领导班子成员提升竞争力的路径分析

随着地方各级领导班子换届工作的结束,一大批干部特别是年轻干部走上领导岗位,形成新的领导集体。确保领导班子团结和谐、奋发进取,是提高班子战斗力、推动各项工作落实的关键。不可否认的是,不论是班子成员还是党政一把手之间,都不可避免地存在竞争。实践证明,班子内部各成员之间健康有序的竞争,有利于激发干部积极性,增强班子的内在活力。要想在班子内部形成正常有序的竞争态势,既实现领导班子整体功能的提升,又确保班子成员个人价值的实现,领导班子成员应如何提升竞争力呢?笔者认为,应从以下方面下工夫。     

领导班子成员沟通障碍及疏解之方

领导班子是一个集体的主心骨。现实中,当班子成员之间的沟通障碍达到一定的"燃点"时,势必会影响一个单位的集体决策、队伍稳定甚至事业发展。领导班子沟通障碍从外因分析是沟通渠道的选择不当,从内因分析是价值观和性格等人格特质的差异,从内外因辩证关系分析是外因通过内因起作用。领导班子成员沟通障碍内因的疏解之方为让公平永远陪伴、有所为、有所不为,领导班子沟通障碍外因的疏解之方为有话要说、有话直接说、有话好好说。     

领导干部弱势心理及矫正

领导干部弱势心理是一种消极的不正常心理,对领导工作的开展存在诸多不利影响,如领导干部的工作热情不高、牢骚满腹,对工作消极应付、顾虑重重,缺乏创新和应有的责任感等,因此领导干部存在弱势心理的现象必须引起高度重视。造成领导干部弱势心理的原因很多,如果我们对这些原因归类分析,就会发现领导干部弱势心理在有些特定心理情境下是可以理解的,对其应该采取引导措施,领导干部自身也应该加强心理调     

从遵义会议看领导班子成员的风格构成

一个科学的领导班子,其领导人物应该由多种风格构成。遵义会议的成功,雄辩地证明了这一点。 1934年,主要由于博古、李德军事指挥的错误,红军第五次反围剿失     

领导班子成员排斥性风格的融合之道

正习近平总书记在《之江新语》一书中说,懂团结是真聪明,会团结是真本领。团结出凝聚力,出战斗力,出新的生产力,也出干部。在团结问题上,一把手更应带好头,起好表率作用。那些"孤家寡人"、包打天下的"超人",是不能长久的。只有靠众人拾柴,靠大家帮衬,工作才能做好。从实践中看,领导班子成员由于年龄、性格、思想、作风等因素     

我对领导班子成员团结向上的体悟

正对组织来说,团结是一种环境,是一种氛围,更是一种风气。对个人来说,团结是一种境界,是一种品格,更是一种能力。团结的重要性不言而喻,但是团结很难维系。重温毛泽东关于"革命事业的接班人"的五项条件,其中关于执政的胸怀和包容性的要求是,"他们必须是能够团结绝大多数一道工作的无产阶级政治家。不但要团结和自己意见相同的人,而且要善于团结那些和自己意见不同     

组织成员心理契约失衡及重构

<正>心理契约是指个体与组织以雇佣关系为基础形成的一种内隐化的心理期望。虽然心理契约并不存在明确的书面文件,但它确实存在于组织之中,并且对个体和组织产生着重要影响。隐含在心理契约中的相互责任提升了个体与组织之间的匹配性,促进了投入与回报循环过程中的情感契合。因此,心理契约有利于组织成员之间、组织与成员之间的和谐关系构建,便于领导者管理。     

排斥型风格领导班子成员的融合之道

正在职业生涯中,我们既无法选择领导,又无法选择同事,与自己风格相近、兴趣相投的人要相处,与自己风格冲突、兴趣相左的人也要相处。与不同风格的人相处既是一门学问,又是一门艺术,更是一种技巧。本文就排斥型风格领导班子成员之间如何融合,谈一下自己的看法。一、掌控型领导与服从型领导的融合之道:工作多沟通,减少摩擦掌控型领导控制欲较强,做事果敢干练,凡事喜欢个人说了算,往     

公推直选乡镇党委领导班子成员的实践与思考

为认真贯彻党的十六届四中全会精神,着力推进“强基工程”,我们从加强基层党组织执政能力建设的要求出发,从选优配强乡镇党委领导班子入手,在楚州区三堡乡组织开展公推直选乡镇党委领导班子成员试点工作,初步探索出了一条发展党内民主、深化干部制度改革的新路子。主要做法在公     

互补型领导班子如何避免成员互斗

在竞争日趋激烈、变化愈来愈快的时代,要引导组织在竞争中取胜,就必须由若干年龄、性格、经验、知识等各不相同的领导成员组成有机互补的领导班子来承担组织的领导功能。     

从帝王学到领导科学

根据著名学者、历史小说家唐浩明在历史小说《杨度》一书中的表述,所谓帝王学,就是一种根据自己对天下政治大势的分析判断,物色、选择、拥戴、辅佐“非常之人”成     

班子成员如何参与党委集体领导

党委班子成员虽然在行政上担任着不同的职务,但在党内的地位是平等的,对参与党委集体领导负有共同的责任。一个班子就像一部机器,各尽其能,才能运转自如;就像一座……     

一把手协调班子成员关系的方法

每个领导班子通常都由三个以上的成员组成,设有正职、副职,有的还有其他同级成员,如委员.各成员之间配合是否协调,直接影响班子整体效能的发挥.由于各成员的年龄、气质、阅历、能力、知识水平和思想素质等内在因素的差异,以及能力与使用之间的动态变化,决定了班子成员间关系协调的复杂性.当所担任职务与其实际能力出现错位时,相互关系就更加微妙.因此,协调班子关系的责任除来自上级组织外,最直接最重要的作用来自于一把手的调控能力和艺术.对此,笔者根据自己在实践中的一些体会谈点粗浅的看法.     

配强班子的多因素分析

从去年年初到今年上半年,县乡党委、人大、政府、政协领导班子陆续进行了换届。笔者作为组织部的一名工作人员,全程参与了换届考察工作,深深体会到要把有能力、作风好的人选进班子,优化班子结构,增强班子的整体功能,组织部门责任重大。笔者认为,工作实践中首先要正确处理三个关系。     

新组建领导班子的团结之道

团结是班子的生命,是领导班子建设的永恒主题。新组建的领导班子要成为一个有凝聚力、有战斗力的班子,其过程不是一帆风顺的,而是有磨合,有矛盾,有和谐,需要班子成员共同去构筑、去创造、去经营的。一般来说,领导班子的团结往往会经历磨合期、考验期、摩擦期、成熟期等。如何顺     

如何构建和谐发展的领导班子

各级领导班子担负着领导本地、本单位经济建设、政治建设、文化建设、社会建设和党的建设的重要职责,对一个地区、一个单位的改革发展稳定起着至关重要的作用。如何把班子建设好,树立和谐发展的新形象,我的体会是要重点做到四个方面。     

关于领导班子柔性化配备的思考

领导班子和,力量强,事业兴;领导班子散,力量弱,百事衰。推动科学发展、促进社会和谐,首要任务就是建设和谐的领导班子。和谐的领导班子是充分发挥领导班子效能的基础和前提,是领导班子配备科学化的产物和体现。配备领导班子,既要符合刚性原则,也要考虑柔性要求。     

领导干部要有强烈的人才意识

今年上半年,中共中央政治局曾召开会议,专题研究和部署进一步加强人才工作等问题,明确了新世纪新阶段我国人才工作的紧迫任务、重点目标、指导思想和基本要求。这充分体现了以胡锦涛同志为总书记的党中央对人才工作和人才队伍建设的高度重视,对于我们做好当前和今后一个时期的人才工作,具有重要的指导意义。人才问题是关系党和国家事业发展的重大问题。我国加入世贸组织后,面临着多方面的挑战,从一定意义上说,人才的挑战最为严峻。本世纪头二十年我们要紧紧抓住可以大有作为的重要战略机遇期,乘势而上,全面建设小康社会,最关键的是人才,最短…     

领导班子『团结周期率』探析

团结是构建社会主义和谐社会的前提,是集中各方智慧、形成伟大力量的源泉。一个精诚团结的领导班子对事业的发展至关重要。在实际工作中,不团结、闹内讧的领导班子并不鲜见。有的领导班子甚至出现磨合—默契—摩擦—闹崩的周期性变化,有人形象地将其概括为"第