国有企业固定资产管理存在的问题及对策分析

固定资产是国有企业进行生产经营的重要组成部分,是国有企业得以持续发展的重要保证。国有企业的固定资产管理能否取得成功直接关系到国有企业的未来发展前景。本文根据当前的发展形势对固定资产在国有企业管理中的重要性进行阐述,并针对当前国有企业固定资产管理中存在的问题,就如何加强国有企业固定资产管理,提出了具体措施和解决办法。     

试分析国有企业人力资源管理中激励的运用

人力资源管理中的激励机制是员工激励的重要的手段,是推动现代企业向前发展的强有力的管理运营制度.特别是对于国有企业的管理,随着国有企业改革的进行,在进行国有企业管理的时候,管理者逐渐认识到人力资源管理中激励制度的重要性.基于此,主要从人力资源管理激励机制的重要意义着手,结合激励制度中存在的问题,分析其在国有企业人力资源管理制度中的应用.     

国有企业人力资源管理的法治分析

现代企业要得到发展就离不开对先进技术及专业人才的利用,充分利用好企业人才资源、优化企业人才资源结构、做好企业人才资源管理是企业获得持续增长发展能力的关键.而在中国国有企业的人力资源管理过程中不仅需要考虑到人才资源管理与利用,还应加强在人才资源管理过程中的法治建设,提高国有企业依法治企能力,只有认识到国有企业的人力资源管理存在的问题,优化人力资源管理流程,提高国有企业人力资源管理的法治化水平,才能做好新常态下的国有企业的综合管理.     

国有企业薪酬管理中的问题与改进

在我国国有企业的改革进程中,薪酬制度改革一直是核心内容,薪酬管理问题也一直是国有企业经营管理中的核心问题之一.由于我国国有企业的特殊性,在企业的薪酬管理中长期存在"平均主义大锅饭"的思想倾向,薪酬管理过分强调公平性,忽视薪酬管理的激励作用,导致企业员工工作积极性及薪酬满意度不高,企业组织绩效不尽如人意.在国有企业管理中...     

当前国有企业招聘工作中存在问题与对策

人力资源管理是企业实现绩效和目标的重要保证,而招聘是人力资源管理的前提和基础.招聘工作的质量,关系到国有企业的核心竞争力和可持续发展.近年来,国有企业人力资源管理的不足也随着市场经济的深入发展逐渐显露,招不到合适的人才和人才的大量流失制约着国有企业的发展,大大削弱了国有企业的竞争力.笔者分析了部分国有企业在人才招聘过程中存在的问题及原因,并提出了相应的对策.     

浅析国有企业混合所有制改革中 人力资源管理变革

我国国有企业在实行混合所有制的情况下,其原有的企业管理基础工作都将面临和发生大的变革,人力资源管理变革的力度会更加突出.国有企业人力资源管理如何进行变革、如何适应变革、如何实现从国有企业现有管理体制向改革后体制的顺利过渡,是国有企业人力资源管理部门需要认真思考和对待的问题.     

国有企业退休人员管理存在的问题及对策

国有企业退休人员管理工作是我国养老保障工作的重要组成部分,其管理水平将直接关系到退休人员的养老金领取、保险报销的效率及生活质量。然而现阶段在我国国有企业退休人员管理过程中,依然存在着诸多不容忽视的问题,有待于进一步的解决与完善。笔者就现阶段我国国有企业退休人员管理存在的问题作了简要的分析与探讨,并提出了提升国有企业退休人员管理服务水平的举措,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

人力资源管理,是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。良好的人力资源管理,有助于企业发展目标的实现。国有企业是我国经济建设的重要力量,人力资源管理是国有企业实现持续健康发展的重要组成部分,随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,国有企业的人力资源管理体制正在逐     

新加坡的国有企业为何不亏损

目前,各国政府都为国有企业的亏损问题头痛,但新加坡的国有企业却无一亏损。了解新加坡政府对国有企业的管理方式,对中国的国有企业如何推行现代企业管理制度,提高经济效益,搞好国有资产的保值增值,是具有一定的借鉴作用的。新加坡的国有企业有两大类。一类是兼有行政管理和企业经营两种职能的法定机构,主要负责发展基础设施。另一类是政府拥有全部或部分股份,进行商业盈利活动的公司。目前,新加坡共有500多家这样的国有企业,主要分属于三家政府控股公司和卫生与健康公司。新加坡政府对此类公司的管理,有两个基本原则:     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策探析

人力资源是企业的第一资源,拥有人才优势,才能拥有竞争优势.目前国有企业在人才争夺战中处于弱势地位,大大削弱了国有企业的竞争能力.国企要想发展就必须改革人力资源管理体系,加强人才资源开发和培养,建立完善的激励机制.本文分析了国有企业人力资源管理存在的问题,提出了解决国有企业人力资源管理问题的对策.     

新形势下做好国有企业人力资源管理培训工作的对策

人力资源的管理与培训是国有企业发展的最大推动力.然而现在我国国有企业人力资源管理培训中存在着一些问题,影响着企业的进一步发展.笔者从国有企业人力资源管理培训现状出发,分析了其存在的主要问题与不足,并给出了相应的改进对策.     

浅谈国有企业人力资源管理现状及提高措施

从现有的社会形势进行分析,企业人力资源管理配置机制、考核模式以及培训体系等内容都在逐步影响着国有企业人力资源管理模式的整体导向,但现存的国有企业人力资源管理与社会主义市场经济状况不相适应,想要解决好国有企业人力资源管理存在的诸多问题,就应该完善现阶段国有企业的用人机制,完善企业人力资源的结构,强化员工教育培训,以整体性地优化国有企业人力资源管理的实践性内容.基于此,以国有企业人力资源的使用效果现状及提高措施进行分析和讨论.     

精细化管理在国有企业人力资源绩效管理中的应用

<正>国有企业若想有效提高绩效精细化管理水平，必须从本质上重视绩效精细化管理工作。国有企业精细化绩效管理目标的达成，是国有企业诸多管理者、企业员工各级共同努力所实现的，由此，国有企业所有成员都需参与其中。一、精细化管理的概念和特点（一）精细化管理的定义精细化管理，也称细化管理，是指将整个管理过程细分、精细化，通过科学的方法、有效的手段，使企业在经营、生产、人力资源等各方面实现精益化、高效化、高质化的管理。     

国有企业人力资源绩效考核问题探讨

绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,是员工薪酬管理、流动管理、培训与开发的重要基础之一.而绩效考核是绩效管理的关键,绩效考核内容、方法、主体、周期方面的缺陷将直接影响到整个绩效管理体系的有效性.提高绩效考核的有效性是改善国有企业人力资源管理水平的关键,也是促进国有企业增值、保值的重要途径.     

国有企业人才流失的原因及对策

一、国有企业人才流失的原因分析 随着国家经济体制改革的深化,国有企业原有令人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,与非国有经济相比,国有企业收入偏低,用人机制机械及激励手段匮乏的问题明显,致使国有企业既人满为患,又缺乏高素质的管理人才和胜任科研开发的科技人才。造成国有企业人才流失的原因是多方面的,其主要表现有以下几点。     

国有企业高层薪酬机制改革探析

国有企业高层管理人员薪酬问题是一个备受关注的重要议题,伴随着国有企业改革的始终.国有企业如何做优做强做大,在很大程度上取决于国有企业高层管理人员的管理能力.如何既有效地激励他们,又对可能存在的机会主义行为进行约束,是一个比较棘手的问题.     

人才关乎企业存亡

解决人力资源危机是当务之急 由零点调查公司、清华大学公共管理学院危机管理课题组和中国惠普有限公司共同合作完成的“企业危机管理现状“课题研究显示,中国有近六成的国有企业中存在着人力资源危机,另有约三成五的国有企业认为人力资源危机对其企业产生了严重的影响。约三成的国有企业经历过或者正在经历着员工离职率高所造成的危机,而经历过或者正在经历着中高层管理人才意外离职所导致的危机的国有企业比例高达四成二,     

国有企业人力资源管理战略分析

在国民经济发展过程中,国有企业发挥着重要作用,而国有企业的发展与其自身的人力资源管理战略有着直接关联.加强人力资源管理,制定科学、合理的人力资源管理战略可以为企业培养更多的专业性人才,增强企业的凝聚力和向心力,促进国有企业的更好发展.基于此,就国有企业人力资源管理战略进行相关分析.     

新媒体时代加强国有企业思想教育的途径分析

国有企业是我国经济建设的重要推动力,对于国有企业来说,思想教育工作不仅是加强人员管理的重要途径更是推动企业全面发展的有效手段。但是随着社会科技发展步伐加快,新媒体时代的来临也给国有企业思想教育工作提出了许多新问题与新考验,本文从新媒体时代的特点分析入手,结合国有企业思想教育工作具体实际谈谈如何在新媒体时代有效加强国有企业思想教育工作质量,以供参考。     

浅析国有企业招聘效能提升的途径

<正>招聘工作是国有企业人力资源管理工作的重要组成部分。在当前深化国有企业改革的背景下,国有企业要以市场为导向,切实转变人力资源管理理念,充分考虑经营发展需要,制定具有前瞻性的人力资源规划。随着外部环境的变化,不断健全、完善招聘制度和流程,做好内部控制和合规管理。提高招聘工作的专业性,灵活选择招聘渠道,科学实施人才测评,积极实施招聘效能评估,形成招聘工作的闭环管理。本文结合目前国有企业工作实际,对招聘工作的实施流程进行分析,找出影响国有企业招聘工作效能提升的问题和原因,给出有针对性的途径建议,为国有企业更好地布局自身发展、赋能人才选用体系、实现招聘成果的价值转化提供参考。