论组织职业生涯管理的通路

人才已经成为提升组织竞争力的焦点。面对未来生活的不确定性,以及组织不能充分给予员工职业发展机会而造成核心人才的流失,组织应采取何种对策?本文从组织职业生涯管理的角度,解析组织职业路径的种类及配合相应的案例展示,以及讲明发展组织职业生涯管理通路的重要意义。     

现代企业如何做好人才的稳定工作

在即将到来的知识经济时代,"知识资本"将成为创造收益的实际推动力,知识成分将取代市场份额并成为衡量企业成败的重要标准.未来的企业要在以知识经济为主导经济的市场竞争中占有一席之地,不致于被淘汰或落伍,必须依赖于企业雄厚的人才资本.未来企业的竞争,也就是人才的竞争,这已是不容争辩的事实.激烈的人才竞争,必然导致人才的流动和流失.企业如何才能稳定自己的员工队伍,留住自己的人才?这是众多企业所面临的重要问题,也是急需解决的课题.     

挑战知识经济:人才

<正> 知识经济是建立在知识和信息为产生、分配和使用上的一种新型经济,这种新型经济,知识成为最重要最关键的资本和经济发展的主要动力。而人才又是知识资本的载体,谁拥有更多的知识和人才,谁就将占领未来竞争的制高点,准掉以轻心,谁就将被淘汰出局。对于企业而言,培养知识经济型人才就显得尤为紧迫。那么,怎样培养知识经济人才呢?笔者认为,应注重在营造良好的企业内在机制、外部环境、强化培训、创新管理等有效途径上下功夫。 一、内在因素     

君子爱"才",取之有道--中小企业如何吸引人才

人才对企业的生存与发展起到关键性的作用,这一观点如今已成共识,那么如何吸引人才? 为什么中小企业找不到好人才?即使找到了,也常常再度失去?难道中小企业就这么没有魅力?     

人力资源管理的转变与创新

当今社会,竞争越来越激烈,人力资源已经成为最重要的战略资源之一,而人才的竞争越来越具有决定意义和作用。创新人力资源管理已经成为实现人才强国战略的关键所在。新的形势对人力资源管理提出了新的要求。那么,结合我国当前人力资源管理的实际,如何在新的形势下实现人力资源管理的创新?对此,笔者认为,要创新人力资源管理工作,就必须站在时代的高度,实现"五个转变",力求"五个创新",全面推进新时期人力资源管理又好又快地发展。     

“千里马”可能会从你眼皮下溜过

眼下,一些企业的“考官”会对求职者这样发问:你能喝多少酒?上司冤枉了你,你会不会反驳?老板叫你跳楼, 你跳不跳?诸如此类,其结果除了因变相拒绝人才使企业蒙 受损失之外,还严重影响了人才的脱颖而出,造成了人才的     

企业领导人有必要定心自省——几位全球知名总裁谈变革

<正> 世界局势动荡不安,全球经济前景混沌不明,企业该如何应对?美国《财富》杂志曾集合全球300位大企业总裁,商讨如何面对不确定的未来。前通用电气总裁杰克·韦尔奇善用人才的秘诀是什么?日产汽车为何能转亏为盈?施乐又何以能走出破产阴影?一般预测,美国经济今年增长率不超过2％,欧洲也将陷入结构性调整,欧元实施所带来的繁荣会告一段落,亚洲经济也不可能好转太多。当世界把期待眼光投向中国大陆时,中国社会科学院经济学教授樊纲说,“不要期待中国太深,中国国民生产毛额只占世界的2％。”     

长安汽车：这样考核高端人才

绩效管理因此成为保持企业竞争力和留住高层次人才的有效工具当跨越式和裂变式发展成为汽车业的发展方向,在努力吸引适应国际竞争的高层次人才的同时,如何对他们进行有效的、科学化的绩效考核?这是长安汽车认真思考的问题。只有规范公司高层次人才的激励和约束机制, 才能使绩效管理成为保持竞争力、留住人才的有效工具。由于高层次人才分类较细, 在考核指标的量化方面难度较大,如何针对博士后、在职博士、项目博士、外聘专家的工作特点,制定规范、科学的考核评价体系,成为长安汽车绩效考核的重点。     

大数据时代企业相关职位设置与人才培养

正大数据,被誉为"未来的新石油",大数据人才战争一触即发。企业到底需要什么样的人才?面对缺口,培训和教育能否创新?大数据产业是否会迎来进一步的创业热潮?大数据从概念走向应用、从尝试走向普及,产生了对相关人才的强烈需求。IT咨询机构Gartner预测,2014、2015两年,大数据将在全球创建440万个工作岗位。随着大数据对企业的价值逐渐认同,全球企业正在竭力将大数据人才招至麾     

国有建筑施工企业人才流失的原因及对策

现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争。最近几年来,随着国内外建筑市场的快速发展,企业吸纳、激励、保留人才的能力直接决定了企业的生存发展空间。控制人才的流失,留住核心人才已经成为企业发展的关键。然而,国有建筑施工企业经验丰富的施工管理和技术人员的流失问题却越来越严重,那么人才大量流失的原因是什么呢?我们企业面对人才流失又该做些什么呢?     

谈＂成功体育＂教学

随着学校体育教学改革的深入,学校体育为培养21世纪人才服务,要为学生的终身体育服务,学校体育到底应如何去为培养21世纪人才服务?如何为学生的终身体育服务?     

我知道的联想管理

<正> 很多人都讲管理之道,包括我自己。虽然任何企业都离不开人,离不开管理,但从社会及市场角度来看,人才是管理的分配,而管理应从人入手,可是,如何入手呢?     

加强煤炭企业人才管理的思考

国有煤炭企业现有人才密集程度偏低,引进人才较难,高层次人才群形成更难,人才流失严重,人才分布失调,人才开发缓慢,人才培育投入不足。加强人才管理,要加强人才的教育和培养,优化人才结构、加快队伍建设,合理使用人才,完善竞争激励机制,加强后备人才的培养,营造和谐环境,用感情留人才。     

导师制为何没有效果?

中小企业借鉴大公司的做法,将导师制作为人才保留和发展的工具,加速现有人才的培养和发展,应对员工流失难题,结果却出现导师抵制、新员工也不服的尴尬局面。为什么导师制无法产生实效?如何打破导师资源匮乏瓶颈?如何促动资深员工担任导师的积极性?     

金融危机下谈我国管理会计的新发展

全球金融危机使许多企业倒闭或陷入困境,究其根本,财务管理,风险预报方面的不足是两个重要因素。目前,公司管理决策的信息来源仅局限于会计财务报告,却忽视了内部财务管理。使得有效信息无法及时的向管理层传递。许多企业开始思考,谁能使企业在复杂的市场之中立于不败之地?高级财务管理人才成为解决难题的最佳答案。     

积极开展素质教育提高国民素质水平

"培养人才"是古今中外共同的教育思想.但何谓人才?用什么方式培养人才?用什么标准评价人才?则由于社会发展的局限而产生不同的认识.邓小平同志提出了"有理想、有道德、有文化、有纪律"的人才标准,在实施该标准中又概括为"德、智、体、美、劳",这说明提高受教育者的素质始终是我国的教育目标.     

基于胜任特征的电力企业中层管理人员培训需求分析

目前,电力企业面临着日益激烈的市场竞争。为了取得更大的竞争优势,电力企业必须重视人才,尤其是中层管理人员在人才管理中起着至关重要的作用。在环境相同的情况下,为什么有的员工表现突出,而有的员工却业绩平平?在思考这个问题时,"胜任特征"逐步进入了人们的视线。胜任特征指的是能将     

领导用活人才的策略

<正>俗话说,"瓜无滚圆,人无十全"。人之才性,各有长短。宋代司马光总结说:"凡人之才性,各有所能,或优于德而强于才,或长于此而短于彼。"用人如器,扬长避短,取长补短,这是现代人才管理最基本的原则。那么,领导者如何用活人才呢?     

“入世”中国领导人才开发与管理的战略性选择

“入世”，究竟会对中国企业的人才开发与管理带来什么样的挑战?如何调整和选择全面有效的人才战略去应对?这是领导者和中国企业家不可不思考和解答的重要课题。     

关于企业人才管理机制创新的探讨

优秀人才是企业发展的动力源泉。在市场经济体制下企业如何加强人才管理，促进企业的发展，是任何一个企业都无法回避的问题。文章从分析当前企业人才管理机制中存在的问题出发，对其中的科学人才观的缺位、人才结构有待优化、人才机制有待完善这三个主要问题进行了剖析；在此基础上，结合实践体会，提出了企业人才管理机制创新的对策与建议，认为要建立有效的人才选拔机制，有效的人才使用机制和有效的人才评价机制，方能实现企业人才管理目标。