领导者如何化解与部属的矛盾

在任何一个单位或部门的领导活动过程中,领导者与被领导者都是一对矛盾的两个方面,所以,二者之间必然会发生矛盾冲突.领导者必须善于及时并合理地处理、化解这些矛盾冲突,创造团结和谐的工作环境.     

一把手成功调控班子冲突与竞争的策略

有人的地方就会有矛盾,就可能存在冲突与竞争。一把手作为一个单位、地方的最高领导者,一个重要的职责就是解决问题。面对班子成员相互斗气、较劲的情况,一把手有义务、有责任去化解。只有具备消除不和谐的声音、引导不合理的想法、形成各方心齐气顺、协同发展的能力,一把手才能称得上是合格的领导者,才能     

领导者以非线性思维化解内部冲突的方略

非线性思维因具有多向、多维、动态等特征而成为认识复杂问题的有效思维工具。基于内部冲突自身所呈现出的辩证二重性、动态发展性、动因多元性等非线性特征,领导者可借助非线性思维多维度诊断内部冲突,多方法、多手段协同发力化解内部冲突。领导者运用非线性思维化解内部冲突时需要把握分寸、掌控火候,处理好原则性和灵活性、引导和控制、全局和局部、当前和长远之间的平衡,不断提升领导艺术和领导水平。     

基于心理资本化解个人能力与集体能力冲突方略初探

在单位发展建设过程中,个人能力与集体能力存在人不对岗的本源冲突、适应困难的发展冲突、利益分离的结果冲突,阻碍了个人的发展和单位的进步。可通过加强领导者自身心理资本开发,推动个人心理资本和集体心理资本的提升,辅以利益调节和制度保障,真正化解个人能力与集体能力的矛盾,推动二者互为助力,协同发展。     

新时期领导干部应对矛盾和冲突的现实选择

当前,随着社会阶层分化速度的加快,各阶层间的利益矛盾和冲突增加的迹象已十分明显。现阶段,我国社会阶层间的矛盾主要表现在五个方面:一是干群矛盾。这主要     

如何有效调适领导冲突

领导冲突是一种普遍现象,也是应该引起我们关注的重要问题。怎样通过协调和控制来调适好领导冲突,已成为现代领导研究的一个重要课题。一、冲突产生的主要根源领导冲突是指领导者之间因为某种差异而引起的抵触、争斗的对立状态,是相互间心理矛盾表面化后的一种行为表现。由于利益、观点、掌握的信息或对事件的理解等可能存在差异,领导者之间不可避免地会产生冲突。领导者之间存在差异的原因是多种多样的,因此,领导冲突产生的根源也不尽相同。综合观之,领导冲突产生的根源主要有以下三种。(一)角色利益差异。领导冲突绝大多数是由角色利益的…     

望闻问切:化解与部属矛盾的四种本领

矛盾无处不在.领导和部属在长期共事中难免发生一些摩擦,产生一些矛盾.如果这些矛盾得不到及时化解,越积越深,既破坏团结又贻误事业.因此,领导者必须重视并善于化解与部属的矛盾,学会望、闻、问、切的本领,为实现整体目标创造良好的人际环境.     

群众最需要什么样的干部——一位县委书记与农民的座谈

新时期农村干群矛盾如何化解?今天的公仆该怎么当?正值农村开展“三个代表”重要思想学习教育活动期间，陕西省合阳县委书记张兴邦带着这个让他思虑己久的问题，住进了该县和家庄乡南渠西村，进行蹲点调……     

转型期我国社会冲突的特点及基本化解对策

<正>在任何社会中,矛盾和冲突的存在都是客观的、不可避免的,人类社会正是在不断化解冲突和解决矛盾的进程中获得进步和发展的。如何根据社会发展的现实,正视社会冲突并使得社会冲突在合理的机制中运行,是我国当前一个不容忽视的问题。     

领导干部平衡工作和家庭关系的“算法”

<正>领导干部在生活中难免会遇到工作与家庭的矛盾和冲突问题。如何在二者之间取得平衡,化解二者之间的矛盾和冲突,是一些领导干部面临的难题之一。这个难题如何解决,将直接影响领导干部的精神状态、工作表现、职业发展和家庭和谐。笔者认为,领导干部要有善于演算"加减乘除"的领导艺术,正确处理工作和家庭之间的关系,找到促进工作和家庭关系共同健康和谐发