知识管理构建企业竞争优势

在知识经济时代,知识将成为社会生产的价值构成主力.也就是说知识时代的企业再不是过去那种以单纯金融资本或自然资源来表明本企业与其他企业的不同,而是通过知识获取竞争优势.知识管理是企业创造优势竞争的关键.     

建立企业竞争优势的知识管理框架

从知识的角度以及基于知识的企业理论出发,分析和论述了企业如何建立持续竞争优势的知识管理框架.同时分析和论述了为什么成功的企业知识管理需要一个知识共享型的文化以及企业建立和实施知识管理的步骤和如何确保知识管理战略成为企业长期持续竞争优势的基础.     

运用知识管理创造竞争优势

知识经济时代来临,国际竞争力改变,走向信息密集、市场密集、速度密集以及创意密集,企业持久性竞争优势转变为知识,知识管理为未来企业致胜的关键。然而,单纯的知识运用并无法为企业带来任何竞争力的提升,知识需要组织及管理,方能以有效的方法协助企业提升其应变力,使企业在面对市场变动时拥有明显的竞争优势,而中小企业受限于本身之条件,较难取得或累积所需之相关知识,因此在应变力及竞争力上均无法与先进国家竞争。故中小企业应当运用知识管理,增强自身的应变力及竞争力。     

浅谈企业竞争优势中的人力资源开发与管理

现如今是一个充满知识经济的时代,企业竞争优势是企业生存和发展的重要支柱,而人才的合理开发与储备,是企业竞争优势的首要元素。本文正是基于以上认识,将从企业生存和发展的角度,对企业竞争优势中的力资源开发进行详细阐述和探索,从而为企业在日益激烈竞争的市场中获得一席之地,使企业在生存和发展的过程中稳步前行。     

从竞争优势到竞争优势群

在当今的超强竞争时代,环境的动态性日益成为影响企业竞争成败的关键因素,从动态的角度分析竞争优势成为当务之急。本文从动态的角度构建了竞争优势群分析框架,对竞争优势的维持、增强、权衡和更新等问题进行了研究。     

加强物流管理提升企业竞争优势

近年来,市场竞争不断深化和加剧,建立高效的物流系统成为企业建立竞争优势的关键。本文通过分析物流管理与企业的竞争优势的相互关系,进而提出了加强物流管理的对策与建议。     

人力资源管理成就企业竞争优势

善待员工的企业收获财务成果战略性人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇,但杰弗瑞·普费福认为并非如此。普费福是组织行为领域中全球知名的专家之一,著有10部作品的他花费多年时间,研究敬业员工对企业的底线业绩可能产生的影响。他发现,人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系。     

中小企业与大企业竞争优势比较

中小企业虽然在产品的规模、生产产品的速度、生产技术和银行的融资上没法和大企业抗衡,但是中小企业也有其自身的优点,相对大企业来讲,中小企业拥有的就是产品的规模小,投资的成本带来的承担的风险小的优势,中小企业的规模小在管理决策方面比较灵活的优势,中小企业生产产品比较单一在生产的专业化方面的优势,这些都是相对大企业来讲,中小企业的自身优势,也是中小企业吸引投资者的原因。     

基于竞争优势的专利战略管理

专利战略管理是企业适应环境剧烈变化的必然结果,是企业为了获取竞争优势的需要。本文在归纳企业专利战略与竞争优势的相关理论基础上,简要地阐述了企业专利战略与竞争优势之间的关系,通过对专利战略竞争优势形式的分析,从专利战略扫描、专利战略设计、专利战略选择、专利战略执行四方面对专利战略管理过程进行了阐述。     

培育核心能力 创造竞争优势

<正> 90年代以来,以信息技术为特征的第三次科技革命使得企业间的竞争更趋激烈。单凭推出一种新产品,采取某种新战略,虽能在短期内提高企业的竞争能力,但由于产品生命周期日益缩短和企业经营日益国际化,这种短期的竞争优势会转瞬即逝。那么究竟怎样才能使企业保持长期的竞     

基于资源观的竞争优势构架透视

在当今的超强竞争环境下,竞争优势日益成为企业关注的核心。本文借鉴基于资源的企业理论对竞争优势进行了新的透视,较为系统全面地剖析了竞争优势的构造,详细论述了各个维度的含义及其资源基础,从而为企业构建、保持和更新竞争优势提出了新的思路。     

企业竞争优势中的协同效应分析

战略管理的核心是使企业形成竞争优势，竞争优势的表现就是使企业产生协同效应。每个企业有其独特的优势，但是所有成功的企业都有其共同的特征，即企业内部的协同。协同效应使企业成本降低，不断创新，协同效应的存在增强了竞争优势的不可模仿性，使企业长期处于竞争优势。     

企业竞争优势来源

企业竞争优势的含义 竞争优势的概念是由英国经济学家张伯伦于1939年率先提出的,经霍弗和申德尔引入战略管理领域.但迄今为止,学界对企业竞争优势尚.     

浅谈如何构建新形势下国有大型施工企业的人才竞争优势

国有大型施工企业要留住、用好人才,必须摒弃旧体制下遗留的论资排辈、任人唯亲、铁交椅、大锅饭等陋习,敏锐追踪人才市场形势,因时而变,通过大力推进以干部人事、劳动用工、收入分配为主要内容的制度改革,使体制创新服务于人才队伍建设需要,从而为各类人才实现自我价值创造广阔的发展空间。     

从战略成本管理提升企业整体竞争优势

战略成本管理是对传统成本管理的发展,当企业管理伴随竞争环境的变化进入战略管理新阶段,传统成本管理也应该向战略成本管理转变。本文对战略成本管理的研究,并就如何从战略成本角度提升企业竞争力进行分析。战略成本管理是成本管理与战略管理有机结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化所作出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。     

浅谈施工企业如何赢得人才竞争优势——以中交四航局二公司为例

本文围绕当下施工企业如何在激烈地竞争中赢取人才优势,试图探究其原因,并结合中交四航局二公司的一些举措给予借鉴,以求对施工企业在留住人才、善待人才和使用人才等方面有所帮助。     

浅谈人力资源是企业创造竞争优势的基石

自我国传统经济时代到知识经济时代的巨大转变,企业中的人力资源部门也逐渐成为了提升企业市场竞争力的核心所在。唯有在企业经营管理模式当中实施高效化、科学化的人力资源管理制度,才能够更好的促进企业工作人员的积极性以及创造性,从而提升企业在当前激烈的市场竞争之中取得更大的优势。本文便针对人力资源在企业的经营管理当中起到的重要作用进行了分析,希望能为人力资源管理的可持续发展,提供一份坚实可靠的保障。     

基于战略的企业竞争优势

中国已成为世界贸易组织成员国,这就意味着中国必须在WTO的规则下进行经济贸易活动,一切贸易保护政策将逐渐被取消,中国要想屹立在世界强国之林,必须建立自己的优势.通过分析表明,竞争优势来源于价值链的不同环节以及成本领先战略、产品/市场差异化战略和重点集中战略等.