种核心力量,是企业核心竞争力所不可缺少的内容,也关系到企业经济效益是否能持续增长。一、精神文明建设对于煤炭企业发展的作用首先,精神文明建设是煤炭企业得以发展的一条重要的途径。煤炭企业的发展壮大,离不开一支高素质的员工队伍,而培养和拥有一支高素质的员工队伍,就需要推进企业的精神文明建设,让员工有     

把握经济改革走势 建立现代企业制度

<正> 国有大中型企业是我国经济发展的主要依托,国有企业的改革是我国经济体制改革的重点和难点。党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决议》,勾画了社会主义市场经济基本框架,提出建立现代企业制度。准确地把握我国经济体制改革这一大的走势,对打好下一阶段被经济学家称之为“最富挑战性”、“最充满希望”、“最具实质意义”的一役,至关重要。     

企业发展的动力是自主创新

一个企业只有拥有强大的自主创新能力,才能在激烈的市场竞争中把握先机、赢得主动。更为重要的是,只有切实提高企业的自主创新能力,依靠科技进步,真正掌握核心技术并加快改造传统产业和开辟新的科技产业,才能为调整经济结构、转变发展方式提供重要支撑。因此,提高企业的自主创新能力,是提高企业的竞争力、促进企业发展进步的关键所在。     

现代企业人力资源的开发与管理

现代是一个知识经济时代,抓好企业人力资源管理是企业管理的最重要工作。企业在市场是否具有竞争力,关键在于它是否拥有真正的人力资源优势。因此,要采取多种途径,加强企业人力资源的开发和管理,以适应经济时代发展的需要。     

企业信息化应关注的三个问题

随着信息时代的到来,企业的信息化已被提上日程。当规划企业的内部信息网络和建设企业管理信息系统（ MIS）时,企业很自然会考虑下述问题： 在规划方案中,哪些功能是必需的、哪些并不适合自己的公司、遗漏了哪些必需功能？ 企业建立管理信息系统时,现行的工作流程还需怎么调整才能使工作效率真正提高？ 员工的培训工作是否很艰巨？企业管理信息系统将来的运行、维护、升级、改造成本有多高？ 选择什么样的管理信息系统软件平台开发自己的管理信息系统最可靠而且经济？适合自己企业的“信息化方案”到底应该是什么样的？ …… 这…     

现代企业制度de基本框架是否建立?

<正> 上海市委市政府决定在1997年全力抓好建立现代企业制度的工作,并以此作为全市改革发展全局的中心任务。中共中央政治局委员、上海市委书记黄菊结合上海市以往改革的经验,提出上海是否建立起现代企业制度基本框架应从五个方面考察的基本思路: ——是否建立起优胜劣汰的机制,企业能生能死; ——是否建立起覆盖全社会的社会保障体制;